第十五章--创新战略课件

资料来源：Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 2019. 18
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势： 1. 技术方面： 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间，此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境：决定企业创新的机会和价值创造的空间； 分析技术演化趋势：决定企业的技术选择，影响到企业的技术创新战略； 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源：自主开发；技术购买；战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产； 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系； 核心技术在最终产品中如何体现； 形成什么样的产品创新和过程创新平台。

例;金字塔的商业模式
• 企业的员工价值就是为职工搭建实现人生 价值的舞台；员工满意度；工作的目的和 价值？ • 企业的市场价值就是为顾客创造价值；顾 客价值最大化，
企业管理创新的周期
• 创新管理的周期指创新的研发期、成熟期、 疲劳期的循环。创新周期我认为一般为八 年左右。 • 创新为何出现疲劳？战胜自我？创新激情？ 路径依赖？信息封闭？
• 现代企业制度是资金筹集制度、企业组 织制度、职权分离制度 • 要从模糊产权到明晰产权 • 要从单一产权到多元产权 • 要从僵化产权到流动产权 • 产权制度是一切制度的基础
制度创新为基础（2）
• 国企产权制度最大的弊端：所有者 缺位。这直接导致了国企资产的三 无现象——无人负责、无须负责、 无法负责，致使企业陷入低效率陷 阱。 • 企业高管的薪金谁负责定？
• • • • • • • • •
创业团队
• • • • 团队与组织；分工与协作； 价值观一致；和而不同； 目标接近，凝心聚力； 知识互补，科学定位；
创业者的商业机会在那里？
• • • • • • • 新知识的发现； 新技术的应用和拓展； 需求的变化； 宏观的政策改变； 人口的变迁； 产业的结构； 产品的寿命周期；
现代企业创新的特点：新颖性
• • • • • • • 超女节目和脑白金； 比尔。盖茨的微软； 马化腾的QQ腾讯； 马云的B~B模式； 张近东的苏宁电器； 商业新模式；。。。。。。 新的产品、技术、市场、模式新在那里？
创新的特点：实践性
• 案例：大学生上“证券投资”课的改革的 故事 • 实际投资的心理； • 成功企业家创业实践的故事；
市场创新为龙头
• 创新在于企业人员的观念变革 • 创新的源头不仅在科学技术发明，也在市

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技术创新
1.要素创新
材料创新、设备创新、人事创新
2.要素组合创新 生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等
生产过程：设备、工艺装备、在制品、生产过
程的时空布置等 3.产品创新 功能、结构、使用性能、质量、外观（造型、 色彩）、价格、服务……
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【应用阅读】将开口打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱 ，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前10年每年的营业增长率为10～20%，令 董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停 滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此3年业绩表现感到不满，便召开 全国经理级高层会议，商讨对策。会议中，有一名年轻经理站起来，扬了扬 手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付 我5万元！” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水， 另有红包奖励 。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分？”“总裁先生， 请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻 的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票 给那个年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁 马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天 牙膏的消费量将多出多少倍呢？ 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加 了32％。 启示：一个小小的创新举措，往往会收到意料不到的效果。
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二、创新思维的形式
1. 发散思维，又称为辐射型思维 (1) 逆向思维即突破思维定势，从相反的方向去思考问题 (2) 侧向思维指在特定的条件下，将思维的流向由此及彼 ，从侧面扩展和推广，因而解决问题或产生新成果的思维 方法 (3) 想象思维是一种不依据现成的描述或既有的事物而创 造出新事物形象的认识活动。 (4) 假说思维是根据一定的科学事实和科学理论，对研究 的问题所提出的假定性的看法和说明。 2. 收敛思维，又称集中思维 3. 灵感思维

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Challenges for Research?…
High
Competitive Maturity/ Competitive Advantage/
Value
Tomorrow's best practices
战略上的卓越
创新 学习 网络 战略性的反应机制
Low
Today’s best practice=
竞争空间
产品战略
产品 平 品种 台
扩展 /发展
产品路径图
技术战略
知识 寻 产权 源
生命 周期
技术路径图全球化
市场细分
战略
前景分析
顾客需求 竞争定位
评估
产品技术 路径图
竞争方式 R&D创新效率
原因 经验曲线
差距 关键成 功因素
能力
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执行
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战略意图
把对顾客和市场需求的理解转化为创新性的产品和系统， 它们具有最高的可见价值。
产品定位：集中关注网络与过程
从层次结构向网络结构转变，强调过程、产品团队成员之间的关系。
认识与管理产品/成套产品的生命周期以及它们支持的顾客。
运用财务信息帮助改进过程。
应用产品路径图拓展与发展成精选套pp产t课品件组合。
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