企划部组织架构

企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。

下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。

2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。

企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。

3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。

市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。

4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。

他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。

产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。

5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。

市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。

6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。

数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。

7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。

他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。

部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。

以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。

其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。

另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。

1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。

工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。

♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。

♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。

♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。

市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构二、市场企划部具体职能责任1。

市场企划部职能范围:为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。

直接责任:①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;②负责对消费者购买心理和行为的调查；③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；④负责产品包装，价格制定，推广策划；⑤负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划；⑥实施品牌规划和品牌的形象建设;⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；⑧负责对销售部的协助配合工作.2。

市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划;并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行.直接责任：①全面计划、安排、管理市场部工作；②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;⑤负责审核市场调研计划，并监督执行;⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行;⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案,品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用;根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。

直接责任:①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；②负责参与制定产品推广的策划;③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准.4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI)，统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。

新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。

企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。

企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。

企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。

组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。

（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。

（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。

2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。

组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。

（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。

二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。

市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。

2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。

公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。

二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。

企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。

数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。

项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。

以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。

第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构（二）大区公司企划；1、部门名称:营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。

●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广.●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度.●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及部门赢利方向.资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料,按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料.（三）地区公司企划1、部门名称:企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管,形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员)、市场拓展主管（文员）、门店美工主管(领班）下属部门:组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职:执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作,宣传企业形象、完善标识管理。

5、主要职能：●制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；●为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动;●负责当地媒体的合作关系,树立北京**的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的促销活动;●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM快讯；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责(一）岗位职能图（二）企划总监职责12和监督方案的落实；3456789（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员：：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京＊＊标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常*＊准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法；对*＊标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:通过对20KK 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的 正常运转。

⑵、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3) 、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划(4) 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5) 、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划(6) 、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、企划部经理岗位职责企划总监 企戈 企划部岗位职责 工程主管*平面设计 •文案企划 陈列设计道具持续开发 工程施工、质量验收”终端陈列知识培训 品牌vis 设计*空间设计主管 ＞终端形象监控各项费用的预算与审核 终端卖场工程维护VI/CI 设计与规范使用*品牌视觉包装设计，Sp 活动方案拟定与执行品牌终端物料设计制作 品牌推广方案拟定与执行媒介沟通与推广商标管理季度橱窗设计规划方案商品陈列方案制定(1) 、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2) 、主要职责A. 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

C. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批D. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E. 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。

F. 完成总监交办的其他任务。

3、空间设计岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2) 、主要职责A. 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。