技术部绩效考核表

基础考核奖罚考核权权重重（-0.2～0.2）工作量饱满有效工作及有效加班时间长工作状态富有工作热情4%与各部门工作衔接顺畅避免重复和无效劳动技术方案经济适用，利于施工5.4%图纸幅面整洁美观7.2%技术方案说明表述清晰，便于理解一个方案表述不完整不清晰扣2分3.6%材料清单主要设备无偏差，技术参主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确数明确，无主要漏项扣1分，漏1项扣1分图纸施工可行度高无法施工1处扣1分10.8%及时组织方案会审，技术交流等协调工作确认4.8%及时给出材料清单，以配合发展部和工程部8%及时给出技术方案说明以配合标书制作4.8%及时协调各方确认技术参数4.8%及时给出设计式变更图纸8%及时交付确认后的图纸转交各相关部门存档1.6%迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分4%办公室病假1天扣0.2分，多于5天扣1.5分1.5%规章制事假1天扣0.25分，多于3天扣1.5分,旷工此项为0分1.5%度遵守周例会或周卫生无故没参加扣2分，请假扣1分多于1次此项为0分集体活动集体活动不参加扣1分1%领导交办工作没及时保质保量完成1次扣2分，多于4次此项为0分总分合计100%考核依据：数据来源

技术部部长

行政助理

行政部

技术部长 技术部——技术员 冯伦春 2012年 5 月考核表KPI分值奖罚得分4%

4%

9%

2%

10%基本得分考核项目

出勤情况

周例会和卫生大扫除

执行力考核指标

未及时完成1项扣1分

被评估人确认（签名）技术部部长确认（签名）日 期 2012年 月 日日 期 2012年 月 日考核类别工作量

工作协调

工作质量

工作时效

执行

附件3：

页脚内容

部门 岗位 姓名 考核期间

考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分

任务

绩效

70分

任务指标

40分 工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 20分

常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 10分

项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。 10分

培训工作

10分 根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。 5分

根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。 5分

工作业绩

10分 工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。 10分

团队管理

10分 能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。 5分

能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。 5分

工作

态度

30分 团结协作

10分 工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分 5分

善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。 5分

工作改善

10分 （部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果 。 10分

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX

序号 任务及目标 分值 评分细则 自1 组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力 20 A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

2 组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本 25 A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

3 绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件 10 A、 各类技术文件出错一次扣2分；

B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；

C、 各类技术文件编制不合理每项扣1分；

D、 文件发放范围出错每次扣1分。

4 完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量 10 A、 电气方案设计不合理每项扣2分；

电气方案设计示达要求，每项扣2分。

5 完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务 5 A、 未按时完成安规认证属内部原因扣5分；

对外联络出错一次扣2分。

6 及时处理顾客投诉和退货 5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；

B、处理不及时每次扣1分。 7 每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高 10 A、不能按时提交报告扣10分；

B、数据统计错误每项扣2分；

C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。

8 服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度 15 A、不服从安排扣15分；

B、迟到、早退一次扣1分；

C、其它违纪违章酌情扣分。

9 提出合理化建议 提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：

技术部员工月绩效考核表

被考核人姓名 部门 职位 考核

月份

考核项目及分数

考核

项目 考核标准 自评分 上级

评分 总助评分

既定工作完成情况（20%） 工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分

正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分

少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分

较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

工作方式方法（10%） 工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分

工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分

工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分

工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分

学习和解决问题的能力（10%） 注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分

愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分

很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分

不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分

计划和执行能力（10%） 计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分

有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分

计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分

工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分

服从性和组织纪律性（10%） 认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分