土建工程师实测实量管理措施
- 格式:doc
- 大小:64.00 KB
- 文档页数:5
施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作,施工测量方案的审核,对工程测量定位、基槽放线进行验收,并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作,以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗,明确职责,严格岗位责任制,做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组,所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织,测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等,并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件,以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持,建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行,项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时,相应资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后,项目总工程师负责填写交接桩记录表,一式四份,建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后,由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测,如发现问题,及时将问题提交给交桩单位研究解决。
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作,提高工程质量,避免工程事故及纠纷的发生,特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务:贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准,严格按照设计要求进行实测实量,确保工程质量。
2.目标:确保实测实量数据真实准确,不变造、不隐瞒,确保工程进度顺利推进,尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责,项目部设立实测实量管理组织,并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案,编制实测实量计划,组织实施实测实量工作,并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查,发现工作中存在的问题及时进行整改,确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案:根据设计要求和工程实际情况,编制实测实量方案,明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划:根据实测实量方案,编制实测实量计划,明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作:按照实测实量方案和计划,组织实施实测实量工作,确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据:对实测实量数据进行审核和汇总,确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行,禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确,不得造假,不得隐瞒关键信息,不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定,严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查,保留时间不得少于5年,以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案,对实测实量工作进行全程记录和跟踪,确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度,对实施实测实量工作的质量和效果进行评估,并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制,对发现的实测实量问题,及时进行整改,确保工程质量和进度。
目录一、工程基本情况二、监理工作依据三、监理人员及仪器配置四、施工测量监理的过程控制点及主要措施施工测量是决定工程质量的关键工作,为有效实施监理质量监控工作,并加强对工程地基基础、结构、装修等实体质量验收的实测工作,特编制本监理实施细则,与本工程其它监理实施细则配套使用。
一、工程基本情况1.工程概况2.工程施工测量监理工作的特点与难点:⏹本工程施工场区面积大,施工测量精度要求高;⏹本工程主体结构复杂;基础标高变化多;主体结构内有错层、夹层;存在斜向、异型构件及空间曲面;预留洞口及埋设件多。
⏹变形监测项目多,直接涉及施工及结构安全;⏹实施总承包及专业分包,测量的统一管理极为重要;⏹大跨度、高大空间的测量有一定作业难度及安全隐患;二、监理工作依据1.《中华人民共和国计量法》2.《工程建设标准强制性条文》3.经审批的设计文件4.测量起始依据文件⏹钉桩成果单编号:----;⏹工程定位图类别:----,编号:----,版号:----,出图日期:----;⏹设计变更编号:----;5.监理合同文件6.《建设工程监理规程》(DBJ01-41-2002)7.《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009)8.《建筑工程施工技术管理规程》(DBJ01-80-2003)9.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)10.《建筑基坑工程监测技术规范》(GB50497-2009)11.《工程测量规范》(GB50026-2007)12.《建筑变形测量规范》(JGJ8-2007)13.《建筑施工测量技术规程》(DB11/T446-2007)三、监理人员及仪器配置1.人员配置为保证本工程施工测量监理工作的水平、充分发挥监理单位专职测量监理机构—测量检测部的作用,监理单位测量检测部的专业测量人员常驻项目监理机构。
由专业测量人员及项目土建监理工程师共同协助项目总监理工程师实施施工测量监理。
需使用测量仪器实测的测量监理项目,由专业测量人员完成操作及记录、或指导项目土建监理人员完成操作及记录。
建筑工程智能化实测实量施工工法建筑工程智能化实测实量施工工法一、前言建筑工程智能化实测实量施工工法是一种结合现代智能化技术和传统建筑施工方法的综合施工工艺。
通过引入各类智能化设备及相关软件,实现对施工过程的精确测量、实时监控和准确量化,以提高施工质量、保障工程安全、提升施工效率。
二、工法特点1. 精确测量:采用高精度的全站仪、测量机器人等设备,对施工现场进行精确三维测量,实时获取各项测量数据,确保施工数据的准确性。
2. 实时监控:通过智能感知技术,对施工现场的环境、材料、设备情况进行实时监测,及时发现问题并进行调整,确保施工的顺利进行。
3. 准确量化:引入计算机辅助设计和施工管理系统,将施工过程各项数据进行准确量化,便于工程师和监理人员进行分析和管理。
三、适应范围该工法适用于各类建筑工程项目,包括土建工程、装饰工程、电气工程等,特别适用于对施工精度要求较高、工期紧迫的项目。
四、工艺原理该工法通过实时测量、监控和量化数据,使施工工艺与实际工程之间建立联系,并采取相应的技术措施调整施工过程。
例如,通过在施工过程中利用全站仪进行三维测量,可以实现结构的精确定位和预制构件的精确安装,从而保证施工的精度和质量。
五、施工工艺在施工过程中,首先进行现场勘测和设备架设,然后根据施工计划和设计要求,利用全站仪进行场地的三维测量,并将测量数据输入计算机进行分析,得出施工的准确坐标和数据。
接着进行基础施工、主体施工和装修施工等各个施工阶段,同时不断进行测量和监控,保证施工的精度和质量。
六、劳动组织在施工过程中,需要合理组织劳动力,确保施工任务的顺利进行。
可以通过人工控制设备、操作机具,并进行测量和监测数据的处理,确保施工的准确性和高效性。
七、机具设备该工法需要使用一系列智能化设备,包括全站仪、测量机器人、智能感知设备等。
这些设备具有高精度、高效率和便捷性等特点,能够满足施工的需求,并提高施工效率。
八、质量控制通过实时测量和监控,可以及时了解施工过程中的问题,并进行调整和改进。
工程实测实量预警制度一、目的和原则本预警制度旨在通过建立一套科学、合理的实测实量管理体系,对工程项目的实施过程进行动态监控。
其基本原则包括准确性、及时性、客观性和公正性,以确保数据的真实性和管理的有效性。
二、组织结构为了保障预警制度的顺利实施,需要成立专门的实测实量管理小组,由项目经理担任组长,负责整体协调和决策。
小组成员应包括质量监督员、成本控制员、技术人员等,各司其职,共同完成实测实量工作。
三、操作流程1. 制定计划:根据工程进度安排,制定详细的实测实量计划,明确测量的时间点和方法。
2. 数据采集:按照计划进行现场数据采集,包括但不限于材料使用量、施工进度、工程质量等关键指标。
3. 数据分析:将采集到的数据进行整理和分析,与预定目标进行对比,识别出偏差和潜在的风险点。
4. 预警发出:一旦发现超出正常范围的偏差,立即启动预警机制,通知相关人员进行关注。
5. 响应处理:相关责任人根据预警信息,及时采取措施进行处理和调整,防止问题的扩大。
6. 跟踪复查:对已处理的问题进行跟踪复查,确保措施的有效性,并总结经验教训,优化预警机制。
四、预警级别及响应预警级别通常分为三级:黄色预警(一般)、橙色预警(严重)、红色预警(紧急)。
不同级别的预警对应不同的响应措施和处理时限,确保快速有效地解决问题。
五、信息报告实测实量管理小组应定期向项目管理团队和相关利益方报告实测实量的进展情况,包括预警信息的发出、处理情况以及效果评估。
六、持续改进预警制度不是一成不变的,应根据项目的具体情况和实施过程中的反馈进行调整和完善。
通过持续改进,提高预警制度的准确性和适应性。
七、结语。
建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程,确保工程质量和进度,制定本实测实量制度。
本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定,并适用于本公司所有建筑工程项目。
二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。
三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作;2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行;3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查;4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。
四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前,项目经理按照工程实测实量要求,制定实测实量计划,并报批施工单位和监理单位。
计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。
2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划,安排专业的实测实量人员,并进行培训和技术指导,确保实测实量工作的准确性和及时性。
3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划,按照相关标准和规范,进行实测实量工作。
包括测量、记录、分析和评估等内容。
4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析,并形成相关报告。
质量部门进行评估,发现问题及时处理。
5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录,包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容,并建立档案。
6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估,发现问题及时纠正,提出改进意见,并不断完善实测实量工作流程。
五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范,确保实测实量工作的准确性和可靠性。
2. 建立健全实测实量档案管理制度,确保实测实量数据的完整性和安全性。
3. 加强实测实量人员队伍建设,提高实测实量技术水平和综合素质。
4. 开展实测实量业务培训和考核,不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。
5. 加强实测实量数据的利用和应用,为工程管理和决策提供支持和依据。
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量,合理控制成本,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则,确保工程量的准确无误,并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组,由专业人员组成,负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时,项目监理单位应对测量结果进行复核,确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备:根据施工进度计划,提前确定测量的范围和内容,准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量:按照预定的测量方案进行实地测量,记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理:将测量得到的数据进行分类整理,形成初步的实测报告。
4. 数据审核:由项目监理单位对初步实测报告进行审核,确认无误后签字盖章。
5. 结算依据:经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料,配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据,确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责,确保数据真实可靠,不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查,确保制度的执行到位。
如发现违规行为,应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效,如有变更,须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
工程实测实量检验制度一、总则为保证工程质量,提高工程施工质量,确保工程安全,制定本检验制度。
二、适用范围本检验制度适用于施工过程中的各项工程实测实量检验。
三、责任部门1.施工单位:负责实施工程实测实量工作,提供检测数据,整理报告并备案。
2.监理单位:负责对工程实测实量工作进行监督检查,对检测数据进行审核和评定。
3.建设单位:负责管理和协调上述两个单位的工作,对工程实测实量结果进行综合评定。
四、工程实测实量内容1.地基基础实测实量:包括地基沉降观测、地基水平变形观测等。
2.结构实测实量:包括混凝土强度检测、结构变形观测等。
3.设备设施实测实量:包括设备设施安装检测、运行参数实测等。
五、检验标准1.地基基础实测实量要符合相关规范要求,如地基沉降量要在规定范围内。
2.结构实测实量要符合设计要求,如混凝土强度要达到设计要求。
3.设备设施实测实量要符合安装要求,如安装位置、安装角度等要符合设计要求。
六、检验方法1.地基基础实测实量:采用传感器、仪器等进行实时监测,实测数据记录并定期上传。
2.结构实测实量:采用无损检测、力学试验等方法进行检测,实测数据记录并定期上传。
3.设备设施实测实量:采用现场检测、运行数据记录等方法进行检测,实测数据记录并定期上传。
七、检验结果处理1.检验合格:相关单位对合格结果进行备案并继续进行施工。
2.检验不合格:相关单位对不合格结果进行整改,重新进行实测实量检验。
3.检验因素无法确定:相关单位对检验结果进行复核并重新进行实测实量检验。
八、检验记录和报告1.相关单位应及时将实测实量检验结果记录在相关文件中,并报送监理单位。
2.监理单位对检验结果进行审核,并出具检验报告,建设单位进行备案。
九、违规处理1.对于不按规定进行工程实测实量检验的单位,将进行相应处理,如责令停工整改等。
2.对于故意隐瞒工程实测实量检验结果的单位,将按规定进行处理,并追究相关责任人员的责任。
十、附则1.本检验制度经相关单位审定后生效,未尽事宜由相关单位补充规定。
工程质量实测实量操作指引第一条总则1.目的1.1.作为质量管理制度的组成部分,引导项目严格执行国家规范、强制性规定,进行常态化管理、过程管控,确保实体质量和安全。
1.2.规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
1.3.提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
1.4.通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式,客观真实反映项目各阶段的工程质量水平,促进实体质量的过程管控、实时改进和持续提高,进而达到实体质量逐步提高的目标。
2.适用范围2.1.所有在建工程(自结构±0.00至交付完成)项目,包括住宅项目与商铺项目(含自持商业)。
2.2.各项目应根据本指引督促施工单位、监理单位,在施工工程管控建立实测实量管控制度,加强过程管控,并建立数据可视化。
数据可视化设置在每栋楼安全通道两侧明显处,并随施工进度同步更新。
3.取样原则3.1.随机原则:3.1.1、受检项目接到巡检通知后,提前一天汇总日前形象进度,形象进度须与现场进度保持一致。
一旦发现谎报、假报等,项目质量检查综合得分*0.9。
3.1.2、巡检组达到项目后,项目工程部工程经理组织召开巡检前会议。
由巡检组组长,根据项目填报的形象进度随机抽取楼栋、楼层、房间、测点等。
3.1.3、若当月无施工进度时,从上月度巡检未抽中的楼栋、楼层进行随机抽取。
3.1.4、楼栋抽取确认后,由项目部、监理单位、施工单位和专业分包单位等相关单位,提供受检楼栋施工图纸、过程管控资料、主要建筑材料检测报告等。
3.1.5、原则上检查范围分布如下:集团和城市公司随机抽查,项目部抽查50%,监理单位和施工总承包单位100%检查。
3.2.可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.3 完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。
3.4 效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。
关于实测实量体系及实施的浅谈中国建筑一局(集团)有限公司蔡亮摘要:本文拟通过理论与实际的对比与分析,进行详细的总结实测实量体系的建立于实施,从施工人员的角度分析理解实测实量工作的关键要素。
如:实测保障体系及架构组成,实施过程数据分析等方面。
为以后实测实量工作提供借鉴与参考。
关键词:实测实量保障体系过程实施一、引言随着业主对房屋质量的要求越来越高,施工单位也必须提高自身的水平满足社会发展的需要。
实测实量体系作为中国建筑市场的质量控制趋势,在未来的建筑市场中发挥着重大的作用,并且将是未来建筑工程质量保证的必然趋势,本文就实测实量的主要内容、如何正确认识实测实量以及推行实测实量的具体实施办法等做浅显的探讨。
二、实测实量概述实测实量是指应用测量工具,如尺、秤、量杯、温度计、压力计以及电子、量子、光学仪器等工具通过实际测试、丈量而得到能真实反物体属性的相关数据的一种方法。
工程中指根据相关质量验收规范,通过工程质量测量仪器,把工程质量真实反应出来的一种方法。
随着人们质量意识的提高,市场对建筑工程施工质量的要求越来越高,越来越多的企业采用实测实量的方法来进行建筑工程质量控制,以往的施工质量控制的面比较宽泛,大多限于结构实体的观感质量和质量通病问题的一般防治办法,工程实测实量的控制方法将建筑工程施工质量控制提升到用数据反应质量的层次,并辅以相关施工方案和工艺方法做指导,从根本上保证工程的施工质量。
三、实测实量保障体系的建立实测实量是一种非常有效的建筑工程施工质量控制方法,但由于实测实量消耗人力、物力、时间较大,施工企业虽认识到了实测实量对提升工程质量的重要性但对真正操作的劳务工人的质量教育还未灌输到位。
致使很多施工操作人员不理解此项工作的实际意义,只凭借自己多年的工作经验来面对实测工作,造成对实测实量工作不够重视,从而对实测实量的效果产生重要影响;面对这种情况除继续加大对人员质量教育增加其质量意识外,但此过程比较漫长。
第三方实测实量的管理措施
一.建立实测实量的管理制度
1.正确认识实测实量工作的必要性
1、为进一步规范项目管理,加强对项目的全面监控,以适应公司规模的不断扩大,提升公司的品牌竞争力,提高业主对公司的认同度。
2、提高实体质量和项目安全文明管理意识,强化过程控制,创造良好的安全生产环境,保持常态化管理,杜绝风险事故的发生。
3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理,提升工程实体的整体质量水平,减少质量通病,提高施工工艺水平,为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。
4、通过实测实量工作的实施,推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法,夯实质量管理的基础。
5、从项目的角度,除了提高产品质量外,还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。
二、建立实测实量的管理制度
为了做好实测实量工作,要求总包单位认真学习公司的第三方实测实
量操作指引,建立一套实测实量的岗位责任制,实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度,实测实量质量促进制度等。
三、质量管理
1、事前管理
在施工前,根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案,并对施工单位管理、技术人员进行技术交底,并现场指导施工。
实行样板先行制度,对不符合要求的进行整改,通过监理及甲方验收通过后,作为工序施工标准进行大面积施工。
2、事中控制
施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。
施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控,对不符合质量及安全要求的及时进行整改。
每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。
每道工序资料报验,整体归档。
3、事后处理
对现场出现的问题进行整改,并针对多次出现的问题制定专门的整改方案,整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。
监理单位单位全程监督核查,并对整改相关资料进行存档。
四、成立实测实量工作小组
1、根据要求制定实测实量工作小组,实测实量小组由一名组长
和组员若干人组成。
主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。
照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》,且记录存档做到齐全、真实、有效。
一般具体实测时最少2个人一组,一个人测量一个人记录。
以下为我方、监理方及总包单位实测实量组织架构:
2、根据《项目实测检查汇总表》出现的问题,在每周五召开质量专题会议,针对每周的质量进行通报,并在会议中提出问题的整改措施及相关处罚条例。
五、安全文明施工管理
1、监理单位及施工单位每天对现场临时用电、机械设备使用等进行排查,揪出安全隐患并及时整改。
2、对存在较大安全隐患部位要立即整改,情况严重应停止施工。
3、每周五上午甲方、监理及总包进行安全文明联合检查,针对检查
问题制定整改方案及计划,并处罚。
六、管理行为
1、所有资料格式制定模板,建立统一标准,进行标准化管理。
2、现场资料必须按照要求及时填写,不得存在后补现象,常规化管理。
3、资料填写必须真实有效,不得弄虚作假,一经发现严重处理。
4、相关资料严格按过程评估要求整理归档,随时备查。
每个档案盒外封面上明确过程评估对应要求,检查时按过程评估要求逐项销项。