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人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
人事岗位绩效考核标准
为了有效提高人事岗位工作效率及工作积极性，并采取有效监管措施，特制定人事岗位绩效考核标准。
一、绩效工资
人事主管岗位享有每月绩效工资600元于每月10号与本月工资一同发放。
二、评比细则
绩效工资由该员工当月绩效成绩决定，具体标准如下表：
三、实施办法
1.综合部每月1日将人事岗位绩效考核表发放相关部门填写（综合部、财务部、网络技术部、业务部、客服部）。
2.绩效考核表完成后用于工资核算并存档。
四、本绩效考核自董事长或总经理签字后生效。
五、绩效成绩评比办法参照下表：。
人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名夏 彬职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目权重目标值评分等级数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率1590%以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。
下半月增员需求并入次月计算。
《增员需求表》、《人事报表》当期人员合格率15 70%70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60%以下0分。
此项滚动考查。
汇总的《转正申请表》培训工作1090%岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。
培训签到表10 薪资福利1590%13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。
批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90%直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。
迟一天、错漏一项扣2分。
扣完为止。
《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80%当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。
《人事报表》、《合同签收表》10劳资纠纷 5 0劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分，损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。
扣完100分为止。
司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定5品质、效率指标《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》580%有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。
延误一次扣2分，扣完为止。
报表电子档 5行为指标遵守《安全、防火、文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。
以行政部稽查通报为据10加分指标重大贡献、及突出表现或兼职任务10公司“通知、公告”等，或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期。
人力资源部绩效考核指标 (最新版)人力资源部门绩效考核指标人力资源部门的绩效考核是一个关键的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效表现。
为了确保绩效考核的有效性，需要设计一套合理的考核指标体系。
XXX绩效指标人力资源部门的绩效指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配。
这些指标应该涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
人力资源总监人力资源总监应该负责制定和实施人力资源部门的绩效考核计划。
他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。
考核指标设计考核指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
考核指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
关键指标设计关键指标是绩效考核中最重要的指标之一。
这些指标应该是与企业业务相关的，能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
关键指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
量化指标设计量化指标是绩效考核中最直接的指标之一。
这些指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
量化指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
定性指标设计定性指标是绩效考核中最主观的指标之一。
这些指标应该是可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
定性指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
XXX经理XXX经理应该负责监督和管理人力资源部门的绩效考核计划。
他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。
此外，他们还应该定期评估和调整绩效考核计划，以确保其有效性和可持续性。
考核指标设计在设计考核指标时，需要考虑到公司的战略目标以及员工的具体工作职责。
这样可以确保考核指标与公司的业务目标相一致，同时也可以确保员工的工作职责得到充分的体现。
人事专员绩效考核标准
人事专员绩效考核标准如下：
1.考核目的：更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，
调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2.考核原则：公开性、公正性、客观性、差别性。
3.适用范围：适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位员工月薪的
10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职
等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
4.组织纪律：准时出勤，无迟到、早退、旷工；请假、休假不得超过公司规定；能严格遵
守公司的规章制度及国家政策法规。
5.服务规范：上岗必须穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范；服务时必须面带
微笑；见到客人时要主动打招呼，与客人交流时，必须使用礼貌用语，语言符合服务标准。
1。
人事专员绩效考核指标
人事专员绩效考核指标
绩效考核指标还可以使企业明确员工的培训内容和人才培养方向，更好的提高员工素质，使人事部门的工作有的放矢。
以下是店铺为你整理的人事专员绩效考核指标，希望能帮到你。
人事专员绩效考核指标
好的绩效考核指标，可使企业准确、客观地了解员工，并对员工的工作情况做出考评，进而依据考评结果，对其做出晋升、调岗、解雇等处理，而且通过考评结果的反馈，让员工了解企业对自身业绩的'评判，找出工作中的不足。
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
绩效考核表
>>>下一页更多精彩“人事专员绩效考核方案”。
人事员工KPI考核制度（方案1）
人事员工考核制度（方案2）
人事部招聘专员实施无责任底薪制
业绩方面
每月要求面试人数达到30人，如未达到30人招聘人数面试≥25人当月薪资不变如面试人数≥20人底薪实发80%
如面试人数≤15人底薪实发50%
当面试人数≥30人时，每超过一人，除底薪之外提成30元。
当面试人数≥40人时，每超过一人，除底薪之外提成40元。
当面试人数≥50人时，每超过一人，除底薪之外提成50元。
如面试人员超过30人要求面试人员通过率达60% 如未达到提成降档底薪实发仪容仪表
工作期间不穿工装每次扣20元
工作期间不带工牌每次扣20元
精神态度
不参与公司扫除每次乐捐10元
迟到、请假、旷工
按公司行政规范严格执行
所有扣款上交部门经理作为团建基金。
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。
考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。
每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。
行政人事部的考核指标1、财务类部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例部门编制的下一年度的日常费用预算统计资料：部门费用实际及预算资料计算公式：实际部门费用/计划费用100%计算周期：年度2、招聘完成率/符合率招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例统计资料：招聘申请表及入职人员数量计算公式：实际招聘人员/计划招聘人员100%计算周期：每季度招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例统计资料：招聘申请表及面试人员统计计算公式：参加面试人员/计划招聘岗位100%计算周期：每月3、培训完成率培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例统计资料：培训记录表计算公式：实际组织培训次数/计划组织培训次数100%统计周期：每月/每年4、员工流失率员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例统计资料：离职表计算公式：离职人数/总人数100%统计周期：月度/季度/年度5、办公用品延误使用次数统计资料：各部门口头或书面联络文件统计周期：季度6、活动组织完成率活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例统计资料：员工外出活动的实际次数计算公式：实际组织的次数/计划组织的次数100%统计周期：年度7、福利保险管理员工四险一金办理的及时性和计算出错率统计资料：员工福利记录和福利保险缴纳记录计算公式：错误办理的福利次数/办理的福利次数100%错误办理的人数/办理的工资人数100%统计周期：月度/季度/年度8、员工管理劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性统计资料：员工档案信息计算公式：未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工100%计算周期：月度/季度/年度9、员工入、离职手续的办理员工入、离职手续办理的及时性统计资料：员工入职申请表及离职申请表计算公式：员工实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间统计周期：月度/季度/年度10、日常基础工作公司内部档案的完整性及数据更新的及时性统计资料：工作记录档案记录及内部资料记录计算公式：已归档人数/应归档人数100%统计周期：月度/季度/年度11、文件发放的及时性公司会议记录发放的及时性统计资料：会议记录表、文件发放记录表计算公式：实际发放时间-计划发放时间统计周期：月度。
人事部绩效考核指标人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
以下是小编为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。
一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
人事专员绩效考核制度一、工作职责1.本公司人员招聘离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。
2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。
初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。
未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。
3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案）员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。
4. 社保人员增减提交社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。
5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员）出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。
6. 公司制度制定监督公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。
7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。
公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。
会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。
8、员工培训、考核。
员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。
员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。
9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。
10.其他工作完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。
完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。
二、劳动纪律1.考勤按员工手册考勤制度奖惩2.遵章守纪串岗/脱岗每次罚款5元。
工作时间做私事每次罚款5元违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。
备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。
山东航铁集团有限公司济南分公司。
人事部绩效考核指标分值考核项目得分情况说明得分评分部门0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5人员招聘是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5请示报告及各种单据是否及时转批及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.5分，直至扣完为止工程部0.5公司各类文件的下发是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5启封场值夜班人员是否及时到位，与保卫部主管积极配合作好启封场工作及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5部分营销活动的配合工作是否到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5公司各类文件的下发是否及时，归档是否完整及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5供货商信息、商品信息维护及时准确及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5商品信息、供货商信息、人员代码录入准确、及时，保证前台正常入机及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5及时补充短缺人员以保证银台的正常收银及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5公司各类文件是否及时下发和传达，签批资料及时转及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部。
