打造文化产业的核心竞争力_媒体竞争走进_品牌时代_的应对策略浅议
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浅析如何提升文化竞争力在当今全球化的时代,文化成为国家的软实力竞争的重要因素。
因此,提升文化竞争力成为了摆在各国面前的一个重要任务。
本文将从文化产业、文化创意、文化交流以及文化教育等方面作出浅析,以期为提升文化竞争力提供一些借鉴和思考。
一、发展文化产业文化产业指用文化与创意作为主要生产要素的产业。
文化产业可以创造就业,扩大经济增长,提升城市形象和国家形象。
第一条道路是推进文化产业创新,提高文化产品的质量与国际知名度和影响力。
第二条道路是搭建一系列符合时代特征的平台体系,注重文化产业的高质量发展。
第三条道路是深化国际文化交流与项目合作,引领世界文化发展趋势。
二、推进文化创意文化创意是指以文化、创意以及商业元素为基础,将创意的产品、服务、品牌和技术转化为市场价值的活动。
文化创意是我们创造竞争力的新领域,它既有利于培养文化产业人才,又是培养未来创新人才的最佳渠道。
文化创意产业的发展离不开创意设计和信息技术,因此,新技术的不断发展和应用是提高文化创意竞争力的前提和保障。
三、加强文化交流文化交流是借助各种手段为促进两国文化推进和两国人民友好交流作贡献。
在加强文化交流方面,应该优化文化交流的要素资源配置,大力发展文化交流活动,提高文化交流水平。
通过建立展示和交流平台、组织文化交流项目、举办文化艺术节以及举办文化交流论坛等方式,加强与世界各国间文化交流合作。
四、深化文化教育文化教育是国民文化素质提高的基础。
应该加强文化教育体系建设,深入推进文化教育,加强对公众的文化教育宣传,加强文化知识和文化包容力的互动教育。
通过推进文化教育工作,为民众提供更好的文化公共服务和文化传播。
因此,提升我们的文化竞争力,需要我们坚持文化自信,积极建立文化认同和文化自尊,推动文化产业、文化创意、文化交流以及文化教育全方位协同发展,用综合的、整体性的方法去打造一个充满创造力、魅力和吸引力的文化强国在新的时代中,为国家在文化领域领先世界走在前列创造条件和保障。
浅谈如何通过强势品牌文化建设提升品牌竞争力【摘要】品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌中的企业精华,渗透到品牌经营的全过程。
企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表文化的竞争。
品牌是一种文化空间,消费的本质内涵是文化,企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。
【关键词】品牌文化品牌竞争力策略品牌发展到今天,其实质已经演变为一种文化。
在产品同质化时代,仅有原料、工艺、技术上的优势,是创造不出一个真正意义上的经典品牌。
人们需要的不仅是物理属性的满足,更是情感和精神的寄托。
因而许多精明的企业家在创名牌、追求名牌效应的同时都逐渐意识到,除了要提高产品质量、设计和包装外,还必须注意到产品开发、包装和商标中的文化内涵,必须千方百计的利用各种手段提高产品的文化品位。
一、品牌文化建设的主要措施1.加强企业文化建设,倡导高品位品牌文化加强企业文化建设,使企业的追求与理念与品牌融为一体,是品牌文化建设的主渠道。
运用CIS(企业形象识别系统),通过对企业、组织等一切可视的事物,即其形象的可视部分统筹设计、控制和传播,突出一贯化的印象,给社会、公众和市场以视觉上的冲击,使之认识熟悉,印入脑海,潜移默化,进而由此及彼产生联想,达到强化认识的目的。
市场在变,消费者在变,消费文化也在变。
目前,广大消费者的偏好已和以前不大相同,更加注重时尚、自然和健康。
在今后的市场发展进程中,随着市场细分化与消费个性化的发展,已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。
要发展品牌就要搞好品牌文化建设,要搞好品牌文化建设就必须倡导与细化分市场的目标消费群体相一致的消费文化。
2.注重品牌形象的宣传,采用品牌延伸战略,搞好品牌经营通过对品牌形象的宣传,使更多的消费者认知该种品牌文化,从而产生购买欲望或行为。
通过宣传可以检验品牌文化的定位是否准确,建设是否充分。
国内有许多企业家通常忽视对品牌形象的宣传,缺乏科学策划,许多广告往往是打了水漂。
当然,也有一批高素质的企业家非常注重对品牌文化的建设和对品牌形象的宣传,取得了良好的效果。
解读文创产业的核心竞争力文化创意产业,简称文创产业,是指以文化创意产品和服务为核心的产业体系。
随着社会的不断发展,文创产业在各个国家和地区都得到了快速的发展和普及。
文创产业的核心竞争力是其独特的文化价值和创意力的凸显,本文将深入解读文创产业的核心竞争力,并对其未来发展进行展望。
一、文化价值的凸显文创产业的核心竞争力之一是其独特的文化价值。
文化是一个国家或地区的软实力之一,而文创产业作为文化的表达和传播方式之一,通过各种创意产品和服务,将文化元素融入到人们的生活中去。
比如,以传统手工艺品为基础制作的创意产品,通过展示传统文化元素,展现了文化的独特魅力,吸引了更多人的关注和喜爱。
这种文化价值的凸显,使得文创产业在市场竞争中具有独特的地位,从而提升了其核心竞争力。
二、创意力的重要性创意力是文创产业的核心竞争力之一。
创意力是指在解决问题或创造新产品时产生的独特、创新的思维方式和能力。
文创产业凭借其独特的创意力,能够在市场上脱颖而出,吸引更多的消费者。
例如,在动漫行业中,拥有独特创意的故事情节和人物形象能够吸引更多的观众,从而取得市场的竞争优势。
因此,创意力的重要性不容忽视,它是文创产业能够保持持续竞争优势的基础。
三、多元化的产业链整合文创产业的核心竞争力还体现在其多元化的产业链整合上。
文创产业涉及到创意设计、原创文化产业、数字娱乐、文化旅游等多个领域,需要整合各方资源,形成一个完整的产业链条。
例如,在一个动漫产业中,需要整合绘画、编剧、声优、配乐等各类资源,才能够生产出一部优秀的动漫作品。
这种多元化的产业链整合,使得文创产业在市场竞争中具有更大的灵活性和创造力,从而提升了其核心竞争力。
四、品牌影响力的培养品牌影响力是文创产业的核心竞争力之一。
一个具有强大品牌影响力的文创企业,能够获得更多的市场份额和消费者认可,从而在市场竞争中占据优势地位。
例如,迪士尼作为全球最知名的文创企业之一,其品牌影响力无论在产品设计、市场推广还是观众认可中都具有巨大的优势。
如何在媒体行业中应对市场竞争的挑战媒体行业是一个充满竞争的领域,随着数字化时代的到来,市场竞争的挑战也变得更加激烈。
作为一名优秀的职场规划师,我将为你分享一些在媒体行业中应对市场竞争的挑战的方法和策略。
1. 保持学习和适应能力在媒体行业中,技术的发展和变革速度非常快。
为了应对市场竞争的挑战,媒体从业者需要不断学习和适应新的技术和趋势。
例如,学习新的数字媒体工具和平台,了解社交媒体的最新趋势,掌握数据分析和内容创作技巧等。
只有保持学习和适应能力,才能在竞争中保持竞争力。
2. 建立个人品牌和专业形象在市场竞争激烈的媒体行业中,建立个人品牌和专业形象非常重要。
通过积极参与行业活动、发表专业文章、参加行业研讨会等方式,展示自己的专业知识和能力,树立良好的声誉和形象。
此外,与同行业的专业人士建立良好的关系网络也是非常重要的,可以通过参加行业协会、加入专业社交平台等方式来扩展人脉。
3. 不断提升自身核心竞争力在媒体行业中,核心竞争力是关键。
无论是在内容创作、编辑、市场营销还是数据分析等领域,都需要不断提升自身的专业能力和技能。
通过参加培训课程、获得相关证书、参与项目和实践等方式,持续提升自己的核心竞争力。
同时,也要不断关注行业的发展趋势和变化,及时调整自己的职业发展方向。
4. 建立良好的沟通和合作能力在媒体行业中,良好的沟通和合作能力是非常重要的。
媒体从业者需要与各种不同角色的人合作,例如编辑、摄影师、记者、市场营销人员等。
通过建立良好的沟通渠道、理解和尊重他人的观点、有效解决问题等方式,提高自己的沟通和合作能力,更好地适应市场竞争的挑战。
5. 保持创新思维和创造力在媒体行业中,创新思维和创造力是非常重要的。
随着市场竞争的加剧,创新的能力将成为区分优秀从业者和普通从业者的重要标准。
通过不断思考和探索新的创意和方式,提高自己的创新思维和创造力。
同时,也要保持对行业和市场的敏锐触觉,及时抓住机遇和挑战,创造出有价值的内容和解决方案。
论影视产业在文化传媒领域的核心竞争力与价值创造影视产业是文化传媒领域中的重要组成部分,其核心竞争力和价值创造对于行业的发展起着关键作用。
本文将从影视产业的核心竞争力和价值创造两个方面进行分析和探讨。
首先,影视产业的核心竞争力体现在多个方面。
首先是内容创作能力。
作为文化传媒领域的核心,影视产业依靠优秀的内容创作能力来吸引观众和用户。
优秀的编剧、导演、演员等艺术家和创作者的才华和创造力决定了影视作品的质量和品味。
其次是技术创新能力。
随着科技的不断进步,影视产业需要不断适应新技术的发展,如3D技术、VR技术等,以提供更加真实、沉浸式的观影体验。
再次是市场营销能力。
在今天的竞争激烈的市场环境下,影视产业需要具备出色的市场营销能力,如宣传推广、品牌塑造等,以吸引更多的观众和用户。
最后是资源整合能力。
影视产业需要整合各类资源,如资金资源、人才资源、宣传资源等,以支持影视作品的制作和发布。
以上这些能力的综合实力将决定一个影视公司或制作团队在行业中的竞争地位。
其次,影视产业的价值创造体现在多个层面。
首先是文化价值的创造。
影视作为一种文化表达形式,可以通过生动的故事、精彩的台词、感人的音乐等方式传达文化价值观和思想理念,影响和塑造观众的价值观念,推动社会的进步和发展。
其次是经济价值的创造。
影视产业是一个庞大的产业链条,包括电影、电视剧、动漫、广告等领域,涉及制作、发行、展示、营销等环节。
这些环节的协同作用将为经济增长和就业创造良好的效益。
此外,影视作品的商业价值也不可忽视,如票房、广告收入、衍生品销售等。
最后是社会价值的创造。
影视作品可以反映社会现象和问题,推动社会关注和讨论,引导人们思考和反思。
优秀的影视作品能够提供多样化的文化产品,满足观众和用户的文化需求,丰富人们的精神文化生活。
影视产业在文化传媒领域的核心竞争力和价值创造面临着一些挑战和机遇。
首先,随着互联网的迅猛发展,互联网影视平台的崛起给传统的影视产业带来了冲击。
提升文化产业竞争力的策略探究文化产业是一种以文化产品和服务为主要生产和经营内容的产业,已经成为当今全球经济发展的重要领域之一。
在竞争日益激烈的市场环境下,如何提升文化产业的竞争力,成为了一个亟待探讨的问题。
本文将从策略层面出发,探讨如何提升文化产业竞争力。
一、提高文化产业核心竞争力文化产业核心竞争力指的是文化产业能够制造出高品质、高附加值的文化产品和服务,并能够不断满足市场和消费者的需求,并持续提高市场占有率的能力。
为此,文化产业需要注重以下几方面:1. 加强创新能力。
创新是提高文化产业核心竞争力的核心。
文化产业应该持续投入更多资源和精力用于技术和产品研发,以实现不断推陈出新的产品和服务。
2. 优化文化产品的质量。
文化产业的产品和服务必须符合市场的需求,同时也要在质量上达到更高的标准。
只有最高质量的产品才能为企业带来最大的市场占有率和品牌声誉。
3. 推动市场营销创新。
文化产业可以通过创意性、个性化甚至跨界营销等方式提高企业的品牌价值和市场知名度。
同时,在市场营销方面,行业从业者要密切关注消费者的需求和市场发展动态,并不断做出相应的调整。
二、推动文化产业转型升级文化产业要推动不断地转型升级,需要确保固有产业结构可以适应社会和市场变化。
为此,需要从以下几个方面入手:1. 推进技术互联网与文化产业的融合发展。
文化产业需要发挥技术和互联网的力量,推出更好的文化产品和服务,增加文化产业的创新能力和核心竞争力。
2. 加强国际文化产业的合作,促进国内文化企业的对外开放。
文化产业需要借鉴和引进国外的先进技术和管理经验,提高企业的核心竞争力,同时也需要增强对外合作的意识,将企业在海外市场打造的品牌和产品带回国内市场,实现双向的文化输出。
3. 产业升级,结构优化。
文化产业需要不断提高工业创意的水平,加强新旧文化产业的结合,并通过产业升级和结构优化推进企业的发展,提高企业的核心竞争力和市场份额。
三、推进文化创意产业的国际化在全球化的趋势下,文化产业逐渐焕发出了更多的生命力。
文化产业发展中存在的困境与突破策略一、引言随着社会经济的快速发展,文化产业逐渐成为支撑经济增长的重要力量。
然而,在文化产业蓬勃发展的同时,也面临着一系列困境。
本文将探讨文化产业发展中存在的困境,并提出一些突破策略。
二、困境分析1.市场竞争激烈随着文化产业市场规模的扩大,越来越多的企业进入行业,导致市场竞争日益激烈。
这对于小型企业来说是一个巨大的挑战,因为它们在资金、品牌和资源方面落后于大型企业。
同时,劣币驱逐良币现象也在文化产品市场上愈演愈烈,优质文化产品难以脱颖而出。
2.知识产权保护不完善在数字时代,知识产权的保护变得尤为重要。
然而,在文化产业中,侵权行为屡禁不止。
盗版问题严重影响了创作者及企业的利益,也抑制了良好作品的创作动力。
文化产业发展中必须加强知识产权保护,提高法律力度和执法效率。
3.文化产品质量参差不齐在文化市场中,存在大量质量低劣、盲目追求商业利益的文化产品。
这不仅损害了消费者的权益,也削弱了整个行业的信誉。
提升文化产品质量,鼓励原创作品的创作与推广,成为一项亟待解决的问题。
4.文化项目异质性如今,“同质化”成为了我们对新生事物进行评价时常用的词汇之一。
在文化产业中,许多项目缺乏独特性与创新性,这导致市场竞争愈加激烈。
因此,如何培养具有创意和突破传统思维框架的人才,并引导行业在内容上展现出更多元、更丰富的面貌是亟需关注的问题。
三、突破策略1.打造核心竞争力要突破市场竞争激烈的困境,企业需要重点打造自身的核心竞争力。
这包括但不限于品牌建设、技术创新和市场定位等方面。
通过提升产品质量、降低生产成本、加强营销推广等措施,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.加强知识产权保护为了解决知识产权保护问题,政府需要加大法律力度的实施,并提高执法效率,对于侵权行为进行严厉打击。
同时,企业也应该加强自身的版权意识,积极申请注册商标、专利等知识产权,并与各界合作共同维护良好的市场环境。
3.推动行业自律规范文化产业面临着品质参差不齐的问题,需要推动行业自律规范的建立。
如何打造企业文化的核心竞争力企业文化是构建企业核心竞争力的重要组成部分,是企业成功的关键要素。
一个优秀的企业文化能够吸引员工、提升产品质量和创新能力,激发员工的工作热情,促进企业发展。
因此,如何打造企业文化的核心竞争力,已成为企业管理者必须深刻研究和探讨的问题。
1. 建立良好的文化传承机制一个成功的企业文化必须有一个良好的传承机制。
建立一个能够将企业文化代代相传的机制,有利于保持企业的核心竞争力。
首先需要制定文化传承的计划,包括培养文化传承人才,建立文化培训课程,强化传承意识等。
其次,在实际传承过程中,需要通过员工培训和传达企业文化的方式来加强企业文化的传承。
2. 倡导企业价值观企业的价值观是企业文化的核心,是企业建立核心竞争力的基础。
建立企业价值观需要满足以下条件:清晰简明、具有实践性、方便宣传、反映企业文化以及能够激励员工等。
倡导企业价值观有助于塑造企业品牌和形象,提升员工向心力和凝聚力,同时也能够提高顾客对品牌的认同感和信任度。
3. 强化员工认同感鼓励和支持员工是企业文化建设中不可或缺的部分。
企业应该尽力为员工提供完善的福利体系和职业发展路径,同时也要在员工的职业规划中考虑企业文化的培养。
企业应该通过各种途径提高员工对企业文化的认同感,比如设立“优秀员工”奖励机制、组织员工活动等以展示企业文化的特点和价值。
4. 集思广益,注重团队合作集思广益是促进企业文化建设的有效方式之一。
企业应该注重集思广益的意识和建立相应的机制,如员工创新平台、员工建议箱等。
在团队合作方面,企业应该努力培养团队合作意识,构建凝聚力强的员工团队,通过团队建设来增强企业文化的核心竞争力。
5. 坚持创新,持续发展在竞争激烈的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中良好发展,必须坚持创新,打造自己的核心竞争力。
企业要鼓励员工创新,创新理念也应该成为企业文化的重要组成部分。
此外,企业要不断学习,掌握最新的市场信息和管理技术,不断完善企业管理,以持续发展为目标,实现企业的可持续性。
文化创意产业中的市场竞争问题与品牌策略建议一、引言在当前全球经济的快速发展背景下,文化创意产业作为具有巨大潜力的新兴产业不断崭露头角。
然而,在这一繁荣的背后,市场竞争问题成为了妨碍文化创意企业发展的重要原因之一。
本文将探讨文化创意产业中存在的市场竞争问题,并提出相应的品牌策略建议。
二、市场竞争问题分析1.同质化产品带来价格战由于生活水平提高和消费结构升级,越来越多的人开始关注文化创意产品。
然而,过度同质化产品造成市场饱和现象,导致价格竞争日益激烈。
价格战不仅压低了产品利润,也影响了产品价值感知。
2.缺乏差异化定位与核心竞争力许多文化创意企业在市场上缺乏区别性和独特性表现,没有明确的定位和核心竞争力。
这种面貌模糊的情况使得企业无法在市场竞争中占据有利地位,限制了企业的发展潜力。
3.渠道建设滞后文化创意产业需要更多的流通渠道来实现产品销售和推广。
然而,目前许多文化创意企业在渠道建设方面滞后。
这导致了产品无法顺畅进入市场,错失了销售机会。
三、品牌策略建议1.打造独特的品牌形象在市场竞争激烈的情况下,文化创意企业需要努力打造自己独特的品牌形象。
通过深度挖掘产品背后的故事和灵感源泉,将企业核心价值传达到消费者心中。
同时,注重包装设计和品牌标识的创新也是提升品牌形象的重要手段之一。
2.加强产品创新与差异化为了突出自身在市场上的竞争优势,文化创意企业应当加强对产品的研发和创新。
通过结合时尚潮流、科技元素或者传统文化等因素,赋予产品以独特性和辨识度。
同时,在设计制作过程中注重细节、品质和工艺,提高产品的附加值。
3.加强自主品牌建设对于文化创意企业来说,打造属于自己的品牌是提升市场竞争力的关键。
通过投入更多资源和精力,加强自主知识产权保护,建立起独立的品牌体系。
此外,与其他行业或者平台进行合作也可利用其曝光度和影响力为自身品牌推广提供助力。
4.优化渠道建设与营销策略渠道建设是文化创意企业实现产品销售和市场拓展的关键环节。
文化创意产业的核心竞争力与发展趋势近年来,文化创意产业呈现出快速发展的态势,成为推动经济增长和提升国家软实力的重要力量。
文化创意产业作为一种以文化为核心,以创意为驱动的新兴产业,其核心竞争力和发展趋势备受关注。
本文将探讨文化创意产业的核心竞争力以及其未来的发展趋势。
一、核心竞争力1. 创意能力文化创意产业的核心是创意,创意能力是其最具竞争力的核心要素。
在文化创意产业当中,创意体现为对文化元素的深入挖掘和创新,以及对传统文化的赋予现代内涵。
创意能力的提升将直接带动文化创意产业的发展和经济效益。
因此,在培养和吸引具有高创意能力的人才方面,加强教育和培训,以及搭建创意交流平台至关重要。
2. 技术创新能力随着科技的进步和智能化的发展,技术创新能力在文化创意产业的竞争中扮演着至关重要的角色。
在数字化时代,数字技术和互联网为文化创意产业提供了无限的可能性。
因此,拥有先进的技术创新能力,掌握数字化工具和网络技术,具备研发和应用新技术的能力,将成为文化创意产业核心竞争力的重要依托。
3. 文化资源整合能力文化创意产业的发展需要依托丰富的文化资源。
整合和利用文化资源的能力是文化创意产业核心竞争力的关键之一。
在整合文化资源的过程中,需要政府、企业和社会各界之间的合作与协同,充分挖掘和利用文化遗产、历史文化和地域特色等资源,打造独特的文化产品和品牌,从而增强核心竞争力。
二、发展趋势1. 多元化发展文化创意产业不再局限于传统的文化艺术领域,逐渐涵盖了影视、动漫、游戏、设计、传媒等多个领域。
未来,文化创意产业将更加多元化地发展,不断融合新技术和新媒体,创造更加丰富多样的文化产品和服务。
2. 国际化竞争全球范围内文化创意产业的竞争将更加激烈。
随着国际交流的增加和市场的开放,国内的文化创意产业将面临来自国际市场的竞争压力。
在这个过程中,提升品牌影响力、加强与国际市场的对接和合作,将成为发展的关键。
3. 文化与科技融合文化创意产业将与科技融合发展,推动产业转型升级。
2010年第10期总第292期信息海量的今天,传统平面媒体单凭“卖新闻”已很难立足。
拓展“卖观点”、“卖服务”等多项领域的同时,打造自己强势的品牌活动,凝聚读者培育忠诚度,叠加媒体公信力以及形成报业产业化核心竞争力,已经迫在眉睫。
然而受传统管理体制、观念以及人力物力等条件的制约,打造自身品牌呼声虽然风生水起,但难度也不小。
本文从自身体会出发就媒体竞争走进“品牌时代”的应对策略提出了一些思考。
现阶段制约品牌建设和发展的因素地区的差异,使得媒体竞争活跃程度也有不同的表现。
危机意识下,尽管打传媒研究站中脱颖而出,现已成为焦作市重点门户网站,其总访问量及媒体影响力已居全国地市级新闻网站前列,在焦作已开始担负起第四媒体的使命。
追寻《焦作日报》、焦作网密切合作的轨迹,我们可以找到报网互动如何真正动得起来。
新闻互动。
网站可以成为报纸重要的信息来源,报纸的信源已经从通讯员时期、热线电话时期走向了网络时期。
记者通过网络寻找采访线索司空见惯,从中既可以找到新闻线索,更可以找到追踪线索,更为报纸带来了无数的“大众记者”。
近年来,《焦作日报》的《市长直指行路难》、《网友热议:工程车进出城区必须严格遵守交通法规》等一大批重大新闻稿件就来自于当地热门网站论坛。
网络和报纸的推波助澜,内容的提升和丰富,极大地集聚了网站人气,使焦作网独立IP 流量由以往的3万上升至日均10余万,成为了当之无愧的焦作主流媒体。
宣传互动。
特别是在重大事件、重要活动的报道上,报纸与网络的呼应和互动效果很好。
近年来,焦作市“两会”报道,就是采用报网互动,使受众真正领略了网络新媒体与传统媒体合作的巨大魅力。
今年为隆重庆祝“6·14”世界无偿献血者日,焦作市中心血站在焦作市卫生局的大力支持下,与《焦作日报》、《焦作晚报》、焦作网三大主流媒体联合举办了“爱心·责任在行动”大型爱心奉献活动,充分利用报纸、网络、论坛等多媒体进行报网互动立体式宣传报道,在全社会引起了强烈反响,使庆祝活动取得了轰动效应,实现了卫生系统、新闻媒体和网友市民多方共赢,是一次报网互动的成功典范。
受众互动。
《焦作日报》的“焦作网谈”栏目是报纸与网友沟通的一个平台,栏目的宗旨是“点击事实、网聚观点、打造思想、引导舆论”,针对网上的各种热点话题开展网友讨论和互动,起到了正确引导舆论的作用,赢得了读者和网友的好评和信任。
经营互动。
目前大家最关注的是报网的“广告套餐”。
报纸广告与网络广告的功能有所不同,双方可以形成互补。
焦作网广告经营在以前一直比较低迷,近年来,通过报网互动活动的策划,据统计,在创收经营上,2007年,焦作网经营创收37万余元;2008年,焦作网经营创收45万余元,不仅完成了报社党委交给的经营创收任务,还上缴20余万元;2009年,焦作网全年经营创收67万余元,超额完成了报社党委交给的经营创收任务。
品牌互动。
报纸和网站联合举办社会活动和品牌策划更是大有优势、大有作为。
报纸的许多评比活动和品牌推广等活动,都可以借助网络展开,在活动策划中塑造品牌。
如“焦作市十佳卫生工作者”、“身边的榜样”、“郭爱萍、王秋霞入选‘中国好人榜’候选人”等网上投票评选活动,同时也在报纸上进行报道,大大节省人力物力,且读者参与度更广,影响力更大,效果更佳。
新媒体互动。
《焦作日报》、焦作网联合推出了《焦作手机报》,融合了全省新闻媒体的精彩信息,丰富而重点突出的频道设置,满足用户对于手机阅读的全部需求。
它综合了网络媒体的信息集中优势,为读者第一时间送上本土热点新闻、重要资讯及充满人文关怀的信息参考,这样一个互动沟通的方式极大地提高了用户的主动性和积极性。
报网互动如此魅力无穷,网民又是如此如饥似渴地免费24小时报料,那是不是任何一家报纸和任何一家网站均能随随便便地互动呢?绝不是这样的。
报网互动,还是要相互匹配,需要“门当户对”,除了人事结构、新闻理念等要素外,在某个区域要有集中性、相匹配的网民和读者数量相对应。
否则就会产生“大牛拉小车”或者“小牛拉大车”的不和谐局面,一些综合性门户网站,网民总体基数很大,但在某个地区网民绝对数量不大,而且传统门户网站事实上一贯奉行“一网多报”的做法,很难有“自己的报与自己的网”衍合产生的一网一报制。
笔者认为,报网互动的未来可能是媒介融合和媒体联动的结合,它既包含各种信息渠道的综合运用,又包含各个媒体之间的合作与共享,将是传媒领域的大同世界。
■(本栏编辑:渔灏)打造文化产业的核心竞争力———媒体竞争走进“品牌时代”的应对策略浅议□沈红娣(姑苏晚报,江苏苏州215000)332010年第10期总第292期传媒研究造媒体品牌有了意识萌芽,但受传统媒体质量为王等观念的桎梏,现阶段制约媒体品牌建设和发展的因素还长期存在。
品牌建设在国内报纸媒体以及本土报纸媒体中仍属弱势项目,因此其品牌管理机构与人才队伍的现状不容乐观。
当前报纸媒体的品牌机构设置大致是三种情况。
一种是设置了专门的品牌策划机构,也执行了品牌建设与维护的职能。
另一种也是设置了类似的品牌研究与维护机构,但实际上却有“挂羊头卖狗肉”的嫌疑,有的是作为安置干部、老职工而设立的;有的虽然与品牌推广挂钩,但大部分职能与业务是对外的,专门为广告客户服务而并没有将报纸媒体品牌的建设作为中心工作。
最后一种情况当然就是根本就不设品牌管理机构,对自身的品牌管理甚至还处于萌芽阶段。
对品牌建设认识不足,对长远的品牌发展缺少规划。
一个品牌的价值需要不断积累,不是一朝一夕就能完成,然而往往在坚持的过程中容易产生审美疲劳。
晚报在打造自身品牌活动上走得比较早,从最初的大漠探险、行走南海、极地探险系列,到挖掘地方旅游文化资源的文化生态之旅、名家大讲堂以及大型慈善助学活动等……在同城媒体中均为领先者,然而许多品牌却在坚持中开始淡化或者消声匿迹,不能不说是一种损失。
一个品牌形成后,如何创新,注入新鲜活力或血液,是一门很大学问,更需要一个系统长远的规划。
品牌活动能产生社会和经济效益,但缺少大手笔整合的运营模式。
《姑苏晚报》主办的张学友演唱会在苏州日报报业集团的历史上开创先河,不仅打响了晚报的品牌知名度,更创造了不菲的经济效益,同时在各部门协同作战中更摸索了一套行之有效的活动运作方法。
“品牌”四处开花,内耗和资源浪费现象严重。
即便是同一集团内,大大小小品牌活动都有很多,每一个品牌都会牵扯一部分精力,但对整个大品牌的形成,未必都是“加分”。
许多同质化倾向的品牌活动或栏目不仅是资源浪费,更容易在面对市场时因为“内耗”而降低自身的影响力。
因而要做大做响报业集团的大品牌,很有必要梳理各媒体的品牌,对同质化、有资源浪费嫌疑的品牌活动进行归并整合,尽可能形成错位营销。
在有限的人力、物力等资源条件下,尽可能充分发挥效能,集中精力打好“组合拳”。
打造品牌活动的一些建议媒体发展有着自身特有的轨迹,需要一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。
而在现有条件下,如何快速进入角色,迎接品牌媒体时代的挑战,则值得探讨。
强化品牌意识:将品牌的细节注入到每一个环节。
品牌积累需要长期的灌输、长期的一致传递,方能筑就传奇品牌。
堪称国内媒体包装的典范,凤凰卫视不仅有专门的频道包装系统,由香港方面的专业人士专门负责,全频道整体风格全部统一(比如凤凰卫视中文台全部以金色为主色调),而各个节目的片头片尾、三维布景的制作也很用心,这样就能尽可能地给观众留下好印象。
同时,更将品牌的宣传有机融合进频道的每一个节目中。
凤凰卫视对整体品牌的宣传就极少涉及对“凤凰”这个形象单纯进行包装,“凤凰”LOGO 和名字是有机地融入到频道各节目宣传片当中去,用节目衬整体品牌。
比如“‘凤凰号’下西洋”这个策划中凤凰LOGO 的出现是在帆船的船帆上,“凤凰卫视”的名字出现在“凤凰号”和宣传词的字眼里头。
《苏州日报》的75、80工作室并没有惊天动地的大策划,却在日积月累中留下了无法磨灭的痕迹。
或许割裂开来看,单个项目或许并不精彩,或者虽然精彩但因为没有连续性而容易昙花一现,但将工作室每一次策划都盖上了“工作室出品”的印章,久而久之,人们就会像看电影一样,记住电影背后经常露脸的像华纳、华谊兄弟一样有名的“制作公司”,而这样的品牌随着时间的推移,就像老酒一样,越久越醇。
而在每一次策划活动过程中,加入媒体的形象标志或者有关字样,在一次性消耗品上打上媒体的宣传LOGO 等,将品牌营销的细节注入到每一个环节,才能打造真正的传媒大品牌。
机制保证:人才物发挥最大的潜力空间。
由前期跑马圈地式的发展转入高水平的品牌竞争时代,处在适应期的媒体不可避免地会在一段时间内,存在与之相配套的人、财、物等不完善的真空期,而在这个发展阶段,人员、部门精力有限,注定了打造的品牌不可能全面开花,只有进行资源整合梳理,精挑细选“优质”品牌,集中精力打好“组合拳”,发挥人财物的最大潜力空间。
在活动的运作中,需要提前决策,提前运作,在活动的各个流程、各个环节上开发出形式多样、生动活泼的产品……一项活动无论大小都是一个系统工程。
由于其操作流程长,经历环节繁杂,参与的人员多,投资大,牵涉面广,所造成的社会影响深,所以对操作者来说选择做一项活动绝不能靠拍脑袋行事。
每次活动可以说都是发挥协同作战、集体智慧的成果,需要大家通力合作,多方协调行动。
而一个可以一呼百应的核心机构或者能够有效鼓励起到刺激作用的运作机制,则是这一创新能够得以实现的灵魂。
《华西都市报》举办大型活动都会实行项目制,编委会指定一位副总编或编委牵头。
一般会成立一个组委会制定活动计划,并向相关部门负责人下达任务。
比如,2009年“5·12地震”一周年的纪念活动,是由一个副总编负责;同时国庆60周年纪念的所有报道和活动,又是由另一个副总编来牵头。
其中,具体落实由提出创意的部门找相关部门及市场部一起实施。
每个项目牵头人,负责把握项目的流程及进度,并且要做出一份较详细的计划书。
计划书通过后,项目牵头人就有权力调配全部门的资源。
各种活动频繁组织,参与人员尤其是采编占用的时间比较多,《华西都市报》会设置考评,给予相应的积分,不会让活动组织者吃亏。
《华西都市报》每个月都有新闻方面的评奖,而大型活动如果效果比较好,可能会获得编委会特别大奖。
342010年第10期总第292期一、厚报时代的到来与报纸杂志化报纸的增量改革极大地解放了报纸的版面,《广州日报》等一些优秀的党报也开始增量扩版,将报纸行业带入了厚报时代。
据统计,以2010年6月1日至6月7日七天出版的报纸来统计,《广州日报》共出592版,其中最多的一天有120版。
而同时段的河南《周口日报》则共出了36版,这就在版面上造成了一定程度的束缚。
厚报时代的到来为报纸进行充分的新闻报道策划与版面创意提供了空间,同时也给报纸的易读性和便利性带来了困难。