万科物业前期介入工作指引模板
- 格式:doc
- 大小:60.00 KB
- 文档页数:11
科万新项目物业管理前期介入工作指引1. 背景介绍科万新项目是一项位于城市中心的大型综合性物业项目,涵盖了商业、住宅、办公等不同功能区域。
物业管理前期介入工作是项目启动阶段的重要一环,旨在确保物业管理团队顺利进入工作,并为后续的运营管理打下良好的基础。
2. 工作目标物业管理前期介入工作的主要目标是: - 确定物业管理团队的组织结构和人员配置 - 完善物业管理流程和制度 - 确定物业管理系统和设备的采购需求 - 建立与项目开发方及其他相关部门的沟通协调机制3. 工作内容3.1 确定组织结构和人员配置在物业管理团队的初期建设中,需要根据项目规模和功能需求,确定适当的组织结构和人员配置。
考虑以下因素: -不同功能区域的管理需求 - 各个职能岗位的职责和能力要求- 人员的数量、薪酬和福利等方面的预算安排3.2 完善物业管理流程和制度在项目启动阶段,需要对物业管理流程和制度进行深入分析和完善。
具体工作包括: - 制定物业管理工作流程图,明确各个环节的职责和流程 - 确定物业管理相关的制度和规范,如安全管理制度、消防管理制度等 - 设计并建立物业管理文件和档案管理系统,确保信息的及时、准确、安全管理3.3 确定物业管理系统和设备的采购需求物业管理系统和设备是物业管理工作的重要保障。
在前期介入工作中,需要进行详细的需求分析,并制定采购计划。
包括: - 对物业管理系统需求进行调研和评估,确定适用的系统解决方案 - 制定物业管理设备的采购需求清单,包括安防设备、维修设备等 - 根据预算和需求,与供应商进行洽谈和价格谈判,确定最终的采购计划3.4 建立沟通协调机制在项目开发过程中,物业管理团队需要与项目开发方及其他相关部门进行紧密的沟通和协调。
为了确保工作的顺利推进,需要建立相应的机制,包括: - 定期召开相关会议,确保项目开发方和物业管理团队之间的信息传递和沟通畅通无阻 -在项目启动阶段,与相关部门进行资源共享和协同工作,确保各项工作的协调进行 - 建立健全的项目进度管理机制,及时掌握项目的进展情况,提前制定应对措施和解决方案4. 工作要求4.1 项目经理的角色和职责项目经理是物业管理前期介入工作的重要角色,其主要职责包括: - 组织和领导物业管理团队的建设和开展工作 - 协调项目开发方、相关部门和供应商之间的沟通和合作 - 负责物业管理前期介入工作的规划和执行4.2 团队协作与配合物业管理前期介入工作需要涉及多个部门和团队的合作,要求团队成员之间相互配合、有效沟通,确保工作的顺利推进。
物业公司前期介入工作指引Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】物业公司前期介入工作指引1 总则本文件规定了公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,包括规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等阶段的全面介入。
本文件适用于(华睦)开发项目的前期服务工作。
2 定义前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起,至业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由开发单位委托物业公司实施的物业管理。
前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用前,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向开发单位提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。
房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应手续;业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的,视为房屋已交付使用。
项目开办费是指在项目集中入住前,物业公司为实现物业前期介入及新项目的正常物业管理而产生的人员储备、办公设施购置、工具材料采购、员工生活设施完善等费用。
物业移交是指在竣工验收后开发单位将物业的公共部位、配套设施设备和场所移交给物业公司,物业公司对相关设施的质量、使用性、完好性、感观效果等进行验收的过程。
保洁开荒是指项目接管验收合格后,物业公司受开发单位委托对项目内各类房屋、共用部位、共用设备设施及场所进行全面清洁,以保证业主入住时的良好状态。
3 职责物业公司成立前期工作领导小组,由分管领导负责,综合管理部作为协调部门,组织公司内部技术力量,对各项目进行前期的介入工作,各专业技术委员会作为技术支持部门,财务部作为资源支持部门。
4 工作要求房地产工作流程与物业管理前期介入对照表4.1前期介入的一般程序4.1.1双方确定工作内容要求;4.1.2物业公司组成工作领导小组;备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.1.5物业公司与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
前期介入作业指导书1目的:规范在建管理项目工程前期介入管理工作,确保前期介入管理工作有序有效。
2适用范围:适用于物业公司新接管在建项目。
3职责3.1 物业公司主管副经理负责整体前期物业管理安排及管理工作。
3.2 现场管理员负责与施工管理方接洽,完成前期物业管理工作。
4工作程序4.1 工程提前介入指在物业公司未接管前即参加新建小区或建筑物施工现场。
其主要职能在于熟悉工程施工、了解工程施工实际、发现工程设计、施工中存在的质量问题或不利于物业管理的问题、及时向有关人员反映以便物业公司接管后顺利的进入角色,提高物业服务水平。
4.2 为履行好工程提前介入人员的职责,工程提前介入人员应了解工程规划、熟悉工程有关的设计图纸、参加设计图纸的汇审、努力为以后的物业管理创造有利条件。
4.3 为提高工程提前介入工作的水平,工程提前介入人员应具有一定的专业技术工作水平,了解、掌握本专业及水、电、暖、土建方面相关知识及技术法规、规范的要求。
4.4 工程提前介入人员应按日记录工程进展情况,认真、准确的记录各种隐蔽工程,掌握工程现场变更。
4.5 根据工程实际做好隐蔽工程记录、现场施工变更记录。
工程提前介入人员应及时绘制出水、电、暖的竣工图纸,竣工图纸的水平高低将做为考核提前介入人员业绩的重要方面。
4.6 各种记录根据不同要求分别采用文字、草图方式进行,做到图文结合、清晰程,掌握工程现场变更。
4. 7 工程提前介入人员应定期总结、汇报工程进展情况,发现的问题及改进措施。
对于重大质量问题及严重影响以后物业管理的问题,应及时向有关人员报告。
对未能及时发现的质量问题而造成物业重大损失的,将追究提前介入人员的责任。
5竣工验收5.1 工程的竣工验收,工程提前介入人员应遵守公司设备管理制度、新建管理项目交接验收程序的有关规定,严格按制度、规定执行。
5.2 验收依据有关技术规范标准及施工记录情况进行,工程提前介入人员负责提供质量合格的依据。
物业公司物业项目项目前期介入工作指引1.前期介入小组组织架构图2.前期介入小组职权与职责2.1 前期介入小组职权(1)物业管理委托合同签订后,市场拓展部移交相关资料,前期介入小组代表物业公司同发展商进一步接洽。
(2)组织秩序维护部、环境管理部、工程维保部等相关部门对新接项目进行考察,提出合理化建议。
(3)同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案,经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签订管理协议。
(4)监督检查秩序维护员、保洁员的岗位职责及其执行情况,对不合格者有权向主管部门提出更换人选。
2.2前期介入小组职责(1)编制项目前期介入工作安排表,在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察,汇总各部门意见,编制考察报告,供发展商参考。
(2)配合发展商的售楼需要,向其提供物业公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。
(3)为新接项目建立档案,收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。
(4)同发展商保持密切联系,跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。
每季度向发展商征询意见1次,填写《前期介入意见征询表》。
(5)起草售楼处、样板间管理协议,同发展商协商一致,在进驻前签订协议。
(6)对售楼处、样板间进行不定期巡查,检查各项目的服务质量,填写《售楼处、样板间月检记录》,对发现的问题及时进行处理。
(7)按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用;监督秩序维护员、环境管理部门按时发放员工的各项工资福利。
(8)项目入伙前协助分公司配备人员、资源,同发展商确认物业办公室的各项设施设备,保证能够按时入驻。
(9)介绍分公司各部门人员同发展商认识,保持良好的关系。
(10)领导交给的其他工作。
3.前期介入工作内容(1)组织公司各部门对项目进行考察,提出整体管理建议。
(2)以外观统一和维修方便为出发点,对空调的安装提出建议。
(3)对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
(4)对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
(5)对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
物业服务前期介入作业指导书编制日期审核日期批准日期修订记录1.目的规范物业公司对前期介入的程序和内容,指导物业公司前期介入业务的开展。
2.范围适用于项目前期介入全过程。
3.职责公司设立前期介入工作小组,由专人或团队负责指导与落买新项目物业服务前期介入相关工作。
4.定义4.1 物业服务前期介入:指物业公司在接管物业以前,于房地产开发的各个阶段(规划设计、营销策划、施工建设、承接查验阶段)就参与介入,从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、承接查验等多方面提供有益的建设性意见,协助开发商把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业设计和建造质量,为物业的使用和维护创造良好的条件。
有效的前期介入可以减少承接查验时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
5.方法与过程控制5.1 规划设计介入5.1.1 立项介入5.1.1.1 成立前期介入工作小组,设立邮件组群,并添加至地产相关新项目部工作组群,以便及时获取新项目信息。
5.1.1.2 前期介入工作小组安排人员定期参加必要的地产项目部会议,以收集项目及进度最新信息。
5.1.1.3 前期介入工作小组组织对新项目实地及周边调研,获取相关参考信息。
5.1.2 方案介入收集项目规划方案信息后,参与项目规划设计评估,参考《项目规划设计物业关注要点指引》。
并从提升客户居住感受角度,提交项目规划设计评估报告。
评估报告内容包括: 5.1.2.1 总体评估1) 住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。
2)住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。
3)建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。
4) 生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。
5)设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
6)注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。
1 目的规范物业公司在新项目物业服务的前期介入工作,为项目正式接管后的物业服务工作开展奠定良好的基础。
2 范围适用于公司物业服务项目的前期介入工作的例行管理。
3 职责3.1 服务中心成立前3.2服务中心成立后4 管理要求4.1 定义物业服务前期介入:是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2 前期介入的一般程序4.2.1 依据所签订的关于前期介入的相关合同,明确前期介入的相关工作要求。
4.2.2 公司成立“新项目指导小组”,指导、开展物业前期介入工作;公司组织成立项目物业筹备小组进驻项目现场,小组人员组成根据项目现场的实际需要并结合与地产签订的前期介入服务合同的约定进行配置。
同时,应与地产项目部明确与物业对接人员,便彼此间的良好沟通。
4.2.3 制定筹备组前期介入的工作计划,并按计划实施。
物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业服务方案和服务合同的确认。
4.2.4 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.5 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业服务合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入时段的划分及各阶段所包含的内容4.3.1 前期介入主要分以下三个阶段:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段。
1)规划设计阶段a)此阶段工作主要由客服及品质部组织开展,如此阶段项目服务中心已成立,则由项目服务中心组织开展,公司专业委员会提供专业支持;b)工作内容:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
物业治理前期介入工作指引一、目的标准物业公司对新项目物业治理前期介入的程序和内容,指导新公司物业治理业务的开展。
二、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业治理公司(以下简称地产、物业)。
3、职责集团物业治理部负责编制、发布和修订本工作指引。
各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情形制定具体工作方案和打算,以保证物业治理前期介入工作的顺利完成。
各地产公司应与物业维持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,一起研究,听取采纳合理的建议,关于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方式和进程操纵物业治理前期介入的概念物业治理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个时期,包括项目决策、计划设计、营销策划、施工建设、完工验收等,就参与介入,从物业治理运作和业主利用角度对物业的环境布局、功能计划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、衡宇租售、施工质量、完工验收等多方面提供有利的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入利用后的物业治理制造条件,同时有效的前期介入能够减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
前期介入的一样程序4.2.1 两边确信工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作打算;4.2.4 打算实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、治理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后效劳、物业治理方案和治理合同的确认。
4.2.5 物业与地产两边的和谐研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:治理费、物业治理合同、销售中涉及物业的许诺、设备设施合同中的售后效劳等。
前期介入的内容前期介入要紧分三个时期实现:计划设计时期、营销策划时期和施工建设时期,三个要紧时期终止后配合地产进行完工验收。
4.3.1计划设计时期包括:对整体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、治理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、衡宇单体、智能化配置、治理用房等方面应注意的内容。
1、目的规范物业公司对新工程物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各工程的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管工程以前的房地产开发各个阶段,包括工程决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求。
4.2.2 物业组成工作小组。
4.2.3 制定工作计划。
4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。
4.3.1规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
物业管理前期介入工作指引1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作计划;4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。
万科物业工程前期介入方案一、背景分析随着城市化建设的不断推进,物业管理行业在中国的发展也日益壮大。
作为一家专注于物业管理服务的企业,万科物业一直致力于提供专业、标准化、智能化的物业管理服务,为客户创造更加舒适、便利的生活环境。
在万科物业的发展规划中,工程前期介入是非常重要的一环,它关系到整个项目的建设质量和效益。
因此,对工程前期介入的方案做出合理的规划和安排,对于万科物业来说至关重要。
二、目标界定1. 制定可行的前期工作计划,确保工程开展的顺利进行;2. 确保前期工作的质量和效益,为整个项目的后续工作奠定坚实的基础;3. 充分了解和掌握项目开发的规划、设计和建设情况,为后续的物业管理工作做好准备;4. 能够与开发商、设计单位、监理单位等其他相关方保持密切的沟通和合作,确保项目的顺利进行。
三、工作内容及步骤1. 项目规划阶段在项目规划阶段,我们将重点关注以下工作内容:(1)了解项目的概况和规划,包括项目的定位、规划面积、建筑结构等;(2)认真研究项目的设计方案,包括建筑、结构、给排水、电气等方面的设计内容;(3)分析项目的周边环境和配套设施,包括交通、供水、供电、通讯等;(4)确定项目的建设周期和进度安排,包括各项工程的施工顺序和时间节点。
2. 设计阶段在项目设计阶段,我们将主要开展以下工作步骤:(1)认真研究项目的建筑设计图纸,包括平面图、立面图、剖面图等;(2)督促设计单位合理设计项目的公共区域和设施,包括公共绿化、公共休闲设施、公共通道等;(3)对项目的给排水、电气设计提出合理化建议,确保项目的安全、节能和环保;(4)对设计图纸进行审查和确认,确保设计方案符合相关规范和标准。
3. 施工准备阶段在项目施工准备阶段,我们将主要做好以下工作内容:(1)认真研究项目的施工图纸,包括建筑、结构、给排水、电气等方面的施工图;(2)督促施工单位做好项目的各项材料采购和加工准备工作;(3)对项目的施工技术和工艺进行审查和确认,确保施工质量和安全;(4)加强与监理单位的沟通和合作,确保施工过程中的质量和安全。
物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对项目物业管理前期介入的程序和内容,指导物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内全资及控股的所有房地产公司、集团控股之物业公司和外包物业公司(以下简称开发商、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各区域、项目公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房开发商开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 项目公司物业主管牵头协调、组织协同区域物业经理审核前期介入工作计划,作必要的补充,并对物业前期介入全过程实施监督、协调。
4.2.2双方确定工作内容要求;4.2.3物业组成工作小组;4.2.4制定工作计划;4.2.5计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认,计划实施过程中开发商应积极配合物业开展上述工作;4.2.6 物业与开发商双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查;4.2.7对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费定价、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺以及涉及到设备设施合同中的维保条款等。
万科物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作计划;4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、()空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。
4.3.1规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
4.3.2营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。
4.3.3施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。
5.规划设计阶段介入5.1规划设计评估准备5.1.1规划设计评估需要获得的资料。
5.1.1.1报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。
5.1.1.2企划文件市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。
5.1.1.3设计文件总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸(平面图、立面图、 *** 图)〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。
5.1.2地产需组织项目说明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。
5.1.3物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘,周边配套状况,进行实地考察。
5.2项目评估细则。
5.2.1总体评估。
5.2.1.1住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。
5.2.1.2住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。
5.2.1.3建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。
5.2.1.4生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。
5.2.1.5设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
5.2.1.6注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。
5.2.1.7安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。
5.2.1.8智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化小区建设。
5.2.1.9便于物业组织管理,节约管理成本。
5.2.1.10各项技术经济指标在同类住宅区中水平领先。
5.2.2分类评估5.2.2.1安保布局a)便于安保管理区域分割,消除管理死角。
b)便于安保管理视线的巡查,避免管理的盲点。
c)人员及车辆各级出入口设置清晰,便于动态管理。
d)安保设备设施配置齐全,可采取有效措施防范。
e)安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反应快速(详见5.2.2.6智能化设备)。
5.2.2.2消防布局a) 消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外)消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用可靠。
b)消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。
c)消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国家规范。
d)消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。
5.2.2.3交通布局a)各级道路的功能分配充分合理,有层次感,线路清晰,便于分流管理。
b)主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。
c)机动车位配置充分(一般住宅不少于户数的2:1、另加访客车位占车位数的5%,联排别墅等高标准住宅应按户数1:1, 另加访客车位占车位数的10%)。
非机动车位配置充分(一般住宅不少于户数1:1.5),便于停放。
d)有条件,宜设置地下机动车停车库,应符合国家规范。
5.2.2.4生活配置a)根据小区周边(1公里范围)市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。
b)一般应考虑超市、菜市场、医疗、教育、邮政、银行、餐饮、美容美发、建材、文化娱乐、交通等的配套服务功能。
c)如住宅区设置商业配套,宜独立集中,并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避免产生干扰。
如利用住宅层设置营业场所,出入口或楼梯须与住宅分开。
d)如住宅区设置会所,宜独立设计。
会所面积、活动项目宜根据住宅区面积、档次、经营方式合理配置。
例如:一般10万平方米以上的住宅小区宜设置项目:健身、乒乓、阅览、儿童活动室、棋牌、桌球、多功能厅等;面积在400平方米左右,住宅区建筑面积每增加10万平方米会所面积增加200平方米。
5.2.2.5设备配套a)水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当扩展余地。
b)配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。
c)沟、管、渠、井的设置合理,便于维护保养。
d)公共照明、楼道照明配置合理。
公共照明数量、亮度、位置合适,宜采用节能装置。
楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关,十八层以上高层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。
e)配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。
水泵房不应设在住宅建筑内,给水泵房内不应有污水管穿越,电梯井不应紧邻卧室,紧邻书房及起居室时,应采取隔音措施。
5.2.2.6智能化配置a)安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁可视对讲系统、小区巡更系统,电视监控系统、车辆道匣管理系统、室内紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、居家安防系统等,并与中央控制中心联网。
b)网络智能化一般可配置社区宽带、电子公告牌、社区物业管理网络平台、家电远程控制系统。
c)设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、家庭表具管理系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等,并与中央控制中心联网。
d)中央控制中心位置宜设于管理部内,或与管理部相邻相近,布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。
e)智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性,采用成熟产品。
5.2.2.7房屋单体a)屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面及屋顶花园满足其特殊要求。
b)墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。
c)楼板厚度与隔音符合国家规范。
d)住宅分户门宜采用统一制作的安全防卫门。
e)住宅外窗应考虑开启方便,尺度(安装空调要求),隔音防水效果好,不宜近距离直接面对其他住户的门窗。
f)厨房设计应遵循洗、切、炒流线,操作面长度宜在2—3米,燃气热水器位置合理,灶宜避开窗口设置。
g)卫生间不应直接开向起居房,餐厅或厨房不应布置在下屋住户厨房、卧室、起居房和餐厅上层,有上下水的洁具宜尽量避开卧室墙面布置。
h)厨房、卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置,地漏位置合理,便于检修。
i)管道、管线布局合理、互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。
j)宜采用垂直烟道,断面尺寸充分(一般不少于250mm),应有防止油烟回流和串烟措施。
出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。
k)底层地坪应充分考虑防潮措施。
l)房型设计应考虑生活习惯,不宜引起装修时的大改动(敲墙、再次分隔等)。
m)有上部屋面阳台或管道可直接下至下一层屋面(阳台)时,应考虑防盗措施。
n)阳台栏杆或栏板高度合理(一般不少于1.10M),宜采用垂直杆件,杆件距小于0.10M,防止儿童攀爬。
5.2.2.8室内配置a)室内空调机位设置合理,应与家具布置一并考虑。
卧室内宜避免对床直吹。
b)室外空调机位应考虑外墙美观、设置统一机座、安全隐蔽。
c)室外空调机位应考虑安装及维修便利。
距离过近而对吹的室外机应相互错开,与邻套住宅机座相邻时,应采取安全隔离措施。
d)空调机冷凝水和隔霜水应设专管排放,或接入阳台排水系统。
e)室内空调洞位置合理,应靠近室内机位,管中应距地2.2米左右,向外倾斜10度左右。
f)当户型或厅房过大时,应考虑柜式空调的要求。
g)如使用小型中央空调,层高应大于3.3m,并留有室外机位置。
h)室内各类插座、开关位置合理,应与家俱布置和使用习惯一并考虑。
配电箱配出回路设计分配合理。
i)电视、信息(电话和数据)插座宜在主卧、起居、书房分别设置,且不宜并行设置。
j)联排别墅及跃层宜在二层设置进户对讲。
k)高档住宅宜考虑居家安防系统的配置及扩展功能。
5.2.2.9绿化配置a)绿化布局合理,乔木、灌木、花、草的配置层次丰富,数量品种充足,造型优美。
b)绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人流自然汇聚。
c)绿化品种适宜当地气候条件,以变色观叶植物为主,茂盛期长,成活率高,抗病虫性好。
d)绿化品种便于养护,养护成本节约。
e)绿化布局不遮挡住宅采光,便于人行通行,宜考虑行走习惯。
f)绿化品种宜无污染,兼具吸收有害污染功能(如尾气)。
g)主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。
5.2.2.10景观配置a)景观装饰布局合理,宜处于相对而言对人流集中的区域。
b)采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。