规则挖掘技术(张德干,王晓晔著)思维导图
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通用技术必修二思维导图《技术与设计2》第一单元结构与设计1、构件的基本受力形式:拉力、压力、剪切力、扭转力和弯曲力。
2、影响稳定性:重心位置的高低、支撑面的大小、结构的形状3、影响强度:结构的形状、材料、连接方式。
1、时序:时间上的先后顺序就是时序。
时序体现了具体活动内容的先后关系,在这种先后关系中,有些步骤之间的时序是不可颠倒的,有些步骤之间的时序是可以颠倒的。
如:先切种→再布种→后掩种(种土豆)2、环节:完成某个具体目标、组成某项生产或某个活动过程的若干阶段或小的过程称为环节。
任何流程都反映一定的时序,体现出一定的环节。
3、工序:流程中工序的作业方式——串行和并行。
上一道工序完成之后才能进入下一道工序——串行。
几项工作同时进行——并行,并行投入较大。
4、流程的优化:(1)流程的优化及目的:流程的优化:在流程的设计和实施过程中,对流程进行不断的改进以期取得最佳效果的过程。
流程优化的意义或者目的:提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、减少环境污染、保证安全生产等。
(2)流程优化的条件:⑴内部条件:对流程内在机理的深入了解。
比如对洗涤原理的了解,就会在流程中安排两次漂洗;⑵外部条件:设备和工艺水平的提高或完善。
比如,只有在具备锻压设备时,才可能将法兰盘的加工改为少量切削加工;⑶人员技术水平的提高。
1、组成条件:①至少要有两个或者两个以上的要素(部分)才能组成系统;②要素(部分)之间相互联系、相互作用,按照一定方式形成一个整体;③这个整体具有的功能是各个要素(部分)的功能中所没有的。
2、基本特性:整体性、相关性、目的性、动态性、环境适应性。
(1)整体性:是系统最基本的特性,也是观察和分析系统最基本的思想和方法。
(2)相关性:是指组成系统的各要素之间或系统整体与部分之间的相互作用、相互联系。
(3)目的性:任何系统都具有某种目的,都要实现一定的功能,这是区别不同系统的标志。
对于复杂的系统,目标有多个,往往用一个指标体系来描述系统的目标。
一文读懂“专利挖掘方法”(附:思维导图)文/源华进知识产权由IPRlearn编辑想全面深入地做好专利挖掘,除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么?专利挖掘的方法该如何完善?网传的“专利挖掘五步法”是不是真的有用?本文结合华进知识产权运营事业部的《专利创新方法论》主题培训,就专利挖掘、高价值专利培育和交底书撰写等内容进行分享,深入解析常用的专利挖掘方法、TRIZ方法论、“发明问题解决理论”等内容。
>>> PART 1 专利挖掘· 专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进行创新性的剖析与甄选,进而从最合理的权利保护角度确定用于专利申请的技术创新点和技术方案的过程。
一直以来,专利挖掘都是知识产权的一项核心内容,不仅可以防止无形资产的流失,还可以提升对研发成果的保护力度。
·专利挖掘的类型如果从专利挖掘工作开展的基础角度进行梳理,可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。
上述两种方式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘,即专利从0(技术方案)-1(专利文件)的过程和从1(专利文件)-0(提出技术方案)-N(多项专利)的过程。
·专利挖掘的方法当真正进行专利挖掘时,除了拥有好的专利挖掘团队,还要有完善的专利挖掘方法。
1、从研发项目出发,找出完成任务的组成部分,分析各组成部分的技术要素,找出各技术要素的创新点,根据创新点总结技术方案,逐级拆分。
将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层面和外观三个组成部分,再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素,从软件层面中找出组成该部分的三个技术要素:驾驶培训、模拟仿真和系统运行,并对各个技术要素找出可能的创新点,如模拟仿真中,为了使成像更逼真而进行改进的后视镜成像算法,将该算法对应的技术方案整理并进行专利三性的评估,从而获得潜在的可授权专利方案。
2、从技术问题出发,找出技术问题的关键因素,找出各关联因素的解决思路,根据解决思路总结技术方案。
完整专题,点击查看→运营必须懂得运营思维导图<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>运营人必备的运营思维导图 .doc作为一名运营人必须要有自己的一套运营思维导图,无论你是职场小白,还是业界精英,都必须要掌握的运营思维导图:内容运营、活动运营及用户运营。
运营必备的3种核心思维 .doc运营思维分成3个阶段3种类型:逻辑思维、水平思维、全局思维。
逻辑思维是一种战术思维。
“漏斗模型”和“北斗模型”,就是运营常用的逻辑思维工具。
水平思维常被称为创新思维。
水平思维的重点是提取初始方案的要素(可以多个),然后对提炼的要素设计或讨论更多的方案,要点是思考有没有其他选择,这一过程通常会产生很多想法,然后选择合适的方案执行。
全局思维是从整体到局部,从多个角度,思考和发现问题的主要矛盾运营必须懂得运营思维导图 .pdf关于运营的职业,总的来说分为用户、活动、内容运营三个大类。
从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
有人说,产品是生孩子,运营是养孩子。
运营的工作基本就是围绕着用户展开的,而运营的目的,也是为了让更多的目标用户,来使用自己的产品。
而通过辅助性的思维工具来帮助我们理清思路,除了能够帮助大脑理清思路外,对于提升逻辑思维能力也有着非常好的效果。
你要具备的8种互联网运营思维(纯干货) .doc8种互联网运营思维:用户思维、数据思维、逻辑思维、场景化思维、杠杆化思维、生态化思维、极致思维、跨界思维。
为什么运营思维这么重要?该如何培养运营思维? .doc运营思维的六大基本准则1、出发点运营上的出发点是以用户为出发点,一切要以用户为最核心的需求。
2、优先考虑优先考虑的是平台利益。
这个利益不是单纯收入的现金利益,还有一些当下所拥有的,需要完成的KPI这样的利益。
3、目标目标是以服务满意度为目标。
这个服务包含多个方向:以用户为主导的产品,目标就是用户的满意度。
4、导向做任何事情,在创业阶段、中期发展阶段,以及在后期,都要以结果为导向。
用思维导图揭示领导力的8个秘诀这是在新加坡召开的第一届国际思维导图大会上创作的一幅思维导图(图为改编)。
不言而喻,在这次大会上,每个人都要谈论、展示思维导图。
Mindwerx国际私人有限公司的联合创始人詹妮弗·戈达登(Jennifer Goddard)想用一种与众不同的方式来做这件事。
她决定把东尼·博赞在领导力上的核心成果综合为一幅简单的思维导图,并命名为“揭示领导力的8个秘诀”。
詹妮弗的主题围绕着M I N D M A P S这几个字母,其中每个字母代表一个秘诀。
发表演讲时,她并没有把它们立即展示出来,而是在讲述过程中一步一步地揭示这8个秘诀。
詹妮弗把思维导图带入了她的演讲中,同时分享她的个人经验并综合了东尼·博赞关于领导力的关键思想。
这种方法的效果在当时和现在非常有效,所以我们现在才可能以思维导图的形式向你讲述领导力的真正含义。
(1) M——导师(Mentor):导师的意义是帮你看清全局,激励一个人的才能,并传递积极的价值观——尤其是终身学习的价值观。
思维导图大师詹妮弗就把东尼·博赞作为自己的导师。
(2) |——想象力(Imagination):想象事物可能为何和应该为何,始终渴望更多。
詹妮弗引用德国博学者歌德的话,强调了这样一个理念:当一个人致力于一件事时,一切都会来帮助他。
如果没有下定决心,做事就会犹豫不决。
无论你能够做什么,或者想象你能够做什么,你需要的只是动手去做。
胆量本身就孕育着天赋、力量和魔力。
(3) N——人际关系(Networking):这是为领导力真正增值的一个方面,但仅仅有人际关系仍然不够。
好的人际关系体现在社交智能和记忆上。
当你需要聆听、联想或夸大某人的名字或长相以便记住他时,记忆技巧的作用就显示出来了(例如把一个人的名字与一件物品联系起来)。
(4) D——幻想(Daydream):只有安静下来时,我们的大脑才能安定下来,我们才能进行冥想,或者放松。
结构思考力知识地图——有效训练你的结构化思维
什么在日常工作中经常看到同样的一件事情,有的人3 句话就能说清楚,而有些人一下子也说不到核心上。
没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率。
比如下面的场景在日常的工作中是否很常见?
结构思考力
内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
今天我们借助这份“结构思考力”只有思考清晰,才能表达有力。
通过5个方面,有效训练你的结构化思维,结构思考力可以帮助我们构化一个结构,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和有力表达。
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开启结构思考力的旅程,运用结构思考力做到思考清晰、表达有力,并养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯,让生活与工作变得更加高品质、高效率!
结构化思维
想要快速成长的职场萌新,内心有一万句话却说不出口,逻辑混乱,容易被人带着走,工作内容太多难以高效处理,需要学习说服客
户,说服领导,需要进行工作汇报,经常要参与会议讨论发表意见,大家学习了《有效训练你的结构化思维》轻松表达出自己的观点,理清混乱的逻辑,快速提高工作效率,有条理地进行工作汇报。
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结构思考力不仅是一种工具,更是一种思维习惯和人生态度。
对我们每个人工作和生活,个人提升都有很大的帮助。
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结构化分析问题结构化分析问题 (1)1.从信息资料入手 (2)1.1.提出各种假设 (2)1.2.设计一项或几项重要实验,根据部生的结果排除一个或几个假设 (2)1.3.根据实验得出明确结论 (2)1.4.相应的采取补救措施 (2)2.设计诊断框架 (2)2.1.呈现有形的结构 (2)2.2.将产生问题的可能原因分类 (2)2.3.寻找因果关系 (2)2.3.1.财务结构 (3)2.3.2.任务结构 (3)2.3.3.活动(行动,措施)结构 (3)3.使用诊断框架 (3)3.1.客户面临的问题 (3)3.1.1.决策树 (3)3.1.2.PERT图 (3)3.1.3.困扰/困惑 (3)3.1.4.分析的方法 (3)3.2.建立逻辑树 (3)3.3.寻找解决方案 (3)3.4.寻找各组思想的缺陷 (3)4.是非问题分析 (3)4.1.是非分析问题的历史发展 (3)4.2.是非分析问题的错误概念 (3)1.从信息资料入手传统方法:1:发现在该行业取得成功的关键因素,研究市场特点,“价格-成本-投资”特点,技术需求,产业结构和盈利能力。
2:根据销售与市场地位,技术地位,经济结构,财务和成本决算,评估客户的优势和和劣势3:将客户的表现与成功的关键因素进行对比4:提出抓住机遇和解决问题的具体建议1.1.提出各种假设1.2.设计一项或几项重要实验,根据部生的结果排除一个或几个假设1.3.根据实验得出明确结论1.4.相应的采取补救措施2.设计诊断框架2.1.呈现有形的结构2.2.将产生问题的可能原因分类2.3.寻找因果关系2.3.1.财务结构2.3.2.任务结构2.3.3.活动(行动,措施)结构3.使用诊断框架3.1.客户面临的问题3.1.1.决策树3.1.2.PERT图3.1.3.困扰/困惑3.1.4.分析的方法3.2.建立逻辑树3.3.寻找解决方案3.4.寻找各组思想的缺陷4.是非问题分析4.1.是非分析问题的历史发展4.2.是非分析问题的错误概念。