质量安全周报 001期

安全周报（4月5日 -4月8日）一、近期国内省内安全生产动态3月28日，湖北省武汉市东西湖区长青街幸福在建小区三期项目部工地安装塔吊时，数吨重的吊车吊臂突然断裂，造成一名正在安装作业的工人当场死亡。

据了解，塔吊安装公司在调试预埋螺杆与标准节底座丝孔时，地上指挥将标准节套架向基座北边慢慢移动至螺杆旁，大臂突然断裂，随之小臂落地折断成两节。

二、上周检查存在问题的整改情况：三、本周质量安全工作完成情况（一）本周桩基检查不合格情况。

1、3月28日**检测公司对**车辆段6根桩基进行超声波检测，结果6根都不合格，均为Ⅲ类桩；3月31日**检测公司对**车辆段7根桩基进行超声波检测，其中5根不合格，均为Ⅲ类桩；2、3月15日**检测公司对**车辆段6根桩基进行超声波检测，其中3根不合格，均为Ⅲ类桩；4月1日**检测公司对**车辆段3根桩基进行超声波检测，3根均不合格，结果为：E4-279和E4-280为Ⅲ类桩、E4-283为Ⅳ类桩；对于**车辆段和**车辆段连续出现大量的桩基检测不合格情况，请工程部引起重视和分析原因，避免以后出现同类情况，保证地铁工程的施工质量，并对不合格桩基按照规范要求及时进行处理。

（二）中心副总经理xxx带队对六号线二期**车辆段进行了专项安全检查，检查相关要求技术部已出会议纪要，详细检查情况见下文。

（三）参加了象岭停车场施工II标地基与基础分部工程验收。

（四）组织各工程部对安全隐患排查系统管理办法进行了会签。

本周对xx，xx、、**和xx项目进行了安全质量抽查，具体情况如下：（一）xxx维修基地： 1、现场检查发现部分电箱一漏多接、电工巡查记录滞后；2、钢筋加工场相关机械设备外壳未重复接地；3、现场结构柱筋施工质量较差。

壹二级配箱一漏多接壹三级配箱存在一漏多接砂轮切割机手柄无绝艳保护电工巡检记录时间滞后钢筋切断机外壳未接地保护钢筋弯曲机未接地保护吊装绑扎不规范材料随地乱丢（二）xx： 1、室内装修高空作业支架没有做临边防护，支架上下梯没有做防护；2、综合楼内窗框安装缝隙过大。

质量安全月报模板范文大全集质量安全管理是企业管理的重要组成部分。

一些企业定期发布质量安全月报，以便于对企业各项管理工作的完整、全面、及时的了解。

为方便读者更好地了解质量安全月报，以下为大家提供一些模板范文供参考。

模板一公司名称：XXX有限公司质量安全月报自自20×年×月×日至20×年×月×日一、总体情况本月，公司生产运营稳定，质量安全形势总体可控。

公司共发生XXXX起安全事故，较上月略有上升。

其中，重大安全事件0起，一般安全事件17起，轻微安全事件XX起。

质量方面，公司本月没有重大质量事故，质量异议处理情况良好。

二、安全工作1.对生产车间生产设施进行定期检查维护，及时督促人员进行安全培训。

本月，共治安全事故1起，原因是操作人员操作不当，已对相关人员进行了处理；2.加强安保力量，切实防范公司内外安全风险。

本月，共发生1起盗窃事件，办公室保安人员及时发现，向管理人员报告，协助抓获窃贼。

3.电话通报安全事故，提高责任意识。

本月，电话通报安全事故4起，安全处理及时。

三、质量工作1.生产车间及时发现生产质量问题，及时处理。

本月，因机械故障发生产品质量异议3起，及时进行了处理；2.对生产设施进行定期检查维护，及时零件更新更换。

本月，共更新生产设施10处，增强了生产质量保障。

3.对产品质量进行跟踪管控。

本月，成功过审3次，避免了质量问题发生。

四、结语本月工作继续稳步推进，公司各项管理工作的安全质量工作取得了一定成绩。

但事故仍需注意，加强安全质量教育，提高员工安全质量意识。

同时，要进一步改进质量管理机制，加大质量管理力度，保障企业生产安全和质量。

报告时间：2023年X月X日至X月X日一、本周安全管理工作概述本周，我工程项目部紧紧围绕安全生产主题，严格执行国家及地方安全生产法律法规，全面加强施工现场安全管理，确保了施工生产的安全稳定。

现将本周安全管理工作情况汇报如下：1. 安全生产责任制落实情况本周，项目部领导高度重视安全生产工作，将安全生产责任制层层落实，确保了各级人员责任到人。

项目经理部召开安全生产会议，对安全生产责任制进行再强调、再部署，确保安全生产各项工作落到实处。

2. 安全教育培训情况本周，项目部组织开展了安全生产教育培训活动，对全体施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、施工现场安全隐患排查等。

3. 安全隐患排查治理情况本周，项目部对施工现场进行了全面的安全隐患排查，重点对高空作业、起重机械、电气设备、施工用电、消防设施等进行了检查。

共排查出安全隐患X处，已全部整改完毕。

4. 安全生产活动开展情况本周，项目部组织开展了一次安全生产月活动，活动内容包括：安全生产知识竞赛、安全生产知识讲座、安全生产警示教育等，进一步提高员工的安全意识和安全素质。

5. 应急预案演练情况本周，项目部组织开展了应急演练活动，检验了应急预案的实用性和可操作性。

演练内容包括：火灾应急演练、触电应急演练、高空坠落应急演练等，提高了员工应对突发事件的能力。

二、下周工作计划1. 持续推进安全生产责任制落实，确保各级人员责任到人。

2. 加强施工现场安全管理，重点关注高空作业、起重机械、电气设备、施工用电、消防设施等关键环节。

3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

4. 加强安全隐患排查治理，对排查出的安全隐患及时整改，确保施工生产安全。

5. 持续开展安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。

6. 组织开展应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。

三、存在问题及建议1. 存在问题：部分施工人员安全意识不强，存在侥幸心理。

三灶镇安基路东段道路改造工程（K0+000~K2+391.189）监理周报(2013年6月17日至2013年6月23日)第一期三灶镇安基路东段改造工程项目监理部二〇一三年六月二十三日目录一、工程概况 (2)二、本周天气情况 (2)三、本周工程完成情况 (2)四、工程进度分析 (3)五、本周工程质量情况 (3)六、本周工程安全文明施工情况 (3)七、下周施工进度计划 (3)八、需要协调解决的问题 (4)九、下周监理工作计划 (4)十、存在问题与建议 (5)十一、安基路施工单位人员、设备登表 (6)监理周报一、工程概况三灶镇安基路东段道路改造工程位于珠海市三灶岛中部。

道路西起盛荣路，东止机场东路，道路总长约2.4km，本工程路幅宽度54m。

本工程道路桩号K0+000～K0+680段北侧半幅路面（靠南排渠）为新建路面，南侧利用现状水泥砼路面加铺沥青，路幅宽度54m；桩号K0+680～K2+333.630为现状水泥砼路面加铺沥青，路幅宽度54m。

二、本周天气情况三、本周工程完成情况四、工程进度分析根据施工合同节点工期，桩基工程施工进度明显滞后，且影响到后续施工进度。

滞后原因：1、施工单位未按计划组织施工，相关机械未及时进场，由于一期业主投诉，下半夜未能加班施工；2、施工单位现场管理人员技术交底不到位，现场管理力度不够；3、水泥搅拌桩施工范围内高压线等管线未迁移；4、未出试桩成果报告，试桩完成后未进行桩基正式施工。

五、本周工程质量情况经过对各道工序的检查和验收情况来看，本周施工质量情况总体良好。

存在的问题为：北侧雨水管道沟槽，中粗砂回填分层压实时虚铺厚度不符合设计规范要求。

检查井井身内壁水泥砂浆批荡不够圆顺，砂浆饱满度不够，抹面未压光。

在监理部要求下，施工单位通过将不合格部位返工，最终达到设计及规范要求。

六、本周工程安全文明施工情况本周内安全文明施工情况良好，但道路围蔽还需完善。

未出现任何安全事故。

七、下周施工进度计划八、需要协调解决的问题1、各管线单位迁改方案及预算未上交；2、桩号范围在K1+360（新航酒店）～K1+810（垃圾站）段，通信共同沟与现状南方电网、给水、通信等地下管线位置冲突重叠，无法进行施工；3、K0+947段通信共同沟与现状暗渠标高冲突；4、K1+445段现状暗渠渠底比北侧新建雨水管道管底标高高13cm。

第1篇一、前言质量是企业的生命线，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。

为了确保产品质量，我公司严格按照国家相关法律法规和行业标准，建立健全了质量管理体系，并实施质量日报制度。

本报告将对近期质量日报进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以促进我公司产品质量的持续提升。

二、近期质量日报概况1. 报告时间：20XX年X月至20XX年X月2. 报告内容：涵盖原材料、生产过程、成品检验、售后反馈等环节的质量情况。

3. 报告数据：共收集质量日报X份，其中合格X份，不合格X份，合格率XX%。

三、质量日报分析1. 原材料质量（1）合格率：原材料合格率为XX%，较上月提高XX%，主要得益于供应商管理加强和原材料采购流程优化。

（2）问题点：部分原材料存在尺寸偏差、表面质量差等问题，需加强供应商质量管控。

2. 生产过程质量（1）合格率：生产过程合格率为XX%，较上月提高XX%，主要得益于生产过程控制加强和员工培训效果显著。

（2）问题点：部分工序存在操作不规范、设备故障等问题，需加强现场管理，提高员工操作技能。

3. 成品检验质量（1）合格率：成品检验合格率为XX%，较上月提高XX%，主要得益于检验标准完善和检验人员素质提升。

（2）问题点：部分产品存在外观瑕疵、功能性问题，需加强产品设计和生产过程控制。

4. 售后反馈质量（1）合格率：售后反馈合格率为XX%，较上月提高XX%，主要得益于售后服务体系完善和客户满意度提升。

（2）问题点：部分客户反映产品存在性能不稳定、维修困难等问题，需加强产品质量跟踪和售后服务改进。

四、问题及改进措施1. 原材料质量（1）问题：供应商质量不稳定，原材料存在尺寸偏差、表面质量差等问题。

（2）改进措施：加强供应商质量评估，严格执行供应商准入制度；提高原材料采购标准，确保原材料质量。

2. 生产过程质量（1）问题：部分工序存在操作不规范、设备故障等问题。

（2）改进措施：加强生产过程监控，严格执行操作规程；定期进行设备维护保养，提高设备运行稳定性。

0012004年11月14日～11月21日晴7日22 30一、设计方面11月15日设计图纸（建筑、结构、给排水、电气）下发到监理和施工单位，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。

二、进度方面1、基础打桩：基础打桩于11月20日完成全部工程量，总计打桩500根，其中补桩3根，塔吊桩4根，工程基础桩493根。

2、施工准备工作：11月15日设计图纸下发到监理、施工单位，建筑、结构、给排水、电气等工程施工图纸，预计于11月28～29日进行图纸会审和设计交底。

施工单位人员已经进场开始做施工测量放线等准备工作。

3、海南汉邦投资有限公司在施工工地北侧200米处的空地租地10亩给施工单位搭建临时宿舍等相关用房，生活用水、电等正在积极的筹备。

计划11月26日施工单位开始进场挖土作业。

4、原有测量控制点已经监理工程师完成复核。

5、原地表高程已经监理工程师完成测量。

6、现场临时办公室放线完成已开始施工。

三、质量方面本周打桩期间监理人员全天旁站，跟进打桩施工。

从巡视、旁站及检查验收情况看，管桩的焊接、桩的垂直度、桩顶标高、贯入度等均符合设计和规范要求，管桩的质量符合要求，管桩进场合格证等报验手续齐全。

四、HSE方面本周无违章情况发生，现场工作安全有序进行。

五、其它方面11月20日，海南炼化李总到工地检查工作，听取施工情况汇报。

监理项目部已将有关备案资料准备齐全，待工程委托监理合同签订后，开始办理工程监理备案事宜。

0012004年11月14日～11月21日晴7日22 30六、下周工作计划1、目前正在进行施工准备工作，要求施工单位尽快报验资质证明材料，项目管理部组织机构及各项制度、管理人员（项目经理、五大员）的资格证和特种作业人员名册（操作证复印件加盖单位公章）。

2、测量人员资格证及上岗证，测量仪器的年检证。

3、11月26日准备开始挖基础土方。

4、挖塔吊基础承台准备安装塔吊。

5、11月29日准备设计交底和施工图会审。

关于每周质量的工作汇报模板5篇关于每周质量的工作汇报模板篇1一、本周完成了公司下达的各项工作任务在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。

与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。

对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。

为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。

上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、下周工作重点在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

质量安全事件记录质量安全事件是指在产品、服务或项目过程中出现的对人身安全或财产安全造成威胁的事件。

它不仅对企业造成了巨大的经济损失，同时也对消费者和社会公众的利益造成了严重的威胁。

因此，对于企业而言，记录和分析质量安全事件以及采取相应的措施非常重要。

以下是一个关于质量安全事件的记录，以帮助企业更好地应对此类事件。

事件标题：产品X发生安全事故事件时间：2024年8月10日事件概况：在2024年8月10日，产品X发生了一起严重的安全事故。

据初步了解，该产品出现了严重的功能故障，导致数十名用户受伤。

该产品是公司的主打产品之一，面向广大消费者销售。

事发后，公司立即暂停了该产品的销售，并展开了调查工作。

调查结果：经过调查，初步发现该安全事故是由制造过程中的设计缺陷引起的。

设计缺陷导致产品无法正常运行，并且在一些情况下容易发生危险。

此外，还发现了供应链管理的问题，制造过程中存在零部件替代和低质量材料的使用，以及质量控制不严格等问题。

这些问题的存在加剧了产品的安全风险。

应对措施：1.及时暂停销售：公司立即暂停产品X的销售，确保更多的用户不会受到危险。

2.召回产品和赔偿用户：公司决定对所有已售出的产品X进行全面召回，并进行赔偿。

赔偿的方式可以包括退款、赔偿金、免费维修等，以满足用户的合理诉求。

3.改善设计和制造流程：公司将重新审查产品X的设计和制造流程，确保消除设计缺陷，并采取措施以保证生产过程中的质量问题得到解决。

这可能包括重新设计产品、更新设备和制造工艺、加强对供应链的管理和监督等。

4.加强质量管理系统：公司将建立和完善质量管理系统，包括制定和执行严格的质量控制流程和标准，加强供应商管理、产品检验和监督等。

此外，公司还将加强员工的质量培训，提高其对质量安全的认识和重视程度。

5.加强对用户的沟通和教育：公司将积极与受影响的用户进行沟通，并提供相关信息和解释。

同时，公司还将加强对用户的教育，向他们传达正确使用产品、关注质量安全的重要性以及如何进行投诉和报告的信息。

施工质量控制周报一、周报概述本周施工质量控制工作围绕项目施工进度，全面开展质量检查与控制，确保施工质量满足设计及规范要求。

本周工作重点包括：现场质量巡查、隐蔽工程验收、材料验收、施工过程控制及整改落实等。

二、现场质量巡查1. 本周共进行现场质量巡查3次，覆盖项目施工区域100%。

主要检查内容包括：- 施工工艺流程是否规范- 施工人员操作是否合规- 施工材料是否符合设计及规范要求- 施工设备运行状况2. 巡查中发现的问题及整改措施：- 问题一：部分区域混凝土浇筑未按照设计要求进行。

整改措施：已要求施工方重新浇筑，并对相关责任人进行诫勉谈话。

- 问题二：部分焊接作业不符合规范。

整改措施：已要求施工方重新整改，并对相关责任人进行技术培训。

三、隐蔽工程验收1. 本周共进行隐蔽工程验收2次，涉及工程量1000立方米。

验收结果如下：- 合格1次，不合格1次。

2. 验收不合格原因及整改措施：- 原因：混凝土浇筑后未按照规定时间进行养护。

整改措施：已要求施工方重新整改，并加强对养护环节的监控。

四、材料验收1. 本周共进行材料验收3次，涉及材料包括：钢筋、水泥、木材等。

2. 验收结果如下：- 合格2次，不合格1次。

3. 验收不合格原因及整改措施：- 原因：钢筋直径不符合设计要求。

整改措施：已要求供应商重新配送，并对相关责任人进行调查。

五、施工过程控制1. 本周共进行施工过程控制4次，涉及施工环节包括：土建、安装、装修等。

2. 控制结果如下：- 合格3次，不合格1次。

3. 控制不合格原因及整改措施：- 原因：土建施工过程中，部分区域防水层施工不符合规范。

整改措施：已要求施工方重新施工，并加强对施工环节的监督。

六、下周工作计划1. 持续开展现场质量巡查，确保施工质量符合要求。

2. 对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。

3. 加强对材料的验收工作，杜绝不合格材料进入施工现场。

4. 强化施工过程控制，提高施工质量。

5. 定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识。

质量周报（第1期）工程名称：兰州新区保障性住房B区一标段编号：GSJT-YXMB-01 一、上一期质量会议提出的问题的落实情况关于硬化场坪水泥的问题没有落实。

二、本期质量活动、存在的质量问题及处理意见1.关于旋挖桩卡管、埋管、顶升困难问题召开了专题会。

2. 关于钢筋笼加工螺旋箍间距大，主筋焊接不合格问题签发了整改通知单。

3.给水管阀门井下沉，当心管被压断。

4.桩护筒周边塌陷要回填。

5.泥浆池塑料布破损要更换。

6. 硬化场坪砂石料不合格（进的碎石没有用，就用现场挖的砂夹石，含土太多）。

7.实验室人员不在，无法进行砼试块委托。

三、下期质量工作计划1.严格要求控制灌注桩首批砼量。

2. 严格要求控制灌注桩拆管长度。

3. 严格要求控制灌注桩泥浆比重。

4.严格执行三级验收工作，进行实测实量。

5.及时收集整理工程资料，确保工程资料及时、齐全、完整。

甘肃建投兰州新区保障性住房建设项目一项目部2011年08月21日2011年质量周报（第1期）编制：审核：批准：甘肃建投兰州新区保障性住房建设项目一项目部2011年08月21日工程名称：兰州新区保障性住房B区一标段编号：GSJT-YXMB-02 一、上一期质量会议提出的问题的落实情况3#泥浆池塑料布破损没有更换。

二、本期质量活动、存在的质量问题及处理意见1.办公室南侧地基因水泡下沉。

2. 办公室吊顶掉落。

3.塔吊挡土墙被回填土挤弯，在砌筑时拐角没有同时砌筑。

4.8月23日下午3#楼一钢筋笼主筋焊完后，螺旋箍没有加就下钢筋笼，当场进行制止，并监督整改完毕。

5.对锚桩插筋尺寸及方向不符合设计问题进行了罚款处理。

6. 关于锚桩插筋尺寸及方向、6#楼11#楼桩顶标高问题对国圣进行了交底。

7.资料监理没有签字问题向建投王部长作了反应。

8.向设计院及王部长催要6#楼11#楼桩定位电子版图。

9.复核了钢筋笼长度，对不符合要求的签发了质量问题通知单。

10.B1、B2、B3楼裙楼+0.000绝对标高及桩顶标高问题向建投王部长发了需联系事宜邮件。