组织环境的四种形式

管理学原理00054管理的产生（1P36）（1）管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调；（2）管理是人类群体活动的产物①为实现自身目的而进行的作业活动②为使作业活动变得更有效的管理活动。

★试述管理的必要性（1）从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量（2）管理是任何组织生存发展的重要条件（3）管理活动具有的普遍性管理：是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程★管理的含义（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体；（2）管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标；（3）管理是由一系列活动构成的，包括计划、组织、领导、控制等基本职能；（4）管理是一个追求有效的过程；（5）管理的实质是协调。

★管理的特性（1P40）（1）管理活动不同于作业活动（2）管理工作既具有科学性又具有艺术性（3）管理的核心是以人为本管理活动与作业活动的关系（1）管理活动的范围更广，它不仅贯穿于作业活动的始终，而且包括作业活动之前的调研、作业活动之后的教训总结等（2）管理活动比作业活动承担更多的责任（3）管理人员的本职工作是管理活动而非作业活动★管理的职能（1P41）（1）计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；（2）组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排；（3）领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；（4）控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。

★管理的有效性是由效率（投入与产出的比值）和效果（目标达成度）来衡量的管理者：是指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。

管理者的分类（1P42）（1）按管理者所处层次分为：高层管理者（董事长、首席执行官、总裁、总经理、其他高级管理人员）；中层管理者（部门主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品经理、分公司经理）；基层管理者（生产车间工作小组主管人员、医院妇产科的护士长等）（2）按管理者所从事管理工作的领域及专业分为：综合管理者和专业管理者。

管理学原理-阶段测评1（2014年版）1。

单选题1.1 管理过程学派强调的是（A)您答对了a管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b管理的核心是提高劳动生产率c在管理中要重视人的因素d要建立正式的、非人格化的组织体系管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。

他们认为，管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。

1.2 认为“管理就是决策”的学者是（A）您答对了a西蒙b小詹姆斯c弗里蒙特d托尼·布洛克特作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。

该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。

1。

3 教育水平属于外部环境的（C）因素您答对了a政治b经济c社会d技术政策相关的的是政治环境、与经济相关的是经济环境、与社会发展相关的是社会因素1。

4 个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（A)您答对了a前惯例阶段b惯例阶段c后惯例阶段d原则阶段前惯例阶段是根据行为的直接后果来进行推理.前习俗水平包括道德发展的第一阶段和第二阶段,都纯粹只是关心自己，表现出利己主义倾向。

在第一阶段,个体关注行为的直接后果与自身的利害关系。

在第二阶段，个体持“对我有何益处”的立场，将正确的行为定义为对自己最有利的行为。

第二阶段的道德推理,显示对其他人的需要兴趣有限，而只关注自己是否得到更多的利益，第二阶段的观点经常被视为道德相对主义1。

5 法约尔被誉为（A）之父。

您答对了a管理过程b科学管理c组织管理d人事管理法约尔被誉为管理过程理论之父1.6 容器制造商处于(A)环境您答对了a简单和稳定的环境b复杂稳定的环境c简单和动态的环境d复杂动态环境简单和稳定的环境：标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商复杂稳定的环境：医院、大学、保险公司、汽车制造商简单和动态的环境:唱片公司、玩具制造商、时装加工商复杂动态环境:电子行业、计算机软件公司【补充】“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动.组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性)和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：1、简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。

环境分析的四种常用方法环境分析是指通过系统性地收集、整理、分析外部环境和内部环境的信息，以揭示组织所处的环境条件和趋势，从而为组织制定战略决策提供依据。

环境分析常用的方法有：SWOT分析、PESTEL分析、五力模型和价值链分析。

1.SWOT分析SWOT分析是环境分析中最常用的方法之一、SWOT分析通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来评估组织在当前环境下的竞争优势和面临的挑战。

优势和劣势主要从组织内部资源和能力的角度进行评估，机会和威胁则主要从外部环境变化的角度进行分析。

2.PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境的分析方法。

它通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行考察，以了解组织所处的宏观环境条件和趋势。

每个方面都涉及了许多具体的子因素，对组织的影响可能是直接的，也可能是间接的，但都具有重要的参考价值。

3.五力模型五力模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael Porter）提出的一种竞争分析方法。

它通过对产业内的五种竞争力量进行评估，即供应商的谈判能力、买家的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争强度，来判断组织所处的行业竞争格局和潜在的竞争优势。

五力模型主要关注产业内部的竞争和供需关系，是发现产业竞争与变革的重要工具。

4.价值链分析价值链分析是对组织内部活动的分析方法。

它将组织的内部活动划分为主要活动和支持活动，通过对这些活动的评估，来了解组织如何从原材料到最终产品或服务的全过程中创造价值，并找出潜在的优化空间。

主要活动包括采购、生产、营销、销售和服务等环节，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

四种类型的工作环境1. 传统工作环境传统工作环境是指以办公室为主要场所，并采用传统的工作模式和组织结构的工作环境。

这种工作环境通常具有以下特点：- 有明确的上下级关系和职位等级；- 需要在办公室内进行日常工作；- 倡导团队合作和面对面交流；- 工作时间和地点相对固定。

传统工作环境适合那些惯于稳定和规律性的工作模式的人，以及需要与同事密切合作和进行面对面交流的工作。

2. 远程工作环境远程工作环境是指不受地点限制，可以在家或其他地方进行工作的工作模式。

这种工作环境通常具有以下特点：- 可以根据个人需求选择工作时间和地点；- 需要使用技术工具进行在线协作和沟通；- 需要较强的自我管理和时间管理能力；- 强调结果导向和灵活性。

远程工作环境适合那些希望灵活安排工作时间和地点，具备自我管理和团队协作能力的人。

3. 创业工作环境创业工作环境是指在初创企业或自己开办的企业中进行工作的环境。

这种工作环境通常具有以下特点：- 需要承担较高的风险和责任；- 需要迅速适应变化和快速决策；- 需要具备创新和创造力；- 工作时间和地点相对灵活。

创业工作环境适合那些具备创新思维和冒险精神，善于快速适应和处理不确定性的人。

4. 虚拟工作环境虚拟工作环境是指通过互联网和数字技术进行工作的环境。

这种工作环境通常具有以下特点：- 团队成员分布在不同的地理位置；- 通过在线工具进行团队协作和沟通；- 需要有效的远程协作和沟通能力；- 工作时间和地点相对灵活。

虚拟工作环境适合那些具备有效远程协作和沟通能力，可以独立完成工作的人。

以上是四种类型的工作环境的简要介绍，每种类型的工作环境都有其特点和适应人群。

选择适合自己的工作环境可以提高工作效率和生活质量。

(完整版)四种类型的组织氛围引言组织氛围是指组织内部的文化、价值观和工作环境所形成的整体氛围。

不同的组织氛围会对员工的工作积极性、创造力和效率产生重要影响。

本文将介绍四种常见的组织氛围类型，包括正面氛围、消极氛围、宽松氛围和严厉氛围，以帮助工作场所创造积极的工作环境。

正面氛围正面氛围是一种积极、鼓励和支持的组织氛围。

在这种类型的工作环境中，员工们感到受到尊重和赞赏，鼓励沟通和合作，拥有发展和成长的机会。

领导者积极地分享信息和知识，激发员工的创造力和参与度。

正面氛围能够帮助员工保持高度的工作动力，并提高工作效率和质量。

消极氛围消极氛围是一种负面、压抑和否定的组织氛围。

在这种类型的工作环境中，员工们感到缺乏支持和鼓励，他们的意见和想法常常被忽视或否定。

领导者缺乏沟通和透明度，导致员工们感到不被信任和不被重视。

消极氛围会降低员工的工作积极性和创造力，影响工作质量和员工满意度。

宽松氛围宽松氛围是一种开放、自由和富于创新的组织氛围。

在这种类型的工作环境中，员工们被鼓励提出自己的想法和解决问题的方法，尊重和支持他们的独立性和个性。

领导者鼓励员工承担责任和冒险，导致员工们更加积极主动地参与工作。

宽松氛围能够激发员工的创意和创新能力，提高组织的竞争力和适应性。

严厉氛围严厉氛围是一种严格、规范和强调纪律的组织氛围。

在这种类型的工作环境中，员工们需要遵守严格的规章制度，工作被严格监管和控制。

领导者要求高效和按时完成任务，不容忍错误和低效率。

严厉氛围能够提高工作纪律和执行力，但也可能导致员工的创造力受限和工作压力增加。

结论不同的组织氛围类型对员工的工作动力和创造力产生不同的影响。

正面氛围能够激发员工的潜能，提高工作质量和员工满意度；消极氛围则会降低员工的积极性和工作能力。

宽松氛围可以促进创意和创新，而严厉氛围则强调纪律和执行力。

在创建和维护组织氛围时，领导者应注重塑造积极的工作环境，鼓励沟通和合作，并为员工提供发展和成长的机会。

第一章1管理一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。

管理存在于组织之中，管理的目的是为了有效地实现组织的目标。

管理是“协调”、是“激发”人们去实现目标，绝非把人“管住”。

管理活动既追求效果，又追求效率。

效果意味着选择“做正确的事”，效率则是指“正确地做事”。

管理就是要“正确地去做正确的事情”。

管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。

这些活动称为管理的职能。

管理是为了实现组织的目标管理是“协调”、是“激发”人们，绝非把人“管住”2雇员的活性化（empowerment）1. 雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和意欲；2. 雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任3管理的两大命题效果效率4管理的职能也就是管理所包括的具体活动:计划组织领导控制管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。

根据管理职能来分析和研究管理具有非常现实的好处，它为庞大的管理知识和理论的分类、整理提供了一个相当便利的框架。

管理的各种概念、原理、理论实用文档和方法按照管理职能组织成了一个有机的知识体系，各种新的进展、新观念、新发现也能够非常方便地纳入到这一体系中去。

总结管理知识的方法多种多样，但应用职能作为组织管理知识的框架却是一种最普遍、最广泛的做法。

这种体系为我们学习和研究管理提供了莫大的方便。

管理活动可视为由计划、组织、领导和控制这四大职能所构成的一个过程。

职能=活动计划明确组织目标，制定实现目标的途径或方法组织分工与协作人们之间关系的安排结构领导运用适当的办法，对组织成员施加影响，营造一种奋斗的氛围控制控制使事情按计划进行5企业的职能：企业的活动技术活动商业活动会计活动财务活动安全活动管理活动6A的职能与B的职能（现代）A B计划运营（operations）组织营销（marketing）领导财务（finance ）实用文档控制7企业管理1通过计划、组织、领导和控制来做好组织的商业、技术、会计和财务活动。

自考管理学原理知识点管理学原理自考知识点第一章管理与管理学1. 管理的基本特征。

(P5)(一级重点)选择、简答2. 管理的两重性。

(P8)(一级重点)选择3. 管理是一种科学，又是一种艺术。

(P7)(二级重点)单选4. 唯物辩证法是学习和研究管理学的总的方法论。

(P17)(二级重点)单选第二章管理学的形成与发展5. 霍桑试验的结论。

(P47)(一级重点)简答、选择6. 战略管理及其特点。

(P57)(一级重点)选择、名词解释7. 管理过程学派的内容。

(P49)(二级重点)简答8. 权变理论学派。

(54)(二级重点)选择9. 全面质量管理。

(P59)(二级重点)名词解释10. 科学管理之父——泰罗。

(P32)(二级重点)单选第三章管理环境、社会责任与管理道德11. 组织环境的四种状况。

(图)(P80)(一级重点)选择12. 社会责任。

(P81)(一级重点)名词解释13. 影响管理道德的因素。

(P83)(二级重点)简答、多项选择14. 管理一般环境与具体环境的具体内容。

(P73)(二级重点)单选、简答第四章计划工作概述15. 计划工作的程序。

(P93)(一级重点)简答、单选16. 计划工作的原理。

(P96)(一级重点)简答、名词解释17. 计划工作的基本特征。

(P88)(二级重点)选择18. 计划的种类。

(P92)(二级重点)选择第五章目标与战略19. 第二节目标管理的全部内容。

(P106-111)(一级重点)名词解释、简答、论述、案例分析20. 战略选择。

(P120-122)(注意表格内容)(一级重点)单选、简答21. 波特五力模型。

(P114)(图)(二级重点)简答22. 价值链模型。

(P115)(图)(二级重点)简答第六章预测与决策23. 正确决策的特征。

(P129)(一级重点)单选、简答24. 主观决策法和计量决策方法。

(P141)(一级重点)名词解释第七章组织工作概述25. 影响组织结构选择的因素。

常见的组织形式有哪四种组织形式是指在人类社会中，人们组织起来以实现共同目标所采取的组织方式和结构。

不同的组织形式在组织结构、权力关系、信息流动等方面有着不同的特点和优势。

以下是常见的四种组织形式：1.层级式组织层级式组织是一种传统的组织形式，它以明确的层级结构和清晰的权力关系为特征。

在这种组织形式中，权力从顶层向底层逐级下放，每个层级都有明确的职责和权限。

信息流动通常是垂直的，从上到下或从下到上传递。

层级式组织更适合规模较大、工作流程稳定的组织。

2.矩阵式组织矩阵式组织是一种相对灵活的组织形式，它通过将不同的职能和项目组合在一起，形成多维度的权力和责任分配。

在矩阵式组织中，员工通常同时归属于一个职能部门和一个项目组。

这种组织形式可以促进跨部门协作和信息共享，加快决策和执行的速度。

矩阵式组织适用于复杂的项目和动态的环境。

3.网络式组织网络式组织是一种基于网络和信息技术的组织形式，它强调以网络为基础的合作和协调。

在网络式组织中，企业通过建立合作伙伴关系、共享资源和信息，实现快速响应市场需求和灵活调整组织结构。

这种组织形式特别适用于创新和知识密集型行业，如科技、互联网和创业公司。

4.去中心化组织去中心化组织是一种近年来兴起的新型组织形式，它强调自组织和协作。

在去中心化组织中，权力和决策分散到组织内不同的个体或团队，每个个体或团队都拥有一定的自主性和责任。

信息流动是多向的，可以更快速地响应变化和创新。

去中心化组织适用于追求创造力和创新的组织，如创业公司和开放式项目。

总结起来，常见的组织形式包括层级式组织、矩阵式组织、网络式组织和去中心化组织。

每种组织形式都有其独特的特点和应用场景。

在选择合适的组织形式时，组织需要考虑自身的规模、业务模式、环境特点等因素，并灵活调整组织结构，以实现效率和创新的平衡。

组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。

组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用。

科学划分组织环境的类型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。

一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作（具体）环境和社会（一般）环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单－静态环境、复杂－静态环境、简单－动态环境和复杂－动态环境四种类型组织应该调整战略以适应环境，究竟如何调整应视环境的不利程度而定。

总之，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。

组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。

[编辑本段]组织环境的类型组织环境的类型：一般来说，以组织界线(系统边界)来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境，或称为工作(具体)环境和社会(一般)环境；如果根据环境系统的特性来划分，则可将环境划分为简单—静态环境、复杂—静态环境、简单—动态环境和复杂—动态环境四种类型。

组织内部环境是指管理的具体工作环境。

影响管理活动的组织内部环境包括：物理环境、心理环境、文化环境等。

物理环境要素包括工作地点的空气、光线和照明、声音（噪音和杂音）、色彩等等，它对于员工的工作安全、工作心理和行为以及工作效率都有极大的影响。

物理环境因素对组织设计提出了人本化的要求，防止物理环境中的消极性和破坏性因素，创造一种适应员工生理和心理要求的工作环境，这是实施有序而高效管理的基本保证。

心理环境指的是组织内部的精神环境，对组织管理有着直接的影响。

心理环境制约着组织成员的士气和合作程度的高低，影响了组织成员的积极性和创造性的发挥，进而决定了组织管理的效率和管理目标的达成。

心理环境包括组织内部和睦融洽的人际关系、人事关系、组织成员的责任心、归属感、合作精神和奉献精神等等。

组织文化环境至少有两个层面的内容，一是组织的制度文化，包括组织的工艺操作规程和工作流程、规章制度、考核奖励制度以及健全的组织结构等等；二是组织的精神文化，包括组织的价值观念、组织信念、经营管理哲学以及组织的精神风貌等等。

四种类型的组织氛围1. 支持性组织氛围支持性组织氛围指的是一个给予员工支持和鼓励的工作环境。

在这样的组织中，上级领导和同事之间的互动积极友好，建立了良好的沟通和协作氛围。

员工在工作中感到被尊重和被理解，他们的努力和成就得到肯定和赞赏。

这种氛围有助于提高员工的工作满意度和工作绩效，激发创新和团队合作。

2. 竞争性组织氛围竞争性组织氛围是一种重视结果、竞争和成就的工作环境。

在这样的组织中，员工之间存在着强烈的竞争意识，追求更高的绩效和成果。

这种氛围下，员工之间可能存在相互比较和争夺资源的现象，也可能存在压力和紧张感。

尽管竞争性组织氛围可以激发员工的动力和积极性，但过度的竞争可能导致压力过大，并可能影响员工的工作幸福感。

3. 支配性组织氛围支配性组织氛围是一种由权威和控制所主导的工作环境。

在这样的组织中，上级领导对员工的决策权和行为进行严格的控制，员工往往需要按照规定和指令去执行工作。

这种氛围可能导致员工的创造力和主动性受到限制，影响员工的自我发展和满足感。

4. 自由灵活组织氛围自由灵活组织氛围是一种鼓励员工自主性和创新的工作环境。

在这样的组织中，员工被赋予更大的自由度和责任，可以自主决策和组织工作。

这种氛围下，员工有更多的机会发挥自己的才能和创造力，促进了工作的灵活性和创新性。

然而，自由灵活组织氛围也要求员工具备较高的自我管理和自我激励能力，同时要求有一定的团队协作和沟通能力。

以上是四种类型的组织氛围。

不同类型的组织氛围对员工的工作体验和绩效产生不同的影响，组织可以根据自身特点和目标选择适合的氛围类型，并通过有效的管理措施来建立和维持良好的组织氛围。

简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点.
简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点.
艾德奇（Fred E.Fiedler）是一位美国组织心理学家，他提出了一个
著名的理论——组织环境维度理论（Organizational Environment Dimension Theory）。

艾德奇认为，组织环境可以概括为两个维度：结构维度和关系维度。

结构维度指的是组织的结构化程度，关系维度指的是组织中管理者与
被管理者之间的关系。

根据这两个维度，组织环境可以分为四种不同
的类型：联系型（L-type）、经理型（M-type）、任务型（T-type）
和自我管理型（S-type）。

艾德奇认为，组织环境维度理论可以帮助管理者更好地了解组织环境，并对其进行有效的管理。

如果组织环境是联系型，管理者应采取更加
依赖于人际关系的管理方式；如果组织环境是经理型，管理者应采取
更多的结构化管理方式；如果组织环境是任务型，管理者应采取更多
的协调方式；如果组织环境是自我管理型，管理者应采取更多的支持
方式。

总之，艾德奇有关组织环境维度的主要观点是，组织环境可以概括为
两个维度：结构维度和关系维度，并可以根据这两个维度概括为四种
不同的类型。

管理者应根据组织环境的不同类型采取相应的管理方式，从而更有效地管理组织。

简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点
艾德奇（Aldrich）是组织理论领域的重要学者之一，他在组织环境的研究中提出了一些重要观点。

首先，艾德奇认为组织环境是指组织所处的外部条件和影响，包括
政府法规、经济形势、市场竞争等。

组织环境对组织的运作和发展
有着重要的影响。

其次，艾德奇提出了组织环境的两个维度，分别是稳定性和资源稀缺性。

稳定性是指组织所面临的环境变化的频率和幅度。

稳定性高意味着环境变化较少，可以提供相对可靠和可预测的条件给组织。

而稳定性低则表示环境变化频繁不断，组织需要更加灵活应对。

资源稀缺性则指组织所需要的资源在环境中的供给是否充足。

资源稀缺性高意味着组织所需资源有限，需要更加谨慎地管理和利用。

而资源稀缺性低则表示环境中资源相对丰富，组织更容易获取所需资源。

在组织环境的维度中，艾德奇将其分为四种类型：
•稳定且资源充足的环境：这种环境下，组织相对较容易运作和发展。

•稳定但资源稀缺的环境：这种环境下，组织需要更加谨慎地管理和利用资源。

•不稳定但资源充足的环境：这种环境下，组织需要适应快速变化的情况，但由于资源充足，可以更好地满足需求。

•不稳定且资源稀缺的环境：这种环境下，组织面临较大的挑战，需要同时应对环境变化和资源不足的问题。

艾德奇关于组织环境维度的观点对于组织管理和发展具有重要的指导作用。

了解和分析组织所处的环境类型，可以帮助组织制定相应的策略和措施，以适应和应对变化。