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公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
****公司未来发展规划（2016-2025）目录一、公司概况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一)总体概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
(二)管理架构 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ .. 错误!未定义书签。
(一) “十二五”取得的成效........................................................................ 错误!未定义书签。
(二) “十二五”存在的不足........................................................................ 错误!未定义书签。
三、环境分析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。
(一) 世界经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
十三五年度工作计划一、总体目标根据国家的发展要求和我司的实际情况，制定本年度的工作计划。
本年度的总体目标是在保持公司稳定运营的基础上，进一步提升公司的核心竞争力，加速企业的转型升级，为实现国家“两个一百年”奋斗目标做出贡献。
二、主要任务1. 加强科技创新能力。
以提升技术创新能力和加速科技成果转化为重点，建立和完善科技创新体系，加大科技研究投入，推动科技成果在生产中的应用，并加强与高校及科研机构的合作，加强科研项目管理，提高科技研究成果的转化率。
2. 深化产业结构调整。
根据新兴产业的发展方向，优化公司的产品结构和产业布局，加大对战略性新兴产业和先进制造业的投资力度，推动传统工业向高端智能制造和服务业转型，提高产品质量和市场竞争力。
3. 加快资源节约和环保型企业建设。
提高能源和资源利用效率，加强节能减排工作，推动企业生产和经营过程中的清洁生产，加大对环保技术研发和应用的投入，提高企业的环保意识和责任意识，推动企业向绿色发展转型。
4. 加强人才队伍建设。
加大对人才引进和培养的投入，建立健全人才激励与评价体系，培养和选拔出一批具有专业能力和创新精神的核心人才，形成一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为企业的可持续发展提供人才支撑。
5. 加强品牌建设。
通过加大品牌宣传和推广力度，提高公司品牌的知名度和美誉度，提升产品品质和服务水平，加强品牌形象的管理和维护，提高品牌对市场的影响力，打造具有竞争力的国际知名品牌。
6. 健全内部管理体系。
完善公司的内部管理制度和流程，加强对公司各个层面的管理，提高组织协调和协作能力，提高工作效率和质量，建立健全的绩效考核体系，激励员工持续提升自身能力和价值。
7. 加强市场拓展和营销能力。
加大对市场的调研和分析工作，深入了解市场需求和竞争情况，制定精准的市场拓展策略，加强对新产品开发和市场推广的投入，提高市场竞争力和市场占有率，开拓新的销售渠道和合作机会。
8. 加强党的建设。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。
通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。
）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。
）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。
企业“十三五”战略发展规划框架模版
企业“十三五”战略发展规划框架模版
一、企业发展现状与发展环境
（一）企业发展现状
1.组织机构
2.企业法人治理结构
3.二三级企业情况
4.主要经济指标
5.企业主要业务构成情况
（二）企业发展环境分析
1.宏观环境分析
2.企业现状和发展趋势分析
3.企业主业及市场前景分析
（三）竞争力分析
1.企业核心竞争力分析
2.企业面临的发展机遇
3.存在问题
二、指导思想
三、企业战略定位和发展目标
（一）企业战略定位与战略描述
1.企业的战略定位
2.企业战略描述
（二）企业发展目标
1.企业远景规划目标
2.企业“十三五”发展规划目标及年度目标分解
四、企业发展重点与实施方案
（一）企业发展重点
（二）实施方案
五、规划实施的保障性措施及建议。
公司“十三五”发展规划工作总结2024年，我司根据国家发布的“十三五”规划，制定了公司的“十三五”发展规划。
经过五年的努力，我们取得了可喜的成绩。
现将我司“十三五”发展规划工作总结如下。
一、总体情况在“十三五”期间，我司根据国家经济发展的方向和市场的需求，制定了以创新驱动、绿色发展为主题的发展战略。
通过市场调研和内部分析，我们确定了发展目标和重点领域，并制定了相应的工作计划。
二、市场拓展在“十三五”期间，我司积极参与各类展览会，扩大知名度和影响力。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，共同开展市场拓展工作。
通过这些努力，我司的市场份额稳步增长，公司形象和品牌在行业中得到了广泛认可。
三、技术创新为了适应市场的需求和国家的政策导向，我司在“十三五”期间加大了技术创新的力度。
我们成立了研发团队，引进了一批国内外优秀的科研人才，并且加强了与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，我司推出了一系列具有竞争力的产品，并取得了多项专利技术。
四、市场竞争力在“十三五”期间，我司加大了对市场竞争力的关注，通过优化产品结构、提高生产效率和降低成本等措施，不断提升了竞争力。
同时，我们注重品质和服务，建立了健全的售后服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力，我司在市场中的地位不断提升。
五、践行绿色发展在“十三五”期间，我司积极响应国家的环保政策，加强了绿色生产和环境保护工作。
我们对生产过程进行优化，推行清洁生产，减少污染物排放。
并且，我们注重产品的环保性能，推出了一系列环保产品。
通过这些措施，我司的绿色形象在行业中得到了认可。
六、人才培养和激励在“十三五”期间，我司注重员工的培养和激励工作。
我们定期组织培训，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，我们建立了激励机制，通过薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作热情和创新能力。
在这个过程中，我们培养了一批技术过硬、敬业负责的优秀人才。
七、未来展望“十三五”即将结束，我司将继续沿着创新驱动、绿色发展的道路前行。
十三五发展年度工作计划一、背景十三五规划是我国经济社会发展的总体规划，也是中国实现全面建成小康社会和推进现代化建设的重要阶段。
十三五期间，中国将继续深化改革，扩大对外开放，加快经济结构调整和转型升级，推动经济持续健康发展。
作为企业，我们需要充分认识到十三五规划的重要性，积极响应国家发展战略，制定符合国家发展大局的年度工作计划，为国家的发展贡献自己的力量。
二、总体目标1. 实现年度销售额增长20%；2. 提升产品研发和创新能力，推出3款新产品；3. 加强市场营销，拓展国际市场，实现出口额增长30%；4. 加强企业管理，推进数字化转型，提升生产效率。
三、市场营销计划1. 加大市场投入力度，扩大品牌知名度。
我们将在市场上加大广告宣传和促销力度，提高品牌知名度和影响力。
2. 加强与经销商、合作伙伴的合作。
加强与经销商和合作伙伴的沟通和协作，共同开拓市场，扩大销售渠道。
3. 创新营销方式，提升营销效果。
积极探索新的营销方式，通过互联网、社交媒体等渠道进行营销推广，提升营销效果。
四、产品研发计划1. 提升研发投入，加强技术攻关。
加大对产品研发的投入力度，加强技术攻关，以提升产品的质量和竞争力。
2. 加强创新能力，推出3款新产品。
启动并实施新产品研发计划，力争在年底前推出3款新产品，满足市场需求。
五、国际市场拓展计划1. 国际市场调研，制定拓展计划。
对国际市场进行调研，制定拓展计划，确定目标市场和产品定位。
2. 加强出口业务，提升出口额。
加强与国外客户的合作，提升出口额，开拓更多国际市场。
六、数字化转型计划1. 推进企业管理数字化。
加强企业管理信息化建设，推进各项管理工作的数字化转型。
2. 提升生产效率，降低成本。
通过数字化转型，提升生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
七、人才培养计划1. 加强员工培训，提升员工技能。
加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励员工，凝聚人心。
通过激励，激发员工的工作热情和创造力，凝聚人心，共同为企业发展努力。
公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 (1)第一章发展基础 (2)一、经济指标稳增长 (2)二、战略布局促发展 (2)三、自主创新上台阶 (3)四、市场开拓创新高 (4)五、管理水平显成效 (4)六、存在的不足 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目标 (14)一、指导思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目标 (14)第四章保障措施 (17)一、抢占市场 (16)二、增加产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、确保安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。
本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础“十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。
公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。
五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
[公司十三五规划]公司发展战略规划(一)要素资源市场化配置研究：要素资源的市场化改革，需有法治保证底线和市场公平竞争和反垄断，尽可能最大化市场的资源交易配置作用。
1.水、空气、能源、矿物和土地资源的市场化改革：1)水资源：允许特别经营实施多端市场化供水，水网由国家控股，水价由市场决定;2)空气资源：除试行碳排放大数据交易市场外，出台法规允许在一些风景区内部建立专门的市场化天然氧吧;3)能源资源：输配电价单独核算;大力推进太阳能等新能源分布式入网，入网转售电电价可由供求双方自主协商;4)矿物资源：建立国家“金股”性质的全国矿物交易中心，个地方矿物资源的交易在中心统一公开市场交易;5)土地资源：建立国家“金股”性质的全国土地流转交易中心，各地方各类土地的交易在中心统一公开市场交易。
2.教育培训的市场化配置改革：1)以高等教育资源的进一步市场化导向改革为切入口，利用地方高校的职教转型，建立自主办学、自负质量的现代高等职教，国家以项目考核的拨款形式支持高等职教;2)全面推行政府市场透明购买基本教育服务和标准透明监管，公办学校和民办学校，包括公立民管学校，一律平等参与竞争;3)财政支出的教育培训由接受培训人选择培训项目和评价。
3.医疗保健的市场化配置改革：1)以法治形式简化和透明药店开办审批流程，推进医药分开，消费者可自主选择药店购药;2)统一医保种类，与政府市场透明购买基本公共卫生服务相补充，交由商业保险公司单独核算经办;3)大力发展民营医院，推进公立医院集团化运作和特别经营。
4.国有资本的市场化配置改革：1)改革国资监管体制，明确国资市场存在边界和深度;2)国资在入股企业层面的管理以国资运营公司市场化合同选聘董事形式体现，并以股权激励形式考核战略目标实现;3)国资考核以降低成本考核为主，电网、电信网可相对控股或“金股”，网管的成本降低考核公示，与收入挂钩。
5.科技创新的市场化配置改革：1)改革科技教育体制，推进地方高校市场导向的现代职教转型，以企业为依托培养高端职业技师;2)设立全国统一的科技项目平台，国家财政和民间科研项目一律平台公开招投标，并且中期考核，验收签字后全额支付;3)出台专门法律保证科技创新的产权保护，可设立专门的科技成果转化特区，发展各类科技金融，此外科技创新的成果分红和形式可协商自定。
公司十三五发展规划一、背景介绍公司是一家以制造业为主导的企业，成立于2010年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
随着市场的竞争日益激烈，为了确保公司的持续发展和增强竞争力，制定公司的十三五发展规划显得尤为重要。
二、目标设定1. 经济目标：在十三五期间，公司的年均销售额将增长20%，实现稳定的盈利增长。
2. 技术目标：加强研发投入，提升自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品，并实现技术升级和产业升级。
3. 市场目标：拓展国内外市场，提升品牌知名度和市场份额，成为行业的领军企业。
4. 质量目标：建立完善的质量管理体系，提高产品质量和客户满意度，达到零缺陷的生产目标。
5. 人才目标：培养一支高素质、专业化的团队，提高员工的技能和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
三、发展战略1. 市场拓展战略：a. 加强对国内市场的开拓，提高品牌知名度和市场份额。
b. 拓展国际市场，加大海外销售和合作伙伴的拓展力度。
c. 加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品结构和销售策略。
2. 技术创新战略：a. 加大研发投入，提升自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
b. 加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次的科研人才。
c. 积极采用新技术、新材料，实现技术升级和产业升级。
3. 质量管理战略：a. 建立完善的质量管理体系，包括从采购到生产、销售的全过程质量控制。
b. 加强员工的质量意识培养，提高产品的质量稳定性和可靠性。
c. 定期进行质量评估和持续改进，实现零缺陷的生产目标。
4. 人才发展战略：a. 加强员工培训，提高员工的技能和综合素质。
b. 建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
c. 定期进行绩效评估，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升。
四、具体措施1. 加大研发投入，建立研发团队，推动技术创新。
2. 完善市场营销体系，加强品牌宣传和渠道建设。
3. 建立质量管理体系，加强质量控制和质量改进。
4. 加强员工培训，提高员工的技能和综合素质。
亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划第一部分“十二五”发展回顾回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设“十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。
固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。
从生产的各个环节保证质量、控制成本。
在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划“十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。
在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。
通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。
通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
6S的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。
作为集团“精益生产管理”的试点，太原制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。
第二部分“十三五”面临形势伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照GMP规定生产的制药企业会面临倒闭风险。
在政府不断提高制药企业管理要求的前提下，制药行业成熟度已经很高。
面对更加规范化、严格化的政府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管理严格性。
在医药生产技术方面，国内药品制造企业通过采取新的技术和工艺方法、加强生产装备水平等方法，提高了药品加工的技术水平。
但由于在安全、质量、功效方面缺乏完整的科学数据，科研开发投入少等因素制约，与世界先进的制药产业水平相比仍有有较大差距。
在整体医药发展相对缓慢的背景下，稳定发展、突破创新，是在行业标准制定中拥有话语权的重要前提。
第三部分指导原则和发展目标一、指导思想加强高能生产能力建设，健全精益生产管理体系的指导思想是：以“好药亚宝造，国药山西造”目标为指导，按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，一手抓公司管理系统建设和能力提升工作，一手抓安全生产和质量保证工作，为公民用药安全和促进药品制造业发展提供有力保障。
二、基本原则“十三五”亚宝药业太原制药公司发展要遵循以下原则：目标牵引，侧重能力。
亚宝药业太原制药有限公司发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。
提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
创新驱动，共同提高。
开展公司运行机制体制创新，加强公司科研团队与其他药品研发团队的合作与交流，实现良性互动，提高科研创新能力。
统筹规划，市场先行。
系统梳理药品生产体系现状与发展需求，总体规划各项工作。
根据市场需求安排生产，优先组织生产技术含量较高的药品。
国际接轨，促进发展。
充分利用国内外各方资源，建设具有国际先进水平的科研团队，促进我公司创新类药品的研发和生产。
三、主要目标以新版GMP认证为契机，至2020 年，将亚宝药业太原制药有限公司建设成为具有完善组织机构、充分人力资源（培训）、健全规章体系的优质团队。
亚宝药业太原制药有限公司“十三五”期间将着眼创新发展的总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理4个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系3个要素逐项落实。
第四部分“十三五”重点规划内容一、优化产品结构承接“十二五规划”的管理成果，内生外延并举，进一步促进产品线不断完善。
结合市场需求，继续调整优化产品结构和布局，进一步提高公司抗风险能力和盈利能力。
在保证产能不受限的前提下，太原公司将逐步淘汰低毛利、高产量的产品。
巩固以乳酸菌素片、绞股蓝总苷分散片、甲钴胺片、枸橼酸莫沙必利片等高毛利、具有较高市场占有率、较高市场发展潜力的生产品种，通过并购增加产品生产线，完善生产工艺，丰富固体制剂产品群。
根据药品特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
对于新品研发，太原制药公司已分阶段完成受委托药品生产工艺再优化，初步完成关键步骤的中控和质量标准的建立，降低生产成本，提高工艺的稳定性。
在保证化学制剂生产的同时，积极谋求自主产品发展。
在取得新版GMP证书之后，公司将阶段性地整合产品生产线，提高片剂生产线的产能至10亿片/年。
通过优化产品群结构，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。
二、组建研发团队结合项目化管理的要求，从内部挖掘及引进质量科技人才，培养既具备卓越的管理能力，又能带创新群体的“精尖人才”。
组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，使团队成员在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。
在药物创新方面，盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。
五年内争取完成包含10mg阿司匹林肠溶片在内的3-5个仿制药的上市工作。
不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。
同时，逐步开展仿制药质量一致性评价工作，通过与世界卫生组织、欧盟等国际先进标准的学习和研究，优化公司现有产品的内在工艺，促进公司药品质量水平的提升。
同时，开展标准研究及提升工作，从药品研发、采购、生产、放行、储存、售后等方面，逐步建立一整套高于法定标准的企业内控标准。
三、持续推进精益生产管理紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力的同时，全面提升员工专业化素质。
以人作为原始驱动力，深化精益生产管理工作，逐步向医药行业4.0迈进。
巩固生产车间管理模式，形成生产、技术、设备“三位一体”的多功能独立体。
围绕全面预算管理，提高定额管理能力，建立以预算指导生产组织行为的运营模式。
在材料成本控制上，对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。
在人力成本控制上，未来更多要借助单机自动化、流水线生产等装备或设备改良，减少人员成本付出。
提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。
通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
四、推行精益质量管理质量保证方面，持续完善质量管理体系，加快与国际接轨的步伐，参照FDA和欧盟认证标准，完善生产线模式，调整质量管理的思路和方向。
建立产品HACCP表，指导工艺验证及现场过程监控，提高过程管理水平，从生产制造中保证产品质量。
建立以目标为导向的质量管理体系，逐步实现质量管理标杆企业的管理目标。
将质量关键因素考核纳入人员绩效合同，运用鱼骨图、SWOT分析法等先进的管理工具，突破质量管理瓶颈。
与此同时，尝试将把国家和省级药检专家请进厂，全程跟踪药品生产、仓储、质检的全过程，借助这些专家的知识背景，指导解决管理上的问题，并开展针对车间、实验室的面对面培训，让员工学习质量检测的新方法、新技能，为规范相应程序提供很有价值的参考，为建立高于国家标准的企业内控标准，为承接药品标准提高任务奠定基础。
此外，积极开展质控实验室资格认证工作，积极承接国家标准研究等工作，了解前沿动态，提高检测技能，逐步建立一支专业化、素质化的技术团队。
在供应商管理上，建立供应商评级制度。
按照原辅料对产品质量的影响程度，开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
逐步构建精益验证管理体系，确认的活动注重基于科学和风险管理的用户需求，通过对贯穿整个项目周期的风险评估以确认规避风险的考量。
所有验证活动的实施是基于首次即正确、调试和确认安装ASTM规定进行执行。
第五部分落实关键配套机制一、提升生产系统信息化工作水平建设运营中涉及生产故障的管理系统。
针对车间生产过程中发生的设备故障，以及其他生产偏差，收集、分析和发布运营中的故障信息和延程运行信息。
建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。
二、优化公司培训机制加强培训顶层规划，建立培训闭环管理模式。
开展培训体系方法研究，制定培训需求收集、培训要求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
制定生产系统培训大纲。
按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。
建设内部专家库。
以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务。
针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，扩展公司员工知识面和提高业务水平。
建设和使用“培训信息管理系统”管理培训需求和培训记录。
第六部分结束语“十三五”期间，太原公司将坚持“致力健康、敬畏生命、精益管理、规范超越”质量方针，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，推动公司从优秀向卓越跨越，从效率向品质跨越，从学习向标杆跨越！。
