试用期面谈表
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表一:
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
说明:
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是店长对经纪人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
表二:
试用期员工面谈记录表
(入职一个月后)
说明:
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是店长对经纪人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
表一:
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
说明:
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是店长对经纪人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
表二:
试用期员工面谈记录表
(入职一个月后)
说明:
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是店长对经纪人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
销售团队管理(工具)模块三:招聘选拔与配置
试用期员工面谈记录表录用入职
试用期员工面谈记录表
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)。
试用期员工面谈记录表(入职一周后)
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
面谈日期:年月日
面谈日期:年月日
员工试用期面谈说明
1、目的:了解试用期员工入职一段时期内的工作情况,有预见性的发现问题,并及时解决。
保证员工的入职稳定性及降低转正员工的离职率。
2、适用范围:趣游(北京)科技有限公司所有试用期员工
3、面谈时段:入职1个月至转正前一周
4、形式:一对一面谈
5、面谈重点:了解员工对本职工作的熟悉程度、工作稳定性、对公司规章制度的认同感及目
前工作中遇到的问题,并给出合理解释与帮助。
人事部负责对员工反映的问题进行后续的跟进。
6、面谈流程。