技术部绩效考核表格

技术部人员KPI考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

技术研发人员绩效考核表

技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度 实际完成工作量刘00%

计划完成工作量 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时—改进 后标准工时x|00% 财务部 改进前标准工时

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗— 改进后消耗 x100% 财务部 改进前工序材料消耗

4 技术改造

费用控制率 年度 技术改造发生费用 x00%

技术改造费用预算 财务部

5 重大技术改进

项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

4. 2研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达 成数

计划达成数 X00% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请成功数 xoo% 项目申请总数 研发部

3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 xoo%

预算费用 ％ 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额 xoo% 全部利润总额 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发实际周期xoo%

开发计划周期 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

4.3技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

指标名称考核目标权重计算方法评分标准该项得分该项绩效分直接领导审

核得分

工作内容97%20%市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生

产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和

实际完成套数的比值。1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；

2、每少1套扣5分；

3、每多做1套加5分20%20%

新模设计达成

率95%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间

内完成的时间为准；计划时间和完成时间的比

值。1、完成目标值该项得分30分；

2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%

新模设计合格

率90%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间

内完成的时间内的试模效果为准；计划模具套

数和实际完成的模具套数的比值。1、完成目标值该项得分30分；

2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%

配合度比例90%15%人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态

度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和

实际作业中的配合和执行态度的比值。1、完成目标值配合默契该项得分15分；

2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；15%15%

总绩效得分（合计）95%95%95%

员工签字：直接上级/部门负责人签字：

公司最终绩效

分部门最终绩效

分员工最终绩效

分技术部（模具）绩效考核表

部门工种：

姓名： 职位： 部门： 考核人： 年 月 日

绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）： □达成共识 □存在分歧

分岐意见说明：

上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：备注：1、表

中所有项目均

需填写完整

（包括入职日

期等内容）正

确无误； 2、各项

考核指标的实

际达成结果/

数据需有基础

数据支持（可

另附表或文

件）； 3、员工

的实际达成结

果及计分过程

等由直接上级

审核把关。

高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6