绩效考核手册(实用附件：全套工具表格)

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司绩效考核手册编制部门：知丁日期：年月日目录第一章总则错误!未定义书签。

1.1绩效考核意义......................................... 错误!未定义书签。

1.2绩效考核原则......................................... 错误!未定义书签。

1.3绩效考核周期......................................... 错误!未定义书签。

1.4 绩效考核适用对象..................................... 错误!未定义书签。

1.5 绩效考核关系......................................... 错误!未定义书签。

第二章绩效考核内容错误!未定义书签。

2.1季度绩效考核内容..................................... 错误!未定义书签。

2.2年度绩效考核内容..................................... 错误!未定义书签。

第三章绩效考核评分错误!未定义书签。

3.1考核评分标准......................................... 错误!未定义书签。

3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法................... 错误!未定义书签。

3.3 考核等级评定中的注意事项............................. 错误!未定义书签。

第三章绩效考核实施流程错误!未定义书签。

4.1绩效考核实施的各阶段................................. 错误!未定义书签。

4.2考核结果使用......................................... 错误!未定义书签。

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

某集团绩效考核手册名目第一章总那么1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦通过对个人绩效进行治理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客瞧的考核标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职员工作效率和全然素养♦绩效考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出革新措施，有利于提高本部门的工作效率第二条绩效考核用途♦了解职员对组织的业绩奉献♦为职员的薪酬决策提供依据♦了解职员和部门对培训工作的需要♦为职员的晋升、落职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供根底信息第三条绩效考核原那么：♦公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的♦客瞧的原那么：用事实讲话，评价判定建立在事实的根底上♦沟通的原那么：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善♦时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或对比突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩1.3绩效考核周期第四条绩效考核时刻安排♦公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核♦季度考核一年开展四次，考核职员每季度的工作表现；考核实施时刻是每季度结束后第一个月，具体如下：第一季度考核时刻是3月31日—4月15日第二季度考核时刻是6月30日—7月15日第三季度考核时刻是9月30日—10月15日第四季度考核时刻是12月31日—第二年1月15日♦年度考核一年开展一次，年度考核时刻是12月31日—第二年1月31日第五条绩效考核适用于公司所有正式职员，但不适用于以下人员：♦公司总裁♦股份公司总经理♦兼职、特约人员♦试用期职员♦公司临时工岗位♦季度考核期内累计不到岗超过1个月的职员不参与本季度考核♦年度考核期内累计不到岗超过3个月〔包括请假与其它各种缘故缺岗〕的职员不参与本年度考核1.5绩效考核关系第六条绩效考核关系♦被考核者是指同意考核的对象，包括公司副总经理、各部门经理和一般职员♦绩效考核者是被考核者的直截了当治理上级，绩效考核者需要熟练把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与相应，公正地完成考核工作♦考核结果审核者是考核者的直截了当上级即被考核者的跨级上级，要紧作用是对考核结果的审核，同意被考核者对考核结果的申述♦人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总裁审定♦总裁是考核结果的最终审定者第二章绩效考核内容2.1季度绩效考核内容第七条季度绩效考核内容♦季度考核内容是KPI〔KeyPerformanceIndicator〕，即要害业绩考核指标♦确定KPI应以岗位职务讲明书为根底，具体了解该岗位工作内容并寻出要紧工作产出♦在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的2-5个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标♦制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择KPI的原那么：一是对工作业绩产生重大妨碍的工作内容，二是占用大量工作时刻的工作内容第八条 KPI指标介绍KPI指标需要针对岗位工作进行设计。

效考核手册考核表(doc 20页)401.充分了解工作相關之規定並有效運用設備及工具。

協助公司推行辦公室自動化計劃。

○402.主動了解客戶的信用狀況，注意報章雜誌對客戶的傳言，經常做剪報的工作。

403.隨時注意對主管，對同事及對客戶的服務品質，服務態度及熱誠在這項工作中尤顯重要。

○○○B.工作態度501.思想敏銳，組織力強、主動協助主管做企劃案。

○502.工作獨立性高，不需要太多上級督導，就可將工作做好。

○○○503.樂於與同事合作，重視團隊精神。

○504.工作效率高，從不延誤工作。

○○○在填寫工作內容表中，由主管與部屬分別就他們個人認為那幾項對這項工作（部屬的工作）最重要，便打“○”，然後主管與部屬一起坐下來，比對一下雙方打“○”的地方是否一致，若有不同意見，彼此應儘量溝通，以達到“共同確認”(Determination)為主。

原則上，在工作表現部份的50項中應共同確認的項目，主管人員不超過12項，非主管人員不超過8項，在工作態度部份的6項中應共同確認4項。

（主管與非主管相同）。

(一)如因選出了重要的工作考核項目後，那些屬於工作內容，但不是很重要的部份，是否不要做了呢？不對，工作內容中不很重要的部份可以包含在工作態度中來考核，員工應了解，有些工作不一定要講才做，應有自動自發的精神，同時在考核項目中不可能包含員工所有的工作內容，考核項目包含員工工作中百分之八十的主要工作即可。

(三)當“共同確認”的工作內容選出後，這些工作是否有輕重緩急的不同？主管應評量整個部門或小組中工作分配、任務及目標因素，用不同的比重(Weight)來表示工作之輕重緩急，主管可填寫“工作內容總結表”(Job Content Summary)。

【範例：】工作內容總結表工作項目名稱工作內容編號目標／考核標準時間分配百分比比重(總數為1)招募203401 10/15以前僱用電子工程師2人，技術員5人，裝配員12人30% 0.5訓練301403 10/30品管圈訓練兩班11/15管理及溝通技巧訓練SI-3.412/5自動裝插機訓練20% 0.2每月人力報表102 每月30日提出當月報表10% 0.05 (四)什麼是工作內容討論會(Job Content Meeting)?當主管完成工作內容總結表後，應與部屬坐下來就工作項目、目標與考核標準、時間分配百分比及比重等內容，進行再一次的溝通，讓部屬充分了解考核內容並能確認。

绩效考核表格大全（非常实用）企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表标准或改进标准。

技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。

中国xx投资集团有限公司绩效考评表中国xx副总裁岗位年度考评表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评1、核心能力考评表：（有直接领导和跨级领导考评）工作能力考评得分：2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力考评汇总得分：工作态度考评1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表：（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人薪资调整分析：5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）中国xx部门经理岗位季度考评表1、季度工作计划完成情况总结：（由部门经理总结）2、计划完成情况考评表：（由直接领导考评）计划完成情况得分：以下为考评人打分标准：3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）工作业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）中国xx部门经理年度考评表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况总结：（由部门经理总结）2、计划完成情况考评表：（由直接领导考评）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）工作业绩指标考评得分：4、作业绩考评汇总：（由人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评1、核心能力考评表：（由直接领导和跨级领导考评）工作能力考评得分：2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力考评汇总得分：工作态度考评1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）2、工作态度考评汇总表（由人力资源部汇总）工作态度考评汇总得分总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人薪资调整分析：5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）中国xx员工岗位季度考评表季度业绩考评1、业绩指标考评表：业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总1、人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分改进建议1、改进建议表：签名表中国xx员工岗位年度考评表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评业绩指标考评表：业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分工作能力考评核心能力考评表（由直接领导与跨级领导分别填写）核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力考评汇总得分：工作态度考评1、工作态度考评表（由直接领导与跨级领导分别填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人薪资调整分析：5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）。

员工绩效考核手册及系列表单第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的⏹绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质⏹绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途⏹了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献⏹优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据⏹通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则⏹公开的原则：考核过程公开化、制度化；⏹公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；⏹多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；⏹客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；⏹保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；⏹反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正⏹时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1．3考核组织第四条考核小组⏹成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作⏹考核小组最高管理者：总经理⏹小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者⏹总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条管理部⏹负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施⏹负责月、季、年考核结果的公布及执行⏹对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核1．4考核对象第六条员工⏹高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员⏹考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、离职人员1．5绩效考核周期第七条员工绩效考核周期⏹公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核⏹月度考核的周期为每个自然月⏹季度考核的周期为每个自然季度⏹年度考核的周期为每年1月1日至12月31日第八条员工绩效考核时间安排⏹月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成⏹季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成⏹年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核关系第九条各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义⏹绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素⏹考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位第十一条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：⏹业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核⏹能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核⏹态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核2．2绩效考核指标第十二条绩效考核指标定义⏹绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准第十三条绩效考核指标制定流程⏹由管理部提出绩效考核指标编制工作计划⏹对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标⏹由管理部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过⏹绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核小组会议根据公司下一年度的工作重点进行修订第十四条绩效考核指标制定原则：⏹客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据⏹明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求⏹可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致⏹可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求⏹相对稳定性原则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改⏹适应性原则：绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作目录目录 (1)表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 (2)表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 (3)表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 (4)表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 (5)表5：员工能力指标评估表 (6)表6：副总工/部门负责人态度指标评估表 (7)表7：员工态度指标评估表 (8)表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表 (9)表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表 (10)表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表 (11)表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表 (12)表12：勤务系列员工态度指标汇总表 (13)表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 (14)表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表 (15)表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 (16)表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名：考核期间：年月所属部门：填表日期：年月日表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度表4：副总工/部门负责人能力指标评估表考核年度：填表时间： 年 月 日表5：员工能力指标评估表考核年度：填表时间：年月日表6：副总工/部门负责人态度指标评估表考核年度：填表时间：年月日表7：员工态度指标评估表考核年度：填表时间：年月日表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表考核年度：填表时间：年月日考核年度：填表时间：年月日考核年度：填表时间：年月日表12：勤务系列员工态度指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表考核年度：填表时间：年月日。

公司全套绩效考核参考⽂件（完整版-附表格）为了调动公司员⼯的⼯作积极性，激发员⼯⼯作热情，提升⼯作业绩，增强公司竞争⼒，保证公司⽬标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

⼀、考核对象公司所有部门及员⼯（总经理除外）。

⼆、考核内容和⽅式（⼀）考核时间：每⽉1⽇⾄31⽇。

（⼆）考核⼯资标准：将员⼯每⽉应发⼯资总额的10％作为绩效考核⼯资，根据当⽉⼯作绩效考核结果，确定绩效⼯资发放⽐例和具体⾦额。

其中，年薪制员⼯考核⼯资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核⼯资标准为：基本⼯资×10％。

（三）考核内容：员⼯本⼈当⽉⼯作完成情况及综合表现。

（四）考核⽅式：实⾏分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总⼯程师（其中，总⼯程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责⼈及分管部门；3、部门负责⼈考核部门所属员⼯，并由分管领导最终评定；4、财务部门⼈员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定⼯作计划、执⾏⼯作计划及⼯作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（⼀）对员⼯的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当⽉⼯作任务，综合表现突出，⼯作成绩优异；B级：全⾯完成当⽉⼯作任务，综合表现良好，⼯作成绩良好；C级：基本完成当⽉⼯作任务，综合表现合格，⼯作成绩⼀般,偶有⼯作失误；D级：未完成当⽉⼯作任务，综合表现⼀般，⼯作成绩较差或有重⼤⼯作失误。

2、奖惩办法当⽉考核结果直接与员⼯当⽉绩效⼯资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效⼯资按100％发放，并按本⼈当⽉考核⼯资标准的10％另⾏发放奖励⼯资。

当⽉绩效考核为A级的员⼯⽐例不超过公司员⼯总数的10％，各部门原则上不超过1⼈。

考核表范例
（续表）
（续表）
（续表）
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。

一、绩效考核内容
附表1：《绩效考核关键绩效指标体系》
部门/岗位级关键绩效指标体系
附表2：《绩效考核内容重点》
表格 1 绩效考核内容重点
二、绩效考核表
附表3：《XXX部门XX年度综合考核表》
附表4：《XXX部门XX季度（月度）考核表》
三、考核操作流程
附表5：《一般员工（处（科）室、局（营销部）负责人副职）考核操作流程》
附表6：《处（科）室、局（营销部）负责人正职考核操作流程》
四、其它相关表格
附表7：《员工考核工资核算表》表格12 员工考核工资核算
附表8：《绩效改善计划表》
表格13 绩效改进计划
附表9：《绩效考核申诉表》
表格14 绩效考核申诉
附表10：《绩效考核管理制度诊断表》表格15 绩效考核管理制度诊断。