启动大会ppt课件

•热烈祝贺华平制盖 •6S项目正式启动
•华平6S启动大会议程
•会议主持人:曾永春
1 会议开始(热烈鼓掌) 2.宣布6S项目组成立的决定 3.6S/TPM活动推进计划报告 4.总经理为6S组织专员授标 5.S专员宣誓 6.参会人员在横幅上签名 7.会议结束,呼喊口号
推进委员会主任: 总经理王平
推进项目组组长：总经理助理龚道奎
质管部 6S推进组织专员： 张亚男 人力资源部 6S/TPM推进组织 专员：王君贤 后勤科： 6S /TPM推进组织 专员：高伟 仓储科:6S /TPM 组织专员：刘丽华
6S 活动
小集团活动
海普公司6S/TPM项目中长期战略解 TPM个别了解 计划保全基础体系
6S活动
6S/TPM推进项目组： 组 长:生产副 徐聚元 副组长:生产部经理:邹建涛 设备部经理:孟凡友 人资部经理:李秉钦 组 员： 项目实施专员：张继勇 项目管理专员：李云 项目教育专员：李宁 项目分析专员：单桂娟 苏兴奎、修艳华、郝绪林、 姜海清、孙成喜、唐广义、 李树栋、宋兆斌、林忠茂、 于建鹏、尹延栋、吴建军、 王立远、刁维祥、单桂娟 支 持:谭老师/徐老师/白老 师 教育培训分会 组长：人资部经理 组员：培训主管 设备工程师 项目组专员 各指派培训师
•6S活动背景
•随着公司的快速发展和规模的不断扩大，原有设备保全和现场管理的模式已不适应大规 模高效率生产的要求，构建海普新的6S/TPM管理体系，完善海普的基础管理平台，是海 普的必然选择。为了达到并实现这一变革，公司与北京冠卓咨询公司合作，进行TPM、 6S方面管理基础构建工作，以实现生产系统综合效率最大化。为了保证项目实施最终达成 目标，现决定成立“6S/TPM管理构建项目组”， 开展TPM活动是为了构筑能够盈利的企业体制，追求灾害为 “0”、不良为 “0”、故

XXX股份有限公司 董事长 李小丙
本次开门红启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支 持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅 临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油！
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XXX股份有限公司 XX分公司经理 李小丙
满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来， 新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之 际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
举起右臂 共同颂读公司誓词
沙溪河：永当霸主，舍我其谁？
今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，疆土大 地，群英荟萃，欢声雷动：将士雄威，谁与争锋？
今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振 奋精神，抖去一年的疲惫 。
今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器， 披挂上阵，战出英雄精英的风采 。
YOUR LOGO
202X年XXX股份有限公司启动大会
创新 ● 发展 ● 聚力 ● 共赢
司仪暖场
1
2
启动会开始
公司领导讲话
双方接受委任 并发表应战书
3
4
5
6
7
8
领导入场
开场热舞
宣导第一季度 个险竞赛方案
总经理 发布动员令
千里问候一线牵，莫忘道平安 夕阳携手万里情，翘首祈福康 时间犹如白驹过隙，时光的老人 又将我们带进岁末年终之时
实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及， 其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于 相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客 是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良 好经营的必需。
团结一致，戮力同心，是克敌 致胜的关键，为了打胜明年一 季度的这场战役，市公司总经 理室高度重视，紧密布署，制 定出了明年开门红的“十年论

耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，

案例概述
某公司实施的绩效管理未能达到 预期效果，员工的工作积极性和
工作质量均未得到提升。
失败原因分析
考核标准不明确、管理层对绩效 管理的重视程度不够、缺乏有效 的沟通和培训、激励机制不完善。
教训总结
明确的考核标准、管理层的高度 重视、持续的沟通和培训以及有 效的激励机制是绩效管理成功的
关键因素。
07 会议总结与展望
04
1. 统一了公司内部对绩 效管理的认识
2. 制定了详细的绩效管 理实施方案
3. 明确了各部门在绩效 管理中的职责与分工
4. 收集了员工对绩效管 理的意见和建议
对未来绩效管理的展望与建议
展望
1. 建立完善的绩效管理体系，确保绩效管理的 持续优化和改进。
2. 加强员工培训，提高员工的绩效意识和能力。
对未来绩效管理的展望与建议
01
3. 建立公正、公平、公开的绩效 考核机制，激发员工的积极性和 创造力。
02
4. 将绩效管理与企业战略目标相 结合，推动公司整体业绩的提升 。
对未来绩效管理的展望与建议
建议
1. 定期组织绩效管理培训和分享会，加强各部门之间 的交流与合作。
2. 鼓励员工提出对绩效管理的意见和建议，不断完善 和优化绩效管理体系。
01
总结词：标准模糊
02
详细描述：在制定考核标准时，可能存在标准模糊、不够明确
的情况，导致考核结果不准确。
应对措施：制定具体、明确的考核标准，确保每个标准都有清
03
晰的定义和解释，减少主观性和歧义。
问题二：考核标准不清晰
总结词
反馈机制缺失
详细描述
缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的不足和改进方向。

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❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
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项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备

初始数据录入 最终用户培训

顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
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20
7
2
2.1
房屋租赁已有22家
安鹤善应 已完成 49 安鹤姚村 已完成 76
33
4
34
12
35.0 47.8
完成。职场正在装
安鹤韩陵 未上报 18
4
0
1.8
驻马店永兴 已完成 37
17
0
7.3
驻马店水屯 已完成 54
11
0
5.3
濮阳濮城 已完成 84
24
6
15.0
修，资料已上报保 监局等待批复。
郑州贾峪 已完成 31
－12月份营销业务启动大会 2007年12月
会议议程
司歌、司训 12月份工作布达 组织发展观念与方法 下阶段工作要求 分组通关
个险业务12月启动大会
xxx中支
扩军备战广积粮 三军亮剑开门红
2007年12月
个险业务12月启动大会
xxx中支
目录
12月作战整体安排 军力优化计划 军力扩充计划 相关武器弹药支持 新战场及其他战事安排
新人入班发职业装一件。首月出勤率100％，首月1000P且持证， 奖励带有xx标识的折叠自行车一辆和精美展业手册一本；
个险业务12月启动大会
xxx中支
五。推荐人奖励
奖励： 增员1人奖励50副对联。
个险业务12月启动大会
xxx中支
六.中支增员先锋队
（正阳16个，遂平/确山8个，市区10个，平舆/泌阳4个）
1、各机构至少组织一场创 业说明会、新人班2、UM增 员一人3、启动集中送挂历 活动，积累客户。
1、主管增员要强力追 踪，态度坚决2、各自 开发送挂历话术及配 套工具，狠抓活动量 。
个险业务12月启动大会

世界自有公道付出总有回报
说到不如做到要做就做最好
步步高
腾龙部
腾龙一现，万物为臣。 笑傲江湖，唯我腾龙。 哈哈哈哈哈！
沧海一声笑 滔滔两岸潮浮沉随浪只记今朝 苍天笑 纷纷世上潮 谁负谁胜出天知晓 江山笑 烟雨遥 涛浪淘尽红尘俗事几多骄 清风笑 竟惹寂寥 豪情还剩了 一襟晚照 沧海一声笑 滔滔两岸潮浮沉随浪只记今朝 苍天笑 纷纷世上潮 谁负谁胜出天知晓 江山笑 烟雨遥 涛浪淘尽红尘俗事几多骄
皇冠部
皇冠之师 剑指天下 荣辱与共 耀我新华
快快快，快跟上我的节拍 快把你的真诚献出来
我们来到皇冠部，创造美好未来 来来来，快Show出你的风采 新华的皇冠，有你更精彩
用心创造新的生活，让新华情更浓 一起来更精彩，别错过寿险的舞台
大家一起动起来，让梦想放光彩 一起来更精彩，充满燃烧的期待
一曲高歌新华情 为皇冠喝彩，为皇冠喝彩
乐华部
快乐新华 百万年薪 宝马奥迪
勤奋创业； 赢在新华； 伴我腾飞！
乐华好，乐华妙， 市场的瑰宝，新华的骄傲， 业绩增员节节高，保额分红引领市场 传递爱心，服务意识特别好 万众一心，乐华将士逞英豪！ 丰富着专业知识 提升着业务技能 热情奉献 勇于承担 回馈社会 就是我乐华人！
“忆往昔峥嵘岁月稠”
XXX 首销业务启动大会
华盛部 睿智人生 繁华昌盛
绽放新华！
凤凰部
凤凰凤凰 展翅飞翔 飞天飞天 一飞冲天
我的梦我的理想我知道 实现它是我一生的目标
一分一秒一路奔跑
努力一点也不能少
有些事总要用心去创造 拼博与进取其实都重要
成败得失谁能预料
凤凰注定要飞翔
世间自有公道付出总有回报
说到不如做到要做就做最好
------凤凰部

XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
项目实施团队
现场经理 XXX
进度报告管理：
▪ 项目经理(执行)在每周周会的前一个工作日12:00之前，以电子邮件方式上报项目进展的 周报和双周滚动计划；
▪ 项目经理安排材料分发至相关部门和人员，以便及时掌握项目情况，采取适当措施。
项目管理的流程和标准-质量管理
质量标准： ▪ 文档 • 项目文档命名规则及管理 • 项目管理工具 • 项目文档模板
二、项目周例会 ▪ 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 ▪ 主持：项目经理 ▪ 时间：每周五下午 14:00~15:00 ▪ 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 ▪ 目的：汇报项目进展和问题 ▪ 主持：项目经理 ▪ 时间：每个阶段一次 ▪ (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
5 项目实施方法和主要阶段