下载文档原格式
施工组织设计工程名称：雅美新居6#住宅楼建设单位：河南雅美置业有限公司监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司施工单位：新乡市获嘉建筑安装工程总公司编制人：审核人：审批人：专业监理工程师：总监理工程师：目录第一章前言 (3)第二章施工策划 (5)第三章施工准备及进度计划 (6)第四章主要施工方法 (6)第五章施工措施 (23)第六章确保安全生产的施工技术组织措施 (30)第七章确保文明施工的技术组织措施及加强防污、防噪等环境保护的措施 (40)第八章保证工期的技术组织措施 (44)第九章雨、冬期施工技术组织措施 (46)第十章施工总平面图及管理 (47)第十一章送样、检测试验验收管理 (47)第十二章成品保护措施 (48)第十三章工程资料档案管理 (49)第十四章工程回访保修与服务承诺 (50)第十五章项目组成人员名单 (51)第十六章材料需要量计划 (51)附表：施工劳动量需要量计划表主要施工机械计划表测量、试验、检测仪器试验计划表周转材料供应计划表施工进度计划表施工平面布置图第一章前言1．1编制说明1．1．1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。
1．1．2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一住宅楼建设，向河南雅美置业有限公司交出满意的建筑精品。
1．1．3通过这一住宅楼的建设施工，要达到三个目的。
这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。
1.2编制依据1、工程图纸及设计说明2、施工现场情况3、河南省及郑州市现场文明施工的有关规定4、国家建筑法令、技术政策、技术标准及施工验收规范5、国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准1.3国家及行业标准规范1．混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2．混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）3．混凝土质量控制标准（GB50164-92）4．砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5．屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）6．建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7．钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）8．建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）9．建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10．建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）11．建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12．建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13. 建设工程项目管理规范 (GB/T50326—2001)14. 住宅装饰装修工程施工规范 (GB50327—2001)15. 建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328—2001)16. 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)1.4工程概况本工程为河南雅美置业有限公司雅美新居4#住宅楼，位于郑州市未来路与航海路交叉口，建筑物长17.6m,宽12.60m,建筑面积：1635.89m2。
住宅小区住宅楼安全施工组织设计一、工程概述本住宅小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，由具体数量栋住宅楼组成。
建筑结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内。
2、确保施工现场达到市级安全文明工地标准。
3、建立健全安全管理体系，提高全体施工人员的安全意识。
三、安全施工管理体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。
2、设立专职安全员，负责日常安全检查和监督工作。
3、各施工班组设立兼职安全员，协助班组长抓好本班组的安全工作。
四、安全施工管理制度1、安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，做到责任到人。
2、安全技术交底制度：在施工前，对每个分项工程进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全注意事项。
3、安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育制度：对新入场的施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工安全技术措施1、基础施工安全措施在基础施工前，对施工现场进行勘察，制定合理的施工方案。
开挖土方时，按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
设置防护栏杆和警示标志，防止人员坠落。
2、主体施工安全措施外脚手架的搭设必须符合规范要求，设置安全网和防护栏杆。
模板工程要进行稳定性验算，确保模板支撑牢固可靠。
高空作业人员必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、装饰装修施工安全措施室内装修时，注意防火和通风，防止火灾和中毒事故的发生。
外墙装修时，要系好安全带，设置好防护网。
4、临时用电安全措施编制临时用电施工组织设计，按照规范要求设置配电箱和开关箱。
电线电缆要架空或埋地敷设，严禁私拉乱接。
5、垂直运输设备安全措施塔吊、施工电梯等垂直运输设备要定期进行检查和维护，确保设备安全运行。
操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程。
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案(精品文档)一、项目概况这个住宅小区位于城市边缘，占地约100亩，规划有20栋住宅楼，共计2000套住房，配套设施包括幼儿园、商业街、地下停车场等。
项目预计总投资20亿元，建设周期为3年。
二、施工目标1.确保工程质量和安全，达到国家相关标准。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.降低工程成本，实现投资回报。
三、施工组织设计1.工程划分（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸及技术交底等。
（2）主体施工阶段：包括土建、钢结构、安装、装饰等。
（3）附属工程阶段：包括道路、绿化、给排水、供电等。
（4）验收交付阶段：主要包括工程验收、交付使用等。
2.施工方法（1）土建工程：采用桩基施工，基础采用独立基础，主体采用现浇混凝土结构。
（2）钢结构工程：采用焊接球节点，高强度螺栓连接，确保结构安全稳定。
（3）安装工程：按照设计要求进行水电安装，采用优质设备，确保运行稳定。
（4）装饰工程：采用环保材料，注重细节处理，提高居住舒适度。
3.施工进度安排（1）前期准备阶段：3个月（2）主体施工阶段：18个月（3）附属工程阶段：6个月（4）验收交付阶段：3个月4.施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配置足够的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
（2）材料资源：确保材料供应充足，质量合格，满足施工需求。
（3）设备资源：配置足够的施工设备，包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌站等。
（4）技术资源：引进先进技术，提高施工效率。
四、施工质量控制1.制定严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。
2.加强现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
3.定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
4.建立质量档案，记录工程质量和整改情况。
五、施工安全管理1.制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2.加强现场安全培训，提高施工人员安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.建立应急救援预案，确保施工过程中突发事件的处理。
住宅楼水电安装工程施工组织设计一、前期准备工作1.1 背景介绍本项目为一座新建的住宅楼，总建筑面积为XXX平方米，共有XX 层，需进行水电安装工程施工。
1.2 目标和意义本文档旨在对住宅楼水电安装工程的施工组织设计进行详细规划，确保施工过程顺利进行，保障住宅楼的正常使用。
1.3 项目范围本项目涉及住宅楼的水电安装工程，包括给水系统、排水系统、电气系统等方面的工程。
二、施工组织设计2.1 施工总体安排•工程施工时间：预计工期XX个月；•施工队伍组织安排：XX个施工队伍，每队配备XX名工人；•施工进度计划：每个施工阶段的工作内容及时间节点安排。
2.2 施工方案选择•水电安装工程采用分段施工方式，分阶段分部施工，确保工程质量；•设计合理的工程施工路线，避免交叉作业，提高施工效率。
2.3 安全措施•制定施工现场安全管理方案，确保施工过程中的安全；•安排专业人员进行安全监督和检查，做好安全隐患的排查和整改。
2.4 资材配送与管理•制定材料采购计划，确保施工所需材料的及时供应；•设立材料存放区，保证材料的安全存放和管理。
2.5 人员调配与管理•合理安排各施工队伍的人员分工，确保施工队伍协调配合；•严格执行劳动纪律，提高施工效率。
2.6 质量控制•制定严格的质量检查方案，确保施工质量符合标准；•设立质量检查点，对每个工作环节进行监督检查。
2.7 施工沟通与协调•做好与相关部门的沟通与协调工作，协助解决施工中的问题；•维护好与业主的良好关系，及时反馈施工进展。
三、施工风险分析3.1 施工安全风险•安装水电工程涉及高空作业风险，需要加强安全防护措施；•施工中可能存在设备故障、人员伤害等风险，需要加强安全管理。
3.2 施工质量风险•施工质量不符合标准可能导致管道漏水、电路故障等问题，影响住宅楼的正常使用；•需对质量控制工作加强管理，确保施工质量达标。
3.3 施工进度风险•施工中可能存在施工周期延长、进度滞后等风险，需要严格按照施工计划进行管理；•出现进度延误需要及时调整施工方案，保证工期不受影响。
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
某住宅楼工程施工组织设计1.1某住宅楼工程施工组织设计工程概况1.1.1工程特点(1)工程建设概况该工程位于某中等城市，基础工程已经先期完成，全年气候条件适宜一般性土建安装施工。
该工程为某房地产开发公司投资兴建的住宅楼,施工单位为某建筑工程公司，设计单位为某建设设计院，监理单位为某工程建设监理公司。
住宅楼有2个单元,每个单元一梯两户,该工程建筑总面积为3780m2,为七层现浇钢筋混凝土框架结构。
建筑物宽12.5m。
每层层高3.0m。
计划工期：2011年3月底开工至2011年9月下旬竣工。
该工程建成后将全部对外销售或租用。
(2)建筑设计特点该工程采用加气块填充墙，屋面采用高分子卷材，外墙贴面砖，内墙、顶棚普通粉刷刮白，地面为普通水泥砂浆地面，全钢防盗门，塑钢窗。
(3)结构设计特点本工程为桩基础，主体结构为现浇钢筋混凝土结构，现浇楼板，抗震设计按地震烈度7度设防，桩基为灌注桩。
1.1.2 水源、电源情况(1)水源由城市自来水管网引入。
(2)电源由附近变电室引入。
1.2采用的施工标准1.2.1 《中华人民共和国建筑法》；1.2.2 《建筑工程质量管理条例》；1.2.3 《建筑工程施工现场管理规定》；1.2.4 《工程建设标准强制性条文·房屋建筑工程部分》；1.2.5 《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）；1.2.6 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.2.7 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；1.3施工组织策划1.3.1项目目标1.3.1.1质量目标(1)合同文件质量要求：达到国家合格标准。
(2)项目部质量目标：确保为优良工程。
1.3.1.2工期目标(1)合同文件工期为165天。
(2)项目部工期目标：通过合理部署，努力缩短工期，计划工期为157天。
1.3.1.3安全目标加强安全教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，防止伤亡事故发生。
住宅小区楼施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区楼施工组织设计方案针对的是一栋建筑面积为1000平方米的住宅楼，该楼为钢筋混凝土结构，地上五层，地下一层。
根据工程特点，我们将采用以下施工组织设计方案：二、施工组织机构及人员配备本工程将建立完善的施工组织机构，包括项目经理、副经理、技术负责人、质量安全负责人、施工员、材料员、预算员等。
在人员配备上，我们将根据工程需要，选派经验丰富的管理人员和技术人员组成项目团队，确保工程的顺利进行。
三、施工进度计划根据工程特点，我们将制定详细的施工进度计划，包括施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等阶段。
每个阶段将根据实际情况安排合理的工期，并制定相应的施工计划和措施，确保工程按期完成。
四、施工工艺及技术措施本工程将采用先进的施工工艺和技术措施，包括钢筋混凝土结构施工、模板工程、钢筋工程、装饰装修等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、施工安全措施为了保障施工安全，我们将制定完善的安全措施，包括施工现场安全、消防安全、劳动保护等。
在施工过程中，我们将加强安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的安全和健康。
六、施工质量控制本工程将建立完善的质量控制体系，包括材料质量、施工质量、验收标准等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将定期进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题，确保工程的施工质量。
七、总结评价本住宅小区楼施工组织设计方案经过充分考虑和论证，制定了合理的施工组织机构和人员配备计划。
我们将制定详细的施工进度计划和施工工艺及技术措施，确保工程的顺利进行和质量要求的达成。
在施工过程中，我们将注重安全措施的落实和质量控制的加强，确保工程的顺利进行和交付使用后的质量稳定可靠。
某住宅小区施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区施工组织设计针对的是一栋建筑面积为平方米的住宅楼，该住宅楼共有200套住宅，分为四层，每层设有若干套住宅。
住宅楼施工组织设计住宅楼的施工组织设计是指在建筑施工过程中，对住宅楼各个施工工序的安排和组织，包括各个工序的时间安排、资源配置、人员管理等方面的设计。
合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，并确保施工质量，同时减少施工成本。
下面将详细介绍住宅楼施工组织设计的内容。
一、施工工序的安排住宅楼的施工工序一般包括地基处理、砌筑结构、安装管线、装修等。
在施工组织设计中，需要根据住宅楼的具体情况和设计要求，确定各个工序的先后顺序和时间安排。
例如，在地基处理完成之后可以开始砌筑结构，然后再进行管线的安装，最后进行装修工作。
同时，还要考虑各个工序之间的协调和衔接，确保施工进度的顺利进行。
二、资源的配置施工过程中需要各种资源的配置，包括人力资源、物资资源、机械设备等。
在施工组织设计中，需要确定合理的资源配置方案，使得资源的使用能够达到最佳效果。
例如，根据住宅楼的施工规模和工期，确定合适的施工人数，并组织安排他们的工作任务。
同时，还需要根据施工需要，及时调配和管理好施工所需的物资资源和机械设备。
三、人员管理住宅楼的施工过程中，需要对施工人员进行管理，确保他们的工作按照施工组织设计的要求进行，并落实相关的安全措施。
在施工组织设计中，需要明确责任部门和责任人，并做好相关的人员培训和安全教育工作，提高施工人员的技术水平和安全意识。
同时，还需要建立健全的施工管理制度，对施工人员进行日常监管和考核，确保施工的正常进行。
四、施工周期的控制住宅楼的施工周期是指从开始施工到竣工完工的时间，合理控制施工周期可以提高施工效率，并保证施工质量。
在施工组织设计中，需要合理安排各个施工工序的时间，确保施工的顺利进行。
例如，可以采用并行施工的方式，即在一些工序进行的同时，可以开始其他工序的施工，以缩短施工周期。
同时，还需要做好施工进度的监控和管理，及时发现并解决施工中的问题，确保施工能够按照计划进行。
综上所述，住宅楼的施工组织设计是一个复杂而又重要的工作，需要考虑多个方面的因素，并做出相应的安排和决策。
小区住宅楼安装工程施工组织设计建设单位:监理单位:施工单位项目负责人:技术负责人:编制人:编制日期:施工组织设计（施工方案）内部审批表编号：施工组织设计（施工方案）报审卡编号：目录1 编制依据2 工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点及总体要求3 施工部署3.1项目管理机构安排3.2项目管理目标3.3项目质量控制系统3.4质量控制手段3.5项目施工过程3.6施工过程程序3.7确定施工重点4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方法4.4安全施工设计4.5环境保护内容及方法5施工进度计划6施工质量控制6.1项目施工所需的资源控制与管理6.2施工准备阶段的控制6.3施工阶段的控制6.4竣工验收阶段的控制6.5 不合格品的控制6.6质量持续改进6.7纠正和预防措施：7 施工技术组织措施计划7.1保证进度目标措施7.2保证质量目标措施7.3保证安全目标措施7.4保证成本目标措施7.5保证季节施工措施7.6保护环境施工措施7.7文明施工措施7.8职业健康保证措施7.9质量通病预防措施8附件施工组织设计编制建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：计划开竣工日期：1 编制依据1.1 某小区17号住宅楼安装工程工程施工合同文件。
1.2 某小区17号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。
1.3 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。
1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。
1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6 公司的技术力量和机械设备情况。
1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
1.8 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。
2 工程概况2.1 工程特点2.1.1工程的性质和作用某小区17号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。
2.1.2建筑结构及水电设计特征2.1.2.1电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施.2.1.2.2给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。
2.1.2.3采暖部分：本工程采用地暖系统。
2.2建设地点及环境特征：某小区17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。
本工程工期间要跨冬、雨季。
2.3 施工条件：2.3.1现场准备：①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。
②搭建40 m2的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。
③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。
④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。
2.3.2物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。
主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。
2.3.3技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。
2.3.4设备准备：为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。
下面是主要施工机械和常用工具一览表。
主要设备一览表2.3.5施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。
施工力量安排2.4项目管理特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。
规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。
要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。
2.4.1进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。
施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。
2.4.2质量控制：施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。
以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。
2.4.3成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。
2.4.4安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。
项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。
2.4.5合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。
2.4.6环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。
2.4.7信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。
3施工部署3.1项目部管理机构安排：根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本项目的管理组织机构见下系统图。
根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各1人。
项目部各级管理人员配置及其职责见下表。
项目部人员职责一览表3.2项目管理目标3.2.1质量目标：“合格”工程，分部工程验收合格率100%，分项工程验收合格率100%。
3.2.2工期目标：2007年7月11日开工，2008年10月20日竣工。
3.2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在3‰以内。
3.3项目质量控制系统：项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。
本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。
认真执行公司质量管理体系，确保建筑行业质量管理体系的有效性与准确性。
3.3.1材料质量控制3.3.2项目质量控制3.4质量控制手段：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。
同时，通过现场质量检查或必要的见证取样试验，严格把住质量关。
3.5项目施工的过程：本工程从开工到竣工的整个过程按专业性质，安装部位可分为建筑给排水工程、建筑电气工程。
3.6施工过程程序：本工程安装工程施工，要密切配合土建施工，做好前期预留工作，后期根据土建、装饰施工进度，及时安装电气、水暖设备，确保工程不因安装施工原因而拖延工期。
3.6.1材料供应：本工程施工中所用的各种原材料，均由与我们公司合作多年的合格分供方负责供应，保证满足供应。
3.6.2器材、机械设备供应：安装所需器材及机械设备均由我公司施工队伍提供。
3.6.3检测设备使用：本工程检测设备由我公司统一提供，所有检测设备均经检测合格。
3.7施工过程记录本项目的质量记录按行业有关规定进行记录，项目管理体系运行记录见附表，项目各种质量记录的控制，执行《记录控制程序》（Q-S-E/YJ2802-2004）。
本项目的质量验评记录根据国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关要求，按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》制定的表格填报。
4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.1.1管道工程：配合土建预留→地下管道安装→管道立、干管安装→管道横、支管安装→器具安装→管道、器具试验→系统调试→竣工验收。
4.1.2电气工程：地下联合接地体焊接→配合土建管路预留→卧盒、箱体、墙体剔槽配管→屋面避雷焊接→管内穿线→照明器具安装→送配电系统调试→竣工验收。
建筑安装专业的分部分项工程根据土建的形象进度穿插作业，不能影响工期。
4.2施工阶段划分：按结构特点及施工顺序，本工程划分为五个阶段：准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段。
4.3施工方法4.3.1施工准备：组织施工班组认真熟悉图纸，有关的建筑结构、建筑图并将墙体轴线尺寸、结构标高记到图纸上，确保各种管线、预留洞准确无误，施工前要认真记录。
质检站、监理公司有关领导的技术交底及本项目部技术员对班组的技术交底应认真执行。
技术员及时提出材料、各种机具需用量。
施工人员进入施工现场后及时进行班前教育，对照施工现场熟悉图纸，做好施工前的一切准备工作。
认真处理好各管线交叉、穿插施工顺序，做好统一安排，原则上按照、冷（热）水管、电气管的顺序进行安排。
4.3.2管道工程（1）给水系统a、安装顺序一般套管预制→预埋套管→管道支架预制→管道支架安装→各系统干管安装→各系统支管安装→给水设备安装→各系统管道试压及冲洗→管道的刷油及保温→各系统的系统调试→工程验收。
生活给水管道阀门公称直径小于或等于50的采用铜球阀，公称直径大于50的采用法兰蝶阀，生活冷热给水管、管件做相应的质量检查，合格后清除管内污物方可安装。
小棚层给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接，横管采用PP-R管道，熔接，冷、热水管上下平行安装时热水管在冷水管上方；垂直平行安装时热水管在冷水管左侧。
c、管道穿过楼板、屋面，预埋套管，套管外径应比管道外径大40mm 号。
d、给水、热水立管穿楼板时，应设套管；其顶部高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部与楼板底面相平；套管与管道之间的缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，表面光滑。
