苹果公司五力模型分析

五力模型案例分析五力模型是由波特（Michael Porter）教授于1979年提出的一种分析产业竞争环境的工具。

它包括了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力这五个方面。

通过对这些方面的分析，可以帮助企业更好地了解自身所处的产业环境，从而制定更有效的竞争策略。

首先，竞争对手的威胁是指来自同行业内其他竞争对手的竞争压力。

在手机行业，苹果、三星等知名品牌一直是主要的竞争对手。

它们通过不断推出新产品、提高品质和服务等方式，对市场份额进行争夺，给其他手机品牌带来了较大的竞争压力。

其次，新进入者的威胁是指新公司或新品牌进入市场所带来的竞争压力。

在电子商务行业，随着互联网的发展，新的电商平台层出不穷，它们通过创新的商业模式、更优惠的价格等吸引顾客，对传统的实体零售店和传统电商平台构成了较大的威胁。

再者，替代品或服务的威胁是指其他产品或服务可以替代当前产品或服务，对市场份额构成威胁。

以传统出租车行业为例，随着网约车的兴起，人们更愿意选择网约车代替传统出租车，这对传统出租车行业构成了较大的威胁。

供应商的议价能力是指供应商对企业的产品价格、质量等方面的影响能力。

在汽车制造业，汽车零部件供应商对汽车制造商有一定的议价能力，他们可以通过提高零部件价格等方式对汽车制造商施加压力。

顾客的议价能力是指顾客对产品或服务价格、质量等方面的影响能力。

在快消品行业，顾客对产品的选择往往取决于价格、品质和服务等因素，他们可以通过选择不同品牌或产品对企业产生影响。

通过五力模型的分析，企业可以更好地了解自身所处的产业竞争环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过提高产品品质、降低成本、加强品牌营销等方式来提高自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，五力模型是一种全面分析产业竞争环境的工具，它可以帮助企业更好地了解自身所处的市场环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过对竞争对手、新进入者、替代品或服务、供应商和顾客等方面的分析，来找到自身的竞争优势和劣势，从而制定更有针对性的竞争策略，提高自身的竞争力。

五力模型经典案例分析五力模型是由波特提出的一种产业竞争分析模型，它主要包括了对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析。

通过对这五种力量的分析，可以帮助企业了解所处产业的竞争状况，从而制定相应的竞争策略。

下面我们将通过几个经典案例来深入分析五力模型在实际中的应用。

首先，让我们来看看苹果公司。

在苹果公司所处的智能手机产业中，竞争对手是非常激烈的，主要有三星、华为等大型手机厂商。

这些对手在技术、品牌、渠道等方面都具有一定的竞争优势，因此竞争压力较大。

同时，智能手机市场的潜在进入者也很多，因为这是一个利润丰厚的市场，吸引了很多新的厂商进入。

此外，智能手机的替代品也比较多，比如传统手机、平板电脑等，这也对苹果公司构成了一定的竞争压力。

而供应商方面，苹果公司与多家供应商合作，因此对供应商的议价能力相对较强。

最后，顾客对于智能手机的需求也在不断变化，因此苹果公司需要不断创新，以满足顾客的需求。

接下来，我们来看看阿里巴巴。

在电子商务行业中，阿里巴巴面临着来自京东、亚马逊等竞争对手的竞争压力。

这些竞争对手在商品种类、价格、物流等方面都具有一定的竞争优势，因此对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而在潜在进入者方面，电子商务市场吸引了很多新的创业者进入，因此竞争激烈。

此外，电子商务的替代品也比较多，比如线下零售、社交电商等，这也对阿里巴巴构成了一定的竞争压力。

而供应商方面，阿里巴巴与众多供应商合作，因此对供应商的议价能力相对较强。

最后，顾客对于电子商务的需求也在不断变化，因此阿里巴巴需要不断创新，以满足顾客的需求。

通过以上两个案例的分析，我们可以看到，五力模型在实际中的应用非常广泛。

通过对竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、供应商和顾客的分析，企业可以更好地了解所处产业的竞争状况，从而制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。

因此，五力模型对于企业的发展具有非常重要的意义，值得深入研究和应用。

关于苹果公司的五力模型分析09级工商管理一班李晓晨200910410042公司简介：苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

公司名称：苹果股份有限公司英文名称：Apple，Inc总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司口号：Switch（改变）年营业额：652.25亿美元（2010年季报）员工数量：49400（2010年）公司LOGO：一个被上帝咬了一口的苹果（传言为纪念伟大的计算机之父，人工智能领域的先驱者—爱兰图灵）公司市值：3372亿美元（2011年）公司创始人：斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)公司CEO：Timothy D. Cook 蒂姆·库克（首席执行官CEO）产品历史：1977年，发售最早的个人电脑Apple II。

1982年，推出Apple Lisa电脑。

1984年，推出革命性的Macintosh电脑。

1997年，推出彩色的iMac电脑。

2001年，推出iPod数码音乐随身听。

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

波特五力模型主要内容波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

它主要包括供应商的议价能力、买家的议价能力、同行竞争、新进入者的威胁以及替代品的威胁这五个方面。

本文将详细介绍波特五力模型的主要内容，以及如何运用这一模型进行竞争分析。

供应商的议价能力是指供应商对企业的产品或服务的定价和条件的影响力。

如果供应商相对集中，或者供应商拥有独特的资源或技术，那么他们就有较高的议价能力。

例如，苹果公司的供应商富士康在市场上占据重要地位，可以通过调整价格和交货条件来影响苹果公司的利润和竞争力。

买家的议价能力则是指买家对企业的产品或服务的定价和条件的影响力。

如果买家相对集中，或者买家能够轻易地切换到其他供应商，那么他们就有较高的议价能力。

例如，大型零售商如沃尔玛拥有庞大的购买规模，可以通过与供应商谈判来获取更低的价格和更好的服务条件。

同行竞争是指企业与同行之间的竞争关系。

如果竞争激烈，市场份额分布均匀，那么同行竞争就会加剧。

例如，电子产品市场上的竞争非常激烈，苹果、三星等公司都在争夺市场份额，不断推出新产品和创新技术来吸引消费者。

新进入者的威胁是指新的竞争者进入市场对现有企业造成的威胁。

如果市场进入门槛较低，新进入者可以轻松进入市场并与现有企业竞争，那么新进入者的威胁就较大。

例如，互联网行业的进入门槛相对较低，新的创业公司可以通过建立在线平台来与传统企业竞争。

替代品的威胁是指其他产品或服务能够替代企业的产品或服务，对企业造成的威胁。

如果存在多种替代品，并且这些替代品的价格和性能都更具竞争力，那么替代品的威胁就较大。

例如，随着电动汽车技术的发展，传统燃油汽车面临来自电动汽车的替代威胁。

波特五力模型通过评估这五个方面的竞争力和吸引力，帮助企业了解行业的竞争环境，并制定相应的竞争策略。

例如，如果供应商的议价能力较强，企业可以通过多元化供应商或自主生产关键零部件来降低供应商的议价能力。

五力模型一、五力模型（一）成长力：打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。

（二）行动力：速度至上、动手操作。

舒马赫、乔丹（四）影响力：人际沟通、说服演讲、品牌营销。

改变别人观念，影响别人行动的能力。

欧普拉、大V（五）思考力：专业与思维能力。

是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人才。

刘伯温、孔明（六）领导力：能力整合贯通，带领团队达成目标。

代表人物：毛泽东、凯撒、刘邦、成吉思汗二、模型价值（一）五力模型，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能力的地基，是万有能力之母，就像“金木水火土”中国五行，孙子兵法“道天地将法”一样是这门武功的根基，掌握了这五种能力，你也就拥有了所有能力。

（二）五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部等一切结果。

好比苹果树要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等于零。

（三）五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的大公司、500强企业“招、选、育、留、用”人，都是用这个系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是大学第一必修课。

（四）五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。

因为只有对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质能力；快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。

（五）五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人；乔布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，重返苹果，就创造了奇迹。

（六）五力模型，我们领袖班的学员在针对性训练之后，有的人能力提升了3倍以上，原来追了3年的女生，2个星期就成功了；原来做代理一年都没有赚钱，现在一个月就赚了3000多。

苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

五力模型案例分析五力模型是波特老师在1980年提出的一种竞争分析工具，通过对行业内的五个力量进行评估，帮助企业了解其所在行业的竞争状况，从而决定企业的发展战略。

以下是一家手机制造企业的五力模型案例分析。

首先，来看来自竞争对手的竞争压力。

手机制造行业市场竞争激烈，有许多大型企业像苹果、三星、华为等，它们在市场份额和品牌知名度方面具有很大的优势。

这些竞争对手在技术研发、设计创新、市场营销等方面都投入了大量的资源和资金，使市场竞争更加激烈。

此外，行业内还存在着一些小型企业和新进入者，它们通过推出价格低廉的产品来争夺市场份额。

因此，手机制造企业必须不断提高产品质量、降低成本、不断创新，才能在竞争对手中保持竞争优势。

其次，来看消费者的议价能力。

消费者对手机的需求量大，但对于品牌和功能的选择也相对较多，这增加了消费者选择其他品牌的机会。

此外，消费者可以通过比较价格、质量、功能等因素，来选择最适合自己的手机产品。

因此，消费者对于价格和产品质量有较高的敏感性，而手机制造企业需要注意在满足消费者需求的同时，保持相对较低的价格和更好的产品质量，以吸引消费者。

再次，来看供应商的议价能力。

手机制造企业依赖于供应商提供各种零部件和原材料。

由于全球手机制造企业众多，供应商面临着较高的市场竞争，因此它们的议价能力相对较弱。

此外，手机制造企业通常通过建立长期合作关系来与供应商合作，与供应商进行深入的合作、共同创新，以降低原材料成本和提高供应链的效率。

再者，来看替代品的威胁。

随着科技的发展，智能手表、智能眼镜、可穿戴设备等智能产品逐渐发展起来，这些产品具有与手机类似的通讯和互联网功能，对手机制造企业构成了一定的威胁。

因此，手机制造企业需要通过不断创新、提高品质和功能，以及提供更好的用户体验，来应对替代品的威胁。

最后，来看进入障碍。

手机制造行业的进入障碍相对较高，主要体现在技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒和渠道壁垒等方面。

要进入这个行业，需要具备与大型企业竞争的技术实力和资金实力，并建立起自己的品牌和销售渠道。

手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析如下：
1. 行业竞争对手：手机行业是一个高度竞争的行业，有许多知名手机品牌和制造商，如苹果、三星、华为等。

这些品牌之间的竞争非常激烈，不断推出新产品和技术以吸引消费者。

2. 新进入者威胁：手机行业的新进入者需要巨大的资金和技术实力才能进入市场并与现有品牌竞争。

此外，已有品牌的市场份额和消费者品牌忠诚度也对新进入者形成了威胁。

3. 供应商谈判能力：手机制造需要许多关键零部件和技术，如芯片、屏幕、摄像头等。

供应商的谈判能力取决于其市场份额和专利技术等因素。

对于手机制造商来说，与供应商保持良好的关系和稳定的供应链非常重要。

4. 买家谈判能力：消费者对手机品牌和型号有很多选择，因此他们有较高的谈判能力。

他们可以通过比较价格、功能和品质来选择最适合自己的手机。

这迫使手机制造商不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。

5. 替代品和替代方案的威胁：手机行业有很多替代品和替代方案，如智能手表、平板电脑等。

随着技术的进步，这些替代品变得越来越普遍，给手机行业带来了威胁。

手机制造商需要不断创新和改进产品，以保持竞争力。

综上所述，手机行业存在着激烈的竞争、新进入者的威胁、供
应商和买家的谈判能力以及替代品和替代方案的威胁等因素。

手机制造商需要通过提高产品质量、创新技术、与供应商建立良好关系、满足消费者需求等方式来应对这些挑战并保持竞争力。

苹果公司营销案例分析苹果公司营销案例分析美国苹果电脑公司-简介全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司(Apple,AppleComputer,Inc.) 苹果电脑公司官方网站：英文苹果电脑公司中国网站：中文2007 年1 月9 日，苹果电脑公司更名为苹果公司。

苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976 年4 月1 日创立。

总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。

1975 年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte 的电脑商店购买了50 台当时售价为666.66 美元的AppleⅠ。

1976 年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。

1977 年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

同时，苹果也获得了第一笔投资--MikeMarkkula 的92000 美元。

1978 年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100 万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。

但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。

是1995 年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11 位，"世界软件厂商最大50 家"第25 位。

94、95 年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。

苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过Apple II 在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh 的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。

通过其创意性的硬件、软件和Internet 技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。

美国苹果电脑公司SWOT 分析STRENGTH：苹果公司的成功不言而喻。

五力模型案例分析.doc 五力模型案例分析一、背景介绍五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年提出的一种产业分析框架，用于评估一个行业的竞争程度和盈利能力。

该模型将行业的竞争力量划分为五个方面：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有企业的竞争。

通过对这五个方面的分析，可以帮助企业了解行业的竞争格局和市场状况，从而制定相应的竞争策略。

二、案例分析下面以手机行业为例，运用五力模型进行分析。

1.潜在进入者的威胁手机行业的潜在进入者主要包括其他电子产品制造商和新兴科技公司。

这些潜在进入者拥有一定的技术积累和资金实力，可以对现有企业构成威胁。

例如，小米公司在进入手机市场之前，已经在智能手环、电视等领域积累了一定的技术和品牌优势，因此能够在短时间内获得市场份额。

此外，新兴科技公司也在不断探索手机市场的新机会，例如虚拟现实手机、折叠手机等，这些新兴产品可能会对现有企业造成冲击。

2.替代品的威胁手机行业的替代品主要包括平板电脑、智能手表等智能设备。

这些设备在某些功能上可以实现手机的替代，例如平板电脑可以替代手机的大屏幕需求，智能手表可以替代手机的健康监测功能。

因此，这些替代品可能会对手机市场造成一定的冲击。

不过，由于手机的功能和便携性无法被完全替代，因此替代品对手机市场的威胁相对较小。

3.供应商的议价能力手机行业的供应商主要包括芯片制造商、屏幕供应商、电池供应商等。

这些供应商在手机产业链上拥有一定的技术优势和市场份额，因此具有较强的议价能力。

例如，高通公司作为手机芯片的主要供应商之一，其芯片性能和价格直接影响手机产品的竞争力。

此外，屏幕供应商如三星、LG等也在手机市场中占据重要地位，其屏幕质量和价格也对手机产品的竞争力产生影响。

因此，手机企业在与供应商的合作中需要充分考虑供应商的议价能力，以制定合理的采购策略。

4.购买者的议价能力手机行业的购买者主要包括个人消费者和企业用户。

关于智能手机行业的波特五力模型分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power）智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a)供应商所在行业的集中度:智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商，而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。

b)本行业对于供应商的重要性：智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强,但是对代工商的重要性一般.c)前向一体化的可能性：成熟的代工商前向一体化的可能性一般（如：富士康），但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。

d)供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要。

总结:供应商的讨价还价能力一般.2.购买者的讨价还价能力（buyer bargaining power)a)顾客的集中程度：智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。

b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低,从来没有成功例子。

c)顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低,产品差异性明显。

d)顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够.总结：购买者的讨价还价能力较弱3.新进入者的威胁（potential new entrants)a)规模经济：智能手机行业的各规模很大。

b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。

波特五力模型分析案例波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。

它包括了对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品和供应商、以及买家的议价能力和供应商的议价能力等五个方面的分析。

下面我们将以手机行业为例，来分析波特五力模型在实际应用中的情况。

首先，我们来看现有竞争者的情况。

手机行业竞争激烈，主要有苹果、三星、华为等大型厂商，以及一些小型厂商。

这些厂商之间的竞争主要体现在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面。

在这种情况下，厂商之间的竞争程度较高，市场份额的争夺也非常激烈。

其次，潜在竞争者的情况。

手机行业的潜在竞争者主要包括新进入市场的厂商，以及其他行业的企业。

由于手机行业的门槛较高，需要大量资金和技术支持，因此新进入者的威胁并不是特别大。

而其他行业的企业，比如互联网企业，可能会通过收购或合作的方式进入手机行业，这也是一个潜在的威胁。

再者，我们来看替代品和供应商的情况。

手机行业的替代品主要是其他电子产品，比如平板电脑、笔记本电脑等。

这些产品与手机有一定的替代性，因此也对手机行业构成了一定的威胁。

而手机行业的供应商主要是芯片、屏幕、电池等零部件厂商，这些供应商对手机厂商的议价能力较强，因此也会影响手机行业的竞争格局。

最后，我们来看买家的议价能力和供应商的议价能力。

手机行业的买家主要是普通消费者和手机经销商。

由于手机产品同质化程度较高，因此消费者的议价能力相对较弱。

而手机经销商由于规模较小，对手机厂商的议价能力也较弱。

而供应商的议价能力主要体现在零部件价格上，对手机厂商的影响也较大。

综上所述，手机行业在波特五力模型的分析下，竞争激烈，厂商之间的竞争程度较高，同时还面临着潜在竞争者、替代品和供应商的威胁，以及买家的议价能力和供应商的议价能力。

因此，手机行业在未来的发展中需要不断创新，提高产品的差异化竞争能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

导言：在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特色产品之后，让我们一起，运用五力模型来对它进行一个简单的分析。

首先我们从供应商的议价能力开始，（一）苹果的老牌供应商主要包括：PortalPlayer和欧胜电子，好几代IPod都采用了它们的芯片。

（二）而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。

此外，三星是iPad2最重要的零部件供应商。

说到这里，就不得不说一下它的这两个策略了1 •大规模标准化战略大家都知道，苹果手机呢，屏幕只有一个尺寸，他只有一个型号，甚至内存只有三个选择，所以所有的零配件都是一样的。

以2011年为例，他总共生产了9000万台手机，规模效应的话，成本可想而知该有多低呀？这样的大规模优势使得他可以向他所谓的装配厂，比如富士康大幅压低价格，因此他给富士康多少利润呢？1.8%他自己呢？58.5%2•零部件协议垄断一一严格控制零部件供应商比如2007年出产第一款iphone手机的时候 > 它必须要有电容屏 > 这个电容屏是苹果的协议垄断，她的代工是三星，苹果为垄断零部件，有时候会出钱给代工商让他们逬一些特殊的设备或建一些工厂，条件是6到36个月内，不能外销，不能卖个别人。

基于这个原因，苹果几乎完全垄断了她的零部件供应商。

（三）其他还有，比如说台湾厂商宸鸿和胜华两家企业一一主要生产iPad 的触摸屏。

苏州聊建科技有限公司（触屏生产），富士康公司（组装）大部分iPhone和iPad而这些供应商的特点是：技术含量低劳动力廉价°由此可见，供应商的议价能力是较弱的。

其次是，购买者的议价能力说到购买者的议价能力，我觉得用一句俗语来描述苹果，再形象不过了。

一一那就是，皇帝的女儿不愁嫁。

你如果嫌贵不买，它给你买个别人，中国消费者嫌贵不买，它还可以卖给其他国家的消费者。

而事实上，我刚才说的这种情况发生的可能几乎很小。

自从2001年苹果公司推出第一款iPod开始，其推出的每一款产品都获得了消费者的热捧，很多“果粉”为了得到第一批首发的产品，不惜通宵达旦排队几天几夜，还有传说中去卖肾买苹果的。

基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特在1980年提出的一种行业分析方法。

它可以帮助企业了解行业竞争的力量，从而制定有效的竞争策略。

波特五力模型包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

在这篇文章中，我们将使用波特五力模型对某一行业进行分析。

我们将选取手机行业作为例子进行分析。

我们来看竞争对手的威胁。

手机行业竞争激烈，有很多知名品牌如苹果、三星和华为等争夺市场份额。

这些竞争对手在技术研发、产品品质和市场营销方面都有很强的竞争能力。

手机行业竞争对手的威胁是较高的。

接下来，我们来看潜在进入者的威胁。

手机行业的技术门槛较高，需要大量的研发投入和市场推广。

已有的品牌如苹果和三星等在市场上已经建立了良好的品牌声誉和用户群体。

潜在进入者的威胁相对较低。

然后，我们来看替代品的威胁。

手机行业的替代品不仅包括其他电子产品如平板电脑和笔记本电脑，还包括传统通信工具如固定电话和传真机。

随着技术的进步，替代品的功能和性能不断提高，给手机行业带来了一定的威胁。

接着，我们来看供应商的议价能力。

手机制造需要大量的零部件和原材料，供应商对于手机企业的议价能力较强。

供应商可以通过提高零部件价格来影响手机企业的成本和利润。

供应商的议价能力是较高的。

我们来看买家的议价能力。

手机消费者数量众多，市场需求量大，因此买家对于手机企业的议价能力相对较强。

买家可以通过比较不同品牌的价格和产品特性来选择最划算的手机。

买家的议价能力是较高的。

基于波特五力模型的手机行业分析显示，竞争对手的威胁较高，潜在进入者的威胁较低，替代品的威胁较高，供应商的议价能力较高，买家的议价能力较高。

这些竞争力量对于手机企业的发展和竞争战略具有重要影响。

手机企业需要不断提升技术研发能力、不断改善产品品质、加强市场营销和维护良好客户关系，以应对激烈的竞争环境。

手机企业还需要与供应商进行有效的合作和谈判，以降低成本和提高利润。