当前位置：文档之家 › 对苹果公司(APPLE)的五力分析

对苹果公司(APPLE)的五力分析

  • 格式：ppt
  • 大小：589.50 KB
  • 文档页数：18

下载文档原格式

  / 18

合集下载

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

关于苹果公司的五力模型分析

关于苹果公司的五力模型分析

关于苹果公司的五力模型分析09级工商管理一班李晓晨200910410042公司简介：苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

公司名称：苹果股份有限公司英文名称：Apple，Inc总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司口号：Switch（改变）年营业额：652.25亿美元（2010年季报）员工数量：49400（2010年）公司LOGO：一个被上帝咬了一口的苹果（传言为纪念伟大的计算机之父，人工智能领域的先驱者—爱兰图灵）公司市值：3372亿美元（2011年）公司创始人：斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)公司CEO：Timothy D. Cook 蒂姆·库克（首席执行官CEO）产品历史：1977年，发售最早的个人电脑Apple II。

1982年，推出Apple Lisa电脑。

1984年，推出革命性的Macintosh电脑。

1997年，推出彩色的iMac电脑。

2001年，推出iPod数码音乐随身听。

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

苹果SWOT分析PPT课件

苹果SWOT分析PPT课件

授课：XXX
17
5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
授课：XXX
18
6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
1
苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
2
Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。

苹果公司SWOT分析案例

苹果公司SWOT分析案例

挫
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争 先地位，以维护品牌美誉
力
对手，同时面对三星、HTC等众多强大的 ◆提高售后服务质量，积极应对、消除各 ◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的
竞争对手
种负面问题
改变而不断变化制定新的战略目标
对
策
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不 断变化制定新的战略目标。
◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的 迎合消费者的需求。
乔布斯语录
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
◆提高效率，加强对供应链的管理
分 ST战略：
析
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以
对
维护品牌美誉
策

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

iphone五力模型分析·

iphone五力模型分析·

三星 SGH-i900
三星 SGH-i900
112×56×12.5mm的机身 三围和127克左右的重量把 持手感相当不错。三星 i900装载了一块3.2英寸分 辨率为240×400像素的 TFT屏幕，分辨率高达 400x240像素，显示效果 非常细腻。同时该屏幕还 融入了自家独创的 TouchWiz触摸操作技术， 支持图标的拖放和界面平 滑切换，可以实现比 iPhone更炫的动态效果 三星i908的CPU采用了 ARM920T PXA312这一型 号，运行速度高达624Mhz
行业竞争环境分析
1.手机行业增长空间： o IDC的报告显示，2009年全球手机出货大约 11.27亿部，其中智能手机占比15.4%，约1.74 亿部。不过，受金融危机的影响，2009年全球 手机出货同比下降了5.2%，但智能手机却逆势 增长了15.1%。因此，就只能手机市场来说， 它有比较大的增长空间。
替代品的威胁（小） 替代品的威胁（小）
o o o o 上网本 MP4 照相机 电子阅读器
பைடு நூலகம்
iPhone
iPhone是手机领域的高端产品，她融合了多种 功能，使的没有那种产品能够取代她的地位。移动通 话、邮箱、facetime、地图、游戏、音乐、上网、读 书、相机等多项功能。 iPhone同很多数码产品在功能上有交叉，例如笔 记本、音乐播放器、照相机、电纸书、收音机等。我 们可以说iPhone在集合了各种数码产品功能，成为他 们的替代品。而现今为止却没有什么可以成为iPhone 的替代品。
如何降低竞争者威胁？
o 1，创新速度快，研发力度大 o 2，品牌形象优质（外观、功能性强大、带给消费 者个性化的精神享受） o 3，人性化用户体验（ “多重触摸操控技术” ） o 4，科技含量高（关键技术） o 5，引领业界潮流（独特吸引力） o 6，ipod+itunes的客户基础群

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

苹果公司的五力竞争力量的运用

苹果公司的五力竞争力量的运用一．同行竞争1. 苹果公司的竞争对手苹果公司的竞争对手主要有戴尔、联想、宏基、微软、谷歌、索尼，联想，三星以及诺基亚等公司。

2. 苹果公司面临的压力目前面临着PC面临Linux桌面压力、Mac OS X操作系统的市场份额越来越小、三星的崛起、类似央视315的信任危机、一系列的法律纠纷等众多的压力。

其中最严峻的是三星的崛起。

3. 竞争激烈程度（阶段，产品，规模）竞争存在于各个领域，各个地区，各个消费群体，三星与苹果的竞争更是到了白热化的阶段。

凭借Galaxy系列智能手机的热销，三星与苹果的竞争已经到达了白热化阶段。

三星成为了全球唯一能与苹果公司抗衡的厂商。

据IDC公布的2012年第三季度全球智能手机市场数据显示，三星在当季的智能手机出货量高达5630万部，全球市场份额达到31.3%；而排名第二的苹果公司在同期的手机销量为2690万部，市场份额为15%，不足三星的一半。

另据国外媒体援引相关机构统计数据的报道，在刚刚过去的2012年，三星共售出2.15亿部智能机，而苹果公司则售出1.35亿部，远低于前者的销量。

从全球市场份额来看，三星也已领先于苹果公司。

根据IDC的相关统计数据，三星智能手机在全球的市场占有率为21.8%，而苹果iPhone在全球市场的占有率为15.1%。

这些数据意味着，尽管iPhone系列手机的销量一直处于高位，但在三星Galaxy系列智能手机的冲击下，iPhone的美誉度和竞争力都在减弱。

苹果系统的市场占有率大幅减少。

4. 苹果公司采取的手段面对三星的强势，苹果采取主动出击 1. 着手调换零部件并加速推动核心部件的“去三星化”，来减弱核心零部件受制于三星的局面继将部分DRAM与NAND Flash订单转向东芝、海力士和尔必达后，从iPhone4开始已经不再采购三星液晶面板，苹果新一代iPhone 的面板采购依然将三星排除在外，而是采用了韩国LGD，以及日本的Japan Display与夏普。

公司战略管理举例：苹果公司外部环境分析(课堂PPT)


劣势
Hale Waihona Puke 1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
2020/4/24
5
优势
手机
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
2020/4/24
6
掌上娱乐终端
优势
2020/4/24
10
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性， 进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的 进入者对苹果的影响也不至于很大。但政 府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电 子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所 以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
2020/4/24
11
苹果公司PEST分析
电脑硬件
戴尔、联想、宏基
电脑软件
微软、谷歌
手机
诺基亚、摩托罗拉
掌上娱乐终端
索尼、三星
2020/4/24
3
电脑（硬件）
优势
1、引领时尚，设计前卫 2、性能好 3、做工精湛
劣势
1、价格昂贵 2、市场占有率低
2020/4/24
4
优势
电脑软件
1、系统安全（操作系统）性价比高 2、实用，华丽效果占用CUP少
与长期合作伙伴IBM的解除合作让消 费者困惑 市场营销能力的欠缺
威胁
定位转折是否顺利 技术领域高水准的竞争 替代品效应高 泄密预防水平低 金融危机
2020/4/24
17
基于环境因素分析，形成战略对策
SO战略：
1、利用已有的强大知名度继续拓展市 场；

苹果SWOT分析

WT对策： 1.提高自身的竞争力，用硬 实力去打败软实力； 2.市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部环境 的改变而不断变化，制定新 的战略目标。
竞争战略分析与选择
综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优 势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和 扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及 供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造 的低效率，注意控制成本：另一方面，同时结 合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势， 在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产 品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高 效增长，同时进一步扩大市场占有率。
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌 现易于苹果将制造业外包并降低成本
亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”， 许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造 业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来 优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时， 中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业 务的成长提供机会。
劣势因素（W）： 1.Android系统将成为苹果 ios系统强有力的竞争对手 ； 2.项目管理和生产制造效率 不高； 3.供应链管理不够完善； 4.涉足的产品种类较多。
WO对策： 1.根据市场需要逐渐精简不 必要的技术研发，放弃不能 盈利的产业； 2.避开自己不擅长的生产制 造业，请其他代工企业生产 ； 3.分析潜在竞争对手，找出 自身不足与对手的优势，改 进自身不足，将潜在竞争对 手扼杀在摇篮中。
5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

苹果公司之优势
1.产品的创新，时尚的设计，便捷的 操作； 2.高品质，优秀的售后服务； 3.拥有广大的粉丝团，品牌忠实度高； 4.ipod市场份额很大；
苹果公司的劣势
1.电脑操作系统的排他性； 2.电子产品昂贵的价格； 3.PC方面面临较大的外部竞争； 4.与媒体缺乏交流，略显封闭。
不足之处请同志们批评指正
战略转移
• 苹果公司在过去20年一直维护自我技术和产 品独特性的战略将发生改变。随着软件和服务成 为数字时代消费者共重要的需求，苹果公司也开 始生产与Windows兼容的产品。苹果电脑将象当 年的索尼公司一样，转而寻求将自己转化成为一 家电子消费品和服务企业。 • 在Macworld大会上,苹果电脑公司更名为苹 果公司,此举揭开了苹果的崭新一页:消费电子产 品融合成为其CEO史蒂夫· 乔布斯新战略中的重点, 而个人电脑产品将退居其次。
Apple
电教室教员 袁子卓
苹果logo的来源
• 为纪念这位伟大的人工智能领域的先驱者——图灵。 1954年6月8日，图灵42岁，正逢进入他生命中最辉煌的 创造顶峰。一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还 亮着，床头上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床 上，一切都和往常一样。但这一次，图灵是永远地睡着了， 不会再醒来……经过解剖，法医断定是剧毒氰化物致死， 那个苹果是在氰化物溶液中浸泡过的。图灵的母亲则说他 是在做化学实验时，不小心沾上的，她的"艾伦"从小就有 咬指甲的习惯。但外界的说法是服毒自杀，一代天才就这 样走完了人生。 • 今天，苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商 标图案。
苹果店中店的优势
• 1.它更上一个等级。目前在中国，大多数苹果销售店属于 第三、第四规格的。苹果店中店在中国只有百思买、五星 电器等为数不多的商家; • 2.五星的苹果店中店配有自有的专职“商业顾问”，他们 年轻时尚，个性十足，接受过苹果专业的培训和资格论证， 能为消费者提供专业、个性的解决方案; • 3.五星电器的苹果店中店拥有超过100多种的丰富配件， 满足消费者一站式购物体验; • 4.作为与苹果公司直接合作的商家，新品上市速度非常快。 • 5.和厂家合作深度的加深有利于五星获得最优的价格和资 源，给予消费者更大的实惠。
3.潜在的进入者： 目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市 场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。而对于 音乐播放器，由于市场对投入的资本要求较少，容易获得 技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者 竞争力强。 4.替代品： iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统 和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品 牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成 本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常 强的。而ipod凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计 其数的周边产品，其王者地位目前为止不可动摇 。
• 5．竞争者： • 在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%， 而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了 IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、 15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己 专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了 在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美” 的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟 下，仍然有着一定的生存空间。 • 在个人音乐播放器市场上， 苹果公司的 iPod 系 列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。 对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软 等都对IPOD发起了挑战。
iPhone风靡全球
起初，苹果公司在将iPhone推向国际是采用 的是独家经销。作为独家经销的条件，苹果可以 获得运营商从iPhone业务中获得收入的一部分， 这是其它手机厂商很难享受到的待遇。苹果从来 没有披露过协议的详细条款，但估计苹果分成的 比例最高可达40%。之后，为了让拓展iPhone的 销售市场苹果公司开始在同一国与一家以上的运 营商合作，从而获得更大的市场和销售额。
苹果公司全球战略合作
• 2009年在40家优质大店中开设“苹果店中 店”。 09年“五一”黄金周期间，首批正宗“苹 果店中店”将率先走入5家五星门店，分别是南京 的新街口卖场、无锡的胜利门卖场、苏州的石路 卖场、杭州的文三路卖场和常州的关河路卖场 。 • 09年苹果公司于联通公司合作将iPhone 3G 推向中国大陆市场，尽管价格很高仍然受到热烈 欢迎，部分地区还出现排队购机现象。
公司简介
• 成立时间：1976年4月1日 • 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 • 公司前CEO: 斯蒂夫· 乔布斯 • 公司现的ceo:蒂姆· 库克 • 口号：Switch • 产业： 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端
公司发展历程
• 1977年发售最早的个人电脑Apple II。 • 1984年推出革命性的Macintosh电脑。 • 2001年推出iPoபைடு நூலகம்数位音乐随身听。
•
•
2001年推出iPod数位音乐随身听。2002年，推出第二代iPod播放器， 使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
•
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows， 并取消Firewire连接埠的设计。
公司发展历程
• 2004年，斯蒂夫· 乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。2004 年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的 “Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。 2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他 机种歧异性极大 2005年斯蒂夫· 乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2005年，推出第五代iPod播放器。 2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。 2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显 示器。
• • • •
公司发展历程
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普· 席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔 记本电脑。 2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用 了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的 包括Mac mini和Mac Pro。 2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音 发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小， 由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而 且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。 2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代 表speed，iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速 度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能 2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和 nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9， 正式推出Snow Lepard系统
苹果公司外部环境——机会与威胁
1.供应商： 由于选材高级且生产厂商较少。所以供应商议价 能力较强。 2.购买者： 苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收 入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果 代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的 品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得 在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所 以购买者的议价能力较弱。