奇正集团公司绩效考核管理制度一、背景：为了更好地激发员工的工作热情、增强企业活力，提高企业整体绩效水平，奇正集团制定了《公司绩效考核管理制度》。
二、考核框架：考核框架主要由公司整体绩效目标和员工岗位绩效目标两部分组成。
1. 公司整体绩效目标公司整体绩效目标是定期由总经理团队商讨、制定相关指标和目标，以公司战略为基础，综合考虑市场、客户、员工等各方面因素制定的目标。
2. 员工岗位绩效目标员工岗位绩效目标是以员工具体工作内容为基础，由上级与员工共同制定的目标。
三、考核流程：考核流程包括考核计划制定、考评周期确定、评分标准制定、评分操作、评分审核、评分追溯六个环节。
1. 考核计划制定考核计划的制定由人力资源部门、评价部门和各部门主管联合进行，主要包括考核时间、考核人员、考评指标等方面的规定。
2. 考评周期确定考评周期根据公司实际情况和人力资源部门的建议，在每年上半年和下半年分别进行考评，周期为六个月。
3. 评分标准制定评分标准是考核的重要组成部分，必须做到权威、公正、科学。
根据公司整体绩效目标和员工岗位绩效目标确定评分标准。
4. 评分操作评分工作由各部门主管、评价部门和考核员共同完成。
考核员向主管发送考核表格，由主管进行评分并将考核表格交回评价部门。
5. 评分审核评分审核由评价部门负责，主要是对评分结果进行核对、审核、确认并形成绩效评估报告。
6. 评分追溯评分追溯是对评估结果进行回访和跟踪，了解员工和考核的实际情况，以便今后的改进。
四、考核结果管理：考核结果管理包括考核结果公示、绩效激励和绩效反馈三个环节。
1. 考核结果公示考核结果公示是指公司对于考核结果进行公开并作为绩效管理的一部分，包括考核成绩单的发放、考核结果告知和考核报告的发布等。
2. 绩效激励绩效激励是对于那些成绩优异的员工进行奖励，以提高员工的工作积极性和主动性。
3. 绩效反馈绩效反馈是指公司对于员工的绩效进行反馈，对于员工绩效较差的情况要及时纠正和改进，提高员工的绩效水平。
