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亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设“十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。
固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。
从生产的各个环节保证质量、控制成本。
在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。
在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。
通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。
通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
XX煤矿企业集团“十三五”产业发展规划一、发展背景1、2011年，集团公司为做大能源和农产品加工业，积极响应贵州省政府和毕节行署整合煤炭资源，开发农产品深加工的招商引资号召，由四川蓝雁集团全额投资近3亿元，先后在毕节地区纳雍县、金沙县、大方县建设了六个煤矿，初步形成集团以煤炭开采为主的能源板块的一大支柱产业。
由于集团现有的煤矿生产规模都在30万吨/年以下，而且分散管理，很难形成规模化经营、集约化生产的产业优势，难以经受贵州省煤炭行业进行新一轮兼并重组浪潮的冲击，迫使我们必须从新的高度来审视自己煤炭产业的定位和发展。
2、煤炭是现代社会的主体能源和重要工业原料，煤炭产业作为一个与国家经济发展密切相关与倍受关注的能源产业，随着“西电东送”以及工业化、城镇化步伐的加快，其内涵正在不断扩大，以煤炭为中心的各种煤加工、煤化工制成品均已属于煤炭业的生产范畴和产品领域，煤炭产业链正逐步涵盖国民经济的各个领域，为集团煤炭产业的转型升级提供了大有所作为的发展机遇。
3、贵州省在煤炭资源整合中，积极引进国内大型煤炭企业参与省内资源开发，并推动中小型煤矿联合重组，煤炭企业正在从数量多、规模小、生产水平低向集约化、规模化、现代化方向发展，煤炭企业的生存发展的环境发生了根本性的变化。
贵州省的煤炭产业通过资源整合和兼并重组所取得的阶段性成果，为煤炭行业奠定了向规模化、集约化工业发展的条件。
然而由于煤深加工、煤化工产品调整滞后，煤产品附加值低，关键技术与重点产品尚未得到长足的进步，煤炭资源的有效开采和综合利用已成为提高效益、增强竞争力和促进可持续发展的核心因素。
由此面向新机遇的到来，集团必须有针对性地制定自身的发展规划，集聚优势资本与资源，依靠优秀人才，通过重点煤矿建设、煤化工关键技术的突破和产业化，推动能源产业上档升级。
4、集团公司是农业产业化国家级重点龙头企业，农产品加工是本集团的强项和优势。
毕节地区山水神奇，物宝天华。
是全国畜牧业生产基地，生猪资源丰富，年出栏生猪300多万头。
公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
****公司未来发展规划（2016-2025）目录一、公司概况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一)总体概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
(二)管理架构 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ .. 错误!未定义书签。
(一) “十二五”取得的成效........................................................................ 错误!未定义书签。
(二) “十二五”存在的不足........................................................................ 错误!未定义书签。
三、环境分析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一) 世界经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。
通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。
）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。
）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
一、企业发展现状与发展环境
（一）企业发展现状
1.组织机构
2.企业法人治理结构
3.二三级企业情况
4.主要经济指标
5.企业主要业务构成情况
（二）企业发展环境分析
1.宏观环境分析
2.企业现状和发展趋势分析
3.企业主业及市场前景分析
（三）竞争力分析
1.企业核心竞争力分析
2.企业面临的发展机遇
3.存在问题
二、指导思想
三、企业战略定位和发展目标
（一）企业战略定位与战略描述
1.企业的战略定位
2.企业战略描述
（二）企业发展目标
1.企业远景规划目标
2.企业“十三五”发展规划目标及年度目标分解
四、企业发展重点与实施方案
（一）企业发展重点
（二）实施方案
五、规划实施的保障性措施及建议。
企业十三五规划怎么写(2)企业十三五规划范文(三)为更好有效地指导“十三五”期间XX工业园区(以下简称园区)的健康发展，进一步规范园区建设，加快园区发展步伐，不断壮大园区经济实力和发展水平，根据国家和省市县有关政策文件精神，结合园区实际，特制订《XX县工业园区“十三五”发展规划》。
一、园区“十三五”发展的基础与形势(一) 园区“十二五”发展回顾1.规划情况。
园区《可研》、《总规》、《环评》和“一园五片”《控制性详细规划》已全部通过省、市、县相关部门审定，经两次修编，总规划面积达到34.5平方公里，分别是：10.2平方公里的塘房—泼机煤电、煤化、建材及配套片区;6.1平方公里的坪上煤电、煤化工及其配套片区;6.1平方公里的五德大火地生物资源开发与加工片区;5.1平方公里的以勒现代物流片区;7平方公里的芒部松林煤化工、硫化工片区。
2.基础设施建设情况。
截至目前，塘房—泼机煤电煤化建材及配套片区已建成;五德大火地片区一期建设已初具雏形，二期亟待建设;其他三个片区尚未开展建设。
2010年以来，县财政累计安排园区基础设施建设及产业发展扶持资金约6亿元，实际拨付资金约4亿元。
大火地片区一期工程占地2.1平方公里，自2012年9月22日启动建设以来，投资4千多万元的污水处理厂(日处理污水1.5万吨)主体工程和设备安装全面完成，并通过了相关部门的验收;尾水管网建设临近竣工;一期5万平方米标准化厂房和700米次干道已经竣工，正在开展验收前的相关准备工作;1000米主干道建设加紧推进;总长3.5公里的二级公路连接线已全面建成通车;自来水厂一期工程(日供水量2500立方米)已全面竣工并投入使用;10kv专用生产线架设全面结束;园区内给排水管网铺设、断头管线连接和10kv生产配电项目已经结束;300套公租房项目正在加紧推进;一期安臵小区场地平整及市政工程已竣工并投入使用。
3.产业发展情况。
投产企业：华电XX电厂一期工程(投资51.15亿元，装机容量2×60万千瓦)、云南东源XX煤业有限公司(投资18.8亿元，年采煤240万吨)、XX县三和建材有限公司(投资3.48亿元，年产水泥100万吨)已建成投产。
企业集团十三五年发展规划“十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年;是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年;物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就;“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年;我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场;保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础;经过五年努力奋斗,企业形成了以XX为支柱的循环产业发展集群;2015年,实现企业销售收入X亿元、利税超X亿元的经济发展目标;集团在XX市的地位和影响力显着提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展;五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩;中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期;深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义;建议明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”;XX集团现有XX企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性;为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在;为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制XX集团有限公司“十三五”发展规划;一、指导思想深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观;进一步解放思想,不断开拓创新;加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展;把XX集团建设成为XX市乃至XX省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;二、总体思路及奋斗目标一总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是：加快发展做强XX业；超常发展做精XX业；持续发展做大XX业,统筹发展做好辅助产业,打造产业集群,形成资源循环、全面提升XX综合实力;二奋斗目标经过五年的努力拼搏,形成X、X和X三个支柱产业互补,辅助产业协调发展的综合性企业集团;集团资产总额达到X亿元,成员企业达到X家;实现销售收入X亿元、利税X亿元的“XX”经济发展目标;使集团成为XX 本土企业中产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团;进入XX省民营企业50强;加快发展做强建材业;就是要加快XX等园区建设;争取“十三五”期末,XX产业园形成年产XX生产规模,形成X亿的销售收入;其中,出口创汇超过X亿美金；XX工业园形成年产XX的规模,实现X亿元的销售收入；XX物流园形成X亿的销售收入;经过五年的努力,XX在“十三五”期间,要形成X亿元的销售规模,并打造具有XX特色的X生产产业链;超常发展做精XX业,就是以XX为主战场,向周边县市延伸,建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目;同时,有针对性地布局重点城市,重点区域,为XX地产走出XX、走向全国做积极稳步的探索;进一步打造“XX”地产品牌,提升品牌的含金量和商业价值;“十三五”期间,XX地产要升级为一级开发资质;形成年均X亿元的建设规模;成为XX 市范围内综合实力最强的地产开发企业,并进入XX省地产企业30强;持续发展做大建筑业,就是要以XX地产为依托,打造一批精品工程,争创省级及国家级建筑奖励;同时,积极走向市场,对外承接业务;进一步升级建筑资质等级,扩充业务范围,锻炼提升员工素质,力争在“十三五”期间,年开工面积X万m2,实现X亿元的年销售收入,成为XX市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业;并进入XX省建筑企业50强;统筹发展做好辅助产业就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式,最大限度的配套做好主导产业下游配套产业,发挥企业整体功能,为产业集群协调发展服务;XX物业公司要达到一级物业管理资质,“十三五”期末,年物业管理面积X万m2,年物业管理收入过X千万元的XX市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司巩固甲级资质,年销售面积达到X万m2,实现销售收入X亿元;成为XX市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模,寻求经营特色,不断拓展市场,逐步做大做强;实现年苗木生产X万株,园林苗木、根艺盆景等综合销售收入X万元;“十三五”期末,辅助产业形成X亿元的产业规模;三、发展战略战略是企业的基本谋划;是企业发展的策略;要实现“十三五”规划的既定目标,结合集团产业发展重点,必须走多元化发展战略,产业化发展战略和区域化发展战略;一多元化发展战略;就是按照“十三五”规划提出的产业发展目标,在确保主导产业发展的同时,走多元化发展的道路,为主导产业发展“铺路搭桥”;“十三五”时期,要围绕“大力发展循环经济”这个主题,新上符合节能环保的涉及民生的项目;要把园林苗木做出特色,把商混林产品综合物流项目做出规模;二产业化发展战略;“十三五”时期,围绕三个支柱产业,做大做强;新上符合以水泥为主要原材料的建材产业,做好下游产品的开发利用,新上预制构件产品和新墙体材料;把建材产业做成XX最大的领头雁;为主导产业“拾遗补缺”;三区域化发展战略;“十三五”时期,要以大XX市为主战场,做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园,为主导产业“固本强筋”;同时,也要实施走出去战略,为主导产业“强筋壮骨”;“十三五”后三年,要力争在XX周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过X万m2的地产项目;让XX地产遍及XX全市;走出XX,走出XX;四、战略举措一不断完善产权结构未来五年中,XX集团将以现代企业制度为准则,建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团;进一步理顺产权关系,通过集团控股、主管参股、员工持股的形式,与股东共担风险,共享收益;进一步调动XX全体员工的积极性和创造性,提升公司凝聚力;真正建立起董事会监督下的总经理负责制;届时,XX集团将成为XX企业的大脑,其职能将从目前的日常经营转变为监督管理,投资决策,资源配置和营销策化;而不再直接参与下属企业的经营管理活动;二不断拓展经营领域“十三五“期间,所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想,勇于开拓市场,实施“走出去”战略;建材生产企业要不断拓展销售领域,凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品,要争取在中南地区有很强的影响力,在全国有较大的市场份额,在国际市场上有一席之地；建筑施工和房地产开发要走出XX市,走向全国；营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式,开拓外地市场,做大做强,成为行业排头兵;林产品综合批发市场要争取五年时间,在林产品市场上,形成买全国,卖全国的市场格局；园林苗木合作社要加大业务拓展,从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业;形成买全国、卖全国的产业群势;三不断加强人才培养“十三五“期间,集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓;建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制;造就一批高素质、复合型人才,为公司发展提供人才保证;经过五年努力,实现“XXXX”人才培养计划;即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等包括高级技师要达到X名;具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到X名;具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才X名;高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到X名;集团将设立人才培训基金,以保证“XX”人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施,确保人才在XX集团能进得来,稳得住；同时注重对现有人才的培养,提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施,“十三五“期间,将根据现有人才技术职称和管理级别,择时出台职称工资,并与所从事的技术和管理职责挂勾;四不断统筹协调发展末来五年,集团在抓好主导产业发展的基础上,统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展;在建材产业上,要不断开拓下游产品,形成更粗更长更完善的产业链；建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营;在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花;物业公司要实施多元化的项目开发战略;不断积累经验,锻炼队伍,在承接住宅业务的基础上,积极探索商业物业的服务市场;营销公司要积极应对市场变化,从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域,实现可持续发展;园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势,迅速扩大规模,拓展市场,使之成为XX市具有最高资质和规模,集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业;五不断规范企业管理企业发展的过程始终是企业管理的过程,只有通过科学管理才能实现科学发展;要坚持以人为本,不断完善、制定科学的企业管理制度,做到有章可循；通过合理报酬激励员工工作热情;十三五期间,要不断改善员工工资待遇,实行更加合理的结构工资制;打造更为和谐的劳资关系,使员工与企业共同发展,共创辉煌;六不断实施品牌战略“携手XX,共创辉煌”,这不仅是一句XX的广告语,更是一句激励员工的口号;首先是要打好“XX”品牌;充分利用XX品牌影响XX,发展XX;让“XX”牌水泥、“XX”牌硅砂砖等品牌真正深入人心,深入市场;使之真正成为百年品牌;进一步强化全集团的品牌意识,通过品牌意识升化精品意识,责任意识和荣誉意识;做品牌企业,走品牌发展之路;首先要打造“XX”企业品牌,树立下面有感召力,有公信力的企业形象;让XX企业、XX 员工有声誉、有美誉;其次,要依托“XX”企业品牌,打造XX品牌和其他建材品牌;提升产品品牌的含金量和商业价值,使XX产品走出XX,走出XX,走出国门;末来五年,是XX集团持续、快速、健康发展的五年,是XX集团做大、做专、做强的五年;集团上下,要以“十三五”规划为契机,为确保企业规模翻一番,经济指标翻两番的目标而共同努力实现XX集团的腾飞。
公司十三五规划范文（精选3篇）公司十三五规划范文篇1质量技术监督和产品质量控制方面一、质量技术监督和管理方面1. 进一步完善质量管理体系，扩大认证范围。
201X-201X年对公司质量管理体系文件：质量手册、程序文件进行修订换版(结合国家iso9001标准及api q1规范最新版本)，持续保持现有的iso9001、api q1质量管理体系证书和api会标认证证书。
并根据公司新产品的开发情况，及时扩大api会标产品的范围，力争五年内再增加1～2项api会标产品，并取得api会标使用许可证，同时取得iso /ts 29001质量管理体系认证证书。
2. 完善质量技术监督5. 存在原因、差距以及措施的实施和时间提出要求。
6. 进一步完善“三检”制和零部件转序合格证制度，坚决杜绝不合格产品转序现象。
7. 建立完善质量事故/问题质量索赔制度，探索质量索赔新机制，打破用户向我索赔易，而我向客户索赔难的“瓶颈”，降低质量成本。
8. 加强质量统计和分析，利用多种统计技术，并将统计技术应用于各部门和各环节，为提高公司的质量管理水平提供第一手的统计资料。
9. 完善标准体系，加强标准化管理。
根据公司实际情况及时复审、制、修订有关企业标准，特别是产品技术工艺规范，五年内将现有企业标准全部复审、更新一次;根据公司产品结构，年新购标准300～500本(套)，确保产品标准和辅助标准等标准化资料满足生产和工作需要。
10. 完善计量器具管理修订完善计量器具管理制度;购买计量器具管理软件，把全公司常用计量器具纳入电脑管理，充分发挥局域网优势，20xx~20xx年逐步实现公司内部计量器具计算机网络管理。
11. 更换有关资质证书：⑴ iso9001、api q1体系证书和api会标证书： 201X～20xx年;⑵ 生产许可证： 201X～201X年;⑶ 计量认证证书： 201X～201X年;⑷ 计量标准证书：20xx～20xx年;⑸ 组织机构代码证： 20xx～20xx年 (分阶段)。
公司十三五发展规划一、背景介绍公司是一家以制造业为主导的企业，成立于2010年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
随着市场的竞争日益激烈，为了确保公司的持续发展和增强竞争力，制定公司的十三五发展规划显得尤为重要。
二、目标设定1. 经济目标：在十三五期间，公司的年均销售额将增长20%，实现稳定的盈利增长。
2. 技术目标：加强研发投入，提升自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品，并实现技术升级和产业升级。
3. 市场目标：拓展国内外市场，提升品牌知名度和市场份额，成为行业的领军企业。
4. 质量目标：建立完善的质量管理体系，提高产品质量和客户满意度，达到零缺陷的生产目标。
5. 人才目标：培养一支高素质、专业化的团队，提高员工的技能和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
三、发展战略1. 市场拓展战略：a. 加强对国内市场的开拓，提高品牌知名度和市场份额。
b. 拓展国际市场，加大海外销售和合作伙伴的拓展力度。
c. 加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品结构和销售策略。
2. 技术创新战略：a. 加大研发投入，提升自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
b. 加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次的科研人才。
c. 积极采用新技术、新材料，实现技术升级和产业升级。
3. 质量管理战略：a. 建立完善的质量管理体系，包括从采购到生产、销售的全过程质量控制。
b. 加强员工的质量意识培养，提高产品的质量稳定性和可靠性。
c. 定期进行质量评估和持续改进，实现零缺陷的生产目标。
4. 人才发展战略：a. 加强员工培训，提高员工的技能和综合素质。
b. 建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
c. 定期进行绩效评估，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升。
四、具体措施1. 加大研发投入，建立研发团队，推动技术创新。
2. 完善市场营销体系，加强品牌宣传和渠道建设。
3. 建立质量管理体系，加强质量控制和质量改进。
4. 加强员工培训，提高员工的技能和综合素质。
公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 .................................................................错误!未定义书签。
第一章发展基本 ...............................................错误!未定义书签。
一、经济指标稳增长.........................................错误!未定义书签。
二、战略布局促发展.........................................错误!未定义书签。
三、自主创新上台阶.........................................错误!未定义书签。
四、市场开拓创新高.........................................错误!未定义书签。
五、管理水平显成效.........................................错误!未定义书签。
六、存在局限性 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目的 (14)一、指引思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目的 (14)第四章保障办法 (17)一、抢占市场 (16)二、增长产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、保证安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（—）是公司实现管理提高、改革创新、转型升级重点发展时期，精确把握“十三五”时期国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对公司统筹规划此后五年工作任务意义重大。
本规划进一步贯彻贯彻了党十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划精神和规定，明确了公司“十三五”时期方向性、整体性、全局性战略定位、发展思路、发展目的、保障办法等内容，是“十三五”时期公司发展大纲性文献。
第一章发展基本“十二五”期间，是公司迅速转型壮大并实现跨越发展核心阶段和重要时期。
公司紧扣股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定“三步走”战略布置，进一步推动产业构造、业务构造调节，细化管理责任机制，加快科技创新迈进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提高。
一、经济指标稳增长各项任务目的胜利完毕，为实现公司“十二五”发展目的画上圆满句号。
五年来，合计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
公司总资产、净货币资金存量分别由期初 4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。
十二五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一种小台阶，五年实现大跨越。
二、战略布局促发展“十二五”期间，公司以科学发展观为指引，紧密结合集团公司制定“三步走”战略布置，以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”总基调和“求好、求快、求实”总规定，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力解决开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远关系，深度转型升级，加快哺育长期竞争优势。
按照战略布局，积极推动各项工作，不断获得新进展新成绩，哺育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品制造业务，发展了XX零部件产品设计、检查检测业务；大力实行“走出去”战略，拓展出海外业务；稳步推动XX、XX产品研发，扩大市场份额；策划承办外部实验业务，逐渐构建实验业务报价体系。
三、自主创新上台阶近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检查监督中心、北京有色金属研究院等有关科研院校进行产学研合伙，积极引进和采用先进技术和原则，不断提高科研开发能力，缩短与国际先进技术水平差距，占领技术制高点。
公司先后被认定为“国家高新技术公司”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生公司工作站”。
近年来，公司加大了研发投入，不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。
当前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。
近三年，公司合计研发项目达6项，其中成功研制开发产品被认定为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了顾客使用规定，得到了顾客充分必定。
公司注重先进技术运用、消化和吸取，攻克XX、XX市场准入堡垒，解决多项核心技术难题，形成了具备公司自身特色技术路线，奠定了公司在XX零部件产品生产制造行业地位。
四、市场开拓创新高牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，进一步实行深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、都市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效明显。
五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面，全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓都市轨道交通建设机遇，相继进入武汉XX等市场，实现了XX 市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面；顺利获得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。
至此，咱们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提高。
五、管理水平显成效公司秉承以人为本、创新发展”公司管理方针，积极摸索制度化、科学化管理办法，运用先进0A办公自动化系统、专业ERP管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动公司健康、迅速、和谐发展。
自导入卓越绩效模式，通过长期摸索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、办法和理论，按照原则化、规模化、产业化发展规定在产业园建立起一整套适应工厂运转当代化公司运营管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是主线、效益是源泉”管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。
公司在基本建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面明显加强，公司核心竞争力明显提高，思想政治工作、党群工作、公司文化建设环绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，公司布满生机和活力。
六、存在局限性“十二五”成绩来之不易，公司在摸索中迈进：从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸取到产品跨出国门、走向海外市场；从产品构造单一到各种产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。
公司发展思路和建设方向得到了一步步地验证、咱们各项举措得到了有效履行、咱们管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，国内经济发展进入新常态，既为公司改革发展提供了新动力和新机遇，也给公司带来了新困难和新问题。
产业市场竞争激烈仍旧，产业构造调节对公司发展影响更加明显，机遇与挑战并存。
面对内外部环境不断变化，咱们还存在如下局限性：1.体制机制改革不彻底。
6月，公司通过股权调节，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了公司活力和竞争力，通过5年努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提高品质等方面获得了长足发展。
由于当前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决体制、机制和历史遗留问题。
2.产业构造布局不均衡。
公司产品市场重要集中在高速XXXX零部件，在都市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测实验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。
3.公司转型升级需推动。
当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高品位环节发展较为滞后，总体上处在价值链中低端，属于典型生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来增进产业转型升级，增长产品附加值。
4.市场业务拓展需加快。
国内经济形势日益严峻，XX 市场面临巨大不拟定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。
XX市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。
面对大好都市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩局限性越来越明显，这就导致咱们在新一轮市场竞争中，存在较大短板，需要加快拓展市场业务。
5.自主创新能力需提高。
一是技术创新能力不够。
新品研发进度较慢，产品更新换代滞后。
前期，咱们已经针对XX市场开展了多项新品研发试制，并获得了一定成绩，但是产品系列在短时间内还是无法迅速完善。
二是营销创新能力欠缺。
当前，如何掌握二次经营能力，是获得更多经营业绩必要手段。
还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推动经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本管控能力不够强。
一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定限度上提高了产品成本，赚钱水平与同行业公司相比不够高，因而，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续减少成本，提高市场竞争力。
二是项目成本管控有待进一步深化。
指标不明确，办法不完善，责任不贯彻等现象依然存在，各项目横向比较差别较大，某些项目由于项目全过程谋划、协调、报告得当，项目进展较为顺利，而某些项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司导致了较大经济损失。
三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在此后工作中努力加以规避。
7.专业人才储备不充分。
公司正处在转型升级过渡时期，高品位专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工数量尚不能满足公司发展需要。
既有高档人才队伍不够稳定，流动性较大。
近两年咱们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性培训和培养，然而由于各方面因素，当前人才队伍依然处在一种动荡期，在一定限度上依然存在流动频繁现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验局限性，一定限度上制约了公司发展。
第二章发展环境分析一、市场环境分析当前，在国际方面，国内政府在全球范畴内力推以XX 为代表高品位装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍履行投资拉动方略，成为咱们走出国门、搏击海外大市场绝佳时机。
在国内方面，合理调节投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展牵引作用，仍是推动国内经济发展基本方针。
