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工作量的评估方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l≤风险系数≤1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25≤复用系数≤1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
工作计划的工作量估算模型概述工作计划的工作量估算模型是项目管理中的关键工具之一，它帮助项目团队评估工作的量和时间，并为项目管理提供可靠的参考。
本文将探讨工作计划的工作量估算模型的概念、方法和应用。
工作量评估的重要性工作量估算是项目管理过程中一项至关重要的任务。
准确的工作量估算可以帮助项目团队预测项目完成所需的时间和资源，为项目的规划、执行和控制提供基础。
缺乏有效的工作量估算可能导致项目延期、预算超支和资源不足等问题。
基于经验的估算方法基于经验的工作量估算方法是一种常用的估算方式。
它根据项目团队在过去类似项目中的经验，结合专业知识和直觉，对工作的量进行评估。
这种方法适用于复杂项目、缺乏详细需求或缺乏数据的情况。
基于统计的估算方法基于统计的工作量估算方法是利用历史项目数据进行估算的一种方式。
通过对类似项目的数据进行分析和比较，得到工作量与其他因素（如预算、资源）之间的关系模型。
这种方法基于大量数据，可以提供相对可靠的估算结果。
专家判断的估算方法除了基于经验和统计的估算方法，专家判断也是一种常用的估算方式。
项目团队中的专家根据自身的经验和专业知识，对工作的量进行评估。
这种方法适用于无历史数据、项目独特性较高的情况。
使用工作量估算模型的步骤使用工作量估算模型进行工作计划的估算可以按照以下步骤进行：1. 确定工作的范围：明确项目的目标、需求和可交付成果，确定需要估算的工作范围。
2. 识别工作包：将工作范围划分为独立的工作包，以便更好地进行估算和分配。
3. 收集数据：收集与每个工作包相关的数据，如历史项目数据、类似项目的数据、专家经验等。
4. 选择估算方法：根据项目特点和数据可用性，选择适合的估算方法，如基于经验、基于统计或基于专家判断的方法。
5. 进行估算：根据选定的估算方法，对每个工作包进行估算，确定工作量和所需时间。
6. 评估风险：考虑不确定性和风险因素，对估算结果进行评估，确定可能的偏差和变动范围。
1. 项目规模1.1功能点法分析《员工》基本信息如下所示：员工ID员工名称所属部门电话住址受教育程度《部门》信息如下所示：部门ID部门名称《工资表》信息如下所示：员工ID员工姓名金额可识别出来的ILF和ELF功能点个数如下表所示ILF内部逻辑文件RET DET个数复杂度未调整的FP个数员工信息员工基本信息、员工受教育情况、工作经历、亲属信息，共4个。
18个低7部门信息部门基本信息，共1个。
2个低7EIF外部接口文件RET DET个数复杂度未调整的FP个数工资表员工基本信息、工资信息，共2个。
4个低 5合计：19个EI、EQ和EO功能点个数如下表所示EI FTR DET 复杂度未调整FP 添加员工信息员工、部门、工资表18 高 6修改员工信息员工、部门、工资表18 高 6删除员工信息员工、部门、工资表 1 中 4添加部门信息部门 1 低 3修改部门信息部门 1 低 3删除部门信息部门 1 低 3合计：25EQ FTR DET 复杂度未调整FP查询员工信息员工、部门、工资表20 高 6查询部门信息部门 2 低 3合计：9EO FTR DET 复杂度未调整FP统计员工年薪员工、工资表 5 低 4通用系统及其影响因子计算如下：系统特性分数数据通讯 3分布式数据处理 2性能0高强度配置0交易速度0在线数据输入 5最终用户效率 2在线更新 3复杂的处理0可复用性 3易安装性0易操作性0多场地0支持变更 1合计：19调整因子= 19 * 0.01 + 0.65 = 0.84最终调整后的功能点数量（19 + 25 + 9 + 5）* 0.84 = 48.72个项目工作量项目工作量（人/天）=功能点数（个）* 组织级生产效率（人/（天*个））=48.72*1.5=73.08项目所需资源、各阶段工作量以历史数据为参照。
3.1使用人力资源数人力资源数设计人员1人需求人员2人开发人员4人测试人员4人3.2生命周期各阶段工作量分布生命周期各阶段工作量（人/天）立项阶段2% 1.5需求阶段5% 3.7计划阶段6% 4.4设计阶段22% 16.1开发阶段22% 16.1系统测试阶段25% 18.3用户验收阶段11% 8.0结项阶段7% 5.1阶段工作量=项目工作量*百分比=73.08*百分比项目成本4.1工期估算天数生命周期各阶段工时数（人/天）参与角色参与人数立项阶段 2 PM 1 2需求阶段 4 需求人员 1 4计划阶段 4 PM 1 4设计阶段16 设计人员 2 8开发阶段16 开发人员 4 2系统测试阶段18 测试人员 3 6用户验收阶段8 测试人员、需求人员、PM 5 1.6结项阶段 5 全体人员10 0.2项目周期（天）27.8根据对各个生命周期的估算和对人力资源的估算，每月按21个工作日计算，估计本项目1.3个月完成。
工作量估算模板
以下是一个工作量估算模板，用于估计项目的工作量。
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据具体项目的需求进行调整和扩展。
1. 任务清单：列出需要完成的所有任务。
2. 任务描述：对每个任务进行简短的描述，包括目标和范围。
3. 估计时间：为每个任务估计完成所需的时间。
可以使用小时、天或其他适当的时间单位。
4. 任务负责人：指定负责执行每个任务的人员或团队。
5. 依赖关系：标识任务之间的依赖关系，即某些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
6. 风险和不确定性：评估每个任务的风险和不确定性，并记录任何可能影响任务完成时间的因素。
7. 资源需求：列出完成每个任务所需的资源，如人力、设备、技术等。
8. 审查和更新：定期审查和更新工作量估算，以确保其准确性和有效性。
使用这个模板可以帮助你对项目的工作量进行初步估算，但请记住，估算工作量时应尽量客观，并考虑到可能的不确定性和变化。
在实际项目中，你可能需要进一步细化和调整估算，以更好地满足项目的需求和目标。
目录第一部分工作量评估概况一、工作量评估概况及实施过程二、工作量评估目标三、评估的定义及有关数据说明四、评价指标和标准第二部分各岗位工作量评估汇总一、各岗位工作量评估结果汇总表二、基于评估结果的建议第三部分各岗位工作量评估一、技术质量部（5人）1、质量工程师（1人）2、检验组长（1人）3、质量管理（1人）4、技术员（1人）5、检验员（1人）二、制造物流（44人）1、组长（2人）2、装配副组长（1人）3、质量工程师（1人）4、销售管理（1人）5、质量管理（1人）6、技术员（1人）7、检验组长（1人）8、检验员（1人）9、班长（3人）10、模具工（5人）11、叉车工（1人）12、机修工（2人）13、操作工（8人）14、包装工（14人）15、清洁工（2人）第一部分工作量评估概况一、工作量评估概况及实施过程岗位工作量评估实施的目的是，通过工作量负荷的评估，掌握各岗位工作量分布状况，合理划分工作流，提高人力资源配置的效率，为公司领导决策提供可信和公平的依据。
工作量评估以7－8月作为旺季的工作负荷率，11－12月作为淡季的工作负荷率，然后进行加权平均作为该岗位的全年平均综合工作负荷率。
二、工作量评估项目的目标1、辅助工岗位中操作工、叉车工、包装工为将要实行计件计酬的方式，不属本次的评估对象；除此之外，属于本次评估的其他各岗位，有日班、或两班班次的，各个班次均进行评估。
2、针对负荷率未达饱和标准的岗位，着重从工作流程设计、人力资源的充分整合、劳动生产率的提高等方面进行探讨，以期合理分配员工工作负荷，提高班组整体运行效率。
3、为了做到评估结果的全面、准确，尽可能的降低误差率，评估采用员工个人自评、上级主管确认、现场观测相结合的形式，以期能全面、客观、准确的反映员工的日常工作负荷情况。
三、评估的定义及有关数据说明为便于阅读，现对评估报告中涉及的定义及数据进行说明：1、岗位工作量负荷率：制度工作时间（8小时）内纯劳动时间所占比率。
