仓库主管绩效考核方案
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仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表
实际得考核项目
一、入库数据准确率
收、发、存方发货准确率是该项目的重要考核内容，得分最高为10分。主管需要严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。同时，当库存数量即将达到安全库存量时，要及时预警。此外，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象。最后，主管需要将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内。
二、日常管控能力
该项目的考核内容分值为30分。主管需要确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗。同时，保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放。此外，主管需要控制仓库营运、维护费用及日常其他收支。对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通。
三、沟通协调能力
该项目的考核内容分值为20分。主管需要在工作计划中临时改变时，与上下级、平行部门及时沟通。对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的，需要向上沟通。最后，主管需要保证自己工作计划完成准时性。
四、执行力
该项目的考核内容分值为30分。主管需要完成上级交办事项的任务准时性，交办下属工作完成准时性，平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性。同时，主管需要合理规划路线，提高车辆配送效率。车辆按照规定期限进行保养与维护。
五、车辆管理
该项目的考核内容分值为10分。主管需要确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚。另外，主管需要进行驾驶员的安全培训工作，减少事故发生。
