降低产品的成本成功案例

在市场经济条件下．在我国由计　

划经济向市场经济转变过程中有的企　业得心应手．有的企业却显得十分被　

动。其主要原因之一就是企业缺乏成　本意识。无论是在国内还是在国际市　

场上．竞争优势主要决定于成本优势，　

企业产品要想取得竞争优势，抢占市　场．实现成本最小化是重要的措施之　

一。如何适应当今时代特点，建立降　低成本的新思路和新方法，对于有效　

地进行价格竞争．提高企业的竞争能　力和经济效益都有重大的现实意义。　

我国传统的成本管理方法过多地　

局限于生产领域、生产性费用和扩大　生产规模效益三个方面进行，并且管　理方法落后干市场经济的要求　笔者　

认为：在市场经济条件下，企业要抓　成本管理，应重点实施以下措施：　

一、加强外购物瓷管理，降低产　品威本　

企业产品成本的主要部分是物料　的消耗．一般要占产品成本的５Ｏ一　

８０％。提高外购物资的质量，降低外　

购物资的成本，是降低产品成本的重　要措施。市场经济是竞争经济，由于　原科价格的放开．企业材料的采购成　

本存在极大的不确定性。一些企业管　

理者认为，采购是市场定的价．主动　权不在企业手里。意思是降低采购成　

本的主动权在市场．企业无能为力。　其实，在当今市场　，推｝肯材料、产　品的手段五花八门．采购人员只要注　

意熟谙市场规律．节约采购成本是大　有可为的。这方面．邯钢经验还是可　

以借鉴的：　

ｃ一）建立一支高素质的采购队伍．　在采购工作中能克己奉公，勤俭节约，　择优择近，货比三家．不搞人情采　

购；在商务洽谈中，能巧妙周旋，认　真核算．降价压价．不作无原列的谦　让。　（二）建立一套高效率的市场信息　

回　网络。有了快捷、可靠的信息网络．　

就可在大量信息中筛选，确定价廉物　美的采购方案。　

（三）确立几个长期稳定的采购点　或供应基地。这对于降低采购成本有　

不少好处：－－供应原料的质量有保证。　可防止假冒伪劣品进厂，可按生产需　要均衡要货．降低资金占用。　建立　

长期供应关系，供方有了稳定的｝肖路，　

对降低产品成本途径与问题的研究　

范燕闫文杰　河北旅游职业学院　河北　宣化０６７０００　

【摘要】随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的　基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以求在竞争中立于不败之地。本文就企业降低成本的问题及途径进行　研究。　【关键词】降低成本库存物流途径　中图分类号：Ｆ３２７文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１４）１０—１６９一Ｏ１　

一、降低产品成本的内容与重要性　

（一）产品成本的内容　

产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时　

期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品　

的单位成本。　

（二）降低产品成本的重要性　

企业的终极目标是企业利润最大化，而降低成本就意味着利润率的　

上升。可以使企业的产品定价更具有灵活性，提高企业市场的竞争力。　

所以降低成本对于一个企业来说是非常重要的。　二、影响产品成本的主要因素　

（一）供、产、销三个环节成本的影响　

采购成本占到产品总成本的５０％一７０％，若采购环节节约ｌ％成本，　

企业利润相应的会增加５％一１０％，由此可见，采购环节管理的好坏，直　

接决定了企业能否降低成本；生产环节是整个企业成本管理Ｔ作的核心　

内容，销售环节是企业的最终环节。　

（二）存货储备上的影响　

存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业生产过程巾不可缺少　

的重要物资。寻求最佳的存货数量，是存货成本的最小化，是存货管理　

的重要内容。　

虽然影响企业产品成本的因素很多，但在我看来存货储备上的影响　

最为重要。因为存货是企业不可缺少的一项资产，是企业管理中不可忽　

视的一部分。本文重点研究并讨论存货管理对成本的影响。　

三、加强存货管理降低产品成本　

下面就以沃尔玛公司为例来说明加强存货管理降低产品成本：　

沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，　

龙源期刊网

降低产品成本浅议

作者：刘云

来源：《合作经济与科技》2016年第13期

[提要] 成本是任何企业持续经营、获得利润必然发生的前提，也是一个企业进行管理的重要方面，因此了解降低成本的意义和途径对任何时期企业的战略经营都具有现实意义。本文主要从节约劳动耗费、降低产品价格、提高企业效益等方面说明成本降低的意义；从成本的生命周期、成本驱动因素及宏观方面论述降低成本的途径。从而，使企业树立降低成本意识，认识到成本管理对企业的重要性。

关键词：降低；成本；效益

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年4月18日

一、降低产品成本的意义

追求利润或财富最大化是企业的经营目标之一，为此企业应力求实现以尽量少的耗费换取尽量多的收益。成本的投入是取得收入的前提，是保证企业产品或服务质量的必要条件，也是企业持续经营的必要条件。

（一）降低成本可以节约劳动耗费，增加生产。产品的理论成本是由商品价值中物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动的价值所创造价值的货币表现。成本的降低意味着物化劳动和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、财力、物力的节约，也就是说，可以用较少的人力、财务、物力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。说到这里，越节约越好的口号是不全面的。质量是企业的生命，降低成本可以节约物化劳动和活劳动是有前提条件的，绝不能以牺牲必要的质量来换取“节约”的成绩。偷工减料、以次充好的做法，从表面上看可以表现为产品成本的降低，但换来的却是丧失质量的代价。企业应该努力寻求质量与耗费的最佳结合点，正确认识成本降低可以节约劳动耗费的积极作用。

（二）降低成本是降低产品价格的重要条件。任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决市场需求，最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。因此，成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低成本。只有成本降低了，降低产品价格才有条件。这样，就可以为工农业提供较廉价的生产资料，为市场提供便宜的消费品，从而使人们的购买力相应提高，也就有利于提高人民的物质生活水平。 龙源期刊网

现在立即加QQ：2233502117，赠送您价值10万元的降低成本的21个实战案例，降低成本21个案例是降低成本人员、成本管控人员、企业管理人员成为高手的应知应会的必学21个案例，加我备注：索要21个降低成本案例！

这21个降低成本案例、21个方案为：

1、关于降低成本112283604.7元的请示报告

2、关于降低成本16538.6667元的请示报告

3、关于降低成本2160万元的请示报告

4、关于降低成本697435.2元的请示报告

5、关于降低成本169111.2元的请示报告

6、关于降低成本2133418.3万元的请示报告

7、关于降低成本3877920元的请示报告

8、关于降低成本1072400元的请示报告

9、关于降低成本70958727.79元的请示报告

10、关于降低成本57753.7085元的请示报告

11、关于降低成本572195元的请示报告

12、关于降低成本1716585元的请示报告

13、关于降低成本19150元的请示报告

14、关于降低成本的720万元请示报告

15、关于降低成本138489.12元的请示报告

16、关于降低成本240120元的请示报告

17、关于降低成本5998000元的请示报告

18、关于降低成本64515.65元元的请示报告

19、关于降低成本29947257.135元的请示报告

20、关于降低成本14400元的请示报告

21、关于降低成本35616000元的请示报告