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一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。
下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。
希望对大家有帮助~
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
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时常复习时常回顾哦。
企业管理过程流程图集锦大全（附64张流程图）如何将质量管理体系真正有效的落实到组织实际工作中？需要我们运用过程方法，识别过程，梳理流程。
流程优化也是解决企业效率问题的关键。
本文列举了大量的过程流程图，供各位管理者参考和学习。
市场调研管理流程市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。
因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
产品研发管理流程优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
采购管理流程采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
生产管理流程建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
仓库管理流程事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
销售管理流程销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。
这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。
因此，销售管理是企业管理的重中之重。
所以，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。
客服管理流程客户服务管理贯穿企业管理的始终，其大致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。
常用算法流程图及程序1、枚举法：1??47（百位和千位被涂抹掉了）是个五位数，要逐一输出所有能被57或67整除的五位数，并统计这样的五位数有几个。
2、枚举法：1? 4?7（十位和千位被涂抹掉了）是个五位数，要逐一输出所有能被57或67整除的五位数。
3、枚举法：逐一输出所有3位数水仙花数（即个位数3+十位数3+百位数 3 =这个数）4、枚举法：百鸡百钱问题：100元买100只鸡（三种鸡，5元一只公鸡，3元一只母鸡，1元三只小鸡），输出每一种买法的各种鸡的数量。
5、枚举法：输出1000以内的所有的素数之和6、冒泡排序：对十个数按非递减方式（即升序）冒泡排序，并输出排序后的这十个数。
其中i 是外循环变量，用来控制需要进行多少次处理，j 是内循环变量，用来控制每次处理需要进行多少次的俩俩比较。
7、顺序查找：100个数中顺序查找key，如找到则输出是第几个元素，否则输出0（如果输出0的话，表示没找到）。
8、对分查找：100个数（必须事先排好序）中对分查找key，如找到则输出是第几个元素，否则输出0（如果输出0的话，表示没找到）。
i 是用来表示对分查找的起点变量，j是用来表示对分查找的终点变量。
key=inputbox(“请输入i=1j=100Do while i<=j and r=0m=int((i+j)/2)If d(m)<>key thenIf d(m)<key theni=m+1Elsej=m-1End ifElser=mEnd ifLoopPrint r下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
高项47个过程
1. 项目启动
2. 制定计划
3. 管理范围
4. 定义需求
5. 制定项目时间表
6. 制定预算
7. 识别风险
8. 制定风险应对计划
9. 管理项目质量
10. 管理项目资源
11. 管理沟通
12. 管理项目风险
13. 管理采购
14. 管理项目问题
15. 管理项目变更
16. 管理项目人力资源
17. 管理项目干系人
18. 管理项目进度
19. 管理项目成本
20. 管理项目质量控制
21. 管理项目信息
22. 管理项目沟通
23. 管理项目干系人参与
24. 管理项目供方参与
25. 管理项目干系人满意度
26. 管理项目资源分配
27. 管理项目决策
28. 管理项目会议
29. 管理项目干系人期望
30. 管理项目变更控制
31. 管理项目沟通计划
32. 管理项目质量管理计划
33. 管理项目成本计划
34. 管理项目安全
35. 管理项目整体进度
36. 管理项目信息管理计划
37. 管理项目采购计划
38. 管理项目资源管理计划
39. 管理项目质量保证
40. 管理项目问题解决
41. 管理项目采购执行
42. 管理项目变更控制计划
43. 管理项目采购监控
44. 管理项目干系人管理计划
45. 管理项目资源分配计划
46. 管理项目风险管理计划
47. 管理项目沟通管理计划。
