付费推广绩效考核工作表

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
1. 背景
该品牌推广运营绩效考核表的目的是评估品牌推广活动的有效性和运营绩效。

通过明确的关键绩效指标(KPI)，我们可以了解品牌推广运营的质量和效果，以便制定战略和改进品牌推广的效果。

本文档将详细阐述最新的品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)。

2. 品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)
3. 使用指南
- 根据具体的品牌推广运营需求，选择适用的指标进行考核。

- 按照规定的衡量方法，收集和记录相应的数据。

- 对每个指标进行定期维护和更新，以跟踪品牌推广运营绩效的变化和趋势。

- 结合绩效考核结果，制定相应的策略和改进措施，优化品牌推广运营效果。

4. 总结
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)为品牌推广活动提供了明确的衡量指标，可以帮助评估品牌推广的效果和运营质量。

通
过收集和分析相关的数据，我们可以及时发现问题，采取相应的措施来优化品牌推广的效果。

这将为品牌在竞争激烈的市场中取得成功提供有力的支持。

市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。

推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。

组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。

每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。

收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。

对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。

针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。

建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。

定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。

为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。

对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。

根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。

筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。

针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。

结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。

针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。

负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。

配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。

市场推广员绩效考核表完整版前言市场推广员是企业推广和营销的重要角色之一，他们的优秀绩效直接影响到企业的销售和品牌形象。

本文档是为了全面评估市场推广员的工作表现而设计的绩效考核表。

通过该绩效考核表，我们能够客观、公正地评估市场推广员的绩效，帮助他们更好地的工作表现，制定下一步的工作计划，促进个人和企业的发展。

评估指标1. 销售业绩销售业绩- 完成销售目标的情况：（请填写具体数据）- 销售额增长/市场份额提升：（请填写具体数据）- 客户满意度：（请填写具体数据）2. 市场拓展能力市场拓展能力- 新客户开发情况：（请填写具体数据）- 市场调研和分析能力：（请填写具体数据）- 市场推广活动的组织与执行：（请填写具体数据）3. 团队合作与协调团队合作与协调- 团队协作能力：（请填写具体数据）- 与其他部门的沟通协调能力：（请填写具体数据）- 共享知识与经验：（请填写具体数据）4. 个人研究与成长个人学习与成长- 参加培训和研究的情况：（请填写具体数据）- 研究成果的应用情况：（请填写具体数据）- 增长的技能和知识：（请填写具体数据）评分标准采用五级制评分标准，其中5分为最高，1分为最低。

- 5分：优秀，在该项指标上表现出色，超越预期；- 4分：良好，达到预期并展现出一定的能力和潜力；- 3分：一般，基本达到要求，但有一些待提高的地方；- 2分：较差，未能达到要求，需要改进；- 1分：差，完全未满足要求，急需改进。

总结与建议市场推广员是企业中不可或缺的一员，他们的绩效直接关系到企业的发展和竞争力。

通过对市场推广员的绩效考核，我们可以及时发现问题，制定改进计划，并给予他们及时的反馈和激励。

同时，我们也应该提供各种培训和研究机会，帮助他们提升自己的能力和素质。

最后，希望市场推广员能够以积极的态度面对考核，不断提高自己的工作表现，为企业的发展做出更大的贡献。

以上是市场推广员绩效考核表的完整版。

希望能对您有所帮助，谢谢！。