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第三章組織文化與環境一、管理者：全能性(omnipotent)與象徵性觀點(symbolic)(P60)(一)全能性觀點(omnipotent view of management)：管理者應直接對組織的成敗負責(二)象徵性觀點：許多組織的成敗是由於管理者無法掌控的外力所造(三)reality suggests a synthesis綜合性觀點：管理者受到外部的限制來自於組織環境，內部的束縛來自於組織文化。
二、組織文化(p62)每個人各有其不同的人格特質，組織也有其人格特質，我們稱之為文化(一)何謂組織文化◆它是組織成員共有的信念系統，它會大致決定組織成員的行為；它是組織成員的共同認知◆組織也是藉由文化來規範成員的行為。
每個組織都有其逐漸形成的價值觀、表徵、儀式、神話及作法◆要點：文化是一種認知圖3-2組織文化的七大構面(二)強勢文化與弱勢文化◆強勢文化：核心價值被廣泛而深入接納的文化對員工有更大的影響力◆組織文化強弱的影響因素：組織規模組織歷史長短員工流動率◆明確性強勢文化的優勢：◆強勢文化的缺點:(三)文化的來源與文化如何持續1.文化的來源(1)組織的創始者(2)現行的慣例、傳統和行事風格：過去的作法和早期的成功經驗(3)管理者之行為2.組織文化如何持續(1)在甄選過程中找出和組織價值相符的員工(2)高階主管的言行表徵之影響(3)組織透過”社會化”的程序，在員工加入組織與學習組織文化的重要時刻給予必要的協助(四)員工如何學習組織文化1.故事：組織的故事包含對重大事件或人物的描述，便於塑造遠景，及處理問題之原則方向。
2.儀式(rituals)：一系列重複性的活動，來表達組織目標，並激勵員工與強化組織的價值。
3.物質表徵：用有形物質突顯組織價值，進而塑造組織的人格特質。
4.語言：組織經常會發展出特殊的術語，最後成為代表組織特有語言，並成為溝通橋樑。
(五)文化如何影響管理者1.限制管理者的決策。
2.組織文化與管理行為的關連頗為簡單：在不是信任員工的組織文化中，管理者很可能會採權威式的領導，會建立合宜的管理者行為3.強勢的組織文化，會在各方面限制管理者的決策選擇三、目前組織文化議題(p68)(一)建立一個有道德的文化：◆企業道德將成為永續經營的重要基礎，例如美國安隆企業(Enron)員工對組織文化的描述:未達成長，可不惜任何代價。
企业创新的组织文化与环境企业创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而组织文化与环境在企业创新中起到了至关重要的作用。
本文将探讨企业创新的组织文化与环境，并分析其对创新能力的影响。
一、组织文化对企业创新的影响组织文化是企业的核心竞争力之一，对创新活动具有重要的塑造作用。
首先，秉持着开放、包容的组织文化能够激发员工的创新意识和创造力。
在这样的文化氛围下，员工更愿意提出新想法、开展新实践，从而推动企业的创新发展。
其次，注重学习与知识共享的组织文化有利于知识的创造和转化。
企业以学习为中心，不断积累新的知识和技能，为创新提供了坚实的基础。
再次，以团队协作为核心的组织文化有助于跨领域的融合创新。
不同背景和专业的员工通过协作与合作，可以促成不同思维的碰撞和融合，从而产生更具创新性的解决方案。
二、组织环境对企业创新的影响除了组织文化外，组织环境也对企业创新具有深远的影响。
首先，积极的创新氛围是培育创新的重要条件。
企业应创造一个宽松自由的环境，在鼓励创新、容忍失败的同时，给予员工足够的资源和支持。
其次，良好的组织结构和流程有助于创新的实施。
清晰的职责分工、高效的沟通协作机制，能够为创新活动提供有力的支持。
再次，创新资源的配置是组织环境中至关重要的一环。
企业应确保充足的人力、财力和时间等资源的投入，为创新提供稳定的保障。
三、组织文化与环境的互动作用组织文化与环境之间存在着互动的关系，二者相互影响、相互作用，共同塑造着企业的创新能力。
一方面，组织文化对组织环境的塑造具有重要作用。
积极向上的组织文化能够促进良好的组织环境的形成，激发员工的积极性和创造力。
另一方面，组织环境也会影响组织文化的建设。
一个开放、包容的组织环境能够为组织文化的形成提供有力保障，促进创新文化的培育和发展。
结论在当今快速变化的市场环境下，企业创新已成为保持竞争优势的重要途径。
组织文化与环境作为企业创新的重要影响因素，对促进创新能力和提升创新水平具有不可忽视的作用。
