锅炉工绩效考核表
考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分
锅炉运行
前检查 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情形，每次扣2分。 5
锅炉运行
中检查 是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。 5
供暖设备检查 对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。 5
供暖区域检查 供暖区域是否能到达标准温度，每次扣1分。 15
水处理
设备检查 是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1分 10
供暖温湿度 是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3分。 10
锅炉保养
检验保护 是否及时检验，发觉问题及时处理，每次扣2分 25
燃煤率 是否节省用煤，时高时低，炉渣及时运出清算，每次扣1分。 10
工作态度 认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3分。 10
环境卫生 是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1分。 5
部门负责人考核评语及得分情形
100
考核人签字
锅炉工绩效考核表
姓名 部门 岗位名称 考核日期
考核期间行为考核
考核大项 考核小项 得分
序号 指标 考核标准 评分标准 分数
任务绩效80%
1 锅炉操作60 正确性、及时性60 每次可以及时、正确操作 60
未及时正确操作1次/月 40
未及时正确操作≤3次/月 20
未及时正确操作>3次/月 0
2
锅炉的保养清洁20 锅炉内部清洁10
定期清洗1次/年
10
未清洗
0
锅炉房清洁10 抽查无不合格 10
抽查一次不合格 5
抽查超过一次不合格 0
工作职能20%
1 诚信正直5 表现程度5 为人诚实，讲信用，言行一致 5
不贪污，生活规律正常 3
不收取回扣，不做违反纪律的事 0
2 计划组织5 表现程度5 逻辑思维能力强，能正确具体的拟定工作计划、流程图、工作进度等，且能有效的综合运用各项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标 5
3
0
3 问题组织5 表现程度5 能系统的分析问题，找出问题产生的原因，并能系统的提出有效的解决方案 5
3
0
4 目标管理
5 表现
程度
5 企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部署制定合理、具体及具有挑战性的目标，并不时的加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长 5
3
0
备
注 ：
1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）
A、100分 B、95-90分 C、90-85分 D、85-80分 E、80以下
部
门
经
理 评语：
其他
部门
经理 评语： 办
公
室
主
任 评语：
签字： 签字： 签字：
文件编号 QG/GH.
版 本 A/0
页 码 第1页 共4页
发文日期 2009年6月1日
热电车间绩效考核实施方案（草案）
1 总则
锅炉运行的好坏直接影响到生产数量的多少、产品质量的好坏及成本的高低。为了确保锅炉安全正常运行，提高司炉人员及辅助人员的生产积极性，从而使锅炉高产、低耗和安全地运行，特制定本实施方案。
2 制定本方案的目的
2.1确保锅炉正常运行，极大地发挥锅炉在生产过程中的先行作用，满足公司生产和生活的需要，从而达到公司生产产量高、质量好、成本低之目的。
2.2 激发全体员工的工作积极性、主动性，造就一支工作态度好、工作技能高、工作效果好，能吃苦耐劳、安全意识强的司炉队伍。
3 制定本方案的原则
3.1 力求本方案准确合理、指标量化、浅显易懂、易操作。
3.2 考核得当，一方面提高设备的利用率，确保安全低耗运行；另一方面提高员工收入。
3.3指标能量化的工种，实行计量工资；暂不能量化的工种，实行与生产车间产量、质量和效益直接挂勾，改变以往干多干少、干好干坏一个样的情况。
4 热电车间各岗位的月工资主要组成：
工种/岗位 人员编制 月工资组成
上煤班长、上煤工 6人/两班 计件工资（按上煤量）+绩效奖金+饭贴
司炉班长、司炉工
司炉助手 9人/三班 基本工资+效益工资(排米粉生产车间对应班次当月效益工资)+绩效奖金+饭贴
化验员、杂工 2人 基本工资+效益工资（热电车间各班当月效益工资平均数）+绩效奖金+饭贴
热电车间主任 1人 方案另定
5 上煤岗位的考核实施细则：
5.1计件工资 = 当月上煤总量（T）×单价（10.5元/T）
上煤人员全月实际出勤日总和 ×个人当月实际出勤日 文件编号 QG/GH.
版 本 A/0
页 码 第2页 共4页
发文日期 2009年6月1日
热电车间绩效考核实施方案（草案）
5.1.1 上煤总量的统计办法：①上煤人员每日在记录上自行登记；→②月底热电车间主任对记录表作统计并审核签名，每月1号下班前将记录表交财务部统计员；→③财务部统计员审核签名（根据公司上月剩煤数量、当月购入煤数量盘点，同时结合历史用煤数据作计算对比，审核数据的真实准确性），每月3号下班前将记录表交人力行政部。
司炉工绩效考核表
一、考核目的
为促进司炉工的工作能力、工作态度、工作效率的全面提高，实现企业的高效管理和可持续发展，特制定本《司炉工绩效考核表》。
二、考核对象
本考核表适用于工作中的司炉工。
三、考核内容
1. 工作技能及工作保障
1.1 熟练掌握设备操作流程和技术要领，熟悉操作规程，能独立完成设备操作任务。
1.2 能够认真做好设备日常检查和保养工作，保障设备运转安全稳定。
1.3 能够按要求做好环境卫生和安全生产管理工作。
2. 工作态度
2.1 认真学习公司制度及环保要求，正确对待工作、对待工作环境和同事。
2.2 服从领导安排，高效完成各项工作任务，不拖延不懒惰。
2.3 有责任心，能够适应工作压力，按质按量完成工作任务。 3. 工作业绩
3.1 在确保设备正常运转的前提下，积极探索设备的优化及故障排查方法。
3.2 能够按要求及时准确填写机组运行信息记录、巡检报表等资料，保障信息记录准确可靠。
3.3 能够有效降低能耗，提高单位产量，保障设备安全稳定运行。
四、考核标准
1. 工作技能及工作保障
评价项目 优秀 良好 合格 不合格
设备操作技能 15 10 5 0
设备检查与保养 15 10 5 0
环境卫生和安全 10 7 4 0
2. 工作态度
评价项目 优秀 良好 合格 不合格
正确对待工作环境 10 7 4 0
对待工作态度 15 10 5 0
责任心和工作效率 10 7 4 0
3. 工作业绩
评价项目 优秀 良好 合格 不合格
设备优化及故障排查 20 15 10 0 评价项目 优秀 良好 合格 不合格
资料记录及时准确 10 7 4 0
能耗降低及单位产量提高 15 10 5 0
五、评价方法
根据考核标准，评分从优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，每项评价结果均细化到个人和组，根据个人得分计算出组得分，每项评价所占权重以实际情况为准。
六、考核结果
考核结果将列入个人工作档案，作为晋升和评优评先的重要参考依据。同时，考核结果也将作为激励和惩戒的重要依据，落实绩效考核与绩效管理相结合的原则。
优选资料
. 绩效考核方案
依据运输部《2022 根底治理考核方法》及其十四大附件内容之规定，结合我工区实际，本着公开、公平、公正，多劳多得，奖罚持平的绩效考核原那么，特对2022 工区绩效考核方案修订如下。
一、员工绩效工资分两局部考核
1、90%的绩效工资按《2022 根底治理考核方法》及其十四大附件内容及上级相关文件规定进行考核；
2、10%的绩效工资按方案检修任务、临时任务及突发性抢修任务完成情况进行考核。
3、90%的绩效工资和10%的绩效工资剩余局部均按工区所定奖金系数分配。 优选资料
. 二、 请假制度
1、请事假每班〔8小时〕扣20元；未办理请假手续者按旷工考核；
2、夏季病假以职工医院住院手续为准，有假条者3天〔含3天〕之内不考核，此后第四天到第十五天〔含15天〕每天扣5元，超过15天一律按事假处理；无医院证明者按 事假处理；冬季病假，三天之内不考核，四天开始每天10元，超过15天按绩效考核方按考核〔有医院证明也一样〕，住院超过20天无奖金。
3、法定假期依据有关规定并比照本方案酌情处理；
4、调休经批准后不做考核。 优选资料
. 三、迟到
上班30分钟内未到算迟到，每人次扣5元：超过 30分钟未到者按旷工考核；假设乘班车晚点不予考核。其他情况迟到均进行考核。
四、周一平安活动休班人员〔倒班作业〕一般情况可不参加，其他人员必须参加。特此通知或其他事宜需要全员到岗者不得有误。假设因某些特别原因不能到岗的必须提前办理请假手续，否那么按绩效考核方法执行。
五、用于公益事务的开支从工区奖金总额中支出；并分摊到个人。
六、未涉及事宜依据上级相关文件之规定或由工区酌情商定。 优选资料
. 七、为落实《工区绩效考核方案》和《工区绩效考评细那么》加强根底治理，公平分配绩效工资，如实上报每月员工考评分数，同时调发开工工作的主动性和积极性，保护员工的工作热情，工区将经常不定期进行抽查，并按制度进行考核。
