组织环境分析

组织环境分析报告篇1脚踏实地，把握机会——个人SWOT分析报告“机会垂青有准备的头脑。

”——巴斯德你是最有可能成功的，如果你在生活中使用你的才华，以最充分的程度。

同样的，你会遇到较少的问题，如果你知道你的弱点是什么，并且管理这些弱点，使他们不再左右你所做的工作。

因此，剖析自己，正确认识自己，准确定位，规划好未来，才能成就未来！个人概况基本情况：耿学慧，女，中国共青团团员，1991年出生于广西百色市，于2011年9月就读于广西医科大学，专业为五年制临床医学，将于2016年6月毕业。

个人SWOT分析一、S——优势（1）心思细腻，富有爱心和同情心。

（2）时间观念强，做事情有规划，有条理。

（3）个人性格随和，容易与人相处，生活态度积极。

（4）懂得换位思考，有一定组织、协调和沟通能力。

（5）工作认真，责任心强，具有良好的团队意识和合作精神。

（6）忍耐力较强，抗压能力强，考虑问题仔细，利于从事医学工作。

二、W——弱势（1）有时同情心过剩，爱憎过于分明。

（2）爱面子，在意别人对自己的看法。

（3）做事保守，缺乏冒险精神，创新能力不强。

（4）性格为慢热型，与陌生人交往需要一定时间。

（5）说话言辞技巧拿捏不够准确，与老师、领导沟通容易紧张。

（6）缺乏对长远目标的具体操控能力，容易被眼前利益所困扰。

（7）对自己看重的问题过分追求完美，过于看重细节，易导致自己捡了芝麻丢了西瓜。

（8）做决定时有时不够果断，容易受人影响，犹豫不决，有时又太过于独断。

三、O——机会（1）父母、亲人对自己从事医学事业无限支持。

（2)我校在广西区内知名度高，影响力大，且师资力量雄厚，学风良好。

（3）学校暑假么组织实训实践活动，增加学生实战经验，提高了动手能力。

（4）学校提供创新创业、未来学术之星等课题研究平台。

（5）学校是广西人文医师技能培训基地，并SCI论文培训班。

（6）新医改的实施及新农合制度的普及，基层医院医护人员不足，（7）人们的健康意识提高，促进了医疗行业迅速发展。

组织环境分析报告一、引言组织环境分析是组织战略规划的重要组成部分，通过深入研究外部环境和内部环境，帮助组织了解自身所处的行业和市场的现状，为制定正确的战略方向提供依据。

本文档旨在对某组织的环境进行深入分析，并提供建议，帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

二、外部环境分析1. 宏观环境分析宏观环境是指组织所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

本文将分别对这些方面进行分析。

政治环境方面，某组织所处的国家或地区是否政策稳定，是否鼓励相关行业的发展，是否存在政策风险等因素需要仔细考虑。

经济环境方面，该行业的市场规模、增长率、竞争情况、消费者购买力等因素需要考虑。

此外，全球经济走势、汇率波动等因素也会对组织的经营产生重要影响。

社会环境方面，社会对某产品或服务的需求、价值观念、消费习惯等因素需要考虑。

同时，人口结构、教育水平、文化背景等也会对组织产生重要影响。

技术环境方面，组织所处行业的技术发展水平、创新速度、技术门槛等因素需要研究。

此外，新兴技术的应用是否能带来业务的提升也是需要考虑的。

法律环境方面，相关行业的法律法规、政府监管、知识产权保护等因素需要考虑。

同时，各种合规要求对组织的经营也会产生重要影响。

2. 竞争环境分析竞争环境是指组织所处市场中的竞争格局、竞争对手的实力和策略等因素。

本文将分别对这些因素进行分析。

竞争格局方面，某行业内是否存在垄断企业、多数市场份额被少数大企业掌握等因素需要考虑。

同时，行业的竞争程度、进入壁垒等也会对组织的竞争地位产生重要影响。

组织环境分析方法及其应用组织环境分析是企业制定战略和采取行动计划的重要步骤。

随着市场的不断变化和竞争加剧，企业要想在竞争激烈的市场中获得优势，必须要对各种环境因素进行全面的分析，从而了解市场的需求和趋势。

本文主要介绍组织环境分析的方法和应用。

一、组织环境分析的概述组织环境分析是对企业周围的环境因素进行系统和全面的分析，包括企业内部环境和外部环境。

其中，外部环境包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境和自然环境等，它们对企业的影响非常大；而内部环境则包括企业内部的资源、能力、文化和战略等，这些因素也会影响企业的决策和行动。

组织环境分析的目的是为了帮助企业更好地应对各种挑战和机遇，从而制定合适的战略和行动计划，实现自身的发展目标。

二、组织环境分析的方法① SWOT分析SWOT分析指企业对自身内部和外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁。

其目的是为了深入了解企业的实际情况，寻找具有优势的市场机会，避免潜在的风险和挑战，从而制定更好的战略和行动计划。

② PEST分析PEST分析指对企业周围的政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析。

通过分析这些环境因素，企业可以更好地了解市场的需求和趋势，为企业未来的发展提供方向和支持。

③ 竞争环境分析企业的生存和发展必须要考虑到竞争环境，因此，企业需要对竞争对手的情况进行分析，包括竞争对手的实力、市场份额、销售渠道和产品特点等。

企业还需要了解竞争对手的发展战略和行动计划，从而制定更好的应对措施。

④ 行业结构分析企业所处的行业结构对企业的生存和发展有着重要的影响，因此，企业需要对所处的行业进行分析，包括行业的竞争格局、市场开发和销售渠道等。

通过分析行业结构，企业可以了解市场的现状和未来趋势，为其未来的发展提供支持和方向。

三、组织环境分析的应用通过组织环境分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，找到市场机会和挑战，制定最佳的战略和行动计划来推动企业的发展。

组织环境分析报告组织环境分析报告是指企业在经营过程中对外部和内部环境进行全面系统的调查、分析和评估，以便更好地了解环境的特点、优劣势和趋势，并为企业决策提供依据。

在当前竞争激烈的市场环境下，通过组织环境分析报告可以帮助企业准确定位自身位置，把握市场机会，制定具有针对性的经营策略。

以下分别以三个企业为例，分析它们的组织环境分析报告。

案例一：阿里巴巴外部环境分析：在技术革新不断的互联网行业，阿里巴巴是一家具有全球影响力的企业，其在全球市场的份额逐年扩大。

但是其中也存在着巨大的风险，特别是来自政策风险、信任和安全风险等方面。

内部环境分析：阿里巴巴的员工文化较为积极向上，高层管理者多具备高学历和海外学习经历，公司在研发方面的资源极为充足，资金来源充足，但在创新能力方面还需要进一步提升。

案例二：华为外部环境分析：随着5G技术的快速发展，华为的市场份额也在不断增加，并成功进军欧洲市场。

但是，与其他中国公司一样，政策风险是华为做为中国公司在海外经营过程中需要面对的风险。

内部环境分析：华为的企业文化受到员工广泛认同，公司重视自主研发和技术创新，目前已在自研芯片领域取得了不错的成果。

然而，由于企业规模过大，员工数量众多，导致公司内部管理相对较为复杂，劳动力成本较高。

案例三：滴滴出行外部环境分析：滴滴出行面临着不同国家和地区的不同政策审查，而且法规环境不断变化，这使得其业务运营面临着一定的不确定性，此外，围绕司机端、乘客安全的各种事件也不断发生。

内部环境分析：滴滴出行员工对公司管理和文化存在较大争议，其中包括地区文化差异、员工福利保障等问题，公司展示出一定的创新能力和执行能力，但仍存在一定的市场份额和营收增长压力。

综上所述，组织环境分析报告可以帮助企业了解企业的综合实力、掌握市场趋势和动向、把握竞争优势和风险。

企业在制定经营策略时应根据自身情况和环境要素因素，采取不同措施化解风险、优化内部管理，同时发掘市场机遇，进一步提高自身市场竞争力。

组织环境分析报告组织环境是指一个组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面。

组织环境对于一个组织的发展和持续成功至关重要。

因此，对组织环境的分析是非常必要的。

政治环境分析政治环境是指一个组织所处的政治体制、政策和法规等方面。

一个组织所处的政治环境会直接影响到它的发展。

如果政治环境不稳定，组织会受到影响。

政策和法规的变化也会对组织产生一定的影响。

经济环境分析经济环境包括宏观经济和行业经济两个方面。

宏观经济包括国内总量、消费、投资、进出口等方面。

行业经济包括市场竞争、供应链、消费者需求等方面。

组织需要对经济环境进行深入分析，了解市场情况和消费者需求，以便调整发展战略和产品结构。

社会环境分析社会环境包括人口结构、文化观念、教育水平、社会价值观念等方面。

社会环境是组织发展的基础，因为组织的发展必须要与社会一起成长。

社会环境的变化会影响组织的市场定位和产品开发。

技术环境分析技术环境是指组织所处的技术水平和发展状况。

随着科技的不断发展，技术环境也不断变化，组织必须跟上科技的潮流，以便更好地满足市场需求和提高生产效率。

法律环境分析法律环境是指组织所处的法律、法规和政策等方面。

法律环境对组织的合法权益和法律责任具有决定性影响。

组织必须合法经营，遵守相关法律法规和政策。

总结组织环境及其分析是组织成功的一个关键要素。

组织需要对政治、经济、社会、技术和法律等方面进行系统的分析，以便更好地调整组织的发展战略和市场定位。

只有在正确的环境下，组织才能发挥其潜力，实现持续的成功。

环境分析的四种常用方法环境分析是指通过系统性地收集、整理、分析外部环境和内部环境的信息，以揭示组织所处的环境条件和趋势，从而为组织制定战略决策提供依据。

环境分析常用的方法有：SWOT分析、PESTEL分析、五力模型和价值链分析。

1.SWOT分析SWOT分析是环境分析中最常用的方法之一、SWOT分析通过对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来评估组织在当前环境下的竞争优势和面临的挑战。

优势和劣势主要从组织内部资源和能力的角度进行评估，机会和威胁则主要从外部环境变化的角度进行分析。

2.PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境的分析方法。

它通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行考察，以了解组织所处的宏观环境条件和趋势。

每个方面都涉及了许多具体的子因素，对组织的影响可能是直接的，也可能是间接的，但都具有重要的参考价值。

3.五力模型五力模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael Porter）提出的一种竞争分析方法。

它通过对产业内的五种竞争力量进行评估，即供应商的谈判能力、买家的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手的竞争强度，来判断组织所处的行业竞争格局和潜在的竞争优势。

五力模型主要关注产业内部的竞争和供需关系，是发现产业竞争与变革的重要工具。

4.价值链分析价值链分析是对组织内部活动的分析方法。

它将组织的内部活动划分为主要活动和支持活动，通过对这些活动的评估，来了解组织如何从原材料到最终产品或服务的全过程中创造价值，并找出潜在的优化空间。

主要活动包括采购、生产、营销、销售和服务等环节，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

组织环境分析组织环境指的是一个组织所处的内外部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律、文化等方面因素。

了解和分析组织环境对于组织决策和发展具有重要作用。

本文将对组织环境进行分析。

政治环境分析政治环境是组织所处的一个重要环境，它会直接或者间接地影响组织的稳定性和发展。

政治稳定和政策的改变会对组织产生重大影响。

政府的政策和法规也会对公司具体业务产生影响，如税收政策、市场准入政策等。

在制定组织战略和发展规划时必须考虑政治风险和政治变化因素的影响。

经济环境分析经济环境是另一个有重要影响的因素，这包括通货膨胀、利率、经济增长、就业率、物价变动和汇率等因素。

一般来说，在经济环境不好的时候，组织要面对较多的挑战，如降低成本、业务收缩、财政考虑等。

另外，经济环境也会影响市场格局和产品竞争力，进而影响公司战略规划。

社会环境分析社会环境是组织面临的另一个重要挑战。

社会环境包括人口结构、教育水平、文化、价值观等因素。

组织在面对社会环境因素时要考虑到社会风气、市场需求、品牌形象、企业文化的因素。

企业的社会责任也在社会环境中被强调，精准定位和消费者敏感度也在社会环境中扮演重要角色。

技术环境分析技术环境是新兴企业或者科技型企业所在的特殊环境。

技术的进步和创新对组织的发展有很大影响，如社交媒体、云计算、移动应用等技术的发展对组织的商业模式、管理模式带来了新的挑战。

组织需不断跟随和应对技术变革带来的机遇和挑战。

法律环境分析法律环境扮演着确保企业合法运营的角色。

法律环境涉及到组织面临的法律管辖范围、法律文化传统、法律风险和法律监管等方面。

在不同时期和地域中法律环境以及法规也会发生变化，组织需要及时学习和适应新的法律要求。

市场环境分析市场环境是组织战略制定的最重要环境之一。

市场环境涉及到消费者、竞争对手、市场规律、价格等方面。

市场的竞争对手和需求的变动，会直接影响到组织的产品和市场策略。

组织要通过不断学习和市场布局来抓住市场机遇，提升企业综合实力。

组织内外部环境分析结果报告一、引言本报告旨在通过对组织内外部环境的分析，全面了解组织所处的市场竞争环境以及内部资源和能力的状况，为组织的决策制定提供依据和参考。

二、内部环境分析1.组织结构与管理在组织结构方面，本组织采用扁平化管理模式，决策迅速、反应灵活。

管理层级相对较少，带来的优势是减少了信息传递的成本，加速了决策执行的效率。

然而，由于管理层级少，可能导致管理者的工作负担大，过度集中决策权的情况存在。

2.人力资源本组织拥有一支高素质的员工队伍，员工具备专业知识和丰富的行业经验。

组织通过培训和激励机制提高员工的技能和士气，促进员工的个人成长和组织的发展。

然而，员工流失率相对较高，需要加强员工关心和留住人才。

3.品牌与声誉本组织在市场上拥有良好的品牌形象和声誉，产品和服务质量一直被客户认可和信赖。

这为组织提供了良好的市场口碑和客户基础，有利于扩大市场份额。

然而，随着市场竞争的加剧，需要加强品牌宣传和形象塑造，以保持市场竞争力。

4.财务状况从财务数据来看，本组织的盈利能力和偿债能力保持相对稳定。

然而，由于市场发展的不确定性和经济环境的波动，需要加强对财务风险的监控和预警，并制定相应的风险应对策略。

三、外部环境分析1.宏观环境（1）经济因素：当前经济发展总体向好，国内生产总值稳步增长，消费能力和需求不断提升，为组织带来了市场机遇。

（2）政策因素：政府出台了一系列支持创新和发展的政策，促进了高新技术产业的发展，为组织提供了政策支持和市场机遇。

（3）社会文化因素：社会对节能环保、绿色可持续发展的要求日益提高，组织需要顺应时代潮流，提供符合社会需求的产品和服务。

（4）技术因素：技术创新日新月异，数字化、智能化浪潮席卷各行各业，组织需要关注技术发展趋势，推动企业转型升级。

2.行业竞争环境（1）竞争对手：本行业竞争激烈，存在多个具有实力的竞争对手，各自拥有独特的核心竞争优势。

组织需要加强与竞争对手的差异化竞争，以求在市场中脱颖而出。

组织环境分析报告的撰写要点一、引言部分在组织环境分析报告的撰写中，引言部分是非常重要的，它是给读者一个预览整篇报告的内容和目的。

在这一部分，需要明确报告的背景和目标，介绍分析的组织或行业。

同时，还可以简要概述报告的结构和方法。

二、宏观环境分析宏观环境分析是组织环境分析报告中的重要内容之一。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等方面的因素。

在这一部分，需要详细分析这些因素的发展趋势，对组织或行业产生的影响。

例如，政治因素有利于行业发展、经济因素对组织的财务状况产生的影响、社会因素对消费者行为的影响等。

三、行业竞争环境分析行业竞争环境分析是组织环境分析报告中另一个重要的部分。

在这一部分，需要对行业内的竞争者进行分析。

包括竞争对手的实力、市场份额、产品特点等。

同时，还需要分析行业的竞争格局和行业生命周期。

通过这些分析，可以为组织提供战略发展的参考。

四、微观环境分析微观环境分析是组织环境分析报告中的另一重要内容。

微观环境包括供应商、顾客、中介机构等因素。

在这一部分，需要分析供应商的实力、供应链的稳定性等，分析顾客的消费行为和需求等。

通过对这些因素的分析，可以为组织决策提供重要参考。

五、战略分析战略分析是组织环境分析报告中的关键环节。

在这一部分，需要对组织的战略进行深入分析。

包括组织的目标、资源分配、竞争优势等。

同时，还需要对组织内部的核心能力进行评估。

通过这些分析，可以为组织提供战略发展的建议。

六、结论在组织环境分析报告的结论部分，需要对整篇报告进行总结，并提出对组织的发展的建议。

在这一部分，需要明确报告的核心观点和研究结论，并针对组织的实际情况提出具体建议。

同时，还可以对未来的发展趋势进行展望。

以上就是组织环境分析报告的撰写要点。

通过对宏观环境、行业竞争环境、微观环境和组织战略的分析，可以为组织提供重要的发展参考，帮助其做出正确的战略决策。

在撰写报告时，需要保持内容的准确性和客观性，避免主观臆断和片面性的观点。

组织环境分析报告一、协议关键信息1、组织名称：＿___________________2、报告目的：＿___________________3、报告时间范围：＿___________________4、分析方法：＿___________________5、主要分析领域：＿___________________6、报告撰写人：＿___________________7、报告审核人：＿___________________8、报告使用对象：＿___________________二、引言11 阐述组织环境分析的重要性和目的组织环境分析对于组织的战略规划、决策制定和持续发展具有至关重要的意义。

通过对组织内外部环境的深入研究和评估，能够帮助组织识别机会和威胁，充分发挥自身优势，规避劣势，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

12 说明报告的范围和限制本报告涵盖了组织所处的宏观环境、行业环境以及内部环境等方面，但由于信息获取的局限性和不确定性，报告内容可能存在一定的偏差和不完整性。

三、宏观环境分析111 政治法律环境分析国家和地区的政治局势、法律法规、政策导向等对组织的影响。

包括税收政策、贸易政策、劳动法规、环保法规等方面的变化。

112 经济环境研究宏观经济状况，如经济增长趋势、通货膨胀率、利率、汇率等。

评估消费者购买力、市场需求、行业竞争态势等经济因素对组织的影响。

113 社会文化环境探讨社会价值观、文化传统、人口结构、教育水平、生活方式等社会文化因素对组织产品或服务的需求和接受程度的影响。

114 技术环境关注科技发展趋势，如信息技术、生物技术、新材料技术等的创新和应用。

分析技术进步对组织生产流程、产品研发、营销渠道等方面的影响。

四、行业环境分析121 行业竞争格局分析行业内现有竞争对手的数量、规模、市场份额、竞争策略等。

评估潜在进入者的威胁和替代品的威胁。

122 供应商议价能力研究供应商的数量、集中度、产品差异化程度等因素，评估供应商对组织成本和供应稳定性的影响。

组织环境分析报告组织环境分析报告是指对某个组织所处的外部环境和内部环境进行全面分析和评估的报告。

它通过研究和掌握组织所在的市场环境、政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素，以及组织内部的战略、结构、文化、能力等方面的情况，来识别和评估组织面临的机会和挑战，为组织制定战略和决策提供依据。

组织环境分析报告的内容主要包括以下几个方面：1. 外部环境分析：指对组织所处的市场环境、政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素进行分析。

市场环境分析主要研究市场的规模、增长率、竞争态势等情况；政治环境分析主要研究政府政策、法规等对组织经营活动的影响；经济环境分析主要研究宏观经济指标、经济周期等对组织的影响；社会文化环境分析主要研究社会文化价值观念、消费习惯等对组织的影响；技术环境分析主要研究科技发展、创新等对组织的影响。

2. 内部环境分析：指对组织内部的战略、结构、文化、能力等方面进行分析。

战略分析主要研究组织的竞争战略、发展战略等；结构分析主要研究组织的组织结构、权力结构等；文化分析主要研究组织的价值观念、行为规范等；能力分析主要研究组织的核心能力、竞争力等。

3. 机会和挑战评估：根据外部环境和内部环境分析的结果，评估组织所面临的机会和挑战。

机会是指外部环境中的有利因素，可以带来组织的发展机会；挑战是指外部环境中的不利因素，可能对组织的发展产生负面影响。

4. 建议和对策：根据机会和挑战评估的结果，提出针对性的建议和对策，为组织制定战略和决策提供参考。

建议和对策可以包括市场定位调整、产品创新、企业文化建设、合作伙伴拓展等方面的内容。

综上所述，组织环境分析报告是一个全面系统地研究和评估组织所处环境的报告，通过对外部环境和内部环境的分析，为组织制定战略和决策提供依据，帮助组织应对机会和挑战。

LOGO xx公司组织内外部环境识别一、外部环境：1、政治环境：持续受国外多重技术封锁和压制，但目前中国发展仍处于最好的历史时刻，社会整体相对稳定，国家政策依旧对中小型企业、创新型企业有相当大的政策倾斜，以保证其长效及健康发展，比如中小型企业融资扶持、高新技术企业政策及补贴扶持等等。

2、法律环境：目前国内的法律建设逐步完善。

《安全生产法》要求企业围绕生产安全，通过进一步强化管理，减少或杜绝安全事故、工伤事故发生。

《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以持续强化管理，确保产品质量稳定，提升竞争力和市场占有率。

本公司守法经营。

3、经济环境：本公司各大类产品因为出口比重相对较小，人民币汇率波动对公司收入影响不大。

4、社会文化环境：周边虽然工厂密集，外来务工人员多，但对口的外来务工人员少，员工选择的机会更多，流动性也大，用工成本相对有所增加。

5、技术环境：公司虽然在专利技术研发、技术服务等方面不断突破，但本公司技术团队技术研发力量仍然不足。

6、自然环境：本公司所处的大中原，地理位置交通相对便利，资源获得比较便捷。

7、竞争力：本公司所有原料依赖区域外厂家，但受环保、疫情等因素影响，原材料依赖性相对比较大，成本高，材料质量相对稳定，但在市场中同行较多，竞争压力大，产品附加值锐减。

二、内部环境：1、企业文化：本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到有效解决。

2、公司价值观：本公司在内部通过培训、微信群、网站、宣传栏、广告栏等张贴宣传等方式树立公司的价值观。

3、知识积累：建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

4、绩效：KPI与岗位要求、职业规划、质量管控、安全管控等紧密结合，确保运营管理和质量管理体系的有效运行和持续改进。

5、财务因素：财务状况良好，资金充足。

6、资源因素：通过持续的优化，本公司生产设备和检测设备的精度和性能基本能够确保产品最基本的质量控制要求。

7、人力因素：公司人员分两类，生产操作人员文化程度相对比较低，技术研发类人员学历普遍在大专以上，研发、接受先进的技术。

第三讲组织环境分析一、企业环境概述系统方法(systematic approach)—系统管理理论学派:把组织看作一个统一,目标明确, 由相关部分组成的系统,而不是单独对待组织的各个部门1></a>.这种观点使管理者把组织看作一个整体和一个更大的外部环境的一部分.1) 把企业等各种组织作为一个开放的系统来看待.2) 企业是由各种子系统组成的整体.3) 企业管理必须坚持系统观点.权变方法（contingency approach，有时也叫情景方法, 情景管理论, 形式管理论, 情况决定论)--“看情况而定”:管理者的任务是指出在特定的情况，特定的环境，特定时间哪种方法对实现管理目标最有帮助.（一）环境研究的必要性组织是一个开放系统。

组织外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为宏观环境。

外部环境是组织生存和发展的土壤，它为组织的生产经营提供条件和制约动态的环境为组织不断提供机会和威胁要想能动地适应环境，就必须研究外部环境掌握、预见、利用、引导企业面临的环境层次企业组织内部产业环境政治力量技术力量经济力量社会力量宏观环境外部分析宏观环境法律和规则社会价值和生活模式人口因素技术环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境COMPANY（二）组织宏观环境分析组织的宏观环境就是指在国家或地区的水平上给企业造成市场机会或环境威胁的社会力量政治法律环境社会文化环境泛指一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策，以及国家制定的有关法令、法规等。

人口数量及其增长趋势组织必须明确其所在的国家和政府目前禁止哪些事物，允许哪些事物及鼓励哪些事物，从而使组织活动符合全社会利益并受到有关方面的保护和支持。

劳动力资源丰富，总体市场规模大，有利于企业开展经营活动和促进经济发展。

如果居民基本得到了充分满足，则会影响经济发展，对企业造成影响。

社会文化环境人口素质，居民受教育的程度和文化水平宗教信仰、民族习惯审美观念价值观念影响劳动力的技能和需求层次，以及消费行为的基本特点一方面会禁止或抵制某些活动的进行，另一方面会对某些产品产生偏好左右人们对组织活动方式及成果的态度与偏好影响着社会成员对组织存在的理由和目标的认识影响到该社会中各类机构的基本组织文化类型和变化趋向，以及商业行为的伦理、道德习惯和作风等经济环境宏观经济环境。

第五章组织环境分析1.组织环境是一个范围很广的概念，包括企业以外的一切事物、现象，如文化、法律、社会、自然等，也包括企业的供应、顾客、竞争对手、其他相关行业与企业、政府机构、社区和公众等，它是企业生存、成长、衰退、退化的基础和决定性因素。

2.组织外部环境-----一般环境因素一般环境包括组织外的一切，是具有普遍意义的因素，例如，社会的政治、经济、法律、文化、道德、技术进步与创新，全球化、一体化、信息化的发展以及有其创新经济范例等，它们对组织产生影响与作用，但这种影响与作用的机制处于潜在和间接状态，具有宏观性，构成所谓的PEST（political , economic, social, technological)模型。

A.政治与法律因素是指国家的法律、政策法规及各种政治力量对企业的生产经营活动存在的和潜在的作用和影响。

B.经济因素主要是指经济发展速度、人均国内生产总值（GDP)、消费水平和趋势、宏观金融状况，以及经济运行的平稳性和周期性波动。

经济环境分析中经济指标有利率、汇率、经济增长率、通货膨胀。

C社会和文化环境包括人口统计特征、社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念等。

D 技术因素技术是一种创造性——破坏因素，当一种新技术给某一行业或某些企业带来巨大增长机会的同时，可能对另一行业或其他企业造成巨大冲击。

3.任务环境分析（波特的五力模型）: 行业现有的竞争状况、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁、供应商的议价能力这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

4.SWOT分析SWOT(Strengths ,Weakness ,Opportunities 和Threats)(t态势）分析是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，使企业做很有针对性的选择，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，即企业自身的实力及其与竞争对手的比较；第二部分为OT,主要用来分析外部条件，即外部环境的变化及对企业的可能影响。