修炉组长绩效考核表

岗位设计图 人员编制 隶属关系

直接上级

级1人

部长级

人 直接下级

科员级

人

间接下级

生产部经理

锅炉工 锅炉工工作说明书

岗位名称 锅炉工 岗位编号

所在部门 生产中心 岗位定员

直接上级 生产部经理 工资等级

直接下级 薪酬类型

所辖人员 岗位分析日期 2012年5月

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务：

1、按操作规程运行锅炉

（1）严格要求全班按操作规定运行锅炉；

（2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产；

2、对锅炉保养维护

（1）对锅进行每班安全检查；

（2）定期清理管道，烟道。

3、申报常用锅炉零配件

（1） 做好材料使用记录；

（2）申报缺少材料。

职责范围

责任

权力

锅炉设备运行权。

工作协作关系：

内部协调关系 高层管理人员、各部门

外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平 初中以上学历 专业

培训经历 企业管理、人力资源管理、财务管理培训

经验 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上

知识 通晓企业行政管理、战略管理知识

具备财务管理、法律、证券等方面的知识

技能技巧 有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证”。

个人素质 男性，年龄25-50岁，身体健康。

其它：

使用工具/设备 锅炉设备

工作环境 锅炉间

工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档 工作计划、工作总结

考核指标：

烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率 锅炉工考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

业绩

考核

80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 烧锅炉计划提交 20% 按时按标准提交，计划一次性通过 达到目标20分

国网绩效扣分评语

员工绩效考核表评语1

1、与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

3、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。

4、产品质量稳定，上进心强，爱研究，能吃苦耐劳。

5、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

7、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。 8、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。

9、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

10、作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。

11、作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。

12、作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。作为一名老员工，不但炒菜水平进步很快，而且菜肴质量很稳定。

13、作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

14、对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。

15、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。

16、格外出色、善于社交、观察能力强。 17、虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。在人手不足的情况下，经常一个人做两个人的工作，却毫无怨言。

锅炉工绩效考核

锅炉工绩效考核是指对锅炉工的工作表现进行全面评估的过程。通过对锅炉工的考核，可以及时发现问题，并对其进行激励和培训，从而提高锅炉运行的效率和安全性。本文将从锅炉工的技能要求、工作量、作业质量、安全考核等方面详细介绍锅炉工绩效考核。

锅炉工绩效考核的技能要求是考核锅炉工是否具备运行和维修锅炉所需要的知识和技能。这包括锅炉的结构、原理、操作规程、安全规定等。同时，锅炉工还需要具备一定的电气知识，能够熟练使用锅炉相关的仪器和设备。考核锅炉工的技能可以通过日常操作、理论测试、技能竞赛等方式进行。

锅炉工绩效考核的工作量是考核其工作效率的重要指标。通过考核工作量，可以评估锅炉工的工作状况和工作态度。工作量可以根据单位时间内的锅炉维修量、故障处理量、工作任务完成情况等指标进行评估。同时，还可以考核锅炉工在紧急情况下的应急处理能力。

锅炉工绩效考核的作业质量是评估锅炉工技术水平的关键指标。作业质量可以通过对锅炉维修、保养、检查等工作的合格率、差错率、事故率等进行评估。同时，还可以考核锅炉工的维修技术水平，比如维修时间、维修方法的合理性，故障判断、分析能力等。作业质量的考核可以通过现场监督、随机抽查等方式进行。

锅炉工绩效考核的安全考核是考核锅炉工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在违章操作等情况。安全考核可以通过检查锅炉工的安全防护措施、操作流程是否规范，是否存在安全事故，是否存在违规操作等方面进行评估。通过安全考核，可以引导锅炉工养成良好的安全意识和操作习惯，保证锅炉运行的安全性。

综上所述，锅炉工绩效考核是对锅炉工的技能要求、工作量、作业质量、安全考核等方面进行评估的过程。通过考核，可以发现锅炉工的不足之处，并针对性地进行培训和激励，提高锅炉工的技术水平和工作效率。锅炉工的绩效考核应该是全面、科学、公平的，可以通过多种方式进行，如日常操作考核、理论测试、技能竞赛等。只有通过科学的绩效考核，才能不断提高锅炉工的工作能力，确保锅炉的安全运行。

公司对项目部季度绩效考核表

序 考核项目 考核细则 考核主体

1 经营管理 未严格执行公司资金计划，未及时申报资金到位报告，每次扣3-5分。 财务部

大额资金审批程序和审批权限未按公司资金管理制度执行，每项扣5-10分。 财务部

材料、分包严格执行按合同付款规定。未按合同付款，造成较严重后果的，扣5分。 财务部

会计报表编制应内容完整、数字真实、计算准确，上报及时，不得漏报或者任意取舍。不符合规定每项扣5分。 财务部

严格执行重大事项报告制度，不得违反财经法规及公司一切收入交财务等有关规定。不得私自开设银行帐户。不得侵占截留国家和单位收入。一切收入必须纳入财务预算管理，不得私存，私放资金，不得私设“小金库”。违反规定，视情节轻重扣5-10分。 财务部

审计部

不得对外（包括单位间和系统内）借款和提供经济担保。不得违规对外提供证明、证照、印章、帐户及凭证等。特殊情况需经公司批准。违反规定，视情节轻重扣5-10分。 财务部

不按会计制度规定核算当期收入和成本费用，人为调整收入和成本费用，将资本性支出列入费用性支出，扣5分。虚列支出，套取、转移、挪用资金，扣10分。 审计部

对执行“审计意见”不力，未按“审计意见”要求及时纠正查出审计部 问题或屡查屡犯的扣10分。

建立分包项目台帐，记录齐全，未建立者扣5分，记录不齐全扣2分。分包合同签订及时，不签合同开工，每个项目扣10分。及时办理分包进度结算和竣工结算，未在规定时间内完成的每项扣5分。按要求对工程分包方进行综合评审，发现未评审的工程分包方，每家扣3分。工程分包方承揽工程必须持有内部施工许可证，无内部施工许可证承揽工程的每个项目扣10分。 计划经营部

按时报送公司要求的报表，未按规定报送或达不到要求的每次扣3分。及时向发包方办理进度结算或竣工结算，未在要求时间内完成的扣10分。根据工程进度及时整理有关工程索赔资料，资料齐全，依据充分完整，并按要求及时归档,未达到要求扣10分。 计划经营部