绩效考核封面

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】永宁县民政局工作人员绩效考核表（共性目标）第（）季度被考核人：得分：时间:年月日考核指标分值扣分标准扣分共性目标30分（1）迟到、早退、不做操每次扣0.5分；（2）脱岗每次扣1分；（3）旷工1天扣4分，累计超过2天扣发年度绩效奖金；（4）事假（法定假除外）每天扣1分；病假（住院除外）每天扣0.5分；（5）理论学习迟到、早退每次扣0.5分，无故不参加每次扣2分；（6）完不成理论学习笔记任务的扣5分；（7）不按要求上报理论（活动）材料的，迟报每次扣0.5分、不报扣2分；（8）无故不参加局里组织的各类活动的，每次扣1分；无故不参加县上的义务劳动的，每次扣3分；（9）上班期间上网聊天、打游戏、外出就餐的，发现一次扣1分；考核人签字： 被考核人签字：永宁县民政局工作人员绩效考核表（个性目标）第（ ）季度被考核人： 得分： 时间: 年 月 日（10）不按要求值班的每次扣1分；（11）不厉行节约，出现长明灯、常开机的，每出现一次扣责任人0.5分；出现设备安全事故的扣责任人3分并承担赔偿责任；财物保管不善出现失窃的扣5分并承担赔偿责任(公共财产)。

（12）不及时打扫办公室卫生，脏乱差的，发现一次扣0.5分；（13）被效能投诉经局内查实的，每次扣3分；（14）被县纪检监察部门轻微问责的（效能告诫），每次扣5分。

（15）完不成信息报送任务的，每条扣1分。

（16）会议期间接听电话或出现手机铃声每次扣0.5分合计考核指标分值扣分标准自评分中心主任赋分 分管领导赋分得 分备注：个性目标得分=个人自评分*20%+中心主任赋分*40%+分管领导赋分*40%。

被考核人签字：中心主任签字： 分管领导签字：永宁县民政局工作人员绩效考核表（领导交办工作）第（ ）季度个性目标60分 （1）不能及时、准确地解答服务对象咨询，每次扣1分；（2）工作责任心不强，造成工作差错的，每次扣2分；（3）对本岗位工作认识不到位，工作不主动的每次扣3分；（4）协作精神欠缺，不能积极配合中心其他岗位工作人员开展工作的每次扣3分； （5）不履行岗位职责，工作推诿扯皮的，每次扣3分；（6）不能按时、保质、保量完成工作任务的，每项任务根据情况扣2-4分； （7）工作被有关部门通报批评的每次扣5分；（8）不服从工作安排的，每次扣10分。

平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

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广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

鞠躬尽瘁，死而后已。

——诸葛亮
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In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核制度封面绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

绩效考核制度的内容(1)月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。

基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。

(2)季度考核一般员工季度考核。

每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。

部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。

管理人员季度考评。

每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件)，送至该管理人员的直接上司。

直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通。

直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。

人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。

(3)年度考核一般员工的年度考核。

年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。

平面设计师绩效考核表正式版
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。

如有包庇取消半年绩效考核资格。

月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
考核当事人对测评结果无异议签字确认：
个人工作总结与评价。