企划部组织架构

企划部组织架构一、直属上级：总经理二、组织架构：企划部长企划专员文案专员新媒体专员平面设计三、人员设置：企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。

企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。

公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。

二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。

三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。

四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。

五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。

定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。

六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。

八、领导安排的其他工作。

岗位说明书：企划部部长直接上级：总经理岗位职责：1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。

企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。

下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。

2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。

企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。

3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。

市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。

4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。

他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。

产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。

5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。

市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。

6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。

数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。

7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。

他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。

部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。

以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。

企划部组织架构和职责一、组织架构二．部门职能：（一）公司企划部1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。

4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。

5、主要职能：①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划；②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；④组织和实施公司不同时期的促销活动；⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；⑥制作DM快讯；⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；企划部岗位职责（二）企划部经理职责①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；2（二）企划部专员职责：1、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；2、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、影像及宣传媒体制作（形象、广告片）及媒体宣传。

企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。

本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。

组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。

但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。

相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。

企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。

职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。

企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。

2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。

这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。

3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。

这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。

4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。

企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。

5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。

企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。

企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。

企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。

企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。

2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。

负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。

3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。

4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。

5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。

6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。

二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。

根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。

2.进行市场调研和竞争分析。

了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。

3.制定业务发展计划。

结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。

4.监测和评估业务目标的实施情况。

负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。

5.协调各部门的合作。

作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。

6.建立和维护企业的品牌形象。

通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。

企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。

其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。

另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。

1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。

工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。

♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。

♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。

♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。

市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构二、市场企划部具体职能责任1。

市场企划部职能范围:为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。

直接责任:①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;②负责对消费者购买心理和行为的调查；③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；④负责产品包装，价格制定，推广策划；⑤负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划；⑥实施品牌规划和品牌的形象建设;⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；⑧负责对销售部的协助配合工作.2。

市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划;并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行.直接责任：①全面计划、安排、管理市场部工作；②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;⑤负责审核市场调研计划，并监督执行;⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行;⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案,品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用;根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。

直接责任:①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；②负责参与制定产品推广的策划;③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准.4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI)，统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。

新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。

企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。

企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。

企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。

组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。

（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。

（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。

（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。

2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。

组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。

（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。

二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。

市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。

2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。

《中国企业企划部规范制度》
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。

第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

●活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

●指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

●计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

●企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。

资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。

组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:通过对20KK 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的 正常运转。

⑵、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程(3) 、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划(4) 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理(5) 、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划(6) 、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计2、企划部经理岗位职责企划总监 企戈 企划部岗位职责 工程主管*平面设计 •文案企划 陈列设计道具持续开发 工程施工、质量验收”终端陈列知识培训 品牌vis 设计*空间设计主管 ＞终端形象监控各项费用的预算与审核 终端卖场工程维护VI/CI 设计与规范使用*品牌视觉包装设计，Sp 活动方案拟定与执行品牌终端物料设计制作 品牌推广方案拟定与执行媒介沟通与推广商标管理季度橱窗设计规划方案商品陈列方案制定(1) 、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2) 、主要职责A. 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

C. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批D. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E. 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。

F. 完成总监交办的其他任务。

3、空间设计岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2) 、主要职责A. 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。

公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。

需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。

2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。

需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。

3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。

需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。

4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。

需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。

5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。

需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。

6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。

需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。

二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。

-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。

-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。

2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。

-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。

-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。

3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。

-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。

-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。

4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。

-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。

总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。

（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。

（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。

（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。

企划部组织架构根据企划部部门职能与实际应用制定本部门组织结构，如下图所示1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：负责卖场销售的副总经理直接下属：空策划文案、平面设计、陈列设计(2)、主要职责在副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。

完成副总经理交办的其他任务。

2、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。

A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。

正确使用vi系统。

B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。

C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。

D．公司网站平面部分的设计E．完成企划部经理交办的其他任务。

3、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。

负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。

负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。

完成企划部经理交办的其他任务。

3、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的促销活动设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对对卖场区域负责人员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。

公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。

2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。

3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。

二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。

2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。

3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。

4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。

5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。

三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。

四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。

所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。

五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。

企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。

它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。

下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。

一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。

它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。

同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。

二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。

部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。

职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。

每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。

三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。

首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。

然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。

最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。

总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。

它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。

企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。

在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。

企划中心组织架构和岗位职责企划中心机构设置及岗位职责一、企划中心组织架构和人员配置注：各部门具体人员配置根据项目后期任务量来定具体人数。

二、部门和人员岗位职责（一）企划中心企划中心部门职责1)根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

2)负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。

3)积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。

4)负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。

5)负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。

6)负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。

7)负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8)负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

9)负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。

10)负责商业招商、品牌储备工作，做好招商及公共区域的多种经营创收工作。

11)负责商业形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。

12)负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。

13)负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。

14)负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。

15)拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。

16)负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。

17)负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。