员工转正面谈记录

员工转正面谈记录怎么写记入职以来的一些想法本次谈话主要说到了两点，第一是积极性，第二是做事细致入微。

先从为什么会说到这两点的起源开始。

说到积极性，一定是我不够积极才会这么说，这是基础，根据反馈，我觉得做事没有达到标准，具体事情应该是做温咐搜基升实验中没有按照要求去完成，以及实验后的处理报告不够准确，应该是从这一点的带来的负面评价。

说到细致，我觉得肯定犯过低级错误，此外我记得最重要的一点是别人考虑到的地方你没有考虑到，这是非常危险的。

所以啊，与领导打交道没有小事，所以做好的小事情都是为了对方给你机会做。

兄弟记住，没有什么评价比“还行”，“还不错”更伤害人的，但凡听到这几句话，你可以自行翻译为没有达到标准。

我觉得我已经对自己越来越放纵了，这是绝对不行的，该健身，健身，该工作，工作，我必须要尽快平衡工作，生活，感情，这是人生的必修之路。

根据谈话中，关于积极性的一些零散结论。

仔细想想，不得不说，目前工作是不够积极的，只是做到了别人要求的事情，有的时候甚至还达不到别人的要求。

那么怎么样算是积极呢？我的理解是超过别人的心理预期，不仅是在规定的时限之前完成，还要考虑到没有考虑到的地方，我想这个方面就是不够细致的原因。

其实在整个团队里面，所谓的积极性，最大的益处就是证明自己的能力，任何机会都是自己争取来的，要不停的从小事情证明自己的能力，一步一步让别人相信你，支持你，兄弟办事用心稳当，一定要成为你的名片。

在做事前之前，我要学会去分析做这件事情的目的，从目的出发，提醒自己几件事情：这是什么事情，这是这件事情的目标是什么，它的要求是什么，这件事情要达到什么样子的效果或者结论。

然后提前完成做成这件事情需要的，这是完善逻辑链最关键的一步，目前我做事前最差的就是这一漏仿步，这是我必须要刻意去培养的习惯，非常重要，我衡谨相信这也是为自己未来进行的最大的一种习惯投资！在做事的过程中，如何体现积极性呢？首先一点，凡事一定是以结果为导向，一定不要沉浸在自己很努力的意淫里面，大家都很努力，没有结果的努力其实值得被尊重，但是不能被认可。

员工转正面谈记录范文员工转正面谈记录日期：2022年7月15日地点：公司办公室面谈人员：HR经理、部门经理、员工XXX会议记录：HR经理：欢迎你来参加这次员工转正面谈，今天我们特地安排此次面谈是为了评估你在公司工作的表现和业绩，并决定是否将你转正为正式员工。

首先，我希望你能分享一下你对公司文化、价值观的理解以及你在公司的工作感受。

员工XXX：非常感谢公司给我这次机会参加转正面谈。

我从入职以来，深刻感受到公司的文化和价值观对员工的重视和影响。

我认同公司的团队合作精神和追求卓越的态度，同时也感受到公司为员工提供的良好的培训和发展机会。

在公司的这段时间里，我感到非常开心和自豪，并且愿意为公司的发展不断努力。

HR经理：非常感谢你对公司的认可和支持。

接下来，请你分享一下你在公司的工作成果和取得的突出贡献。

员工XXX：在我入职的这段时间里，我主要负责财务部门的工作。

我认真履行了我在岗位上的职责，确保财务记录的准确和及时完成各项财务报告。

我时刻保持着高效的工作节奏，努力提高工作效率。

同时，我也积极参与部门间的合作和沟通，与同事们保持了良好的团队关系。

我相信这些努力和贡献对公司的发展起到了一定的推动作用。

部门经理：在你入职以来，我确实注意到了你的努力和工作成果。

你在财务岗位上展现出了出色的业务能力和扎实的专业知识，对工作有很高的责任心和主动性。

你的工作态度和团队合作精神在团队中起到了积极的示范作用。

我也收到了其他部门经理对你工作的肯定。

HR经理：那么，接下来我们就对你的工作进行一次全面的评估。

在这个阶段，你是否还有其他想法和建议希望分享？员工XXX：在过去的几个月里，通过工作中的积累，我开始思考自己未来的职业规划和发展方向。

我希望能够继续深耕财务领域，不断提升自己的专业技能和管理能力。

同时，我也希望能够有机会参与公司的一些重要项目，为公司的发展做出更大的贡献。

HR经理：非常感谢你的分享，我们会结合你的职业规划和公司的需要，为你提供适合的培训和发展机会。

转正谈话记录
一、背景介绍
公司X最近进行了一次转正谈话，本文记录了该次谈话的过程及要点。

二、谈话记录
时间： 2022年10月15日
地点：公司X办公室
与会人员：经理A、员工B
经理A：你好，B，很高兴和你进行这次转正谈话。

首先恭喜你成功通过了试用期，我们对你的表现非常满意。

员工B：谢谢经理，我会继续努力的。

经理A：在试用期间，你展现出了出色的工作表现，能够独立完成任务并与团队良好协作。

你在某项目中的表现尤其突出，得到了客户的一致好评。

员工B：那真是太好了，我会继续保持。

经理A：不过目前我们还希望你在某些方面有进一步提升，比如沟通能力和时间管理能力。

我们相信你有潜力做得更好，只要你努力，一定能实现。

员工B：我会认真对待您提出的建议，努力改进自己。

经理A：总的来说，你在这段时间里展现出了出色的工作态度和专业能力，我们看好你的发展潜力。

希望你可以继续保持良好状态，为公司创造更大的价值。

三、总结
本次转正谈话记录了员工B在试用期间的表现和要求，经理A对员工B的工作给予了高度评价，同时也提出了进一步改进的建议。

希望员工B在今后的工作中继续努力，不断提升自己，为公司发展贡献力量。

员工转正面谈记录员工转正面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]出席人员：- 面谈者：[面谈者姓名]- 员工：[员工姓名]会议内容：1. 介绍和目的面谈者向员工介绍了面谈的目的，即评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正为正式员工。

2. 试用期表现评估面谈者与员工一起回顾了员工在试用期内的工作表现。

面谈者提到了员工在项目完成度、工作质量、团队合作等方面的表现，并给予了积极的反馈。

3. 职业发展规划面谈者与员工讨论了员工的职业发展规划。

面谈者鼓励员工表达自己的职业目标，并提供了一些建议和支持，以帮助员工实现这些目标。

4. 转正条件和待遇面谈者向员工解释了公司对于转正的条件和标准。

面谈者提到了员工需要达到的工作表现要求以及其他可能的考核项目。

面谈者还详细说明了转正后的薪资、福利和其他待遇。

5. 员工意见和反馈面谈者鼓励员工提出任何问题、疑虑或建议。

员工表达了对公司文化、工作环境和团队合作的满意度，并提出了一些建议，以改善某些方面的工作流程和沟通方式。

6. 下一步行动计划面谈者与员工一起制定了下一步行动计划。

面谈者提醒员工在剩余的试用期内继续努力工作，并达到公司设定的转正标准。

面谈者还提供了一些建议和资源，以帮助员工在职业发展方面取得更好的进展。

7. 结束语面谈者向员工表示感谢，并再次强调公司对员工的重视和支持。

面谈者鼓励员工继续保持良好的工作表现，并期待员工在转正后继续为公司做出贡献。

备注：- 面谈记录将被保存在员工档案中，供将来参考和审查之用。

- 如有需要，员工可以随时与面谈者或人力资源部门联系，以获取进一步的支持和指导。

面谈者签名：_________________员工签名：___________________。

员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。

主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。

面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。

二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。

被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。

这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。

三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。

主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。

主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。

四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。

被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。

被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。

五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。

该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。

改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。

六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。

如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。

被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。

七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。

主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。

员工转正面谈记录怎么写日期：XXX年XX月XX日时间：上午9点至上午10点地点：公司会议室出席人员：公司领导：XXX部门主管：XXX员工：XXX会议记录：会议开始前，出席人员互相介绍并热情地迎接员工参加此次面谈。

1.入职表现总结领导首先对员工的入职表现进行了总结。

他提到了员工对公司文化的快速适应，工作态度的积极性，以及在团队合作中的卓越表现。

他赞赏员工在短时间内就展现出的成熟和专业能力。

2.工作业绩评价接着，部门主管详细讲解员工在岗位上的工作表现。

通过具体例子，他评估了员工在工作任务完成质量、工作效率、学习能力和团队协作等方面的表现。

主管认为员工在工作业绩上表现出色，对于困难任务的应对能力也越来越强，同时也对员工在不断学习和提升自己方面给予了肯定。

3.员工自我评述员工在这次面谈中，展示了她对工作的自我评述。

她分享了自己在入职后的成长和学习经历，同时还提到了自己在沟通能力和自我管理方面的努力。

她承认一些工作中的不足，但也表达了她积极改进和提升的意愿。

4.转正评估结果根据员工入职表现和岗位工作业绩，出席人员一致同意员工符合转正的条件，达到了公司的要求和期望。

领导对员工在短时间内的优秀表现表示钦佩，并对员工未来在公司中的发展潜力抱有信心。

5.双方权益讨论在确认员工转正之后，人力资源部负责人向员工详细介绍了员工转正后的权益，包括薪资待遇、奖金激励、福利等。

他详细说明了公司对于员工的期望以及员工在转正之后需要承担的责任。

员工表示接受这些权益和责任，并对公司给予她的机会表示感激。

6.个人发展规划在会议的最后阶段，出席人员就员工的个人发展规划进行了讨论。

他们为员工提供了一些建议和指导，帮助员工更好地规划自己的职业发展道路。

员工表示会认真考虑，并将根据这些建议制定出自己的个人发展计划。

7.会议总结和展望会议最后由公司领导进行总结。

他对员工即将达成转正的事实再次表示祝贺，并鼓励她在未来的工作中继续保持突出的工作表现。

员工转正面谈记录
员工转正面谈记录是指在员工完成试用期后，由公司与员工之间进行的转正考核面谈。

该记录主要是对员工在试用期内的表现进行总结，以便公司在作出转正决定时有依据。

一般来说，员工转正面谈记录包括以下内容：
1、员工基本信息：首先，应该在记录中提供员工的基本信息，包括姓名、性别、学历、专业等；
2、转正面谈时间：接下来，需要提供转正面谈的时间，方便追溯；
3、考核结果：然后，应该详细描述完成试用期后员工的表现情况，内容包括工作能力、技能、工作态度、团队协作等；
4、考核人评价：除了考核结果外，还应该有考核人员的评价意见，可以从多方面对员工的表现进行评价；
5、转正决定：最后，应该对员工的转正决定做出明确说明，并附上必要的文件和合同；
通过以上步骤，就可以得到一份完整的员工转正面谈记录。

转正面谈记录不仅有助于公司了解员工的表现，也可以作为公司转正决定的依据。

而且，转正面谈记录还可以帮助员工更好地完成工作，提高工作效率。

员工转正面谈记录怎么写入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。

平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。

“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

考核合格，给予转正。

员工面谈记录表怎么写？事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。

只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。

员工转正面谈记录范文以下是一份员工转正面谈记录范文,供参考:时间:(面谈时间)地点:(面谈地点)主持人:(主持人)转正员工A:(转正员工A的名字)主持人:非常好,欢迎来到我们的转正面谈。

首先,我想感谢你为我们的团队所做出的贡献。

我们已经注意到你在试用期内的表现,你在过去的几个月里展现出了非常出色的能力和热情。

转正员工A:非常感谢你的肯定和赞赏。

在过去的几个月里,我一直在努力工作,学习新的技能和知识,并尽力做好每一项任务。

我相信我能够继续胜任当前的职责,为公司做出更多的贡献。

主持人:非常感谢你分享这些想法。

我想了解一下,你在试用期内的表现如何?是否有任何问题或挑战,你需要克服的吗?转正员工A:在试用期内,我表现非常出色,我能够很好地完成我的任务,并与同事合作。

我认为我做得最好的是,我开始逐渐适应公司的工作文化和流程,并能够更好地与同事沟通和协作。

主持人:太好了。

你对公司有什么印象或感受吗?转正员工A:我很喜欢公司的氛围和文化,我非常喜欢这里的同事们。

我认为公司是一个不断发展和进步的公司,我希望能够为公司的长期发展做出贡献。

主持人:非常感谢你的回答。

根据我们的绩效考核体系,你需要完成一定的任务,才能转正。

请问你有什么计划,如何提高自己的表现?转正员工A:我会努力工作,学习新的技能和知识,并尽力完成我的任务。

我会与同事一起合作,共同推动团队的工作。

同时,我也会积极寻求反馈和建议,以便不断改进自己的工作表现。

主持人:好的,非常感谢你的计划和承诺。

现在,我想与你分享一些我们公司的转正政策。

转正员工将获得一定的薪酬和福利,并有机会参与公司的培训和发展计划。

请问你对此有什么想法?转正员工A:非常感激公司给予我这个机会,我将会努力工作,争取获得转正资格,并希望能够为公司做出更多的贡献。

同时,我也会珍惜这个机会,努力学习新知识和技能,以便更好地适应公司的需要。

员工转正面谈记录表员工基本信息姓名性别年龄职位入职日期转正日期张三男23 销售2020-01-01 2020-07-01面谈内容工作表现评价1.对员工的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的评定。

评价结果如下：•工作业绩：优秀•工作态度：良好•责任心：较强2.评价理由：•工作业绩：张三完成的销售任务数每个月都超出预期，且成功签约的客户数量持续增长。

•工作态度：张三对客户的服务态度非常好，能够及时回复客户的问题和需求。

•责任心：张三能够按时完成上级分配的任务，并对工作做得非常认真负责，没有出现过延误的情况。

个人职业发展规划1.根据员工的能力和特点，合理规划员工的职业发展方向，达到员工的职业目标。

规划如下：•继续提升销售能力，在现有的职位上取得更好的业绩。

•不断拓展新的客户资源，为公司带来更多的业务。

•搭建自己的客户数据库，并与上级领导共享资源。

2.相关建议：•建议员工在日常工作中积极与同事学习交流，学习优秀同事的工作方式和技巧，汲取他们的经验。

•建议员工加强自己的技能培训，如沟通能力、协调能力、独立工作能力等，提升职业素养。

•建议员工在工作中注重记录和归纳，对从中总结的工作经验及时记录和分享。

面谈结果1.员工工作表现良好，经与上级领导讨论并审核，决定将员工转正。

2.经与员工沟通，员工对公司和部门的支持表示感谢，并承诺在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。

3.上级领导对员工个人职业发展进行了合理的规划，并提供了相关建议，以期能帮助员工更好、更快地发展自己。

结束语通过员工转正面谈，得以详细了解员工的工作表现、个人特点及职业发展需求，为员工提供有针对性的指导和建议，并对员工进行认真评估和审核，确保员工的职业发展和公司的发展保持同步。

同时，也为部门职工提供了明确的工作目标和发展方向，促进了团队的稳定和健康发展。

员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。

第一篇: 员工谈话记录内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?第二篇: 员工谈话记录内容为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。

员工转正谈话(精选9篇)【篇一】员工转正谈话在中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。

那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的效果。

2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好管理工作。

3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。

4适当进行面谈提问在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。

5注意面谈的要点记录在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的工作积极性。

6对于人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做好人才的管理。

【篇二】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。

二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。

选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。

准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。

员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。

一、员工转正面谈记录怎么写入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。

平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。

“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

考核合格，给予转正。

二、领导与员工之间的谈话内容怎么写谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。

领导和员工谈话有什么技巧？老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿望，让信息的交流融入感情交流的过程中。

范文领导约谈记录谈话内容1 时间：xxxx年6月24日地点：局会议室谈话人员：xxxxxx 记录人员：xxxxxxxxxxxxxx 张永旺：运政股是今年县纪委监察局行政效能监察室实行行政效能监督的重点股室，作为股长，你谈谈你们股室半年来在行政效能建设上所做的工作以及存在的问题。

并按时汇总交分管纪检工作的负责人审核后报县纪委监察局行政效能监察室。

四、严格执行作风建设的五个严禁和八项规定，坚持了廉洁自律，杜绝了索、拿、卡、要行为，坚持了优质服务，做到了五个一，即：微笑多一点、解释细一点、方法多一点、肚量大一点、办事快一点。

半年来，运政股在行政效能建设工作的落实中做了不少工作，但也存在个别同志对这项工作思想认识上的不足，表现在用于工作的电脑上还安装有炒股软件。

张永旺：对效能建设工作中存在的问题，你们是否进行了整改？孙战平：上次，行政效能监察室在对运政股效能建设工作的检查中，查出了一台电脑安装有炒股软件，事后，我们及时把该软件进行了删除，并对相关工作人员进行了批评和教育，并进行了谈话。