辽宁汽贸综合制度【精品文档】

汽贸公司规章制度汽贸公司规章制度精选三篇管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

下面是作者为大家整理的汽贸公司规章制度精选三篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第1篇: 汽贸公司规章制度第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。

第二条范围本公司的全体员工第三条细则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第2篇: 汽贸公司规章制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。

在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。

公司秘密包括下列秘密事项：(1)公司经营发展决策中的秘密事项;(2)人事决策中的秘密事项;(3)客户信息、合作渠道和重要的`合同、单据;(4)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;(5)公司车辆渠道及价格信息;(6)经理确定应当保守的公司其他秘密事项;3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

汽车贸易店公司管理制度第一章：总则第一条为了规范汽车贸易店公司的管理，提高经营效益，保障员工权益，维护客户利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于汽车贸易店公司的各部门和全体员工。

第三条公司经营理念：以客户为中心，诚信经营，提供优质服务，持续改进，实现共赢。

第四条公司目标：打造品牌汽车贸易店，成为行业领军企业。

第二章：组织结构与职责第五条公司设立总经理一名，负责公司整体经营管理工作。

第六条公司设立销售部、售后服务部、财务部、行政部等职能部门，各部门负责人负责本部门的工作。

第七条各部门设立相应的岗位，明确岗位职责，确保公司业务顺利进行。

第八条公司员工应当认真履行岗位职责，积极配合公司各项工作，共同实现公司目标。

第三章：销售管理第九条销售部负责汽车销售、客户开拓与维护等工作。

第十条销售人员应具备专业知识，为客户提供准确、全面的购车咨询。

第十一条销售部建立健全客户档案，确保客户信息真实、完整、准确。

第十二条销售部制定销售计划，明确销售目标，确保完成公司年度销售任务。

第十三条销售部加强市场调研，了解行业动态，为公司决策提供数据支持。

第四章：售后服务管理第十四条售后服务部负责车辆售后服务、维修、保养等工作。

第十五条售后服务人员应具备专业技能，为客户提供优质服务。

第十六条售后服务部建立健全车辆维修档案，确保车辆维修记录真实、完整。

第十七条售后服务部制定售后服务工作计划，确保完成公司年度售后服务任务。

第十八条售后服务部加强客户满意度调查，及时了解客户需求，提高服务质量。

第五章：财务管理第十九条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第二十条财务部建立健全财务制度，确保公司财务报表真实、完整、准确。

第二十一条财务部制定财务预算，合理规划公司资金使用，降低经营风险。

第二十二条财务部加强成本控制，优化公司内部管理，提高经营效益。

第六章：行政管理第二十三条行政部负责公司人力资源、资产管理、办公环境等工作。

第二十四条行政部建立健全员工档案，确保员工信息真实、完整、准确。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本综合管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售员、技术人员、财务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范员工行为，提高公司整体素质为目标。

二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等管理岗位，明确各级管理人员的职责。

第五条各部门应设立部门经理，负责本部门的日常管理工作，并对总经理负责。

第六条销售部门负责汽车销售业务，包括客户接待、销售谈判、售后服务等。

第七条技术部门负责汽车维修、保养、配件供应等技术服务。

第八条财务部门负责公司财务管理工作，包括成本控制、资金筹措、税务申报等。

三、员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应按照国家法律法规和公司规定，履行合同义务。

第十条公司对新员工进行入职培训，确保员工了解公司制度、业务流程及岗位要求。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。

第十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者进行处罚。

四、销售管理第十三条销售部门应制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售渠道。

第十四条销售员应遵循诚信原则，为客户提供优质服务，维护公司形象。

第十五条销售员应严格遵守销售纪律，不得泄露客户信息，不得进行不正当竞争。

第十六条公司设立销售提成制度，激励销售员提高销售业绩。

五、财务管理第十七条财务部门应严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。

第十八条财务部门应定期进行财务报表分析，为决策层提供参考依据。

第十九条财务部门应加强成本控制，降低公司运营成本。

第二十条财务部门应加强税务管理，确保公司合法合规纳税。

六、安全管理第二十一条公司应加强安全管理，确保员工人身安全和公司财产安全。

第二十二条公司应定期进行安全培训，提高员工安全意识。

第二十三条公司应建立健全应急预案，应对突发事件。

七、附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。

汽贸公司规章管理制度第一章总则第一条为规范汽贸公司的管理行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条汽贸公司全体员工应严格遵守公司规章管理制度，并接受公司领导的管理和指导。

第三条汽贸公司领导人员应严格执行公司规章管理制度，带头遵守，示范规范行为。

第二章人事管理第四条汽贸公司严格按照国家有关规定进行人事管理，实行择优录用、激励优秀员工、奖罚分明。

第五条汽贸公司鼓励员工不断学习和提升自身能力，提供培训机会和晋升通道。

第六条汽贸公司对员工进行绩效考核，奖励表现优秀的员工，惩罚违规违纪员工。

第三章工作制度第七条汽贸公司制定详细的工作规程，明确员工的工作职责和义务。

第八条汽贸公司要求员工保持工作状态，按时完成工作任务，不得私自休假或旷工。

第九条汽贸公司鼓励员工加班加点，但必须得到公司领导的同意，并按照公司规定获得相应的加班费。

第四章行为规范第十条汽贸公司要求员工严守公司纪律，不得违法乱纪，不得有违公司规章管理制度的行为。

第十一条汽贸公司员工应当自觉遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。

第十二条汽贸公司员工不得接受他人的贿赂，不得参与有悖于公司利益的活动。

第五章纪律处分第十三条对于违反公司规章管理制度的员工，汽贸公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括警告、严重警告、记大过、记小过、降级、甚至开除。

第六章绩效奖励第十四条汽贸公司将举办各种形式的绩效奖励活动，奖励表现优秀的员工，激励全体员工积极工作。

第十五条汽贸公司制定奖励方案，对表现突出的员工进行表彰，并给予相应的奖金和奖励。

第七章结语第十六条汽贸公司将一如既往地遵守公司规章管理制度，不断完善公司制度，提升公司管理水平，为客户提供更优质的服务。

汽贸公司规章制度汽贸公司规章制度一、总则1、本规章制度是为了维护公司的正常秩序，保障员工权益，提升公司经营管理水平，规范公司各项事务的处理而制定的。

2、公司全体员工必须遵守本规章制度的要求，否则将被予以批评，纪律处分甚至开除。

3、本规章制度的修改和解释由公司管理层集体讨论决定。

二、工作时间和考勤1、公司采用弹性工作时制度，员工上班时间为早9:00到晚6:00，中午休息1个小时，实际工作8个小时。

2、员工不得因个人原因而擅自迟到或早退，如有情况需事先向主管汇报后方可离开。

3、公司要求员工在每个工作日开始前按时打卡，如有签到异常情况，需补交签到原始记录并向主管做好解释。

4、如员工有加班任务，需向主管提出申请，并按照公司劳动法规定计算工资。

三、福利待遇1、公司会根据员工个人表现和公司整体经营状况调整员工薪资，但绝不因个人关系或恩惠而调整薪资。

2、公司每年都有年终奖金，并有带薪假期、节日福利、生日礼品等福利待遇。

3、公司对表现优异的员工会进行表彰，如员工同月两次获得优秀员工称号，公司将额外发放奖金。

四、职业素养和职业道德1、公司要求员工具备良好的职业素养，包括诚实守信、守法遵纪、勤奋进取等。

2、员工需要尊重客户，并时刻心系顾客需求，为顾客提供优质的服务和解决方案。

3、员工需发现和积极上报公司信息安全问题，保护公司数据和信息安全。

五、工作内容和工作安排1、公司规定每位员工的工作内容，员工需认真按时完成，对于职业方向内的工作不能抗拒。

2、公司需要对员工安排任务和工作的指导和监督，员工需积极配合主管的安排。

3、员工如对工作有异议或建议，需直接向主管反馈，不得与他人进行推诿或攀比行为。

6、公司保密制度1、公司内部有许多机密信息，员工需要严格保密，不得外传或泄露。

2、员工定义有需要联系外部人士或部门时，需事先向主管打报告，明确联系事宜和内容，避免误操作或泄密。

3、公司会对违反保密制度的员工进行惩罚，严重者解除劳动合同。

●1、每个公司和部门应设一个意见箱
2、总经理应该接待员工提意见
3、定期或不定期找员工谈心
●1，公司没有提起养老保险一事。

2，希望公司了解员工。

3，希望领导能给员工们每周一天的休息日。

●1、需要干部和群众一同深入实践共渡难关
2、对目前的情况要作进一步分析
3、采取相应措施
●1、定期员工作汇报
2、客户第一，应该有团队精神
3、员工的福利改善，收入差别化
●1，政策模糊：正式与非正式应无差距，发挥相互协调的团队精神，每位员
工岗位职责不清，吃大锅饭。

2，敬业精神不强：没有企业主人翁精神。

3，员工各项待遇：养老、医疗保险
●1、解决员工的后顾之忧，增加企业的凝聚力
2、明确各自职责
3、创造良好的企业氛围。

汽车汽贸商管理制度一、概述汽车汽贸商是汽车行业的重要角色，承担着汽车销售、维修、配件等业务。

为了规范汽车汽贸商的经营行为，保障消费者权益，提升服务质量，制定了本管理制度。

二、经营管理1. 企业注册汽车汽贸商在经营前需完成企业注册手续，获得相关经营资质。

同时，需设立明确的经营范围，不得擅自经营其他非法指定范围的业务。

2. 业务规范汽车汽贸商的主要业务为汽车销售和维修，应依法合规开展业务，不得销售假冒伪劣产品或者进行虚假宣传。

在进行汽车维修时，应严格按照相关技术标准和规范操作，确保维修质量。

3. 销售管理汽车销售是汽车汽贸商的主要盈利来源，应建立健全的销售管理机制。

进行销售时，应提供真实、准确的产品信息，不得故意隐瞒信息或者欺骗消费者。

同时，对销售人员进行培训，提升其专业水平和服务意识。

4. 维修管理汽车维修是汽车汽贸商的重要服务内容，需要建立完善的维修管理制度。

维修前需进行准确的故障诊断，提供准确的维修方案和报价。

维修过程中，需严格按照操作规程进行，确保维修质量和安全。

5. 售后服务售后服务是汽车汽贸商的重要环节，直接关系到客户满意度和品牌口碑。

售后服务应及时响应客户投诉和需求，提供专业的解决方案。

同时，建立客户档案，定期进行回访，增加客户粘性。

6. 财务管理财务管理是企业的核心功能之一，汽车汽贸商应建立健全的财务管理制度。

对财务流水进行严格监控，确保资金安全和合规运营。

定期进行财务报表和业绩分析，及时发现问题并采取对策。

7. 市场营销市场营销是企业发展的动力源泉，汽车汽贸商应建立完善的市场营销策略。

借助互联网和社交媒体，加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

同时，定期开展促销活动，吸引客户和提升销售额。

三、人员管理1.员工招聘汽车汽贸商应根据企业发展需求和人才规划，合理招聘员工。

招聘前需进行专业面试和技能测试，保证员工能够胜任工作岗位。

同时，对员工进行岗前培训，提升其专业水平和服务意识。

2.员工激励员工激励是企业管理的重要环节，汽车汽贸商应根据员工业绩和表现，建立合理的激励机制。

辽宁汽贸有限公司企业文化手册理念篇（讨论稿）大纲一、企业使命二、愿景追求三、核心价值观四、企业精神五、人力资源愿景六、人才理念七、经营理念八、管理理念九、四个“观念”一、企业使命：用我们的努力促进人们生活方式的进步（改变）。

备选：1、追求卓越、服务社会。

2、用我们的营销服务促进汽车的普及。

二、愿景追求：塑造辽宁汽贸品牌，建设基业常青企业长期目标：中期目标：短期目标：三、核心价值观：顾客：创造价值员工：人力资本增值股东：回报超值社会：献身公益、服务社会●为顾客创造价值：♦以顾客价值为中心而不是以企业价值为中心；♦通过价值创新活动，不断创造顾客需求、引领市场趋势；♦用优质的产品和创新的服务使顾客获得最大的满足感。

●使人力资本增值：♦强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；♦员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源；员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重；员工有各种各样的需求，这是很正常的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求；员工为公司作出了奉献，公司将充满感激；只有员工获得了发展，公司才能够发展；♦以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明才智和创新潜能，成就员工的事业愿望，提升员工的精神境界；♦以机会牵引人才，为员工创造一个能开放公正的健康成长氛围，不断提供员工在职学习与再教育机会，培育员工创造新知识学习新技能的竞争能力，使员工在与企业共同进步中，实现自己的人生价值和事业追求；♦为员工提供更多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会●回报股东超值效益♦以维护公众公司形象为基础，按照股东对企业的要求与愿望，尽企业最大的努力为社会创造效益，以回报股东；●献身社会公益事业，服务社会♦以社会道德责任为标准，以企业发展创造赢利，创造就业机会为前提，承担起对社会应尽的责任与义务，维护社会公德，处理好企业与社会的公共关系，尽所能贡献于社会公益事业；♦国家兴亡，匹夫有责。

以强盛民族经济，振兴民族产业为已任。

辽宁汽贸有限公司规章制度汇编一.人力资源管理3 l 员工守则3 l 员工礼仪5 l 员工考勤14 l 员工培训办法16 l 员工招聘与录用制度22 l 员工考核管理制度26 l 奖励与惩罚办法31 l 离职和调职37二.财务管理40 l 财务总监暂行管理办法40 l 发票管理暂行办法47 l 财务管理办法51 l 财务分析暂行管理办法65 l 会计工作交接暂行办法71 l 公司流动资金筹集与使用情况审计办法75 l 内部审计暂行办法77 l 职工差旅费管理办法81三.日常管理84 l 办公用品管理制度(本部)84 l 公司保密管理条理85 l 档案管理办法90 l 电话管理办法96 l 公文处理办法99 l 会议管理办法106 l 计算机管理规定110 l 卫生管理办法(本部)117 l 印信管理制度118 l 值班管理规定(本部)122四.后勤管理124 l 食堂管理办法（本部）124 l 采暖管理办法126 l 公务车辆管理制度128 l 安全.防火.保卫工作管理规定132五.经营管理135 l 辽宁汽贸有限公司物流管理规定135 l 辽宁汽贸有限公司维修服务管理规定146 l 辽宁汽贸有限公司配件销售管理规定152一.人力资源管理员工守则为了进一步强化企业管理，规范公司员工的日常工作行为，树立良好的企业形象，特制定本守则：1.遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

2. 诚实守信.忠于公司，维护公司信誉。

3. 服从领导指挥及公司调派。

4. 不准赊销商品,不为个人或他人谋取私利。

5. 不得携带危险品或违禁品进入工作场所。

6. 未经公司允许，不得私自从事与公司业务有关的商业活动或兼职公司以外的职务。

7. 未经公司董事长批准,不准以公司名义提供经济担保.证明。

8. 未经公司总裁授权，不准以公司名义在新闻媒体上发表意见.消息。

9. 未经主管总裁(本部)及各公司总经理授权，不准以公司名义对外谈判.签约及办理各项手续。

汽贸公司规章制度汽贸公司规章制度范本（精选5篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的汽贸公司规章制度范本（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

汽贸公司规章制度11、未监督驾驶员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完好情况检查制度不落实，发现问题未及时记录并上报相关科室；2.未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机，未督促驾驶员严格遵守和执行《票务管理制度》、《司机上岗操作规程》，发现问题未及时纠正并上报相关科室；3、对公司所属线路安全营运秩序现场监督管理过程中，发现问题未及时纠正、及时上报；4、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制度；5、未按规定完成当日、当次检查任务；6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的问题未加以纠正、告之、记录、教育、反映；7、对营运线路车辆，开快车、进站和路口车速过快，相互追逐、争抢客源的检查未加以纠正、告之、记录、教育、反映；8、对营运线路车辆在行驶过程中，随意借道、变道、开串车，未按规定限速运行的检查监控工作监督不力，未加以纠正、告之、记录、教育、反映。

汽贸公司规章制度21、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。