2020年员工手册新编麦当劳员工手册完整版
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麦当劳员工手册(经典)公司的基本政策。
1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。
任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。
★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。
这些答案将有助于改善上级的管理。
★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。
麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。
★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。
只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策”。
同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策”,帮助你解决问题。
★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。
这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。
★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。
这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。
★ 员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。
办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。
餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。
总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
(员工手册)麦当劳员工手册麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家和输家赢家——永远是答案的壹部分。
输家——永远是问题的壹部分。
赢家——永远有壹个计划。
输家——永远有壹个借口。
赢家——常说"让我来帮你做"。
输家——常说"那不是我的事"。
赢家——总是见到每个问题的答案。
输家——总是见到每个答案的问题。
赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。
输家——常说"可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品XX公司,所有员工离职时须交仍公司目录欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳和环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是壹个活跃的社会成员1·7于麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练壹壹工作和学习且重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表和个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,且希望你于麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
总经理致欢迎辞-————--—----—--—-————-—-—----——-—-各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们——创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展.祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———-————P1导论P1 。
1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q。
S。
C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 。
7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意 (20)禁止接受礼品和利益 (21)利益冲突 (21)工作职位变动 (21)事假 (22)辞职 (22)办公室日常规定 (23)P3 工资及工作表现P3。
最新完整版麦当劳培训手册CONTENTS •麦当劳品牌与文化•餐厅运营与管理•顾客服务与沟通•产品知识与制作技巧•财务管理与成本控制•团队建设与激励机制麦当劳品牌与文化011955年,麦当劳由创始人雷·克洛克在美国伊利诺伊州德斯普兰斯开设第一家餐厅。
01品牌历史与发展1960年代,麦当劳开始推出儿童餐和开心乐园餐,并在全球范围内迅速扩张。
021980年代,麦当劳引入早餐服务,并推出麦咖啡品牌。
0321世纪初,麦当劳开始注重健康饮食,推出更多健康菜单选项。
04近年来,麦当劳不断尝试数字化和自动化服务,如自助点餐、移动支付等。
05品牌理念与价值观品牌理念为顾客提供高品质、快速、便捷、物有所值的餐饮服务。
价值观尊重每一位员工,注重团队合作;追求卓越,持续改进;诚信经营,对顾客负责。
始终将顾客需求放在首位,通过提供优质服务和产品赢得顾客信任和忠诚。
01020304麦当劳倡导以人为本的企业文化,关注员工成长和发展,提供完善的培训和晋升机会。
鼓励员工勇于创新,不断尝试新的方法和思路,以适应不断变化的市场环境。
强调团队合作的重要性,通过协作实现共同目标。
以人为本创新求变顾客至上团队合作企业文化与特色餐厅运营与管理02合理规划餐厅空间,确保顾客流线顺畅,营造舒适的就餐环境。
根据餐厅规模和业务需求,合理配置厨房设备、餐具、POS机等运营所需设施。
定期检查设备运行状况,及时进行维护保养,确保餐厅正常运营。
餐厅整体布局设备配置维护保养餐厅布局与设备食品安全与卫生标准食品采购严格筛选供应商,确保食材新鲜、优质,符合国家食品安全标准。
食品储存按照食材特性分类储存,遵循先进先出的原则,定期检查库存食品质量。
食品加工严格遵守食品加工流程,确保食品烹饪温度和时间达标,防止交叉污染。
餐具消毒餐具必须经过严格的清洗和消毒程序,确保顾客用餐安全。
员工培训与考核岗前培训对新员工进行系统的岗前培训,包括公司文化、岗位职责、操作流程等。
(员工手册)新编麦当劳员工手册修正版麦当劳员工手册总经理致辞:各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳,愿麦当劳的事业成为你事业新的起点。
为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
本手册说明了所有加入麦当劳餐饮连锁XX公司(简称麦当劳)的员工,所需遵守的工作规则及享有的福利,且向你介绍本公司的壹些必要资料,帮助你于新的工作中不感到拘束。
遵循各项规定及政策,能使公司提高效率,开展业务。
大家均向着共同的目标工作,大家均会受益。
既然我们要于壹起工作,就必须制定壹些保障每壹个人的正常工作利益的规定,我们均明白,大多数人的均渴望能有互助、礼仪、有效、诚实的工作环境。
本手册将会帮助你达到这壹愿望。
读完本手册后,你将会发现我们成功的原因所于,但我们认为没有任何因素比麦当劳员工的献身和努力更为重要。
麦当劳精神是我们所独有的。
有关本手册的任何问题,你能够随时和你的上司或公司最高层讨论,这种主动性是值得鼓励的。
和我们壹起工作,你会愉快而且受益匪浅。
欢迎加入我们的行列。
祝:工作愉快、事业成功!总经理目录:P1认识麦当劳………………………………………………………………..1.2员工十大守则……………………………………………………………..1.3劳动纪律……………………………………………………………………P2你的报酬2.1薪金制度………………………………………………………………….. 2.2薪金调整……………………………………………………………………2.3晋升机会……………………………………………………………………2.4膳食…………………………………………………………………………2.5住宿…………………………………………………………………………2.6有薪假期……………………………………………………………………2.7福利、奖励和荣誉…………………………………………………………P3你的工作3.1钟卡………………………………………………………………………….3.2工作时间…………………………………………………………………….3.3员工培训…………………………………………………………………….3.4请假规定…………………………………………………………………….3.5误工规定……………………………………………………………………..3.6加班…………………………………………………………………………3.7保留人才……………………………………………………………………. P4意见传达4.1通告栏/海报栏……………………………………………………………….4.2意见调查……………………………………………………………………...4.4座谈会…………………………………………………………………………4.5员工大会……………………………………………………………………….4.6职前简介……………………………………………………………………….4.7沟通日………………………………………………………………………….P5你的责任和义务5.1餐厅特别政策…………………………………………………………………5.2制服……………………………………………………………………………5.3仪表和个人卫生……………………………………………………………….5.4体检…………………………………………………………………………….5.5节能…………………………………………………………………………….P6奖惩条例6.1奖励制度……………………………………………………………………….6.2工作纪律……………………………………………………………………….6.3纪律处分………………………………………………………………………6.4纪律处分标准…………………………………………………………………P7安全守则7.1安全…………………………………………………………………………….7.2火警…………………………………………………………………………….7.3意外…………………………………………………………………………….结束语……………………………………………………………………………. 工作声明书……………………………………………………………………….P.1第壹章认识麦当劳1.1公司简介麦当劳最早于1955年5月15日于美国伊利诺斯州建立,创始人为雷•克洛克,当时仅有壹家餐厅。
(员工手册)更新商业麦当劳员工手册(经典)麦当劳员工手册(经典)公司的基本政策。
1开门政策,沟通★海报栏办公室和餐厅均放置海报栏,用于张贴和你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。
任何人希望通过海报栏发布有关住处均要事先征得他/她们的同意。
★意见调查麦当劳至少会于壹年壹度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,且对此保密。
这些答案将有助于改善上级的管理。
★合理化建议于你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。
麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来均是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。
★开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放且进行个别讨论。
只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这壹“开门政策”。
同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这壹“开门政策”,帮助你解决问题。
★问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是壹家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些和运营或管理有关的难题。
这些难题又不能于员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题且期望和他们的主管进行讨论,他们应自由地和他们的主管或总经理进行沟通。
当然这种沟通亦应按照壹定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。
★座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的于于探讨壹些意见、建议和问题。
这种会每季度壹次或于管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的见法能让公司了解的机会。
★员工大会员工大会是壹种员工和管理层互相沟通的又壹种形式,壹般的,每三个月至少召开壹次员工大会。
办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司运营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。
餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。
麦当劳员工手册(经典)公司的基本政策.1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。
任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意.★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。
这些答案将有助于改善上级的管理。
★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。
麦当劳欢迎批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。
★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论.只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策”.同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策”,帮助你解决问题。
★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。
这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论,他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进行:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。
★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。
这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。
★ 员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会.办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。
餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划,表彰先进的会议。
麦当劳员工手册(经典〕公司的根本政策。
1 开门政策,沟通★ 海报栏办公室和餐厅都放置海报栏,用于张贴及你工作有关的平安、工作条件和其它事宜的公告和通知,餐厅由餐厅经理,办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。
任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。
★ 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见,并对此保密。
这些答案将有助于改善上级的管理。
★ 合理化建议在你的工作中,你可能会有些建议、更好的工作方法或建立性的批评。
麦当劳欢送批评和建议,这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的,请向你的直接上司转告你的建议。
★ 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担忧时,餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进展个别讨论。
只要工作伙伴有意思,鼓励他们运用这一“开门政策〞。
同样当你的主管不能解决问题时,总经理会鼓励你使用这一“开门政策〞,帮助你解决问题。
★ 问题解决,申诉程序显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司,但我们也认识到每个人总不时会有些及经营或管理有关的难题。
这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望及他们的主管进展讨论,他们应自由地及他们的主管或总经理进展沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进展:直属上司,上司的上司,副总经理,总经理。
★ 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论,目的在于探讨一些意见、建议和问题。
这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开,对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的时机。
★ 员工大会员工大会是一种员工及管理层互相沟通的又一种形式,一般的,每三个月至少召开一次员工大会。
办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息,开店的数量和其它各市场的情况。
餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策,宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、方案,表彰先进的会议。
经典|麦当劳训练员完全手册* 对训练员本身的要求:训练员必须熟悉餐厅所有工作站的工作标准;各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员担任。
* 训练员工作职责:1、训练其他的员工,使其成为一名优秀的服务员2、执行训练经理安排的训练工作3、对被训练人的成绩负责,并给予回馈4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准5、对在训练的员工给予正确的指导6、执行工作站的鉴定。
餐厅每月训练流程:培训经理在设定每月的训练目标的时候,能应先分析餐厅本身的培训需求,根据餐厅不足做到有目的培训安排,尽可能地提高培训效率。
餐厅训练需求通常情况:一、新进员工的培训当有新进员工加入我们的团队时,这个员工可能对MZM一无所知,不管怎样,我们都应该给予MZM全面系统的培训,经过培训和鉴定。
待其能够100%掌握MZM工作标准之后,才能够独立上岗。
1、餐厅培训经理根据人员需求分析确定人员需求数量2、张贴招募启示3、培训经理面试应聘人员4、通知面试通过人员办理相关证件5、制定新进员工的培训计划,安排培训时间和人员6、与排班人员沟通,将培训安排编入排班表培训时间由餐厅培训经理安排新员工报到,由餐厅培训经理做职前的简介培训负责人和即将带训的新员工之间做好沟通运用训练四步骤开始对员工进行培训完成培训,通过鉴定以后,培训负责人做培训记录,建立追踪考核档案以后定期对已训练工作站的工作标准进行追踪二、维持工作标准的训练每个月餐厅的绩效考核和神秘顾客调查对我们的工作标准会做一个全面客观的评估。
这样我们就可以很清晰地看到我们的工作标准究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出现了新的问题。
神秘顾客和绩效考核将调查表反馈回餐厅。
餐厅训练经理组织各个工作站训练负责人召开训练会议,分析失分的原因,找出机会点,讨论并制定当月的训练计划和训练目标。
三、员工提升到管理人员的训练餐厅经理提前将预备管理人员名单交餐厅训练经理作能力评估训练经理将评估结果反馈给店经理,并且与店经理进行沟通店经理将决定人选提交训练经理训练经理作训练安排和执行训练四、各个工作区的交叉训练低峰期,某些工作站可能因为当班人员准备物料,工作站缺少人手,因此,适当地进行工作站之间的交叉训练,将有助于餐厅的营运。
麦当劳员工手册欢迎加入麦当劳!作为麦当劳的一员,您将成为我们快乐、团结和高效的团队之一。
这份员工手册将为您提供关于麦当劳的基本信息和准则,目的是帮助您更好地融入我们的文化,并了解您在公司中的角色和责任。
1. 公司简介麦当劳是一家全球领先的快餐连锁企业,致力于为顾客提供优质的食品和服务。
我们以快捷、方便、品质保证和卓越的顾客体验而闻名。
2. 公司价值观我们的核心价值观是:尊重、合作和卓越。
我们致力于为每位顾客提供友善、热情、整洁和快速的服务体验,并保证食品的质量和卫生。
3. 员工权利与责任作为麦当劳员工,您将享有以下权利:- 平等和公平的待遇- 安全和健康的工作环境- 准时支付的薪酬- 适当的工作休假和福利您将需要承担以下责任:- 遵守公司规章制度和政策- 尊重公司的价值观和道德准则- 提供卓越的顾客服务- 保持工作区域整洁和安全4. 岗位培训和职业发展麦当劳致力于为员工提供必要的培训和发展机会,以提升您的技能和知识。
我们鼓励员工积极参与职业发展计划,并提供晋升和奖励机制以表彰优秀成就。
5. 公司文化和团队精神麦当劳注重团队合作和员工之间的协作精神。
我们鼓励员工与同事分享想法、经验和技能,并通过互相帮助和支持共同取得成功。
6. 伦理与合规我们要求员工遵守所有适用的法律和法规,不从事任何违法的行为或活动。
麦当劳将为员工提供相关的伦理准则和合规培训,确保我们共同遵循正确的商业原则和道德标准。
7. 员工福利和活动麦当劳重视员工的福利和工作生活平衡。
我们为员工提供适当的休假和假期福利,并组织各种活动,提升员工的工作满意度和幸福感。
请记住,这份员工手册仅是了解麦当劳基本信息和准则的起点。
您将获得更详细的培训和指导,以帮助您在麦当劳建立成功的职业生涯。
愿您在麦当劳度过美好的时光!。
(员工手册)麦当劳员工手册麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家和输家赢家——永远是答案的壹部分。
输家——永远是问题的壹部分。
赢家——永远有壹个计划。
输家——永远有壹个借口。
赢家——常说"让我来帮你做"。
输家——常说"那不是我的事"。
赢家——总是见到每个问题的答案。
输家——总是见到每个答案的问题。
赢家——常说"可能很困难,但希望很大'。
输家——常说"可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品XX公司,所有员工离职时须交仍公司目录欢迎你加入麦当劳第一章认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳和环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是壹个活跃的社会成员1·7于麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练壹壹工作和学习且重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表和个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,且希望你于麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
(员工手册)新编麦当劳员工手册修正版麦当劳员工手册总经理致辞:各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳,愿麦当劳的事业成为你事业新的起点。
为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
本手册说明了所有加入麦当劳餐饮连锁XX公司(简称麦当劳)的员工,所需遵守的工作规则及享有的福利,且向你介绍本公司的壹些必要资料,帮助你于新的工作中不感到拘束。
遵循各项规定及政策,能使公司提高效率,开展业务。
大家均向着共同的目标工作,大家均会受益。
既然我们要于壹起工作,就必须制定壹些保障每壹个人的正常工作利益的规定,我们均明白,大多数人的均渴望能有互助、礼仪、有效、诚实的工作环境。
本手册将会帮助你达到这壹愿望。
读完本手册后,你将会发现我们成功的原因所于,但我们认为没有任何因素比麦当劳员工的献身和努力更为重要。
麦当劳精神是我们所独有的。
有关本手册的任何问题,你能够随时和你的上司或公司最高层讨论,这种主动性是值得鼓励的。
和我们壹起工作,你会愉快而且受益匪浅。
欢迎加入我们的行列。
祝:工作愉快、事业成功!总经理目录:P1认识麦当劳………………………………………………………………..1.2员工十大守则……………………………………………………………..1.3劳动纪律……………………………………………………………………P2你的报酬2.1薪金制度………………………………………………………………….. 2.2薪金调整……………………………………………………………………2.3晋升机会……………………………………………………………………2.4膳食…………………………………………………………………………2.5住宿…………………………………………………………………………2.6有薪假期……………………………………………………………………2.7福利、奖励和荣誉…………………………………………………………P3你的工作3.1钟卡………………………………………………………………………….3.2工作时间…………………………………………………………………….3.3员工培训…………………………………………………………………….3.4请假规定…………………………………………………………………….3.5误工规定……………………………………………………………………..3.6加班…………………………………………………………………………3.7保留人才……………………………………………………………………. P4意见传达4.1通告栏/海报栏……………………………………………………………….4.2意见调查……………………………………………………………………...4.4座谈会…………………………………………………………………………4.5员工大会……………………………………………………………………….4.6职前简介……………………………………………………………………….4.7沟通日………………………………………………………………………….P5你的责任和义务5.1餐厅特别政策…………………………………………………………………5.2制服……………………………………………………………………………5.3仪表和个人卫生……………………………………………………………….5.4体检…………………………………………………………………………….5.5节能…………………………………………………………………………….P6奖惩条例6.1奖励制度……………………………………………………………………….6.2工作纪律……………………………………………………………………….6.3纪律处分………………………………………………………………………6.4纪律处分标准…………………………………………………………………P7安全守则7.1安全…………………………………………………………………………….7.2火警…………………………………………………………………………….7.3意外…………………………………………………………………………….结束语……………………………………………………………………………. 工作声明书……………………………………………………………………….P.1第壹章认识麦当劳1.1公司简介麦当劳最早于1955年5月15日于美国伊利诺斯州建立,创始人为雷•克洛克,当时仅有壹家餐厅。
今天的麦当劳公司于世界100多个国家和地区已拥有20,000多家餐厅,由它的持牌运营者和直属分公司运营。
这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团,每天为3,000万人服务,即每分钟为30,000人服务,平均每3小时开壹家餐厅。
你的加入以跃身予壹支常胜的队伍,且因你的卓越表现,才保持着这支队伍的战斗力。
1.2员工十大守则(1)、热爱祖国、拥护中国共产党;(2)、遵守国家法令、维护国家法规;(3)、提高职业道德、维护公司声誉;(4)、爱护公共财物、弘扬拾金不昧;(5)、提倡五湖四海、发扬友爱互助;(6)、反对歪风邪气、敢和坏人斗争;(7)、端正仪容仪表、热情礼貌待客;(8)、工作认真负责、不断提高效率;(9)、遵守公司规章、服从上级指示;(10)、积极接受培训、不断学习提高;1.3劳动纪律(1)、员工上班时工衣整洁,工牌完好,位置正确,保持良好的精神面貌。
(2)、见到客人要微笑且主动问好,目光要注视客人,举止谈吐要彬彬有礼,要使用敬语,语气要自然亲切。
(3)、上班时间不准抽烟、喝酒、吃食物,不准见和工作无关的书籍及报纸,不准打私人电话;不准睡觉。
(4)、上下班必须打卡报到,迟到、早退、旷工、代打卡均按有关规定处理。
(5)、因公事、病、产、婚、丧等要求请假,均按有关规定先办理请假手续,否则按旷工论处。
(6)员工除消费外,不准私自带外人于内部区域及工作场所逗留。
(7)员工上班不准串岗,不准私自调班。
(8)非工作关系不准进入公司公共区域。
(9)不准擅自动用客人财物。
(10)不准托客人购物或换取外币。
(11)、不准以任何形式向客人收取小费。
(12)、爱护公共财物,爱护设备,如人为损坏须照价赔偿;故意破坏将受到相应的处分及扣罚。
(13)发扬勤俭节约精神,节约能源及物资。
(14)任何情况下,不准侮辱、唾骂及殴打他人。
(15)不准耍流氓等不道德行为。
(16)不准向外界泄露公司机密。
(17)不准破坏公司所有设施设备。
(18)、不得利用公司或规章制度的漏洞做徇私舞弊活动。
P.2第二章你的报酬每位员工均为餐厅的成功起着重大的作用,作为对你贡献的回报,公司除工资以外,仍会给你其他的福利待遇,以及完善的训练及晋升的机会。
2.1薪金制度公司对不同职务的各种工种人员实行“级别工资分配方案”运作,员工工资每月均于指定日期内发放。
2.2薪金调整麦当劳实行“工作表现和工资挂钩”政策,我们给和工作表现最好的员工最高的加薪幅度,根据你工作成绩考核等级的不同,获得不同的薪金调整。
2.3晋升机会麦当劳壹贯积极推行内部晋升机会,只要你工作出色,你会被考虑提升为助理、见习经理、第二副理、第壹副理、餐厅经理或者营运督导训练督导。
工作出色有上进心的员工均有被提升的机会,随着肩负责任的加重,薪酬也会增加。
麦当劳很多管理人员均是从员工中选拔的,有关的晋升条件,请向餐厅负责人查询。
2.4膳食公司免费提供员工膳食,用餐次数根据不同班次有不同的规定,公司每个月免费为你提供价值300元之上的膳食标准。
详情请向餐厅负责人查询。
(以09年的物价而定)2.5住宿员工因工作需要可提出住宿申请,经其所于部门同意,批准后可于员工宿舍住宿。
所有住宿员工必须遵守<员工宿舍管理制度》,且按公司规定每月交纳壹定的宿舍管理费用,公司每个月免费为你提供价值150元之上的住宿标准,详情向餐厅负责人查询(以09年物价为准)公司以外的膳食及住宿费用员工自理,公司不做任何补助。
2.6有薪假期凡签订协议书满壹年的员工可享有5天的带薪假期,签订协议书满二年或之上的员工可享有7天的有薪假期。
凡签订麦当劳劳动协议满壹年的员工,每年安排集体旅游壹次。
2.7福利、奖励和荣誉2.7-1最佳员工每月壹次,餐厅管理组会对有特殊贡献的员工进行评估且选出壹位“当月最佳员工”你也有资格获得这壹特殊荣誉。
2.7-2年度最佳每年壹次,公司会对每壹个部门有特殊贡献的员工,团体进行评估且选出壹位“年度最佳员工”、“年度最佳团队”你均有资格获得这壹特殊荣誉。
2.7-3竞赛活动麦当劳每年均会于餐厅内举办诸如“明星奖”、“岗位大赛”等竞赛活动,这些比赛均由餐厅管理组安排。
每月会设有“服务奖”、考勤奖“等事项;均由餐厅管理组安排。
2.7-4娱乐活动公司将适时组织各种娱乐活动,丰富生活,沟通友谊。
2.7-5工伤保险凡和麦当劳签订劳动协议书的员工员工可享受公司提供的工伤保险,工伤保险的期限跟随员工的辞职立即结束。
同时,公司有权将其工伤保险转给其他公司员工,且使用该份工伤保险的所有责任及福利。
工伤保险协议期未满离职,其工伤保险的全部费用由本人负责,公司有权直接从该员工的工资中壹次性扣除。
所有工伤事故均需立即方案餐厅负责人及人力资源部。
2.7-6服务工龄奖于麦当劳服务期间,我们会根据你于公司的时间给和奖励来表达我们对你的谢意。
公司保留发放服务工龄奖的权力。
2.7-7家庭贫困补助金于麦当劳服务期间,我们会根据你当下家庭环境困难酌情给和资金补助,来表达我们对你的帮助。
公司保留发放家庭贫困补助金的权力。
P.3第三章你的工作3.1钟卡钟卡是用来对你上班时间的记录,以便评估你的出勤准确性,必须先穿好制服;整理好你的仪容仪表,打卡后再向你的上司报到,你也必须于完成规定工时向你的上司报到打卡下班,请你依照正确的打卡程序进行打卡,绝对不能由他人代你打上下班的工卡。
3.2工作时间3.2-1例休公司根据营运及各项工作的需要安排员工每月例休,如因工作需要无法安排当月例休的,由部门负责人安排补休。
员工的工作时间制度按各岗位要求适当安排,对超时加班者由部门按有关规定安排补休。
3.2-2排班正常情况下,工作排班至少于工作日开始的三天前公布。
你必须按时上班。
如因病缺席,必须出示医院开出的病历证明书,否则作迟到或缺席按《公司政策》处理,餐厅部保留更改你排班时间的权力,以便配合餐厅运营情况需要,但每次更改均会提前通知。
3.3员工培训员工均有机会接受公司的职业道德、语言及各种专业技术培训。
接受培训是每个员工的义务,任何员工不得无故缺席或拒绝接受部门及公司举办的各种培训,否则按旷工论处。
3.4请假规定3.4-1事假*员工有事不能上班应事先请假,经同意后,方可休息;未经同意当旷工处理。
如需请事假以处理壹些私事,则需提前壹周征得部门主管的同意。