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技术部经理绩效考核表

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技术部门经理考核表

考核日期: 2013 年 4 月

岗位名称 XX 考核周期

本期特殊事迹

考核指标及考核内容 配 分 直属上级 副总、

总监 备注

工作任务

50% 团队任务完成情况

20% 所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，并被公司采用 ，受到公司嘉奖。 20

所带领的团队能够提供快速有效的解决方案，提前完成工作任务，并有附加值服务，常能提供改进意见，有些被公司采用。 17

所带领的团队能够提供有效的解决方案，按时完成工作任务。 14

所带领的团队基本不能够提供有效的解决方案，基本不能按时完成工作任务。 11

满意度

20% 在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，收到客户来电或来信表扬 。 20

在考核期限内，公司同事或客户对本部门投诉为零,客户满意度100%，受到同事好评 17

在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为零,客户满意度100% 14

在考核期限内，公司员工或客户对本部门投诉为1次以上,客户满意度100%以下 11

时间

控制

10% 接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或公司表扬。 10

接到任务后，能快速有效、合理地安排人员进行工作，没有任何拖沓现象，受到客户或同事好评。 8

接到任务后，能有效、合理地安排人员进行工作，没有拖沓现象。 6

接到任务后，不能有效、合理地安排人员进行工作，偶有拖沓现象。 4

工作态度

25%

责任感5% 责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任,受到公司嘉奖。 5

责任感很强，能以公司利益为重,能主动承担出本部门以外更多的责任。 4

责任感较强，能以公司利益为重,能主动承担本部门责任。 3

责任感一般，基本能承担本部门承担责任。 2

注重员工技术水平提升5% 非常注重团队整体技术水平，注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快,受到公司表扬。 5

非常注重团队整体技术水平，非常注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩提高很快。 4 比较注重团队整体技术水平，比较注重员工个人技术水平的提升,所带团队在历次技术考核中成绩有一定提高。 3

比较注重团队整体业绩，但对员工个人技术水平顺其自然。 2

遵守公司职业

行为规X

5% 严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位， 并受到公司嘉奖 。 5

严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位 4

严格遵守公司规章制度、责任感较强，自觉维护公司利益 3

严格遵守公司规章制度、责任感一般，能维护公司利益 2

团队合作精神

10% 与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的一致好评 10

与他人或部门沟通协调很有成效,受到他人或部门的好评 8

与他人或部门合作较有成效 6

与他人或部门时有合作 4

工作能力

25% 职务

技能

10% 能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高，受到同事或公司表扬。 10

能快速掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决各种复杂问题，有创新能力，使工作质量和工作效率有很大提高。 8

能掌握和运用相关技术知识，制定具体可行的计划安排，解决比较复杂问题，按时完成本职工作。 6

能掌握和运用相关技术知识，不能制定具体可行的计划安排，不能解决比较复杂问题，工作效率较低,不能完成本职工作。 4

领导

能力

10% 能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益，受到公司表扬。 5

能够充分理解组织目标、战略，通过指导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标,所带团队给公司带来一定经济效益。 4

能够理解组织目标、战略，并合理分解给员工，使员工高效地达成工作目标，并最终实现组织目标。 3

基本理解组织目标、战略，并将目标分解给员工，但没有实现团队组织目标。 2

应变力

5% 针对客观异常变化，积极主动采取有效措施，考虑非常周到,处理问题细致认真，并顺利解决异常问题，受到客户和公司好评 。 5

针对客观异常变化，能够积极采取有效措施，处理问题比较认真，考虑比较周到，并顺利解决异常问题，受到同事好评。 4

针对客观异常变化，能够采取相应措施，处理基本周到。基本能够解决问题。 3

针对客观变化，不能采取有效措施，基本不能解决异常问题。 2

综合得分 考核人

签名

部门经理签名

总经理

确认

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技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

1技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度

实际完成工作量x100% 计划完成工作量 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时一改进后标准工时x100% 改进前标准工时 ° 财务部

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗一改进后消耗x100% 改进前工序材料消耗 财务部

4

技术改造 费用控制率 年度

技术改造发生费用x100% 技术改造费用预算 财务部

5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

2研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数

计划达成数 X100% 研发部

2

科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数X100%

项目申请总数 研发部

3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用x100%

预算费用 ° 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额x100%

全部利润总额 ° 财务部

5

项目开发 完成准时率 年度

开发实际周期x100% 开发计划周期 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故

发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 被考核人姓名

职位 技术部经理 部门 技术部

考核人姓名

技术部门绩效的考核标准

技术部门绩效的考核标准

制度名称 技术板块人员绩效考核 编 号

执行部门

制作

审核

批准

技术人员绩效考核方案

一、 目的

1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。

2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。

二、适应范围

本方案适应于技术人员。

三、 考核周期

1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。

2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。

四、 考核内容及指示说明

技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：

考核期间： 年 月

考核人员 岗位

考核部门 考核得分

业绩考核 序号 考核项目 权重 考核指标 评分标准 得分

自评50% 上级50% 结果

1

业绩

指标

100% 项目进度 15% 项目进度按合同要求完成情况 A.如期完工；（15分）

B.延期（外因影响）完工；（10分）

C.无外因超期完工；（5分）

D.因无法掌控进度，被替换的；（0分）

2 项目完成质量 10% 项目按合同及设计完成的质量情况 A.满足合同及设计要求；（10分）

B.基本满足合同及设计要求；（8分）

C.无法满足合同及设计要求；（0分）

D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分） 3 项目成本控制 10% 项目成本掌控情况 A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分）

B.成本控制未超出概预算；（10分）

C.成本超支，有正当原因的；（5分）

D.成本控制不当，超出预算成本；（0分）

4 日常工作 10% 日常交办工作完成情况 A.主动完成交办工作；（10分）

php绩效考核表

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篇一：程序员绩效考核表

广州国众投资咨询有限公司—程序员____月份绩效考核表

篇二：某公司绩效考核全套流程表格

绩效考核体系目录

一、某某公司考核规则……………………………………………………………………3

二、某某公司各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9

2.定量（效果）指标考核表——考核表2

2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10

2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12 竭诚为您提供优质文档/双击可除

2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13

2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14

2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15

2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16

2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18

2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19

2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20

2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21

2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22

2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24 竭诚为您提供优质文档/双击可除

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

优选文档

. 绩

效

考

核

指

标

大

全

2021-06-18

目 录

第1章 绩效指标设计与绩效考核

第2章 高层治理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案 优选文档

. 2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章 战略治理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业治理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业治理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业治理部经理绩效考核方案

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章 采购供给人员绩效考核

5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供给部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供给部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章 生产工艺人员绩效考核

6.1 生产治理部关键绩效考核指标

6.2 工艺治理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表

6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章 产品质量人员绩效考核 优选文档

. 7.1 产品治理部关键绩效考核指标

7.2 质量治理部关键绩效考核指标

7.3 质量经理绩效考核指标量表

7.4 质控主管绩效考核指标量表