PMP47个过程流程图--成本
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PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)子过程:定义作用、类型、输入工具和技术定义项目章程是指明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。
这一过程的输入包括商业文件、效益管理计划、协议、事业环境因素和组织过程资产等。
输出则是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
项目管理计划的定义、准备和协调是指将项目计划的所有组成部分整合为一份综合项目管理计划的过程。
输入工具和技术包括专家判断、数据收集、头脑风暴、核对单和焦点小组等。
输出则是项目管理计划,这是一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
项目执行是为了实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
在整个项目期间,需要开展综合管理,以提高项目成功的可能性。
输出包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新等。
项目监控与控制是对项目工作和可交付成果开展综合管理的过程。
在整个项目期间,需要开展变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵和风险登记册等工具和技术。
输出包括批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、相关方登记册、风险报告和项目文件更新等。
项目关闭是指在项目完成后,对项目工作进行总结和评估的过程。
在整个项目期间,需要开展经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构和供方选择标准等工具和技术。
输出包括任何组件和组织过程资产,这些已有的组织知识可用于支持组织运营和未来项目或阶段。
本和可交付成果,以及记录经验教训,以便将来的项目受益。
为了实现这一目标,需要专家判断、知识管理、信息管理、人际关系和团队技能等管理项。
知识管理是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织研究的过程。
这包括经验教训登记册、项目管理计划、组织过程资产更新、相关方登记册、可交付成果和事业环境因素等组件。
PMP_PMBOK第五版_47个子过程PMP(项目管理专业人士)和PMBOK(项目管理知识体系指南)是项目管理领域最常见的认证和参考资料之一、PMP认证要求考生掌握PMBOK的知识,其中包括了47个子过程。
下面将对这47个子过程进行详细介绍。
第一部分:项目启动过程(6个子过程)1.制定项目章程:明确项目的目标、范围和关键成功因素,并得到项目资助者的批准。
2.识别干系人:确定与项目相关的利益相关方,了解他们的需求和期望,并制定相应的管理策略。
3.制定初步项目范围:明确项目的主要可交付成果,建立项目范围基线。
4.制定项目管理计划:定义项目团队如何执行、监控、控制和结束项目,制定项目管理计划。
5.执行干系人管理计划:实施干系人管理计划,与利益相关方进行有效的沟通和管理。
6.确认项目可行性:基于项目需求和约束条件,评估项目的可行性和可持续性。
第二部分:项目规划过程(24个子过程)1.制定范围管理计划:明确范围管理的目标、方法和工具。
2.收集需求:识别和记录相关方的需求,并达成共识。
3.定义范围:明确项目的工作内容和可交付成果。
4.制定工作分解结构(WBS):将项目的工作内容划分为可管理的、有序、具体的工作包。
5.制定进度管理计划:确定项目进度目标、方法和工具,制定项目进度计划。
6.确立任务依赖关系:确定项目任务之间的依赖关系,建立任务网络图。
7.估算活动资源:确定完成每个任务所需的资源类型和数量。
8.估算活动持续时间:为每个任务估算完成所需要的时间。
9.制定进度计划:将任务持续时间、资源需求和任务依赖关系转化为项目进度计划。
10.制定成本管理计划:明确项目的成本管理目标、方法和工具。
11.估算成本:根据工作包和资源需求估算项目成本。
12.制定质量管理计划:明确项目的质量目标、方法和工具,并制定相应的检查和验证过程。
13.制定资源管理计划:明确项目资源的获取、分配、管理和释放的方法和指南。
14.制定沟通管理计划:明确与项目相关的沟通需求和方法,制定相应的工作指南。
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构(WBS)创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
pmp成本估算
PMP(项目管理专业人士)认证是全球范围内最受认可的项目管理专业证书之一。
在项目管理中,成本估算是一个重要的过程,用于估计项目完成所需的费用。
以下是PMP成本估算过程的一般步骤:
1. 收集项目需求:了解项目范围、目标和客户需求,以便为成本估算提供基础。
2. 定义工作包:将项目分解为更小的可管理的组件,称为工作包。
每个工作包应该具有明确定义的范围和可交付成果。
3. 估算活动成本:对每个工作包中的活动进行成本估算。
这涉及确定所需的资源数量、资源成本和活动所需的工期。
4. 开发项目成本估算:将所有活动的成本估算合并到一个整体项目成本估算中。
这包括直接成本(人工、材料等)和间接成本(设备租赁、培训费用等)。
5. 确定项目预算:根据项目管理计划和成本基线,确定项目的可用预算。
6. 控制项目成本:在项目执行期间,通过监控实际支出并与预算进行比较,及时识别和纠正成本偏差。
在进行成本估算时,可以使用以下常见的估算技术:
1. 类比估算:根据以往类似项目的成本来估算当前项目的成本。
2. 参数估算:根据项目特征和参数来估算成本,例如每个单位的成本或每个资源的成本。
3. 三点估算:使用乐观、最可能和悲观场景来估算活动成本,
并计算加权平均值。
4. 底-向上估算:将项目分解为更小的组件,并对每个组件进行成本估算,然后将这些估算合并为整体项目成本。
请注意,成本估算是一个复杂的过程,并受到许多因素的影响,例如项目规模、复杂性、资源可用性等。
因此,建议在进行成本估算时充分考虑这些因素,并依靠项目管理经验和专业知识进行准确的估算。