波特五力模型分析手机产业

五力模型案例分析五力模型是由波特（Michael Porter）教授于1979年提出的一种分析产业竞争环境的工具。

它包括了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力这五个方面。

通过对这些方面的分析，可以帮助企业更好地了解自身所处的产业环境，从而制定更有效的竞争策略。

首先，竞争对手的威胁是指来自同行业内其他竞争对手的竞争压力。

在手机行业，苹果、三星等知名品牌一直是主要的竞争对手。

它们通过不断推出新产品、提高品质和服务等方式，对市场份额进行争夺，给其他手机品牌带来了较大的竞争压力。

其次，新进入者的威胁是指新公司或新品牌进入市场所带来的竞争压力。

在电子商务行业，随着互联网的发展，新的电商平台层出不穷，它们通过创新的商业模式、更优惠的价格等吸引顾客，对传统的实体零售店和传统电商平台构成了较大的威胁。

再者，替代品或服务的威胁是指其他产品或服务可以替代当前产品或服务，对市场份额构成威胁。

以传统出租车行业为例，随着网约车的兴起，人们更愿意选择网约车代替传统出租车，这对传统出租车行业构成了较大的威胁。

供应商的议价能力是指供应商对企业的产品价格、质量等方面的影响能力。

在汽车制造业，汽车零部件供应商对汽车制造商有一定的议价能力，他们可以通过提高零部件价格等方式对汽车制造商施加压力。

顾客的议价能力是指顾客对产品或服务价格、质量等方面的影响能力。

在快消品行业，顾客对产品的选择往往取决于价格、品质和服务等因素，他们可以通过选择不同品牌或产品对企业产生影响。

通过五力模型的分析，企业可以更好地了解自身所处的产业竞争环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过提高产品品质、降低成本、加强品牌营销等方式来提高自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，五力模型是一种全面分析产业竞争环境的工具，它可以帮助企业更好地了解自身所处的市场环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过对竞争对手、新进入者、替代品或服务、供应商和顾客等方面的分析，来找到自身的竞争优势和劣势，从而制定更有针对性的竞争策略，提高自身的竞争力。

五力模型经典案例分析五力模型是由波特提出的一种产业竞争分析模型，它主要包括了对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析。

通过对这五种力量的分析，可以帮助企业了解所处产业的竞争状况，从而制定相应的竞争策略。

下面我们将通过几个经典案例来深入分析五力模型在实际中的应用。

首先，让我们来看看苹果公司。

在苹果公司所处的智能手机产业中，竞争对手是非常激烈的，主要有三星、华为等大型手机厂商。

这些对手在技术、品牌、渠道等方面都具有一定的竞争优势，因此竞争压力较大。

同时，智能手机市场的潜在进入者也很多，因为这是一个利润丰厚的市场，吸引了很多新的厂商进入。

此外，智能手机的替代品也比较多，比如传统手机、平板电脑等，这也对苹果公司构成了一定的竞争压力。

而供应商方面，苹果公司与多家供应商合作，因此对供应商的议价能力相对较强。

最后，顾客对于智能手机的需求也在不断变化，因此苹果公司需要不断创新，以满足顾客的需求。

接下来，我们来看看阿里巴巴。

在电子商务行业中，阿里巴巴面临着来自京东、亚马逊等竞争对手的竞争压力。

这些竞争对手在商品种类、价格、物流等方面都具有一定的竞争优势，因此对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而在潜在进入者方面，电子商务市场吸引了很多新的创业者进入，因此竞争激烈。

此外，电子商务的替代品也比较多，比如线下零售、社交电商等，这也对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而供应商方面，阿里巴巴与众多供应商合作，因此对供应商的议价能力相对较强。

最后，顾客对于电子商务的需求也在不断变化，因此阿里巴巴需要不断创新，以满足顾客的需求。

通过以上两个案例的分析，我们可以看到，五力模型在实际中的应用非常广泛。

通过对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析，企业可以更好地了解所处产业的竞争状况，从而制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。

因此，五力模型对于企业的发展具有非常重要的意义，值得深入研究和应用。

手机行业波特五力模型分析波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，是一种用于分析企业竞争环境的工具，适用于各个行业。

下面，我将使用波特五力模型分析手机行业。

1. 供应商的议价能力：手机行业的供应商包括芯片供应商、屏幕供应商、电池供应商等。

由于供应商数量众多，且技术水平相对集中，供应商的议价能力较弱。

但一些稀缺资源供应商，如芯片供应商，由于技术垄断等原因，可以对手机厂商施加较大压力。

2. 用户的议价能力：手机市场竞争激烈，消费者的选择余地较大，手机品牌众多。

消费者可以根据自己的需求选择不同的品牌和型号。

因此，消费者的议价能力很高，他们可以通过价格比较和功能需求进行选择，从而降低对某一品牌的忠诚度。

3. 替代品的威胁：手机行业的替代品主要包括智能手表、平板电脑等个人电子设备。

这些替代品在功能和使用体验上与手机越来越接近，从而增加了手机品牌的市场竞争压力。

4. 新进入者的威胁：手机行业的进入壁垒相对较高，主要体现在品牌知名度、技术研发实力和分销渠道等方面。

已经在手机市场站稳脚跟的企业拥有较高的市场份额和客户忠诚度，对新进入者形成较大的市场阻力。

5. 行业内竞争程度：手机行业竞争激烈且持续加剧。

主要品牌之间为了争夺市场份额，不断推出新产品和降低价格，进行市场营销活动。

另外，市场上的技术变革频繁，手机的更新速度很快，这都增加了行业内企业之间的竞争。

以上是对手机行业的波特五力模型分析。

综合来看，手机行业中供应商的议价能力较弱，用户的议价能力较强，替代品的威胁存在，对新进入者的壁垒较高，行业内竞争激烈。

在这样的竞争环境下，手机企业需要加强自己的技术研发和市场营销能力，不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，以赢得用户的青睐。

同时，与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链，降低采购成本，提高利润率。

波特五力--分析手机行业国际金融危机的影响渐渐消散，随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。

目前，中国是世界上第一大手机消费市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们必须的日常生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。

一、新进入者威胁1.可能进入者与进入方式（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力不断扩大，也会踏上中国市场。

其次是本土现在做上下游产品的供应商和零售商、还有其他电子类产品的厂商（惠普、华硕、戴尔）2010年4月29日，惠普正式宣布收购智能手机厂商palm，由此揭开了这家巨无霸厂商进军智能手机市场的序幕。

再次就是自主创业者进入中国手机市场、也不排除热钱的投机者，也有可能把钱投向一个行业。

（2）进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。

手机行业有比较该的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。

可能的进入者少。

2.潜在进入者的进入障碍（1）规模经济手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，有效遏制了潜在的进入者。

（2）产品差异手机市场需求几乎得到满足，论个性--------有iPhone,实用------有Nokia。

进入者难以通过改变偏好来占有市场。

（3）资金的需求手机行业对资金的需求大，进入障碍高。

研发资金；经过了解手机生产线固定资本家流动资金最低限度是2亿元，保本销售是50万部，考虑到目前市场竞争日渐激烈，价格呈下降趋势，再加上打开市场所需的大量广告和促销的大量投资，保本销量可能超过50万部。

（4）顾客转换成本中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。

（5）现有企业对进入者的反应诺基亚对苹果进入智能手机，采取了强烈的反击。

09年至2010年三次状告苹果多项专利侵权。

并且在2011年2月11日，诺基亚和微软宣布，双方将计划结成一个广泛的战略合作伙伴关系，以利用双方的互补性优势及技术特长来创造一个全新的全球移动生态系统。

手机行业波特五力分析波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）是对一个特定行业进行竞争力分析的工具，通过评估行业内的竞争程度和潜在的威胁来帮助公司制定战略和业务决策。

下面是对手机行业进行波特五力分析的700字介绍。

手机行业是一个高度竞争的行业，拥有大量的竞争对手和不断发展的技术。

波特五力分析能够帮助我们了解这个行业中的竞争力和潜在威胁。

首先，买家的议价能力是手机行业的一个重要因素。

手机市场的买家数量庞大，且对价格和产品功能有很高的敏感度。

买家可以通过比较不同品牌和型号的手机来选择最好的价格和性能。

此外，买家很容易切换到其他品牌或供应商，进一步加剧了市场的竞争。

因此，对于手机厂商而言，降低产品价格和提升产品质量是很重要的。

其次，供应商的议价能力也是手机行业的一个重要因素。

手机厂商需要购买大量的零部件和材料来生产手机，供应商数量相对较少，因此他们对手机厂商的议价能力较强。

供应商能够通过提高价格或改变交货条件来影响手机厂商的利润。

为了减少供应商的影响，手机厂商可以通过多样化的供应链来降低对某个供应商的依赖。

另外一个影响手机行业竞争的因素是潜在竞争者的威胁。

手机行业的进入壁垒相对较低，新厂商可以通过创新技术和新产品来进入市场。

此外，大型科技公司也可能进入手机行业，利用其品牌认知度和资源优势来抢占市场份额。

对于现有的手机厂商而言，保持持续创新和建立强大的品牌认知度是应对潜在竞争者威胁的关键。

此外，手机行业的竞争还受到替代品的威胁。

随着技术的不断发展，现在人们可以使用智能手表、智能眼镜等替代品完成手机的一些功能。

这些替代品在市场上逐渐得到认可，并可能对手机销售产生一定的冲击。

为了应对替代品的威胁，手机厂商可以不断创新，推出新的产品和功能来吸引消费者。

最后，手机行业的竞争还受到现有竞争者的威胁。

手机行业拥有众多的竞争对手，包括大型科技公司和专注于手机制造的公司。

这些竞争者之间的竞争非常激烈，他们通过不断创新和追求更低的价格来争夺市场份额。

附录一：波特五力模型分析中国手机市场Porter Five Forces Model of Chinese Mobile Phone Market2011年，国际金融危机影响渐渐消散，温家宝：不仅要有强有力的宏观调控，而且要充分发挥市场配置资源的基础性作用。

不仅要有国家大规模的财政投入，而且要鼓励民营企业的发展和民间资本的投入。

不仅要有调整和振兴的宏观规划，而且要尤为重视激发企业的活力和动力。

将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。

随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。

目前，中国是世界上第一大手机市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必须的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。

一、行业内现有企业间的竞争(The Rivalry Among Competing Sellers)手机市场生产手机及其相关产品，所服务的多为商务人士，学生，也有家庭用。

中国手机市场所拥有的品牌有魅族、、联想、OPPO、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。

国内厂商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhoto，Motorola等欧美厂商。

低价多为国内厂商且竞争手段为价格战，价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。

在中低端市场，竞争不算激烈，主要是戴尔，联想和惠普的低端产品。

惠普是国际化大品牌，是主要竞争对手，顾客给于信赖。

而联想是本土商品也占优。

在高端市场，iPhoto，Motorola，三星竞争很激烈，主要竞争对手应是iPhoto，以硬技术出众。

二、新进入者的威胁(Potential New Entrants)1、可能进入者与进入的方式（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。

其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。

五力模型案例分析五力模型是波特老师在1980年提出的一种竞争分析工具，通过对行业内的五个力量进行评估，帮助企业了解其所在行业的竞争状况，从而决定企业的发展战略。

以下是一家手机制造企业的五力模型案例分析。

首先，来看来自竞争对手的竞争压力。

手机制造行业市场竞争激烈，有许多大型企业像苹果、三星、华为等，它们在市场份额和品牌知名度方面具有很大的优势。

这些竞争对手在技术研发、设计创新、市场营销等方面都投入了大量的资源和资金，使市场竞争更加激烈。

此外，行业内还存在着一些小型企业和新进入者，它们通过推出价格低廉的产品来争夺市场份额。

因此，手机制造企业必须不断提高产品质量、降低成本、不断创新，才能在竞争对手中保持竞争优势。

其次，来看消费者的议价能力。

消费者对手机的需求量大，但对于品牌和功能的选择也相对较多，这增加了消费者选择其他品牌的机会。

此外，消费者可以通过比较价格、质量、功能等因素，来选择最适合自己的手机产品。

因此，消费者对于价格和产品质量有较高的敏感性，而手机制造企业需要注意在满足消费者需求的同时，保持相对较低的价格和更好的产品质量，以吸引消费者。

再次，来看供应商的议价能力。

手机制造企业依赖于供应商提供各种零部件和原材料。

由于全球手机制造企业众多，供应商面临着较高的市场竞争，因此它们的议价能力相对较弱。

此外，手机制造企业通常通过建立长期合作关系来与供应商合作，与供应商进行深入的合作、共同创新，以降低原材料成本和提高供应链的效率。

再者，来看替代品的威胁。

随着科技的发展，智能手表、智能眼镜、可穿戴设备等智能产品逐渐发展起来，这些产品具有与手机类似的通讯和互联网功能，对手机制造企业构成了一定的威胁。

因此，手机制造企业需要通过不断创新、提高品质和功能，以及提供更好的用户体验，来应对替代品的威胁。

最后，来看进入障碍。

手机制造行业的进入障碍相对较高，主要体现在技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒和渠道壁垒等方面。

要进入这个行业，需要具备与大型企业竞争的技术实力和资金实力，并建立起自己的品牌和销售渠道。

手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析如下：
1. 行业竞争对手：手机行业是一个高度竞争的行业，有许多知名手机品牌和制造商，如苹果、三星、华为等。

这些品牌之间的竞争非常激烈，不断推出新产品和技术以吸引消费者。

2. 新进入者威胁：手机行业的新进入者需要巨大的资金和技术实力才能进入市场并与现有品牌竞争。

此外，已有品牌的市场份额和消费者品牌忠诚度也对新进入者形成了威胁。

3. 供应商谈判能力：手机制造需要许多关键零部件和技术，如芯片、屏幕、摄像头等。

供应商的谈判能力取决于其市场份额和专利技术等因素。

对于手机制造商来说，与供应商保持良好的关系和稳定的供应链非常重要。

4. 买家谈判能力：消费者对手机品牌和型号有很多选择，因此他们有较高的谈判能力。

他们可以通过比较价格、功能和品质来选择最适合自己的手机。

这迫使手机制造商不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。

5. 替代品和替代方案的威胁：手机行业有很多替代品和替代方案，如智能手表、平板电脑等。

随着技术的进步，这些替代品变得越来越普遍，给手机行业带来了威胁。

手机制造商需要不断创新和改进产品，以保持竞争力。

综上所述，手机行业存在着激烈的竞争、新进入者的威胁、供
应商和买家的谈判能力以及替代品和替代方案的威胁等因素。

手机制造商需要通过提高产品质量、创新技术、与供应商建立良好关系、满足消费者需求等方式来应对这些挑战并保持竞争力。

手机行业五力分析模型手机行业五力分析模型是一种用来评估手机行业竞争环境的工具。

其由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特教授于1979年提出。

该模型基于五个力量，即供应商的议价能力、消费者的议价能力、替代品和替代服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度，来分析手机行业的竞争环境。

首先，供应商的议价能力是指手机行业供应商对手机生产企业的影响力。

如果供应商稀缺且集中，他们可以提高价格或降低质量，从而对手机企业造成压力。

反之，如果供应商众多且分散，他们的议价能力就相对较弱。

在手机行业，由于手机零部件供应商众多且竞争激烈，供应商的议价能力较弱。

其次，消费者的议价能力是指消费者对手机价格和质量的影响力。

如果消费者有多种选择且需求不大，他们可以激烈地要求更低的价格和更好的质量。

而如果手机价格较高且质量不佳，消费者可能选择其他替代品或延迟购买手机，从而对手机企业造成压力。

在手机行业，消费者的议价能力较强，因为市场竞争激烈，消费者有多种品牌和型号可供选择。

再次，替代品和替代服务的威胁指的是其他产品或服务对手机行业的竞争压力。

如果其他产品或服务的性能和价格较优，消费者可能会选择这些产品或服务，而不购买手机。

在手机行业，替代品和替代服务的威胁较强，如平板电脑、智能手表等可以替代手机的产品。

另外，新进入者的威胁是指新的竞争者对手机行业的竞争压力。

如果进入门槛较低且市场利润较高，新的竞争者可能会进入手机行业，并与现有企业竞争。

在手机行业，由于技术、资金、渠道等方面的限制，新进入者的威胁相对较低。

最后，现有竞争对手之间的竞争程度指的是已经存在的手机企业之间的竞争压力。

如果竞争者众多且竞争激烈，市场份额可能会被分散，并且手机企业可能会为了争夺市场份额而降低价格或提升产品质量。

在手机行业，由于市场竞争激烈，现有企业之间的竞争程度较高。

综上所述，手机行业的五力分析模型对手机企业进行了综合评估，帮助企业了解市场竞争环境，明确自身优势和劣势，从而制定相应的市场策略。

五力模型案例分析.doc 五力模型案例分析一、背景介绍五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年提出的一种产业分析框架，用于评估一个行业的竞争程度和盈利能力。

该模型将行业的竞争力量划分为五个方面：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有企业的竞争。

通过对这五个方面的分析，可以帮助企业了解行业的竞争格局和市场状况，从而制定相应的竞争策略。

二、案例分析下面以手机行业为例，运用五力模型进行分析。

1.潜在进入者的威胁手机行业的潜在进入者主要包括其他电子产品制造商和新兴科技公司。

这些潜在进入者拥有一定的技术积累和资金实力，可以对现有企业构成威胁。

例如，小米公司在进入手机市场之前，已经在智能手环、电视等领域积累了一定的技术和品牌优势，因此能够在短时间内获得市场份额。

此外，新兴科技公司也在不断探索手机市场的新机会，例如虚拟现实手机、折叠手机等，这些新兴产品可能会对现有企业造成冲击。

2.替代品的威胁手机行业的替代品主要包括平板电脑、智能手表等智能设备。

这些设备在某些功能上可以实现手机的替代，例如平板电脑可以替代手机的大屏幕需求，智能手表可以替代手机的健康监测功能。

因此，这些替代品可能会对手机市场造成一定的冲击。

不过，由于手机的功能和便携性无法被完全替代，因此替代品对手机市场的威胁相对较小。

3.供应商的议价能力手机行业的供应商主要包括芯片制造商、屏幕供应商、电池供应商等。

这些供应商在手机产业链上拥有一定的技术优势和市场份额，因此具有较强的议价能力。

例如，高通公司作为手机芯片的主要供应商之一，其芯片性能和价格直接影响手机产品的竞争力。

此外，屏幕供应商如三星、LG等也在手机市场中占据重要地位，其屏幕质量和价格也对手机产品的竞争力产生影响。

因此，手机企业在与供应商的合作中需要充分考虑供应商的议价能力，以制定合理的采购策略。

4.购买者的议价能力手机行业的购买者主要包括个人消费者和企业用户。

波特的五力模型案例波特的五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析工具，它主要用于分析产业竞争的现状和未来发展趋势。

通过对产业内外部环境的分析，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争策略。

下面通过一个案例来解析波特的五力模型在实际中的应用。

案例，全球手机市场的竞争。

1. 行业竞争者。

全球手机市场是一个竞争激烈的行业，拥有众多的竞争者，如苹果、三星、华为、小米等知名手机品牌。

它们之间在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面展开激烈竞争，推动整个行业不断发展。

2. 新进入者威胁。

尽管全球手机市场已经相当成熟，但新进入者的威胁依然存在。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，新的手机品牌和科技公司可能会进入市场，加剧市场竞争，对现有手机品牌构成威胁。

3. 替代品威胁。

随着智能手机功能的不断增强，其他智能设备如平板电脑、智能手表等也成为了手机的替代品。

这些替代品的威胁对手机市场构成一定的压力，手机品牌需要不断创新，提升产品的附加值，以抵御替代品的竞争。

4. 供应商议价能力。

全球手机市场的供应链非常复杂，涉及到各种零部件和原材料的供应商。

对于手机品牌来说，与供应商的关系非常重要。

供应商的议价能力对手机品牌的成本和利润率有着直接的影响，手机品牌需要与供应商保持良好的合作关系，同时寻求多样化的供应渠道，以降低供应商的议价能力。

5. 顾客议价能力。

全球手机市场的消费者非常注重性价比，他们在购买手机时会比较各种品牌和型号，力求获得最好的产品和价格。

因此，消费者的议价能力对手机品牌的市场定价和产品销售有着重要影响。

手机品牌需要通过产品创新、品牌营销等方式提升品牌忠诚度，从而降低消费者的议价能力。

综上所述，全球手机市场的竞争环境充满挑战和机遇。

通过波特的五力模型的分析，手机品牌可以更好地了解市场竞争的现状和未来趋势，制定相应的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

波特五力模型分析案例波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。

它包括了对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品和供应商、以及买家的议价能力和供应商的议价能力等五个方面的分析。

下面我们将以手机行业为例，来分析波特五力模型在实际应用中的情况。

首先，我们来看现有竞争者的情况。

手机行业竞争激烈，主要有苹果、三星、华为等大型厂商，以及一些小型厂商。

这些厂商之间的竞争主要体现在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面。

在这种情况下，厂商之间的竞争程度较高，市场份额的争夺也非常激烈。

其次，潜在竞争者的情况。

手机行业的潜在竞争者主要包括新进入市场的厂商，以及其他行业的企业。

由于手机行业的门槛较高，需要大量资金和技术支持，因此新进入者的威胁并不是特别大。

而其他行业的企业，比如互联网企业，可能会通过收购或合作的方式进入手机行业，这也是一个潜在的威胁。

再者，我们来看替代品和供应商的情况。

手机行业的替代品主要是其他电子产品，比如平板电脑、笔记本电脑等。

这些产品与手机有一定的替代性，因此也对手机行业构成了一定的威胁。

而手机行业的供应商主要是芯片、屏幕、电池等零部件厂商，这些供应商对手机厂商的议价能力较强，因此也会影响手机行业的竞争格局。

最后，我们来看买家的议价能力和供应商的议价能力。

手机行业的买家主要是普通消费者和手机经销商。

由于手机产品同质化程度较高，因此消费者的议价能力相对较弱。

而手机经销商由于规模较小，对手机厂商的议价能力也较弱。

而供应商的议价能力主要体现在零部件价格上，对手机厂商的影响也较大。

综上所述，手机行业在波特五力模型的分析下，竞争激烈，厂商之间的竞争程度较高，同时还面临着潜在竞争者、替代品和供应商的威胁，以及买家的议价能力和供应商的议价能力。

因此，手机行业在未来的发展中需要不断创新，提高产品的差异化竞争能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关于智能手机行业的波特五力模型分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a)供应商所在行业的集中度：智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商,而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。

b)本行业对于供应商的重要性:智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强，但是对代工商的重要性一般.c)前向一体化的可能性:成熟的代工商前向一体化的可能性一般(如：富士康),但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。

d)供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要.总结:供应商的讨价还价能力一般。

2.购买者的讨价还价能力（buyer bargaining power)a)顾客的集中程度:智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。

b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言,经销商向后一体化的可能性很低,从来没有成功例子。

c)顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低，产品差异性明显.d)顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够。

总结：购买者的讨价还价能力较弱3.新进入者的威胁（potential new entrants)a)规模经济：智能手机行业的各规模很大。

b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特在1980年提出的一种行业分析方法。

它可以帮助企业了解行业竞争的力量，从而制定有效的竞争策略。

波特五力模型包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

在这篇文章中，我们将使用波特五力模型对某一行业进行分析。

我们将选取手机行业作为例子进行分析。

我们来看竞争对手的威胁。

手机行业竞争激烈，有很多知名品牌如苹果、三星和华为等争夺市场份额。

这些竞争对手在技术研发、产品品质和市场营销方面都有很强的竞争能力。

手机行业竞争对手的威胁是较高的。

接下来，我们来看潜在进入者的威胁。

手机行业的技术门槛较高，需要大量的研发投入和市场推广。

已有的品牌如苹果和三星等在市场上已经建立了良好的品牌声誉和用户群体。

潜在进入者的威胁相对较低。

然后，我们来看替代品的威胁。

手机行业的替代品不仅包括其他电子产品如平板电脑和笔记本电脑，还包括传统通信工具如固定电话和传真机。

随着技术的进步，替代品的功能和性能不断提高，给手机行业带来了一定的威胁。

接着，我们来看供应商的议价能力。

手机制造需要大量的零部件和原材料，供应商对于手机企业的议价能力较强。

供应商可以通过提高零部件价格来影响手机企业的成本和利润。

供应商的议价能力是较高的。

我们来看买家的议价能力。

手机消费者数量众多，市场需求量大，因此买家对于手机企业的议价能力相对较强。

买家可以通过比较不同品牌的价格和产品特性来选择最划算的手机。

买家的议价能力是较高的。

基于波特五力模型的手机行业分析显示，竞争对手的威胁较高，潜在进入者的威胁较低，替代品的威胁较高，供应商的议价能力较高，买家的议价能力较高。

这些竞争力量对于手机企业的发展和竞争战略具有重要影响。

手机企业需要不断提升技术研发能力、不断改善产品品质、加强市场营销和维护良好客户关系，以应对激烈的竞争环境。

手机企业还需要与供应商进行有效的合作和谈判，以降低成本和提高利润。