旭辉项目实测实量管理经验交流

工程检查评估及考核管理制度编制吴涵波日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.6 B0-B1 根据综合检查及交付检查相关标准的修订进行完善；考虑到制度的稳定性，对地区公司年度专业评价不做固化；对年度质量大奖的设置不做固化；奖励处罚原则适当变化。

吴涵波吴晨光陈东彪2016.1 B1-B2 根据集团导向，强化风险控制和提升品牌形象，对风险控制、安全文明等考核维度进行适度调整。

沈强吴晨光陈东彪1.目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。

2.适用范围适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。

3.术语及定义3.1.工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩；3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查；3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。

3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程分管领导的，考核工程专业负责人。

4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施；4.1.3.制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。

4.2.事业部工程专业4.2.1.负责制定事业部层面的工程检查制度；4.2.2.负责组织事业部层面的工程检查。

4.3.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。

5.工程检查实施5.1.集团工程管理部组织工程综合检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措施实施：5.1.1.工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行；5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检查、指导纠偏。

2024年实测实量工作总结一、工作背景____年是我国经济社会发展关键阶段，实测实量工作对于推动经济转型升级、提高效率和质量具有重要意义。

本年度，我所承担了大量的实测实量任务，涉及各个领域和行业，工作任务繁重而又复杂。

在党委的正确领导下，我所充分发挥优势，切实履行职责，努力提高工作质量，为经济社会发展做出了积极贡献。

二、工作内容1. 组织实地调查与测量本年度，我所组织了大量的实地调查与测量工作，包括土地利用调查、建筑物测量、道路交通测量等。

我所派出的团队严格按照相关规定，合理布局调查点位，确保数据的准确性和完整性。

同时，我所采用了先进的测量设备和技术，提高了测量效率和数据精度。

2. 数据整理与分析在实地调查与测量完成后，我所组织了专门团队对数据进行整理与分析。

通过对数据的统计和加工，我们得出了许多有价值的结论和建议。

这些数据和分析成果对于政府决策和相关企业的发展具有重要意义。

3. 参与评估和监测工作作为实测实量工作的一部分，我所还积极参与了相关项目的评估和监测工作。

通过对项目的跟踪和监管，及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行和质量的保证。

同时，我所还开展了对过去项目的评估工作，总结经验教训，提高工作水平。

4. 信息化建设与管理创新本年度，我所在实测实量工作中积极推进信息技术的应用，加强了信息化建设和管理创新。

通过建立实测实量数据库和信息平台，我们实现了数据共享与管理，提高了工作的协同性和高效性。

同时，我所还探索各种方式改进工作流程，提高工作效率和质量。

三、工作成果经过一年的努力，我所取得了以下主要成果：1. 数据准确性得到提升通过严格的实测实量工作流程和科学的测量方法，我所的数据准确性得到了大幅提升。

这些准确的数据成果为各级政府决策提供了重要的参考依据，也为相关企业和群众提供了有效支持。

2. 分析结果应用广泛通过对数据的整理和分析，我所得出了许多有价值的结论和建议。

这些分析结果得到了广泛的应用，包括城市规划、交通规划、土地利用规划等领域。

北京市通州区宋庄镇二类居住及商业金融用地项目试验方案北京六建集团有限责任公司2013-03-09目录第一章、编制依据 (1)1.1合同 (1)1.2施工图纸 (1)1.3主要规程、规范、标准 (1)第二章、工程概况及进度计划 (3)2.1工程概况 (3)2.2进度计划 (4)第三章、主要任务 (4)第四章、组织机构 (4)第五章、试验准备 (5)第六章、检验与试验计划 (6)6.1本工程所需主要原材料 (6)6.2主要材料的试验项目、组批原则及取样规定 (6)6.3流水段的划分 (11)第七章、现场试验管理 (16)第八章、试验工操作注意事项 (17)8.1现场试验工职责 (17)8.2资料管理 (17)8.3安全、消防、保卫管理制度 (17)第九章、混凝土试块及其他材料留置计划 (18)9.1混凝土试验计划 (18)9.2钢筋原材试验计划 (22)9.3钢筋连接试验计划 (23)9.4防水试验计划 (27)9.5结构实体钢筋保护层厚度检验计划 (28)9.6回填土试验计划 (29)9.7、二次结构试验计划 (29)9.8节能工程试验计划 (30)第一章、编制依据1.1合同1.3主要规程、规范、标准第二章、工程概况及进度计划2.1工程概况2.2进度计划第三章、主要任务工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的检验复试；开展施工企业成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主监理及时提供材质试验证明。

它是现场质量控制的一个重要手段，是技术管理的重要组成部分。

第四章、组织机构4.1 为保证检验与试验计划的有效实施，成立检验与试验领导小组：组长：齐国锋组员：崔兆君李龙刘剑锋郭崇明4.2职责划分：项目工程师（齐国锋）：负责审核《试验方案》，领导试验工作全面展开；负责试验室硬件设施的定期组织对试验室管理情况、试验台帐、试验记录以及试验工作完成情况进行检查。

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光，让人大开眼界说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。

像这样：而现在，有的工地却与此截然不同。

比如下面这个工地：是不是有种眼前一亮的感觉？更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。

在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。

客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。

这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。

这家素有黑马之称的地产公司，近年来在工程管理上同样不断推陈出新，实现了建造效率和工程质量同步提升。

此次，明源君专程赴上海，对话旭辉集团总工程师、旭辉工程管理部总监崔晓强先生，他分享了旭辉在建造技术、管理手段及组织赋能三方面的创新做法，干货十足。

接下来明源君将精华内容分享给大家。

建造技术创新推行建造2.0体系通过技术实现施工提速和提质为什么旭辉能把工地做得像花园一样干净美观？这得从旭辉建造2.0体系说起。

去年开始，旭辉开始在各地项目推行建造2.0体系，目前已在全国近40个项目不断落地。

该体系借鉴承接了国内外穿插提效体系的成熟做法，并进一步改进、完善和提升，让建造更快，质量更佳，施工过程更绿色环保，就连工地“颜值”也大幅提升。

具体来说，有以下两大实施要点：1、全穿插施工，单工序作业周期延长而总工期缩短①三大先行，创新横向穿插模式地库先行、市政先行、景观先行，三大先行模式，是旭辉对传统穿插提效模式的升级创新。

传统的施工模式，先建施工现场临时道路及园林绿化，到后期再重新铺装施工。

旭辉三大先行模式，则是通过项目施工前期的策划及工作前置，地库、市政管网、园林景观与主体同步施工，在主体楼栋完工之前，地库、市政、园林等区域提前达到交付标准。

地库先行是三个先行的基础，市政先行为景观先行创造先决条件，景观先行则让花园式工地得以实现。

地库先行。

地库坡道先行施工，主体结构与地库结构同步施工，地库结构分段水平流水，沉降后浇带专项处理，确保场地提前回土；施工电梯下地下室，充分利用地下空间，进行材料运输、加工及堆放，施工人员也由地面转入地下，人员施工安全有保障。

尊敬的旭辉朗郡销售团队：大家好！首先，我要感谢大家在上半年对旭辉朗郡项目的努力和付出。

通过大家的共同努力，我们已经取得了一定的成绩。

然而，销售工作是一项持续不断的挑战，仍然需要我们共同努力来实现下半年的销售目标。

在这封信中，我将向大家提出一些建议，希望能进一步激发大家的潜力，提高销售业绩。

1.完善销售培训计划：销售是一门技术活，我们需要不断提升自己的销售技巧和产品知识。

我建议我们组织定期的销售培训，包括团队内部分享，外部培训等，帮助大家更好地了解旭辉朗郡项目的特点和优势，并提供一些销售技巧和指导，以满足客户需求，提高销售转化率。

2.加强团队协作：销售工作需要团队协作，我们要鼓励大家相互支持和合作。

例如，可以鼓励销售人员互相分享经验和技巧，互相帮助解决问题。

同时，销售团队之间也可以进行比赛和奖励，以激励大家提高销售业绩。

我们可以设立一些小组，提出一些集体目标，以增加团队凝聚力和合作意识。

3.精细化客户管理：我们可以建立客户管理系统，详细记录每位客户的需求和意向，并定期跟进客户，建立良好的沟通和信任关系。

同时，我们还可以通过一些创新的方式，如客户活动、客户专场等，吸引潜在客户，提高他们对旭辉朗郡项目的认知和兴趣，并促使他们更有可能成为我们的客户。

5.加强市场调研：市场需求是不断变化的，我们需要及时了解市场动态，以调整我们的销售策略。

因此，我建议我们组织定期的市场调研活动，比如定期收集客户反馈、参加相关行业展会、分析竞争对手情况等。

通过市场调研，我们可以更好地了解客户需求和竞争状况，从而调整我们的销售策略，提高销售效果。

总之，下半年是一个新的起点和机遇，我们要保持坚定的信心和积极向上的态度，充分发挥团队的智慧和创造力，以实现旭辉朗郡下半年的销售目标。

希望大家以饱满的热情和专业的态度，共同努力，为旭辉朗郡的成功销售贡献自己的一份力量。

祝大家取得更好的成绩！。

实测实量实施与管理作者：张忠良刘龙莫兴虎李龙俞宏伟来源：《建筑建材装饰》2014年第16期摘要：在建设单位全面推行实测实量的背景下，于某建设工程策划并实施实测实量。

在明确实测实量目标及标准的基础上，建立项目实测实量实施、管理组织机构。

策划先行，通过双优化、分供商的择优选取、建立健全相关管理规章制度等为实测实量的顺利实施并取得良好成绩提供保障。

施工过程严格执行样板引路制度，严格工序验收及材料进场验收，并定期组织培训及交底。

现场实测覆盖施工全过程，全面掌控“事前、事中、事后”的实测数据并以此指导现场施工及整改。

实测过程做好影像资料及数据的收集整理，通过科学的统计方法对实测记过进行分析，按时实测项、实测部位的划分罗列出“保持项、待完善项、需整改项”。

以此为依据动态调整管理重点并制定对应的技术、管理改进措施，稳步持续、科学全面的提高实测实量成绩。

关键词：实测实量；双优化；样板；培训；全过程；统计；改进引言实测实量定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。

建设工程实测实量是指根据相关质量验收规范，把工程质量误差控制在规范允许范围之内一种方法。

随着房地产市场的竞争日益激烈，越来越多的房地产开发商为了树立良好的口碑和信誉，开始着手进行实测实量管理。

1背景国内某大型地产商在其所有在建项目全面推行实测实量，聘请第三方咨询单位对所有在建项目每季度进行实测实量评估检查，对检查成绩进行排名，且成绩的好坏与工程款挂钩。

制定了“9大操作指引”和“产品实测操作指引”等指导文件及评估办法。

在建设单位实测实量要求下，结合规范及企业自身要求，深化工程实测实量1.1明确目标，建立实施、管理组织结构1.1.1明确目标项目工程策划阶段，根据各项要求明确实测实量目标，并将目标分解细化，以便于从各个环节进行控制。

1.1.2建立实施、管理组织结构为保障并有效实施实测实量，必须组建合理的实施、管理组织机构。