施工成本管理的4个问题

工程施工中的成本问题包括一、劳动力费用劳动力费用是工程施工中最主要的成本之一。

在建筑工程中，劳动力需求量大，工期长，所以相应的劳动力费用也是非常高的。

为了控制劳动力费用，可以采取以下几种措施：1. 合理安排施工队伍：根据工程的实际情况和需要，合理安排施工队伍的数量和构成，确保施工进度和质量。

2. 提高劳动力效率：通过培训和技术更新，提高劳动力的效率，减少浪费，提高工作效率，减少成本。

3. 合理安排工作时间：合理安排工人工作时间，避免加班和夜班，减少劳动力费用。

二、材料费用材料费用是工程施工中的另一个重要成本。

材料的质量和价格直接影响工程的质量和成本。

为了控制材料费用，可以采取以下措施：1. 优化材料采购：及时了解市场行情，选择价格合适，质量好的材料，减少中间环节，降低材料费用。

2. 合理使用材料：合理使用材料，避免浪费，提高利用率，减少材料费用。

3. 做好材料管理：做好材料的采购、储存、运输和使用管理工作，避免损失和浪费，降低材料费用。

三、机械设备费用机械设备费用是工程施工中的又一个重要成本。

使用机械设备可以提高施工效率，减少劳动力费用，但机械设备的租赁和维护成本也是非常高的。

为了控制机械设备费用，可以采取以下措施：1. 合理选择机械设备：根据工程的实际情况和需要，选择适合的机械设备，避免使用过大或过小的机械设备，减少机械设备费用。

2. 做好机械设备维护：定期对机械设备进行维护保养，延长使用寿命，减少损失，降低机械设备费用。

3. 合理安排机械设备使用时间：合理安排机械设备的使用时间，避免闲置和浪费，减少机械设备费用。

四、管理费用管理费用是工程施工中不可忽视的一项成本。

工程项目的管理包括施工管理、质量管理、安全管理、资金管理等多个方面，管理的好坏直接影响着工程的进度和质量。

为了控制管理费用，可以采取以下措施：1. 优化管理组织结构：建立合理的管理组织结构，明确各部门和人员的职责和任务，减少管理层次，提高管理效率，降低管理费用。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。

成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。

建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。

1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。

这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。

2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。

这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。

3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。

这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。

4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。

这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。

5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。

这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。

1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。

通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。

2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。

只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。

3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。

只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

一、成本控制意识淡薄部分施工企业领导对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制意识淡薄。

一些企业人员认为成本管理只是财务部门的责任，缺乏全员参与的积极性。

这种错误观念使得费用开支随意性过大，超过了预算标准，导致成本失控。

二、成本管理全过程控制不力1. 预算编制不合理：在编制责任预算时，部分企业未对施工项目进行充分的调查分析，导致预算编制不符合实际，脱离企业自身情况。

2. 内部控制不到位：管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，成本费用层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，责任主体不明确。

3. 监督检查执行力度不到位：施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不够，不能及时发现和解决问题，导致成本浪费。

三、成本控制理论和技术方法落后部分施工企业的成本控制还主要依靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，制约了成本控制效果。

四、施工行业不完全竞争现象制约成本管理发展1. 不合理评标、关系议标等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势获得竞争力。

2. 客户对企业差异化的敏感程度有限，企业难以通过降低成本来提高市场竞争力。

五、施工项目工程成本管理难度大1. 施工工程项目技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。

2. 工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。

六、成本责、权、利落实不到位1. 工程工期长，业主拖延结算办理时间或长期拖欠工程款，导致成本节约奖无法兑现。

2. 成本统计工作滞后，检查成本时缺少依据。

总之，我国工程项目成本管理存在诸多问题，需要企业从以下几个方面进行改进：1. 提高成本控制意识，加强全员参与。

2. 完善成本管理体系，强化全过程控制。

3. 引进先进的成本控制理论和技术方法。

4. 优化市场竞争环境，提高企业成本优势。

5. 加强施工项目管理，降低施工难度。

6. 落实成本责、权、利，提高成本管理水平。

铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。

在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。

目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。

本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。

一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。

一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。

2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。

3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。

二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。

在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。

需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。

3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。

4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。

5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。

施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。

在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。

2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。

这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。

3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。

因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。

4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。

5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。

二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。

2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。

同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。

3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。

4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。

同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。

5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。

三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。

建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。

本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。

一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。

在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。

2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。

一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。

3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。

在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。

4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。

在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。

二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。

企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。

2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。

一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。

施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。

标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。

所以说，项目管理的核心是成本管理。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。

一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。

科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。

但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。

一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。

尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。

谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。

这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。

㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。

经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。

但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。

成本管理的中心在项目。

对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。

对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。

2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。

3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。

4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。

5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。

二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。

1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。

2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。

3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。

4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。

5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。

施工企业成本管理存在缺陷与不足当前我国施工企业项目成本管理存在较多缺陷与不足。

主要表现如下：（1）工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，不能进行对项目进行全过程成本控制。

大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的保修成本控制。

（2）施工项目成本控制内容不全面，缺乏针对性。

大部分施工企业都能对组成项目成本的人工费、材料费、机械费、现场经费等因素进行控制而忽视了合同纠纷、环境恢复、地方调解等不确定成本。

这就造成企业成本控制不全面，具有片面性。

现代全面成本控制理论倡导的是全过程、全方位、全员的控制，成本控制中要既有点又有面，才能达到成本控制目标。

（3）成本控制的手段落后。

项目成本控制管理主要是关于建设项目成本结算与项目变更的控制方法，其违背了建设项目成本管理的基本原则，忽视了事前预测、事中控制的过程，导致施工过程中出现的大量数据信息不能及时的收集、传递和处理，进而不能及时准确的发现成本控制中存在的相关问题。

这种事后控制方法并不能弥补项目过程中的资源浪费，因为项目的结果已经形成。

同时这种控制方法鼓励了业主在项目结算和项目变更控制方面下功夫，造成结算时候施工方的被动。

俗话说“羊毛出在羊身上”，企业均是以赢利为目的的，没有企业愿意把项目做亏。

为了减少亏损，或许促使部分不良施工企业在施工过程中偷工减料，造成质量安全隐患。

这些都违背了项目管理的目标。

（4）项目成本控制的全员参与意识差，普遍认为成本控制是企业成本管理部、项目预算合约部的职责，殊不知真正的成本控制需要总部各职能部门、项目部现场各岗位的配合才能完成。

（5）计算机辅助项目成本管理应用水平较低。

目前也就是在项目进度计划编制与修改、施工预算算量及组价软件、财务电算化上运用计算机，且这些数据并不能联动。

（6）成本管理责任制及考核机制不健全。

大部分施工企业认为项目的成本管理限于预算合约部，而目前预算合约部的主要职责是根据总承包合同对业主的预结算管理以及控制分包成本，而占工程造价 60%~70%的材料与机械租赁由项目物资部采购，现场管理费由项目成本员在项目经理的领导下核算，项目经理是项目的第一负责人，掌管项目的财政大权。

建筑施工现场成本管理问题及措施1施工现场成本管理中存在的一些问题对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建筑施工现场成本管理的一些措施2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。

2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。