工程项目现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责现场管理人员是在项目现场中担任管理、协调和领导工作的人员，他们需要确保项目按时按质完成，协调各部门之间的工作，提高工作效率，掌握现场情况并及时报告上级领导。

下面是现场管理人员岗位职责的详细介绍:1.制定现场管理计划现场管理人员需要编制详细的现场管理计划，确定项目的施工进度和完成时间，并确保计划的可行性。

他们需要协调各部门之间的工作，整合资源，制定项目实施计划，确保项目顺利进行。

2.组织落实现场各项工作在项目实施过程中，现场管理人员需要组织项目执行层面的各项工作，如物资的采购、人员的招募、质量检验、安全生产等，确保项目能够顺利进行并取得预期结果。

3.监督现场施工现场管理人员需要时刻关注现场施工的进展情况，制定详细的监督计划和考核标准。

他们需要监管现场施工质量和进度，处理现场问题和突发事件，并制定相应的应对措施。

4.管理现场人员现场管理人员需要管理现场人员的安全和行为，确保工作秩序井然、人员安全。

他们需要分配任务、管理工作进度、提高工作效率，保护员工权益，推动工作进展。

5.制定现场应急预案现场管理人员需要制定应急预案，考虑各种情况下的突发事件，并采取适当的应对措施。

他们需要协调各部门之间的合作，确保项目不受影响，并做好现场安全保障措施。

6.报告项目进展情况现场管理人员需要汇报项目的进展情况，包括施工进度、质量情况、人员安全和投资情况等。

他们需要定期与上级领导协商和交流，及时沟通进展情况，确保项目进度和质量。

总之，现场管理人员是保证项目正常运行的中坚力量，需要具有专业的管理技能，具备丰富的实践经验，能够有效地处理各种突发事件。

在现代企业中，现场管理人员的作用越来越重要，其综合素质和管理能力都要求有较高的水平。

工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

工程项目现场管理人员岗位职责1.制定项目实施计划：负责编制和更新项目实施计划，包括项目的时间安排、资源分配和实施策略，确保项目按时按质实施。

2.组织项目团队：负责组建项目团队，根据项目需求招募和培训项目工程师、监理工程师和其他相关人员，确保项目团队具备必要的专业知识和能力。

3.协调项目资源：负责协调和安排项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备，确保项目顺利实施并满足项目需求。

4.监督项目进展：定期检查项目的进展情况，监控项目的实施进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能按时完成。

5.质量控制：负责制定和实施项目的质量管理计划，监督项目中各个环节的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。

6.成本控制：负责制定和执行项目的成本控制计划，监控项目的成本支出和预算执行情况，及时发现并采取措施控制成本风险。

7.风险管理：负责识别项目中的风险因素，制定相应的风险管理策略，监控风险的变化和演化，及时采取措施应对和降低风险。

8.与项目相关方沟通：负责与项目相关方（如业主、监理单位、设计单位等）进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷，确保项目相关方的利益得到保护。

9.安全管理：负责制定和实施项目的安全管理计划，监督项目现场的安全工作，确保施工过程中的安全，防止事故和责任事故的发生。

10.文档管理：负责项目文档的管理和归档工作，包括项目合同、技术文件、图纸和施工记录等，确保项目的相关资料完整、准确和规范。

11.绩效评估：负责对项目的绩效进行评估和总结，提出改进措施和建议，为日后类似项目的实施提供经验借鉴。

12.团队管理：负责管理项目团队的工作，包括人员的激励、培训和考核，营造良好的工作氛围，保持团队的凝聚力和战斗力。

总结起来，工程项目现场管理人员的岗位职责是非常重要和复杂的，他们需要具备专业的知识和技能，并具备良好的组织和协调能力，从而保证项目的顺利实施和成功完成。

项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。

项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。

工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。

2、负责项目人员管理及培训。

3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。

4、负责制定切实可行的项目进度计划。

5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。

6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。

7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。

8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。

9、负责组织图纸会审(技术交底)。

10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。

11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。

12、负责项目成本控制及成本核算。

工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。

工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。

2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。

3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。

4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。

5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。

对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。

7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。

8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。

9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。

10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。

项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。

2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。

3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。

4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。

5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。

6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。

7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。

8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。

9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。

10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。

项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。

因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。

负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。

组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。

5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员作为一个非常重要的岗位，其职责涵盖了工程项目整个建设过程的各个方面。

以下是其具体的岗位职责：
一、协调
1. 与项目负责人协调项目计划和进度，及时开展各项工作，并向上级领导进行汇报和反馈。

2. 与各监理机构、设计单位、建筑单位等协调项目的施工流程和行程，并协调解决现场施工中所出现的问题。

3. 与各专业工人沟通，确保工作和组织协调，使各部门之间的工作得到统一和协调。

二、管理
1. 对施工现场的安全、环保、文化等项目进行管理，完善工程项目的安全管理体系，并确保施工过程中的安全计划得以执行。

2. 对现场交通、秩序、环保等问题进行管理，并在遇到问题时及时进行督促和改善。

3. 负责现场各项工作的进度管理，确保施工进度符合项目计划，并以此为基础进行现场工作指导和协调。

4. 管理现场设备、工具、材料的购买、储存、使用等过程，监督工期、质量和安全的实现。

三、报告
1. 对施工现场的信息和进度进行收集和分析，并向上级领导和项目负责人汇报。

2. 及时向各部门和单位提交工作报告，并按照实际情况向上级领导提出合理化建议。

四、监控
1. 对施工现场进行全面监控，确保建设过程中的质量、进度以及安全得到保证。

2. 对现场施工的质量进行检查，并及时进行整改和改善。

3. 对现场人员安全进行监控，并负责协调应急事故预案的执行和现场安全的处置。

以上就是工程项目现场管理人员的岗位职责，其职责涉及很多方面，需要具备全面的管理能力和技能。

为了能够更好地发挥自己的作用，岗位职责需要结合实际工作中的要求和实际情况进行不断的调整和改进。

工程现场管理人员岗位职责职位概述工程现场管理人员是负责协调和监督工程项目施工的专业人员。

他们负责确保项目按照计划进行，合乎质量要求，并符合安全标准和法规。

该职位要求具备细致入微的观察力、卓越的组织能力和良好的沟通技巧。

主要职责1. 监督施工进度：负责监督工程项目的进度安排，确保施工按照预定时间表进行。

在监督过程中，需要时刻注意工程进展，并及时与相关方沟通解决延迟或问题。

2. 质量控制：确保工程项目的施工质量符合设计要求和标准。

实施必要的质量检查，并与承包商或供应商协商解决质量问题。

3. 安全管理：负责工程现场的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到执行。

定期进行安全检查，发现并解决潜在的危险或风险。

4. 资源协调：协调项目所需的各项资源，包括人力、物资和设备。

与供应商和承包商保持有效的合作关系，确保资源的及时供应和使用。

5. 文件管理：管理工程项目的相关文件，包括施工合同、图纸和报告。

确保文件的准确性和及时更新，以便为项目决策和审计提供支持。

6. 沟通协调：与各方沟通，包括项目经理、工程师、承包商和相关部门。

及时传达项目进展、问题和解决方案，确保各方的合作和理解。

7. 风险管理：识别和评估工程项目中的风险，并提供相应的解决方案。

在必要时，与相关方协商并制定风险控制措施。

8. 变更管理：处理工程项目中的变更请求和变更控制。

评估变更的影响，与相关方协商并确保变更的顺利实施。

要求与技能- 具备工程项目管理或相关领域的学历背景，熟悉施工工艺和相关规范标准。

- 具备丰富的工程现场管理经验，熟悉施工现场的操作流程和安全要求。

- 具备良好的组织能力、协调能力和问题解决能力。

- 具备良好的沟通和团队合作能力，能有效与不同层面的人员进行沟通和协调。

- 具备敏锐的观察力和分析能力，能够识别并解决问题。

- 熟练掌握相关的计算机软件和办公工具，能够进行文件管理和数据分析。

以上是工程现场管理人员的岗位职责和要求，该职位对于项目的顺利进行至关重要。

工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。

二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。

三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。

2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。

3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。

篇一:现场管理人员岗位职责现场管理人员岗位职责一、项目主管:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，一般一周（一月）的工作流程：总结本周(本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；二、项目土建专业工程师:1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）-—落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建1、总结本周(本月）的土建工程施工情况,编制统计本周（本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题-—提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日）报项目主管进行考核;三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的一般一周(一月）的工作流程：1、总结本周(本月）的强电工程施工情况，编制统计本周(本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作计划；2、填写本周(本月）工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报项目主管进行考核；篇二:现场管理员工作职责现场管理员工作职责8、协助、配合部门领导工作.10、协助上级解决商铺提出的问题.11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函.保管好公司及部门的各种文件资料。

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

工程项目管理的岗位职责职责：1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;3.负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;5.负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。

协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;任职要求：1、全日制本科及以上学历，土木工程及相关专业背景;2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄____周岁至____周岁之间;3、中级专业技术职称或资质优先;4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;7、具有较强的责任意识和敬业精神。

工程项目管理的岗位职责（二）职责：1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;3、上级安排的其它工作;任职资格1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,E____CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。

工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责（精选31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。

二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。

三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。

四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。

五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。

六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。

七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。

八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。

九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。

工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。

10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。

以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。

项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。

3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。

项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。