招聘需求申请审批表

招聘需求呈报及实施
一、目的
明确招聘前审核流程，有效控制人力成本，避免造成人力资源的浪费。

二、相关政策
招聘需求申请必须在编制内进行，编制外人员招聘需报请集团人力资源中心批准实施，基层管理人员先行内部选拔、推荐，而后进行外部招聘。

三、操作程序
1、部门根据本部人员流动、经营及管理情况需要补充人员时，需按要求启动《编制内人力资源需求申请》流程，提交到人力资源部。

2、人力资源部进行审核：对照编制表查看是否有空缺编制；部门陈述的理由是否合理；酒店当前经营及管理要求是否需要。

3、经审核后，人力资源部给出意见并审批流程；总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局工作的把握做出是否批准的决定。

4、基层员工的招聘由人力资源部凭批准的申请表开始为该部物色及推荐人员。

5、基层管理人员招聘应尽量内部培养，出现空缺岗位后首先发布内部岗位竞聘通知，在酒店内部进行考核选拔。

没有合适人选的，可以根据集团内部招聘管理制度规定，在集团内部发布招聘信息进行招聘；确实需要外部招聘的，由酒店人力资源部根据总经理批示组织物色及推荐。

6、部门经理级以上人员招聘原则上以内部培养和提拔为主，如酒店内选拔晋升经理级以上人员需提报《聘任审批表》至酒店集团批准，酒店内无合适人选的，可报请酒店集团人力资源中心组织内部招聘或申请委派，如需外部招聘的，酒店招聘候选人选定后，需提报《酒店经理级以上录用定薪审批表》流程至酒店集团审批，流程批准后方可录用入职；如在现有编制范围内新增经理级以上人员或变更经理级编制为总监级，应由酒店总经理上报酒店集团人力资源中心，提出新增理由，由人力资源中心对新增岗位进行评估后，集团批准后予以办理。

新员工录用（试用期）审批表
【提示1】对于新员工工资请遵守公司《薪酬福利制度》执行。

【提示2】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。

【提示3】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。

【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人与人事薪酬负责人必须按照公司《保密工作实施办法》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有
泄密公司要追究相关人员的责任。

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。

2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。

3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。

4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。

5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。

人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。

希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。

人力资源部
年月日。

人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

员工招聘、晋升调动、离职工作流程一、人员招聘公司的人员招聘录用工作由综合管理部负责，各部门新增人员应通过综合管理部进行招聘。

具体流程如下：1、各部门有用人需求时，应填写《招聘员工申请表》交综合管理部。

综合管理部根据各部门的用人需求，负责实施招聘，包括：信息发布、简历筛选、初试。

各部门也可直接向综合管理部推荐适合人选。

2、初试后，综合管理部将合格的候选人推荐给用人部门。

用人部门对初试合格人员进行复试，确定拟录用人员。

3、综合管理部负责办理新员工入职手续，包括：素质测评、身体检查、确定薪酬标准、填写《员工聘用审批表》并履行审批程序，之后通知用人部门安排新员工入职。

员工入职后，填写《员工基本情况登记表》。

4、综合管理部与新员工签订劳动合同及保密协议，并办理档案及社保关系的接转等。

5、综合管理部和用人部门共同实施新员工入职培训。

6、新员工劳动合同约定的试用期满前一周，用人部门应对员工的试用期表现进行评估，填写《员工转正表》并交综合管理部备案。

评估合格者继续留用，不合格者由综合管理部办理解除劳动合同手续。

二、晋升或调动1、综合管理部根据部门工作需要以及个人工作表现，向部门提出员工晋升或调动。

2、普通员工调动或晋升，由部门经理填写《员工晋升/调动表》，提交综合管理部。

部门经理级别员工由上一级领导填写。

3、被晋升或调动员工认真完成部门工作交接或职位交接，于综合管理部规定工作日期至新部门或岗位报道。

三、人员调出1、员工根据劳动合同约定的提前通知期，向部门经理提出辞职申请，递交本人的辞职申请书，由部门经理签字确认后转交综合管理部。

部门提出终止或解除员工劳动合同的，应按公司有关规定提前15天通知综合管理部，由综合管理部填制《终止/解除劳动合同通知书》，书面通知员工本人。

2、部门经理根据实际情况安排员工进行工作交接，之后员工填写《离职审批单》按程序审批后交综合管理部。

3、综合管理部负责办理员工社保关系等材料的转移，并由本人去存档单位办理转移手续。

教师流动审批表教师流动审批表是教育部门用于规范教师流动管理的重要工具。

通过该审批表，可以有效地掌握教师的流动情况，为教育教学资源的优化配置提供依据。

本文将介绍教师流动审批表的结构、填写要求以及在教育管理中的作用。

一、教师流动审批表的结构教师流动审批表通常包括以下信息：教师姓名、性别、出生年月、学历、专业、所在学校、拟调往学校、调岗原因、审批意见等。

其中，调岗原因是重要的一项，需要详细填写，包括教师的个人原因、家庭原因以及其他客观原因。

二、填写要求填写教师流动审批表时，需要注意以下几点：1、确保信息的真实性：在填写审批表时，应如实填写各项信息，确保信息的真实性。

如有虚假信息，将会对教师个人的诚信产生不良影响。

2、详细说明调岗原因：调岗原因的填写需要详细说明，包括个人原因、家庭原因以及其他客观原因。

在填写时，应充分考虑审批机关的立场，尽量客观、详细地阐述。

3、关注审批意见：审批意见是教育部门对教师流动申请的最终评价，应当给予关注。

在填写审批意见时，应客观、中肯地表述自己的意见，以便教育部门作出合理的决策。

三、教育管理中的作用教师流动审批表在教育管理中具有重要的作用：1、优化教育资源配置：通过教师流动审批表，教育部门可以全面了解教师的流动情况，根据实际需求进行教育资源的优化配置，提高教育教学的效率和质量。

2、促进教师队伍稳定：合理地进行教师流动，能够保持教师队伍的稳定性和活力。

通过审批表的管理，可以在一定程度上避免教师过度集中或流失，保障教育教学工作的顺利进行。

3、加强教师个人管理：教师流动审批表不仅反映了教师的流动情况，也包含了教师的个人信息。

通过这些信息的收集和管理，可以加强对教师的个人管理，为教师的职业发展和个人成长提供更好的支持。

总之，教师流动审批表是教育管理中的一项重要工具，对于优化教育资源配置、促进教师队伍稳定以及加强教师个人管理都具有重要的作用。

在今后的教育管理工作中，应进一步加强对教师流动审批表的应用和管理，以提高教育教学的效率和质量，促进教育事业的发展。

人才招聘流程审批一、前言随着企业的发展，人才招聘成为了至关重要的一环。

为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和准确性，许多企业纷纷引入人才招聘流程审批机制。

本文将详细介绍人才招聘流程审批的重要性、主要内容以及执行流程。

二、人才招聘流程审批的重要性1. 提高招聘效率：招聘流程审批可以帮助企业及时发现并解决流程中的问题，提升招聘效率，缩短招聘周期，更好地满足企业对人才的需求。

2. 降低招聘风险：通过审批机制，可以规范招聘流程，减少违规操作和信息不准确带来的风险。

审批人员的参与和审核，能够保证招聘程序的合法性和公正性，避免可能出现的纠纷。

3. 提升招聘准确性：人才招聘是个复杂的过程，需要综合考虑岗位要求、候选人的能力和素质等众多因素。

审批流程能够确保岗位需求和候选人的匹配度，并通过多方参与的角度提供最客观的评估。

三、人才招聘流程审批的主要内容1. 岗位需求申请审批：招聘需求的真实性和合理性是审批的重要内容，需要提供相关岗位描述、职责和要求等信息，以作为审批的依据。

审批人员将对招聘需求进行评估并给出审批决策。

2. 招聘渠道选择审批：招聘渠道的选择对招聘效果有着重要影响。

审批人员将根据岗位要求和招聘渠道的特点，对招聘渠道进行审批，以保证选择的渠道合适且具有高效性。

3. 候选人筛选面试审批：在候选人筛选和面试环节，审批人员将对候选人的简历、能力评估和面试结果等进行审批。

确保招聘过程的公平性和候选人的匹配度。

4. 入职条件审批：审批人员将审批候选人的背景调查结果、薪资待遇和入职条件等。

以确保候选人符合公司的背景要求和薪资待遇的合理性。

四、人才招聘流程审批的执行流程1. 提出审批申请：各部门根据需求，在合适的招聘时机提出人才需求申请。

申请人需要详细填写有关岗位要求和需求的申请表，并提交给上级审批人员。

2. 上级审批：上级审批人员会对申请进行审查，并根据公司要求和组织架构，判断该需求是否合理及是否满足预算要求。

在审批过程中，审批人员可以提出意见和建议。

人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。

这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。

因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。

员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。

变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。

审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。

提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。

初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。

二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。

终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。

结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。

直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。

人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。

相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。

公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。

制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。

通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。

在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。

在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。

它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。

对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。

本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。

基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。

工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。

审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。

人事手续办理流程一、各项手续审批权限二、各项人事手续办理流程（一）招聘申请1、流程（1）总部（2）办事处2、附表附表一《员工需求申请表》（一）附表二《员式需求申请表》（二）附表三《员式需求申请表》（三）附表一人员需求申请表（一）填表日期：年月日附表二人员需求申请表（二）填表日期：年月日附表三人员需求申请表（三）填表日期：年月日（二）简历筛选、面试1、流程（1）总部附表一《面试评价表》（一）附表二《面试评价表》（二）附表一人员面试评价表（一）附表二人员面试评价表（二）（三）录用审批1、流程（1（2）办事处完毕，如因员工个人原因（未按时间完整填写、提交相关入职资料）造成未办理完成，员工自30天到期日所属工资发放周期开始停发工资，直至补齐手续当日所属工资发放周期恢复；（2）入职需提供的资料包括：正式员工：●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）●学历证明及各类证书（复印件）●原单位离职证明●1寸照片4张●《员工资料表》（完整填写）●《劳动合同》（员工本人签字）●《设备保管协议》●《保密协议》（非技术人员除外）实习员工：●《员工资料表》（完整填写）●《学藉档案》（非在校生除外）●居民身份证（复印件）●户口本首页及本人页（复印件）（在校生除外）●1寸照片2张●《实习协议》（员工本人签字）●《设备保管协议》（员工本人签字）●《保密协议》（非技术人员除外）（3）员工录用审批周期为3个工作日，办事处专员应根据员工到岗日期要求安排办理相应流程，完整办理录用审批员工方可通知上岗，未完整办理录用审批擅自通知员工到岗的，员工录用时间自《录用员工审批表》上报之日起顺延3天执行，工资按此时间计发；3、附表附表一《录用员工审批表》（一）附表二《录用员工审批表》（二）附表三《录用员工审批表》（三）附表四《录用通知书》（一）附表五《录用通知书》（二）附表六《录用通知书》（三）附表七《录用通知书》（四）附表八《实习协议》附表九《劳动合同》附表一员工录用审批表（一）附表二员工录用审批表（二）附表三员工录用审批表（三）附表四录用通知（一）先生:一、因为公业务开展需要，现聘任您担任本公司部门职位，并于年月日到报到，报到时请携带带下列资料，提交本公司人事部。

公司招聘及入职、转正流程表一、招聘方面行政人事部根据公司的组织框架，部门有人员离职或根据公司发展需要，需要增加人员时，由部门经理（主管）提前20天向行政人事部提出人员需求申请，行政人事部审核后签署相关意见，报批总经理。

总经理审批同意后，行政人事部负责统一对外招聘。

附表一《人员需求申请表》附表二《应聘登记表》人员需求申请表应聘登记表一、自报到之日起7天内，不论何种原因，个人如须自动辞职，本人保证不向公司提出任何要求。

（是□否□）二、如果公司不能满足你的第一求职岗位，安排其他岗位是否接受？（是□否□）三、本人承诺在本表内所填资料确属实，谨此授权贵公司查询有关事项。

并承诺如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式。

本人已对以上内容进行了认真填写及阅读，明白其意义，完全出于自愿并能负责，谨此声明。

签名：填报日期：二、入职⑴入职培训：新员工到职当天，由行政人事部负责企业简介，企业文化，行为规范，劳动纪律，公司管理制度等内容的培训。

⑵所属部门主管负责对工作流程、岗位职责及相关内容进行培训。

培训期限：试用期开始至转为正式员工为止。

培训内容：本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求岗位专业技能、努力方向，基本技术技能要求，业务知识附表三《入职审批表》附表四《新入职员工培训确认表》入职审批表新员工入职培训确认表先生/女士：欢迎您加入公司，在这之前，为了让您在新环境下更熟悉公司的各项制度，在次，我们将对您做如下内容的入职培训：通过本次培训，我已接受并知悉以上入职培训的所有内容。

公司对于我（不清楚的内容）提出的疑问已经做出详尽的回答，并以此来确保我对这些内容的理解，现我对以上内容已了解，并愿意遵守公司的准则。

员工签名：三、试用期⑴在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期员工转正评估表》报行政人事部综合评定，报相关负责人批准。