招聘需求申请审批表

招聘需求呈报及实施
一、目的
明确招聘前审核流程，有效控制人力成本，避免造成人力资源的浪费。

二、相关政策
招聘需求申请必须在编制内进行，编制外人员招聘需报请集团人力资源中心批准实施，基层管理人员先行内部选拔、推荐，而后进行外部招聘。

三、操作程序
1、部门根据本部人员流动、经营及管理情况需要补充人员时，需按要求启动《编制内人力资源需求申请》流程，提交到人力资源部。

2、人力资源部进行审核：对照编制表查看是否有空缺编制；部门陈述的理由是否合理；酒店当前经营及管理要求是否需要。

3、经审核后，人力资源部给出意见并审批流程；总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局工作的把握做出是否批准的决定。

4、基层员工的招聘由人力资源部凭批准的申请表开始为该部物色及推荐人员。

5、基层管理人员招聘应尽量内部培养，出现空缺岗位后首先发布内部岗位竞聘通知，在酒店内部进行考核选拔。

没有合适人选的，可以根据集团内部招聘管理制度规定，在集团内部发布招聘信息进行招聘；确实需要外部招聘的，由酒店人力资源部根据总经理批示组织物色及推荐。

6、部门经理级以上人员招聘原则上以内部培养和提拔为主，如酒店内选拔晋升经理级以上人员需提报《聘任审批表》至酒店集团批准，酒店内无合适人选的，可报请酒店集团人力资源中心组织内部招聘或申请委派，如需外部招聘的，酒店招聘候选人选定后，需提报《酒店经理级以上录用定薪审批表》流程至酒店集团审批，流程批准后方可录用入职；如在现有编制范围内新增经理级以上人员或变更经理级编制为总监级，应由酒店总经理上报酒店集团人力资源中心，提出新增理由，由人力资源中心对新增岗位进行评估后，集团批准后予以办理。

新员工录用（试用期）审批表
【提示1】对于新员工工资请遵守公司《薪酬福利制度》执行。

【提示2】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。

【提示3】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。

【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人与人事薪酬负责人必须按照公司《保密工作实施办法》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有
泄密公司要追究相关人员的责任。

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。

2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。

3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。

4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。

5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。

人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。

希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。

人力资源部
年月日。