绩效考核手册实用附件：全套工具表格

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司绩效考核手册编制部门：知丁日期：年月日目录第一章总则错误!未定义书签。

1.1绩效考核意义......................................... 错误!未定义书签。

1.2绩效考核原则......................................... 错误!未定义书签。

1.3绩效考核周期......................................... 错误!未定义书签。

1.4 绩效考核适用对象..................................... 错误!未定义书签。

1.5 绩效考核关系......................................... 错误!未定义书签。

第二章绩效考核内容错误!未定义书签。

2.1季度绩效考核内容..................................... 错误!未定义书签。

2.2年度绩效考核内容..................................... 错误!未定义书签。

第三章绩效考核评分错误!未定义书签。

3.1考核评分标准......................................... 错误!未定义书签。

3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法................... 错误!未定义书签。

3.3 考核等级评定中的注意事项............................. 错误!未定义书签。

第三章绩效考核实施流程错误!未定义书签。

4.1绩效考核实施的各阶段................................. 错误!未定义书签。

4.2考核结果使用......................................... 错误!未定义书签。

（绩效管理套表）考核附件绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部——部长8综合管理部——秘书9综合管理部——信息化主管10 综合管理部——人事管理11 综合管理部——人事开发12 综合管理部——行政13计划财务部——部长14计划财务部——会计15计划财务部——出纳16运营管理部——部长17运营管理部——工程预决算18 运营管理部——招标采购19 运营管理部——投资管理20 运营管理部——法律事务21 市场营销部——部长22市场营销部——项目开发23 市场营销部——市场调研24 市场营销部——企业策划25 市场营销部——客户服务26 市场营销部——销售管理27 工程技术部——部长28工程技术部——工程管理29 工程技术部——设计管理30 工程技术部——质量管理31项目部——项目经理32 项目部——专业工程师33总经理注：“X公司改制进展”由董事会按照改制计划评价X公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总人事副总运营副总兼总经济师总工程师办公室——主任注：“行政事务”由X公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部——行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部——出纳运营管理部——经理运营管理部——工程预决算运营管理部——招标采购运营管理部——投资管理运营管理部——法律事务市场营销部——经理市场营销部——市场调研。

某集团绩效考核手册名目第一章总那么1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦通过对个人绩效进行治理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客瞧的考核标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职员工作效率和全然素养♦绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出革新措施，有利于提高本部门的工作效率第二条绩效考核用途♦了解职员对组织的业绩奉献♦为职员的薪酬决策提供依据♦了解职员和部门对培训工作的需要♦为职员的晋升、落职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供根底信息第三条绩效考核原那么：♦公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的♦客瞧的原那么：用事实讲话，评价判定建立在事实的根底上♦沟通的原那么：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善♦时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或对比突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩1.3绩效考核周期第四条绩效考核时刻安排♦公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核♦季度考核一年开展四次，考核职员每季度的工作表现；考核实施时刻是每季度结束后第一个月，具体如下：第一季度考核时刻是3月31日—4月15日第二季度考核时刻是6月30日—7月15日第三季度考核时刻是9月30日—10月15日第四季度考核时刻是12月31日—第二年1月15日♦年度考核一年开展一次，年度考核时刻是12月31日—第二年1月31日第五条绩效考核适用于公司所有正式职员，但不适用于以下人员：♦公司总裁♦股份公司总经理♦兼职、特约人员♦试用期职员♦公司临时工岗位♦季度考核期内累计不到岗超过1个月的职员不参与本季度考核♦年度考核期内累计不到岗超过3个月〔包括请假与其它各种缘故缺岗〕的职员不参与本年度考核1.5绩效考核关系第六条绩效考核关系♦被考核者是指同意考核的对象，包括公司副总经理、各部门经理和一般职员♦绩效考核者是被考核者的直截了当治理上级，绩效考核者需要熟练把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与相应，公正地完成考核工作♦考核结果审核者是考核者的直截了当上级即被考核者的跨级上级，要紧作用是对考核结果的审核，同意被考核者对考核结果的申述♦人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总裁审定♦总裁是考核结果的最终审定者第二章绩效考核内容2.1季度绩效考核内容第七条季度绩效考核内容♦季度考核内容是KPI〔KeyPerformanceIndicator〕，即要害业绩考核指标♦确定KPI应以岗位职务讲明书为根底，具体了解该岗位工作内容并寻出要紧工作产出♦在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的2-5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标♦制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择KPI的原那么：一是对工作业绩产生重大妨碍的工作内容，二是占用大量工作时刻的工作内容第八条 KPI指标介绍KPI指标需要针对岗位工作进行设计。

绩效考核表格大全（非常实用）企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表标准或改进标准。

技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

一、绩效考核内容
附表1：《绩效考核关键绩效指标体系》
部门/岗位级关键绩效指标体系
附表2：《绩效考核内容重点》
表格 1 绩效考核内容重点
二、绩效考核表
附表3：《XXX部门XX年度综合考核表》
附表4：《XXX部门XX季度（月度）考核表》
三、考核操作流程
附表5：《一般员工（处（科）室、局（营销部）负责人副职）考核操作流程》
附表6：《处（科）室、局（营销部）负责人正职考核操作流程》
四、其它相关表格
附表7：《员工考核工资核算表》表格12 员工考核工资核算
附表8：《绩效改善计划表》
表格13 绩效改进计划
附表9：《绩效考核申诉表》
表格14 绩效考核申诉
附表10：《绩效考核管理制度诊断表》表格15 绩效考核管理制度诊断。

每月工作评价表
年月
考评：复核：日期：。

月份工作业绩考评表
部门：年度第页
部门：年度第页
制表：复核：
·年终考评评分表〔领导干部用〕。

年终考评评分表〔一般职员用〕
复评：初评：日期：。

文职人员考核表〔治理层〕
考核日期：
考核日期：
考核日期：
考核日期：
考评期间：考评时刻：考评部门：
职员晋升考评表〔范本〕
时刻：。

分类指标考核分值表
指标类不：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时刻：
考评：复核：。

绩效改善方案表
部：
依据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善方案表发给你部，请指导执行。

人力资源部
年月日。

绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3)二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。