二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)

二建实务中的施工进度管理在二级建造师实务中，施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。

合理、科学地进行施工进度管理，可以确保工程在时间上的合理推进，避免项目延误，提高工程质量和效益。

本文将从进度计划的制定、进度控制和进度评估三个方面，介绍二建实务中的施工进度管理。

一、进度计划的制定在项目实施之前，施工进度计划的制定是施工进度管理的第一步。

具体步骤包括：1.项目目标确定：明确工程的基本信息、工期要求、交付时间等。

2.工期分解：根据项目规模和施工工序，将整个工期分解为多个子工期，确定各个子工期的起止时间和关键节点。

3.资源分配：根据项目需求和实际资源情况，合理分配施工人力、材料和设备资源。

4.进度编制：根据前面的分解和资源分配，编制详细的进度计划，包括甘特图、里程碑和进度表等。

二、进度控制进度控制是对施工过程中的进度进行动态监控，实时调整工程进度，以保证项目按时完成。

具体步骤包括：1.进度监测：通过现场巡查、会议记录和项目管理软件等手段，及时获取施工进度数据，并进行记录和整理。

2.进度调整：根据进度监测数据，对工程进度进行评估，确定是否存在延误或者超前现象，并制定相应的调整方案。

3.资源协调：在进度调整的过程中，需要合理协调和调配施工的各项资源，确保项目进度的稳定和有序推进。

4.风险应对：及时发现和解决可能影响进度的问题，例如施工过程中的资金紧张、材料供应不足等。

三、进度评估进度评估是对项目实施过程中施工进度进行总结和评估，为后期项目管理提供经验和参考。

具体步骤包括：1.进度收尾：在工程完成后，进行总结和归档，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。

2.数据分析：通过对施工进度数据的统计和分析，评估工程实施过程中的进度控制效果，找出问题并提出优化建议。

3.经验总结：将项目中的进度管理经验进行总结，形成经验教训和改进措施，为后续类似项目的实施提供参考。

4.技术创新：在项目实施过程中，不断探索施工进度管理的新技术和方法，促进实践与发展的结合。

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二建建筑工程知识点：施工进度计划的
编制
一、施工进度计划的分类
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

二、合理施工程序和顺序安排的原则
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
三、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。

单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

四、单位工程进度计划的编制依据
五、单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度的要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。

在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。

金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。

在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点。

2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要内容：1.施工进度控制的任务；2.四大纠偏措施。

2Z103041 施工进度控制的任务1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

【经典习题】【例题·单选】（2015）施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。

其正确的工作程序是（）。

A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.②—①—④—③D.①—③—②—④【答案】B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

一、施工进度计划的检查的内容（理解）（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

【经典习题】【例题·多选】（2016）施工进度计划检查的内容包括（）。

A.实际进度与计划进度的偏差B.前一次检查提出问题的整改情况C.资源使用及进度保证的情况D.工作时间的执行情况E.工程量的完成情况【答案】BCDE【解析】施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

二级建造师如何进行施工进度管理施工进度管理是二级建造师工作中至关重要的一项任务。

有效的施工进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本。

本文将介绍二级建造师在施工进度管理方面的方法和技巧。

一、施工进度计划的编制1.确定工期：二级建造师需要根据合同约定、工程量评估和资源分析等因素，制定合理的工期计划。

2.制定工期进度表：将整个施工过程按照工序和时间节点划分，并制定进度表，清晰地列出每个工序的开始和结束时间。

3.考虑资源配置：合理安排和配置人力、物力、材料等资源，确保项目进度的可行性和可控性。

二、施工进度监控与控制1.日常监测与记录：二级建造师需要经常对施工现场进行监测和记录，包括工序的实际开始和结束时间、进度是否符合计划等情况。

2.及时发现问题：一旦发现施工进度出现拖延或其他异常情况，二级建造师应立即采取相应的措施，并及时上报给项目经理或相关部门。

3.进行调度管理：针对实际情况，二级建造师可以适时进行施工进度的调整和优化，合理安排工期，提高施工效率和进度。

4.沟通与协调：二级建造师需要与项目管理人员、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，确保各方的合作与配合，保证施工进度的顺利进行。

三、施工进度报告与分析1.编制进度报告：二级建造师需要定期编制进度报告，包括项目的整体进度、各个工序的开展情况、进度调整的原因和结果等内容。

2.数据分析与评估：通过对进度数据的分析和评估，二级建造师可以了解项目的进度趋势和存在的问题，并提出相应的改进措施。

3.汇报与沟通：二级建造师需要向项目经理及相关人员进行定期的进度汇报和沟通，及时解答问题和处理突发情况，保障施工进度的顺利进行。

四、风险管理与应对措施1.风险分析：二级建造师需要对项目进行全面的风险分析，识别可能影响施工进度的各种因素，并制定相应的应对措施。

2.制定预案：针对各种可能的风险情况，二级建造师需要事先制定周密的施工进度风险应对预案，以便在突发情况下能够及时应对。

本节主要考点：二级建造师《管理》施工进度计划的编制方法重要考点一般考点（1）横道图进度计划的编制方法； （2）双代号网络三要素； （3）关键节点的内涵与特 性； 第三节 （4）双代号网络计划的绘图 （1）单代号网络计划的特点； 施工进度计划的编制方法 规则； （2）选择缩短持续时间的关键工作 （最重要） （5）双代号网络时间参数； 应考虑的因素。

（6）单代号网络转化为双代 号网络计划； （7）关键工作和关键线路判 断方法； （8）自由时差和总时差。

2Z103031 横道图进度计划的编制方法考点：横道图进度计划的编制方法1. 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，直观易懂。

2. 通常横道图的表头为工作及其简要说明；对于重复性的任务，可将工作简要说明直接放在横道上，一行上可容纳多项工作。

3. 横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。

4. 工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

5. 横道图可用于计算资源需要量、概要预示进度等。

（2） 适用于手工编制计划；（3） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4） 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5） 难以适应较大的进度计划系统。

2Z103032 工程网络计划的类型和应用考点：双代号网络三要素1. 节点：分为三种类型的节点 （1） 起点节点 （2） 终点节点 （3） 中间节点◆节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

2.箭线（工作）3.线路考点：关键节点的内涵与特性关键节点是指关键工作两端的节点。

在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下一些特性。

（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等；在上图中，5 为关键节点，因此，E、D 工作的自由时差和总时差必然相等。

（3）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间的各项工作的总时差相等。

二级建造工程师的施工进度计划编制施工进度计划是一个项目顺利进行的基石。

作为一名二级建造工程师，准确编制施工进度计划是确保工程按时完工的重要任务之一。

本文将详细介绍二级建造工程师在施工进度计划编制中需要考虑的要点和步骤。

一、项目概况施工进度计划编制的首要任务是充分了解项目概况。

从图纸和设计文件中获取关键信息，包括工程范围、工期要求、工程施工特点等。

同时，与项目经理、设计师和其他相关人员进行沟通，确保对项目的理解准确无误。

二、工期确定在项目概况的基础上，确定工期是施工进度计划编制的核心环节。

根据项目的复杂程度和工程量，合理评估项目的施工时间。

要考虑工期的合理性和可能的风险因素，确保工期的准确性和可行性。

三、任务划分在确定工期后，需要将工程划分为不同的任务和阶段，每个任务都应有明确的起始和终止时间。

考虑工作的逻辑关系和依赖性，制定相应的任务计划表。

根据任务的性质和工作的关联性，可采用甘特图或网络图等形式进行任务划分和计划。

四、资源分配施工进度计划编制过程中，必须考虑资源的合理利用和分配。

根据项目需求和任务计划，确定所需的人力、物力和财力资源，并在计划中进行相应的安排。

合理安排资源可以提高工作效率，确保项目的按时进行。

五、里程碑设置为了更好地控制工程进度，需要在施工进度计划中设置里程碑。

里程碑是项目的重要节点和关键时间点，通过里程碑的监控和跟踪，可以及时发现和解决可能的延误问题。

里程碑的设置需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保其准确反映项目的进展。

六、风险管理在施工进度计划编制过程中，风险管理是不可忽视的一环。

根据项目的特点和历史数据，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。

在计划中预留充分的缓冲时间，以应对可能发生的不可预见情况。

七、信息交流与沟通施工进度计划编制需要与项目团队和相关方进行充分的信息交流与沟通。

要确保计划的准确性和可行性，及时获取其他相关方的反馈和意见。

同时，在工程进行过程中，要根据实际情况对计划进行动态调整和优化。

2Z103030「施工进度计划的编制方法（下）」▍四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。

（如下图）（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点。

当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

（如下图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1．时间间隔的计算（掌握）FFi=min（LAGi-j）TFi=min（LAGi-j+ TFj）2．关键工作和关键线路的确定（掌握）（注意与双代号网络图区分）（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

（四）网络图中关键线路的调整（掌握）当计算工期不能满足要求工期时：需要压缩关键工作（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

▍【网络图知识点总结】1．网络图时间参数的计算2．关键工作和关键线路的判定012Z103040「施工进度控制的任务和措施」▍2Z103041 施工进度控制的任务1．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法2023二建《施工管理》施工进度方案的编制方法1.横道图进度方案的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法，用于计算资需要量、概要预示进度。

这种表达方式较直观，读者易看懂方案编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制方案;没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键道路与时差;方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大;难以适应大的进度方案系统等。

1.与网络方案相比拟，横道图进度方案具有( )的特点。

A.适用于手工编制方案B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.可以确定方案的关键工作和关键线路D.适应于大型工程的进度方案系统2.工程网络方案的类型和应用1)双代号网络方案(1)根本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

每一条箭线表示一项工作。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资。

节点是网络图中箭线之间的连接点。

节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键道路。

其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

(2)绘图规那么双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜穿插;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开场到完成的时间。

2)单代号网络方案(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

(2)绘图规那么单代号网络图的绘图规那么大局部与双代号网络图的绘图规那么一样，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。

二级建造师如何进行工程施工进度计划编制工程施工进度计划编制是二级建造师工作中的重要一环，它对于项目的顺利进行和工期的控制至关重要。

本文将介绍二级建造师在施工进度计划编制中的步骤和要点，以帮助工程师们能够准确、有效地制定和管理施工进度计划。

以下是编制施工进度计划的具体步骤和要点。

一、项目工期分析在进行施工进度计划编制之前，二级建造师首先需要对项目的工期进行分析。

这包括对工程的施工范围、工艺流程、施工资源配置等进行详细了解。

通过项目工期分析，可以明确工程的总工期和各个施工阶段的工期目标，为后续的进度计划编制提供基础。

二、施工工序划分根据项目工期分析的结果，二级建造师需要对施工工序进行划分和排序。

一般来说，施工工序划分应该按照工艺流程的先后顺序进行，确保每个工序都能够按时完成并无冲突。

同时，二级建造师还应该考虑到各个施工工序之间的依赖关系，以确保整个工程的施工进度紧密衔接。

三、时间控制和节点管理在进行施工进度计划编制时，二级建造师需要对每个施工工序进行细致而合理的时间控制。

这包括确定每个施工工序的工期目标、制定具体的施工方案和施工计划，并将其与工程总体计划进行协调。

此外，二级建造师还需要关注关键节点的管理，确保每个节点按时完成，以保证整个工程进度的正常进行。

四、资源配置和管理施工进度计划编制中，二级建造师需要对施工资源进行合理的配置和管理。

这包括人力资源、物资资源、机械设备等方面的管理。

通过对资源的合理配置和管理，可以确保施工进度计划的可行性，同时也能够提高工程的施工效率。

五、监督和调整在施工进度计划编制后的实施过程中，二级建造师需要进行有效的监督和调整。

这包括对施工进度的实时监测，发现问题及时采取措施进行调整。

同时，在监督和调整的过程中，二级建造师还应该与项目经理、施工人员等相关人员进行有效的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

总结起来，二级建造师在工程施工进度计划编制中需要进行项目工期分析、施工工序划分、时间控制和节点管理、资源配置和管理、监督和调整等一系列工作。

二级建造师工程项目施工进度管理工程项目的施工进度管理对于保证施工工期、提高工程质量和实现经济效益至关重要。

作为一名二级建造师，必须具备良好的施工进度管理能力，确保工程项目按计划有序进行。

本文将就二级建造师在工程项目施工进度管理中的要点进行探讨。

一、施工进度计划的编制与管理施工进度计划是项目施工的基础，它是指根据工程项目的整体规划，通过逐步分解和详细制定工程各项内容及其与工期之间的关系，形成的明确的施工进度目标与计划。

在编制施工进度计划时，二级建造师需要根据工程项目的实际情况和技术要求，结合施工单元工程的错综关系，科学合理地确定工程进度计划，并制定可行的保证措施。

施工进度计划的管理是指对施工进度计划的执行进行监督与控制，确保施工进度可持续推进。

二级建造师需要通过建立健全的施工进度管理体系，对施工进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决施工进度偏差的问题，确保工程项目能够按计划有序进行。

二、施工进度管理的关键环节和方法1. 施工进度监测施工进度监测是指通过对工程进度的实时数据采集和分析，评估当前进度与计划进度的差异，及时发现和解决施工进度延误或超前的问题。

二级建造师需要利用先进的监测手段和技术设备，如无人机、激光测量仪等，对工程项目的施工进度进行监测，确保施工进度的准确性和及时性。

2. 施工进度调整在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，可能会出现施工进度偏差，需要对施工进度进行调整。

二级建造师需要进行全面的调查和分析，确定施工进度调整的必要性和可行性，并制定具体的调整措施。

在进行施工进度调整时，应充分考虑工程质量、安全和经济效益等因素，确保调整后的施工进度能够满足工程项目的要求。

3. 施工进度控制施工进度控制是指通过对施工进度计划的执行情况进行监督和控制，及时采取相应的管理措施，确保施工工期的实现。

二级建造师需要建立完善的施工进度控制机制，制定具体的控制指标和措施，并及时跟进施工进度的执行情况，确保施工进度的稳定和可控。

二级建造师如何进行工程施工进度控制工程施工进度控制是二级建造师在项目管理中非常重要的一环。

合理掌握施工进度，能够保证工程按时按质完成，降低成本和风险。

本文将从计划编制、施工进度监控、风险管理等方面，介绍二级建造师如何进行工程施工进度控制。

一、计划编制计划编制是工程施工进度控制的起点。

二级建造师需要根据工程项目的具体情况，制定详细的施工计划。

以下是一些编制计划的基本步骤：1.项目分解：将整个项目按照工作内容和工作顺序进行逐步分解，形成一个具体而清晰的工作流程。

2.工作量评估：对每个工作任务进行工作量评估，包括工作内容、工期和资源需求等。

3.时间计划：依据工作量评估和资源分配，制定详细的时间计划表，明确每项任务的开始时间、结束时间和紧前/紧后关系。

4.资源分配：合理配置资源，如人力、物资和设备，确保每个任务在预定时间内获得所需资源。

5.里程碑设定：根据项目关键节点，设定里程碑，用以衡量整个项目的进度。

6.计划优化：在编制计划过程中，根据实际情况对计划进行优化，确保计划的准确性和可行性。

二、施工进度监控施工进度监控是确保工程按期完成的重要手段。

二级建造师需要采取以下措施进行监控：1.数据收集：收集项目进展数据，包括每个任务的实际开始时间、实际结束时间、工作量完成情况等。

2.进展分析：通过对收集到的数据进行分析，了解项目的进展情况，判断是否存在延期或提前的情况。

3.成果评估：根据计划编制的里程碑，评估项目的关键节点是否按时完成，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.沟通协调：与相关部门和责任人进行有效沟通和协调，解决施工中的问题和难题，确保工程进度的顺利推进。

5.监督检查：进行现场巡检，确保施工过程符合计划，及时发现和解决施工安全、质量等方面的问题。

三、风险管理工程施工过程中存在许多不确定性和风险，如天气变化、物资供应延迟等。

二级建造师需要进行风险管理，以防范可能影响工程进度的风险。

1.风险辨识：对施工过程中可能存在的风险进行辨识和排查，形成清单。

二级建造师如何进行施工工程进度控制施工工程的进度控制是项目管理中至关重要的一环。

作为二级建造师，掌握并有效实施施工工程进度控制是提高项目整体管理水平和完成工程目标的关键之一。

本文将介绍二级建造师如何进行施工工程进度控制的方法和步骤。

一、施工进度计划的制定施工进度计划是施工工程进度控制的基础。

二级建造师在项目启动时应参与编制施工进度计划。

在制定进度计划时，需要根据项目的实际情况确定工程开展的各个阶段，并结合验收标准和里程碑节点等要素绘制进度网络图，确保进度计划的合理性和可行性。

二、施工进度的监控监控是施工工程进度控制的核心环节。

二级建造师应密切关注施工现场的进展情况，收集必要的数据和信息，及时更新进度计划，并进行实际进度与计划进度的对比分析。

在监控过程中，需要重点关注工期关键路径上的活动，及时发现并解决可能影响工程进度的问题，确保项目进度的及时掌控和调整。

三、进度偏差的分析进度偏差是评估工程进度的重要指标，对于二级建造师来说，深入分析进度偏差能够帮助他们发现问题、解决问题并提出相应的调整措施。

通过对进度偏差的分析，可以判断出施工工程进度是否超前或滞后，确定造成偏差的原因，并进行相应的调整和优化。

此外，还需要关注进度偏差是否超出了可接受的范围，如果超出，则需要及时采取补救措施以保证工程按时完成。

四、变更管理和优化在施工工程中，难免会有一些变更和调整。

对于二级建造师来说，合理管理变更事项的同时也是关键，以确保变更不对整体进度造成过大的影响。

及时评估变更对进度的影响，提出相应的调整方案，并协调相关部门和人员的配合，确保变更的实施与整体进度的协调一致。

五、沟通与协调施工工程进度控制需要各部门之间的密切配合和有效沟通。

作为二级建造师，他们应发挥协调和沟通的作用，与施工人员、物资供应商及相关部门保持及时的信息交流，共同解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。

六、应对风险在进行施工工程进度控制时，需对可能出现的风险和问题有所预见，并制定相应的应对措施。

二建实务建筑施工进度管理建筑施工进度管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到工程项目的进展情况以及如何合理地分配资源和时间，以保证工程顺利进行。

在二级建造师实务考试中，建筑施工进度管理也是一个重要的考点。

本文将从进度计划编制、进度控制和进度管理的要点等方面探讨二建实务建筑施工进度管理。

一、进度计划编制进度计划编制是建筑施工进度管理的第一步，它是项目管理的基础。

在编制进度计划时，需要根据工程项目的实际情况，制定出一个合理的施工进度计划。

首先，要了解工程项目的各项工作内容及其工作量，进而进行任务分解和工序划分。

其次，要合理安排工序之间的时间关系，确保各个工序之间没有冲突，并能够顺利衔接。

最后，要考虑到项目的资源分配情况，包括人力、物资、设备等，以确保资源的充分利用并按计划进行施工。

二、进度控制进度控制是施工进度管理的核心内容。

它通过对工程项目的实际进展情况进行监测和比对，及时调整进度计划，确保施工按照计划进行。

进度控制的要点包括以下几个方面：1. 监测实际进展情况：通过日常巡视、工程检查等方式，对工程项目的实际进展情况进行监测，并将监测结果与进度计划进行对比，找出差异和问题。

2. 记录施工问题：及时记录施工中遇到的问题和困难，如人力不足、物资短缺等，以便后续分析和解决。

3. 分析问题原因：对施工中出现的问题进行原因分析，找出问题的根源，并采取相应的解决措施以避免类似问题再次发生。

4. 调整进度计划：根据实际情况对进度计划进行调整，重新安排工序和资源，以确保施工按计划进行。

5. 协调沟通：进度控制过程中需要与项目管理方、施工人员和相关单位进行有效的沟通和协调，保持信息畅通，及时解决问题。

三、进度管理要点除了进度计划编制和进度控制外，进度管理还涉及到一些其他要点，包括文档管理、信息交流和风险管理等。

1. 文档管理：建立完善的文档管理系统，包括进度计划、施工记录、问题记录等相关文件的归档和保存，以便后续查阅和分析。

建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制工程施工进度计划的编制与控制是建造师在项目管理中非常重要的一环。

合理的施工进度计划能够确保工程按时按质完成，同时也能提高工程管理的效率。

本文将介绍建造师如何进行工程施工进度计划的编制与控制。

一、编制施工进度计划的策略1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，建造师首先需要了解项目的整体目标和要求，明确工程的计划交付时间和质量要求等。

2. 分解工作任务：根据项目的特点和工程量，建造师需要将整个施工过程分解为具体的工作任务，如开挖基坑、混凝土浇筑、安装设备等。

3. 确定工期和关键路径：建造师需要评估每个工作任务的工期，并确定影响整个工程进度的关键路径。

关键路径上的工作任务必须严格控制，以确保整个工程不延误。

4. 制定时间计划表：根据工作任务和工期，建造师需要编制详细的时间计划表，标注各个工作任务的起止时间、工期和关联关系等。

5. 资源分配和调整：建造师需要评估资源的供需关系，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的按时进行。

二、施工进度计划的控制措施1. 监督实施进度计划：建造师需要定期检查工程实际进度是否与计划进度相符，并记录工程的实际完成情况。

2. 及时调整进度计划：如果发现工程进度与计划有偏差，建造师需要及时调整进度计划，合理安排资源，保证工程按时完成。

3. 风险管理：建造师需要识别并及时应对可能延误工期的风险，制定风险应对措施，并在进度计划中规定相应的缓冲时间。

4. 沟通和协调：建造师需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保各个工作任务按时完成，避免因为工作任务之间的依赖关系导致整个工程进度延误。

5. 报告与汇报：建造师需要定期向项目负责人和相关利益相关者报告工程进度情况，并根据需要提供详细的进度报告和汇报。

三、施工进度计划编制与控制的意义1. 提高工程管理效率：合理编制和控制施工进度计划能够提高施工过程的整体管理效率，确保工程按时按质完成。

2. 优化资源配置：通过编制进度计划，建造师能够更好地评估和计划资源的需求，避免资源的浪费和闲置。

二级建造师进度控制的目标和任务（施工进度计划调整方法）1.改变一些工作的衔接关系若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

2.缩短一些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短一些工作的持续时间，使施T进度加快，保证实现计划工期。

这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

二、施工进度计划调整的内容和步骤1.施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

2.施工进度计划调整的原则(1)当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

(2)调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

3.施工进度计划的调整步骤(1)分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施I进度计划。

(2)进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。

(3)施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。

三、施工进度控制的主要措施(一)组织措施1.确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系;明确工程现场进度控制人员及其分工;落实各层次的进度控制人员的任务和责任。

2.建立工程进度报告制度，建立进度信息沟通网络，实施进度计划的检查分析制度。

3.建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

4.建立机电工程图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。

(二)合同措施1.施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

2.合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。

二级建造师中的建设工程施工进度管理要点在二级建造师中，建设工程施工进度管理是一个非常重要的环节。

合理、科学、有效的进度管理对于项目的成功实施以及工程质量的保证具有至关重要的作用。

本文将从施工进度计划编制、进度控制与分析、问题解决与应对措施等几个方面探讨建设工程施工进度管理的要点。

一、施工进度计划编制施工进度计划的编制是建设工程施工进度管理的第一步。

其目的在于合理安排施工进程，并确保施工进度与工期保持一致。

在编制施工进度计划时，应遵循以下要点：1. 充分分析：对建设工程的具体情况进行全面分析，包括工程规模、难度、地理环境等因素，为制定合理的进度计划提供依据。

2. 合理安排：根据工程的实际情况，合理安排施工工序、工期，并考虑到各个工序之间的依赖关系。

3. 确定关键路径：通过分析施工工序间的依赖关系，确定关键路径，即影响工程工期的关键工序，以便及时调整并保证工期的控制。

4. 考虑资源配备：考虑到施工中所需的人力、物力、财力等资源，合理配置资源，确保施工进度的顺利进行。

二、进度控制与分析施工过程中的进度控制与分析是建设工程施工进度管理的核心环节。

通过对施工进度的实时监控与分析，及时发现问题并采取相应措施，从而保证工期的顺利进行。

在进行进度控制与分析时，应注意以下要点：1. 实时监控：通过工地巡查、施工日志等方式对施工进度进行实时监控，及时发现延迟或提前的情况，并进行记录。

2. 分析原因：对延迟或提前的情况进行分析，找出产生该问题的原因，如人力不足、供应链问题等，并记录下来。

3. 提出措施：针对延迟或提前的问题，制定相应的解决措施，包括增派人力、调整施工工序等，并及时执行。

4. 调整计划：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工期的顺利进行。

三、问题解决与应对措施施工进度管理中难免会遇到各种问题，如材料供应延迟、天气突变等。

及时解决这些问题，并采取相应的应对措施，是保证施工进度的关键。

在解决问题与应对措施时，应注意以下要点：1. 及时沟通：在发现问题时，及时与相关各方进行沟通，了解问题的原因与情况，并与其共同寻求解决办法。

二建实务中的建筑施工项目的进度控制与管理在二级建造师实务中，建筑施工项目的进度控制与管理是至关重要的。

本文将从施工项目进度计划的制定、进度控制方法和技巧以及项目进度监督等方面，探讨二建实务中建筑施工项目的进度控制与管理。

一、施工项目进度计划的制定建筑施工项目进度计划的制定是项目进度控制与管理的基础，它涉及到项目的时间安排、工期的分解和任务的合理布置等。

有效的进度计划应该具备以下几个要素：1.1 工期的确定在制定进度计划之前，需要明确确定项目的总工期，这样才能进一步细化和分解任务，并通过时间节点的设定来控制施工进度。

1.2 施工工序的优化优化施工工序是保证项目进度计划符合实际施工需要的关键。

通过合理安排施工工序的先后顺序和时间要求，可以最大限度地提高施工效率，避免工期延误。

1.3 资源的合理分配在进度计划制定过程中，需要考虑各项资源的使用情况，如人力、物资和财务等。

合理分配资源可以确保施工进度的顺利推进，避免资源浪费和短缺。

二、进度控制方法和技巧为了保证建筑施工项目按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制方法和技巧，以应对可能出现的风险和问题。

2.1 里程碑管理里程碑是指项目进度中的重要节点，可以是关键工序的完成、审核和验收等。

通过里程碑管理，可以监督各项工作的进展并做出及时调整，确保施工进度按计划进行。

2.2 Gantt图的应用Gantt图是一种常用的进度控制工具，通过图表的形式直观地展示施工工序和时间节点，方便项目经理和相关人员了解和跟踪施工进度，及时发现并解决问题。

2.3 风险管理在进度控制过程中，项目经理需要预先进行风险评估和分析，并针对可能出现的风险进行应对措施的制定。

通过风险管理，可以尽量避免工期延误和项目质量问题。

三、项目进度监督项目进度监督是建筑施工项目进度控制与管理的重要环节，它需要从多个角度对项目施工进度进行全面的监督和检查。

3.1 施工现场巡查通过定期的现场巡查，项目经理可以及时了解施工进度、发现问题并提出解决方案。