工作任务分解表
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工作任务分解表（WBS）
项目名称： 制订日期：
层次1 层次2 层次3
编号 任务 编号 任务 编号 任务
项目经理： 日期：
简要说明：1。工作细化的程度根据实际可操作性（有利于估算时间、便于估算成本、有利于责任分配落实、有利于形成里程碑或可交付物） 月 日
*本考核表由项目经理负责每月填写一张，交组员所属的职能部门的直接主管，直接主观应注意此表对组员保密并在和组员的谈话中核定处理表中的内容，做适当的安排如：培训、教育、指导等。
项目总结报告(建议至少要包含的内容条款)
1. 项目的工作情况总结与回顾：任务、资源、风险、质量等等结果与计划的对比；
2. 项目组织结构及其在公司组织结构中值得改进的建议。
3. 项目中资金的详细流向描述及整体评价。
4. 项目组成员的表现：向高层就组员的工作效率做不公开的报告。
5. 对项目管理的新的体会与感受：分解、评审、预测、计划、控制、沟通、合同方面。
×××项目验收评审报告
项目名称： 项目经理：
开始验收日期： 验收地点：
验收材料及其编号：
项目方接受验收人员名单及组长：
项目验收人员名单及验收组长：
资料（文字性、图形文件等等）的齐全性（是否缺少材料，需全部验收人员签字确认）
编号 材料名称 验收部门 验收结果 不合格说明（不够写另附） 验收人 日期
□合格 □不合格 被考核人： 所属部门： 加入项目时间：
被考核者本月计划中主要工作任务：
实际完成情况（质、量、时间）：
计划外的任务及完成情况：
评价和建议：
项目经理： □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
产品现场验收意见（每个组员提供报告附上，验收组长总结，可以附页）：
验收组长： 日期
项目总体验收意见：
验收组长： 日期：
总经理意见：（项目可否封闭？或其他指示）
总经理： 日期
