工程项目成本管理

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

工程项目成本管理方法一、做好成本预算。

成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。

得把项目里各种可能花钱的地方都想到。

从买材料、请工人，到租设备啥的。

材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。

工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。

设备租赁的时长和费用也要心里有数。

要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。

二、严格控制材料成本。

材料可是个大开销呢。

在采购的时候啊，要多对比几家供应商。

不能只看价格，质量也得靠谱。

有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。

还有啊，材料的使用上也要注意节约。

工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。

得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。

三、人工成本管理。

工人干活的工钱得合理安排。

一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。

另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。

比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。

而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。

四、设备成本把控。

设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。

要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。

不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。

设备的使用效率也很重要。

不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。

五、风险管理减少成本损失。

工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。

得提前有个应对的计划。

要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。

比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。

工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。

一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是公司下达给项目部的成本控制目标，是项目部必须完成的成本责任底线。

为了充分调动项目部降本积极性，可以在责任成本基础上设置一个成本降低率，对降低成本的超额部分进行奖励。

二、确立目标成本目标成本是项目部内部成本控制的目标，是项目部通过充分挖潜，低于责任成本的成本控制值。

目标成本必须经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成。

三、确立岗位成本责任成本管理是人的行为，只有将管理目标分解落实到人，才能实现目标。

因此，需要将目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，按此责任书考核奖罚。

四、健全项目成本控制体系项目成本控制体系是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。

体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务，项目部需要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，并逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

五、加强成本预算及实际成本分析项目部要带头增强降本意识，要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

六、实施成本控制分析项目部要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，确保项目成本控制在计划范围内。

七、推行法人管项目实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变，全面提高项目成本管理水平。

八、加强动态控制工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。

施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。

总之，工程项目成本管理需要从多个方面入手，建立健全成本控制体系，明确责任，加强预算及实际成本分析，实施动态控制，确保项目成本控制在计划范围内，为企业创造更大的经济效益。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和质量都在不断提高。

工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有重要意义。

本文从实际工程项目成本管理的内涵、原则、方法及控制措施等方面进行了详细阐述，以期为我国工程项目成本管理提供参考。

一、实际工程项目成本管理的内涵实际工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动。

其目的是确保项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本的最优化。

二、实际工程项目成本管理的原则1. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行科学预测，为项目成本管理提供依据。

2. 合理性原则：在项目实施过程中，合理分配资源，确保项目成本的有效控制。

3. 系统性原则：将项目成本管理贯穿于项目实施的全过程，实现成本管理的整体性。

4. 动态性原则：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整成本管理策略。

5. 考核性原则：对项目成本管理效果进行考核，不断提高成本管理水平。

三、实际工程项目成本管理的方法1. 成本估算：在项目实施前，根据项目需求、市场行情、历史数据等因素，对项目成本进行估算。

2. 成本预算：在项目实施过程中，根据项目进度、资源需求等因素，制定成本预算。

3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行统计分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

5. 成本考核：对项目成本管理效果进行考核，对相关人员及部门进行奖惩。

四、实际工程项目成本管理的控制措施1. 优化项目组织结构：合理设置项目组织架构，明确各部门职责，提高项目执行效率。

2. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，降低项目成本。

3. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同条款的合理性和公平性，降低合同风险。

4. 加强风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险成本。

第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。

在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。

2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。

二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。

（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。

（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。

3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。

4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。

三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。

2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。

3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。

同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。

总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。

通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。

第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。

工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。

现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。

我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。

(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。

(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。

周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。

(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。

(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。

(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。

(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。

(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。

(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。

(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。

(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。

(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。

(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。

(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。

(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。

(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。

一、鲁贵卿的工程项目成本管理理念鲁贵卿是我国著名的工程项目管理专家，他的工程项目成本管理理念主要包括以下几个方面：1. 成本管理贯穿于工程项目全过程鲁贵卿认为，工程项目成本管理不是某一阶段的工作，而是贯穿于工程项目全过程。

从项目前期策划、设计、施工、验收等各个阶段，都需要进行成本管理，以确保项目成本的有效控制。

2. 成本管理应以目标成本为核心目标成本是工程项目成本管理的核心，它是指在项目实施过程中，通过优化资源配置、提高施工效率等手段，实现项目成本的最小化。

目标成本的确定应综合考虑工程项目的规模、质量、工期等因素。

3. 成本管理应注重风险控制工程项目成本管理过程中，风险控制至关重要。

鲁贵卿强调，要充分识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范，以降低成本风险对项目的影响。

4. 成本管理应实现信息化管理随着信息技术的发展，工程项目成本管理应实现信息化管理。

通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和应用，提高成本管理的效率和准确性。

二、工程项目成本管理的具体内容1. 成本预测成本预测是工程项目成本管理的基础，主要包括以下内容：（1）市场调研：了解工程项目所在地区的市场行情，包括人工、材料、设备等成本因素。

（2）项目分解：将工程项目分解为若干个子项目，以便于成本核算。

（3）成本估算：根据项目分解和市场需求，对各个子项目的成本进行估算。

2. 成本计划成本计划是工程项目成本管理的核心，主要包括以下内容：（1）编制成本预算：根据成本估算，制定项目实施过程中的成本预算。

（2）制定成本控制措施：针对项目实施过程中可能出现的成本风险，制定相应的控制措施。

（3）制定成本调整方案：根据项目实施过程中的实际情况，对成本预算进行调整。

3. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的关键，主要包括以下内容：（1）实施成本预算：按照成本预算，对项目实施过程中的各项成本进行控制。

（2）监控成本执行情况：定期对项目实施过程中的成本执行情况进行监控，确保成本控制在预算范围内。

第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。

本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。

二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。

目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。

三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。

2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。

3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。

4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。

5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。

四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。

2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。

3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。

4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。

五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。

（2）优化项目设计方案，降低项目成本。

（3）严格控制项目变更，避免成本失控。

（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。

（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。

2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。

本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。

二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。

2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。

三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。

2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。

4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。

5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。

四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。

2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。

3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。

4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。

5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。

6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。

五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。