云驾岭煤矿小运输管理考核评分办法

运输区安全绩效考核办法一、考核目标本考核办法旨在评估运输区的安全绩效，提高运输区内的安全管理水平，减少事故风险，保障员工和设备的安全。

二、考核指标1. 安全培训与教育评估运输区是否有完善的安全培训与教育计划，并根据实际情况进行落实。

评估内容包括：（1）是否制定了安全培训计划，并明确了培训内容和时间安排。

（2）是否进行了培训，并确保培训记录完整。

（3）是否有相关教育材料和资源，并能够提供给员工使用。

2. 安全意识培养评估运输区是否能够有效提升员工的安全意识，并通过行为观察和纪律管理来加强安全意识。

评估内容包括：（1）是否有明确的安全政策和目标，并能够向员工传达。

（2）是否能够及时识别和纠正员工的不安全行为，并进行必要的培训和改善措施。

3. 安全设施和装备评估运输区是否有必要的安全设施和装备，并能够进行有效的维护和管理。

评估内容包括：（1）是否进行了安全设施和装备的检查，以确保其完好无损并能够正常使用。

（2）是否有合理的财务预算和计划，用于购买和维护安全设施和装备。

4. 事故预防和应急管理评估运输区是否能够有效预防事故的发生，并在事故发生时能够及时进行应急处理。

评估内容包括：（1）是否进行了潜在事故分析，并制定了相应的预防措施。

（2）是否建立了应急计划，并进行了模拟演练和评估。

5. 安全记录和报告评估运输区是否有完备的安全记录和报告系统，并能够及时报告和记录安全事件。

评估内容包括：（1）是否制定了安全记录和报告的规范，明确了记录和报告的要求和流程。

（2）是否能够及时记录和报告安全事件，并进行相应的处理和改进。

三、考核方法1. 考核人员将进行现场考察，并结合相关文件和记录对运输区的安全绩效进行评估。

2. 考核人员将采用综合评估的方法，对每个考核指标进行打分，并总结出运输区的安全绩效得分。

3. 考核人员将针对每个考核指标，提出改进建议和措施，供运输区参考和落实。

四、考核周期及结果处理1. 考核将按年度进行，对运输区的安全绩效进行评估。

Knowing what I want to do, in the dead of night, ask myself my future plans, and move in that direction to realizeit.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）关于运输管理的考核规定一、部门职责运输段是井下矿车管理的主体单位，负责生产供车、材料运送、积压车的检查考核等工作。

安监站负责岩石工作面装矸的监督检查工作。

调度室负责生产过程中的调度、问题的协调、记录、车辆管理的监督等工作。

成本稽查、考核办负责生产过程、车辆管理的抽查与考核。

二、供车管理1、运输段各水平调拨员必须随时掌握各工作面矿车的数量。

所有回采的接煤台，必须整勾送空车，整勾拉重车（26车）。

掘进工作面接煤台，根据段队当班所需车数送空车，待空车全部装完后将所送的车数全部拉出，不按规定拉送车，每车考核50元。

2、所有料车必须送到段队接煤台，送往工作面的材料可和空车一起运送，生产段队回采工作面的材料车和空车合为一勾车运送（特殊情况除外），送到位后随时卸车将罐底清理干净后装煤。

回采工作面接煤台车辆超过26车时，运输段将26个重车拉走，并将剩下的车补齐26车。

煤巷掘进工作面的材料车必须在16小时内卸完，不按规定时间卸车按积压车考核。

料车送不到位每次考核本水平机车班班长100元。

联责考核运输段盯岗干部、井下值班员各50元。

3、岩石段队：（1）工作面只允许存放6个喷浆料车应急用，其它料车一律不得积压，材料车送到后24小时内必须卸完（专用物料车必须在8小时内卸完），否则，按积压车进行考核。

（2）装完的矸子车及时运到车场连接好，严禁空、重车及料车混放，否则，按积压车进行考核。

4、各生产单位除工作面搬家以外，其它零散向外运的材料车必须及时与重车连接好一起运出，通知运输段拉车而不拉由运输段负积压车的责任。

5、各工作面接班后，采煤工作面由接车工、岩石段队由班长或接车工将工作面所有空车、重车、料车、杂物车、架子车等数量向调度室汇报，一次不汇报考核50元。