公司重点工作任务分解表

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工作任务分解表

序号 工作目标任务 需出台的文件 责任部门

1. 顶尖人才“引领工程”。未来五年，重点培养一批具有成长为两院院士潜力的人才，并争取入选2~3名，给予入选人才200万元奖励，并给予培养单位500万元奖励。引进中国或发达国家院士、国家最高科技奖获得者等顶尖人才的，按“一事一议”给予支持，并给予引才单位最高500万元奖励。围绕重大产业发展的核心技术需求，引进5~10个重大创新团队，给予1000~5000万元项目资助，并给予引才单位100万元奖励。 制定《顶尖人才及创新团队引进和培育实施细则》 人才办＊、科技局

2. 领军人才“集聚工程”。自主申报入选的千人计划、万人计划等领军人才，经认定给予最高400万元项目资助，给予单位50万元奖励；引进外地入选的上述领军人才，经认定给予同等待遇。提档升级“姑苏人才计划”，未来五年，重点在科技、金融、教育、卫生、文化、旅游等领域引育1000名左右引领行业发展的领军人才（团队），给予引进人才（团队）最高400万元项目资助，并给予引才单位最高50万元奖励；现有人才经自主培养入选领军人才（团队）的，参照引进标准给予同等待遇。 修订科技、教育、卫生、文化、旅游等领域《领军人才实施细则》

制定《金融人才计划实施细则》 人才办＊、宣传部、金融办、经信委、教育局、科技局、卫计委、旅游局等

3. 紧缺人才“倍增工程”。未来五年，大力培育和引进10000名左右先进制造业、现代服务业和社会民生等领域急需紧缺的各类专业人才，重点加大对总部经济、国际商务、文化创意、工业设计、知识产权、生态环保、现代农业等领域人才的引育力度，给予人才6~12万元薪酬补贴。 修订《重点产业紧缺人才计划实施细则》

制定《知识产权人才计划实施细则》、《农业人才计划实施细则》 人社局＊、发改委、农委、商务局、

知识产权局等

4. 国际化人才“汇智工程”。拓宽招才引智国际化视野，加大“海鸥计划”实施力度，支持高校院所、科研机构、企业等各类主体多渠道引进外国专家，给予引才单位最高50万元奖励。建立外国留学生就业创业基地，探索外籍留学生毕业后直接留苏就业创业的便利政策。对符合条件的国际人才合作项目给予一定资助。 修订《“海鸥计划”柔性引进海外智力的实施细则》

工作类别序号工 作 内 容完成时间责任部门（主办）配合部门（协办）负责人分管领导1召开职工代表大会2深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》3以质量和效益为目标的分配制度改革4运行监控管理办法的制定和实施5第三餐厅经营模式改革6餐饮服务中心分配方案改革试点7建立《信息周报》和集团大事记附件： 年度重点工作任务分解表

（二）改革创新（一）民主建设8规范和完善集团档案管理9集团各部、中心运行成本和效益监控10制定并实施《安全管理办法》11生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理12建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考核制度工作类别序号工 作 内 容13定岗定编和全员竞聘工作14中层干部及行政管理人员业务培训(三)综合管理

（五）队伍建设（四）安全管理15重点岗位的全员技术培训和考核16改善一线职工工作环境和条件17以信息化建设为主体的技术进步18建设二校区采暖系统监控平台19挖掘超市经营潜力20校内市场新经营项目的开发21创新经营体制（八）文化建设22以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集团文化建设（九）党建工作23员工思想政治教育和党员组织发展工作（七）经营开发（六）基础建设及技术进步队伍建设

冬春火灾防控和公司安全稳定工作任务分解表

序号 工作任务 具体措施 责任部门 完成时间

1 开展消防安全常识宣传活动 以全面落实消防宣传培训工作为抓手，利用多种手段，结合冬春季节火灾特点，策划组织有针对性的主题宣传培训活动，大力宣传普及消防安全常识和逃生自救技能，定期开展消防培训及演练活动，不断提高员工消防安全意识和防火救火技能。 各部门

2020年3月底

2 开展“创建消防安全厂区”活动 1、生产车间、宿舍楼消防安全管理单位明确，消防责任落实，日常防火巡查、检查到位。

2、疏散楼梯间、疏散通道、安全出口以及消防车道保持畅通，电缆井、管道井等公共区域以及电表箱处不得堆放可燃杂物，各类竖井防火封堵措施严密。

3、公共区域无乱接乱拉电气线路，疏散楼梯间、疏散走道不违规停放电动车。

4、四是消火栓、火灾自动报警、自动灭火等消防设施定期维护保养并保持完好有效，消防控制室严格落实值班制度。

后勤部

保卫处 2019年12月底

3 开展重大火灾隐患集中整治活动 坚持“什么问题突出，就集中整治什么问题”，后勤部

各部门 2019年12月底 始终把人员密集场所、高层地下建筑、建筑工地、彩钢板建筑、配电房、实验室、食堂等单位场所作为重中之重，全力开展排查整治，贯彻落实好属地管理、分级负责和“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”的原则，严格落实总经理“一把手”的第一责任，分管领导的直接责任，工作人员的具体责任。 保卫处

4 开展电气火灾防范专项整治活动 针对电气火灾多发的实际，重点围绕宿舍楼、配电房、 实验室电气防火问题开展专项整治。重点检查宿舍楼、配电房、实验室是否制定并落实安全用电管理制度，是否定期组织对电器产品及其线路、管路进行维护保养和检测，是否及时整改电气隐患，是否有私拉电线和使用大功率电器问题，依法查处违章违规行为，广泛普及电气火灾防范知识，有效降低电气火灾风险和事故。

后勤部

各部门

保卫处 2019年12月底

XX年下半年重点工作任务分解表

概述

XX年下半年是公司发展中至关重要的时期，在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持公司的竞争优势和市场地位，公司必须制定有效的计划并执行它们。为此，公司在下半年主要的重点工作任务是：

1. 完成销售目标，提高市场占有率；

2. 提升产品质量和升级研发；

3. 提高管理效率，优化组织架构和流程。

本文将针对这三个重点任务进行分解。

完成销售目标

在下半年，公司的销售目标是将销售额提高20%以上。为实现这个目标，公司将采取以下措施：

1. 扩大市场份额。扩大公司的销售范围和分销渠道，以开拓新市场。

2. 促进销售。推动销售团队的营销能力和销售服务水平、建设更好的渠道合作关系并且注重客户关系维护,提高回购率。

3. 加大目标管理力度。对销售团队的业绩目标进行细化拆解，并采用KPI（关键绩效指标）进行管理和监控。

提升产品质量和升级研发

在下半年，公司将致力于提高产品质量和升级研发，以提高客户满意度和市场评价。为此，公司将采取以下措施：

1. 优化产品线。加强产品对市场的反馈分析，结合客户需求做出必要的产品调整和升级，以适应市场变化。

2. 进行技术研发。增加研发投入，加快技术成果转化，为客户提供多元化的产品，提高产品的竞争力。

3. 加强品质管理。完善全流程质量控制，不断提高产品制造和服务过程的质量管理水平。

提高管理效率

在下半年，公司将优化组织架构和管理流程，以提高管理效率和降低成本。为此，公司将采取以下措施： 1. 精简组织架构。优化公司的组织结构和岗位职责，削减管理层次，减少中层级别，降低管理成本。

2. 线上会议。通过在线视频会议工具，完成部门之间以及公司内部的会议，降低出差费用，提高工作效率。

3. 采用数字化流程。采用数字化流程，将管理流程标准化，降低因为手工流程产生的出错率，保证高效的工作流程。

总结

以上是XX公司下半年的重点工作任务分解表。公司将采取有效措施和举措，结合实际情况加以实施和调整，确保使公司更快更好地发展。