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迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并探讨其对公司业务和员工的影响。
一、迪士尼公司的使命和价值观迪士尼公司的使命是通过创造和提供高质量的娱乐体验，使人们在世界各地感受到快乐。
公司的价值观包括创新、品质、社区、多样性和包容性。
1. 创新：迪士尼公司鼓励员工不断创新，寻觅新的方式来提供娱乐体验。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 品质：迪士尼公司注重产品和服务的品质。
他们致力于提供最好的娱乐体验，确保每一个细节都符合高标准。
3. 社区：迪士尼公司积极参预社区事务，并通过慈悲捐赠和志愿者活动来回馈社会。
他们鼓励员工参预社区服务，并提供支持和资源。
4. 多样性和包容性：迪士尼公司重视多样性和包容性，致力于创造一个包容和平等的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同背景和观点的人。
二、迪士尼公司的文化特点迪士尼公司的企业文化有以下几个显著特点：1. 客户至上：迪士尼公司将客户体验放在首位。
他们致力于提供令人难忘的娱乐体验，通过细致入微的服务和创新的产品来满足客户的需求。
2. 团队合作：迪士尼公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们认为团队合作是实现公司目标的关键，通过鼓励员工分享知识和经验来促进团队合作。
3. 激励和奖励：迪士尼公司注重激励和奖励员工的努力和成就。
他们提供丰厚的福利和奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
4. 创造力和想象力：迪士尼公司鼓励员工发挥创造力和想象力，推动公司的创新和发展。
他们相信创造力是公司成功的关键，通过提供培训和发展机会来激发员工的创造力。
5. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工持续学习和个人发展。
他们提供各种培训和发展计划，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
三、迪士尼公司的文化对业务和员工的影响迪士尼公司的企业文化对其业务和员工产生了积极的影响。
1. 业务影响：迪士尼公司的客户至上的文化使其成为全球最受欢迎的娱乐公司之一。
迪士尼乐园的行业影响力如何评估迪士尼乐园，这个充满梦幻与欢乐的主题公园，自诞生以来就在全球范围内产生了深远的影响。
要评估其行业影响力，需要从多个维度进行综合考量。
首先，从经济层面来看，迪士尼乐园对当地经济的推动作用不可小觑。
它吸引了大量游客，带动了旅游相关产业的蓬勃发展。
游客的涌入不仅增加了当地酒店、餐饮、交通等行业的收入，还创造了大量的就业机会。
以一个具体的迪士尼乐园为例，每年接待的游客数量数以百万计，这些游客在当地的消费为当地经济注入了强大的动力。
据统计，迪士尼乐园所在地区的旅游收入往往会在其开业后呈现显著增长。
此外，迪士尼乐园的建设和运营也会带动周边房地产的增值，进一步促进经济的繁荣。
在文化传播方面，迪士尼乐园也具有重要的影响力。
它将迪士尼的经典故事、角色和价值观传递给了全球观众。
无论是米老鼠、唐老鸭等经典形象，还是白雪公主、灰姑娘等动人的故事，都通过乐园的各种游乐设施、表演和互动体验深入人心。
这种文化传播不仅仅是娱乐性的，还在一定程度上影响了人们的价值观和审美观念。
孩子们在乐园中感受到了善良、勇敢和梦想的力量，成年人则在这里重温了童年的美好回忆。
而且，迪士尼乐园的文化影响力还超越了国界和种族，成为了全球文化交流的重要平台。
从创新和技术应用的角度评估，迪士尼乐园一直走在行业前沿。
它不断引入先进的游乐设施技术，为游客带来前所未有的体验。
比如，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术打造的沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于奇幻的世界中。
此外，迪士尼乐园在主题设计、场景布置和服务创新方面也不断推陈出新。
例如，为了满足不同游客的需求，推出了个性化的服务和特殊活动，让每一次的游玩都充满新鲜感。
这种持续的创新精神不仅提升了自身的竞争力，也为整个主题公园行业树立了标杆。
在品牌塑造方面，迪士尼乐园无疑是一个成功的典范。
其强大的品牌形象深入人心，成为了品质、欢乐和梦想的象征。
这种品牌影响力使得迪士尼乐园在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼公司的品牌管理研究迪士尼公司的品牌管理研究一、品牌管理的重要性品牌是企业最重要的资产之一，不仅能够带来高回报率的投资，还可以塑造消费者心目中的形象与认知。
品牌管理是指企业通过一系列的战略和手段，塑造并维护自身的品牌形象，提升品牌价值与知名度。
迪士尼作为世界上最具有影响力的娱乐公司之一，其成功的品牌管理经验值得我们深入研究与学习。
二、迪士尼公司的品牌历程迪士尼公司成立于1923年，最初只是一家小型的动画制作公司。
经过多年的发展壮大，迪士尼在1982年进入主题公园产业，成功建立了迪士尼乐园。
此后，迪士尼公司逐渐拓展业务，涉及电影、电视、出版、消费产品等多个领域。
迪士尼的品牌形象一直以“童话”和“幻想”为主题，始终保持着高度一致性和可信度，成功赢得了全球消费者的喜爱和信任。
三、品牌核心价值观的塑造迪士尼公司的品牌核心价值观包括“幻想、创造、惊喜、优质”等。
从公司创立之初，创始人华特·迪士尼就将这些价值观注入到品牌中，成为企业运营的基石。
迪士尼注重创造一个无论是对儿童还是成年人都能带来乐趣与激情的世界，创意与想象力贯穿于产品和服务中。
这些品牌核心价值观塑造了迪士尼的独特性，也为消费者营造了强烈的情感连接。
四、营销策略的创新在品牌管理方面，迪士尼公司始终保持着创新的节奏。
迪士尼乐园的成功非常依赖于其亲和力和情感体验的营销策略。
通过细致入微的服务、精心设计的主题环境以及亲切友善的员工形象，迪士尼创造了独特的乐园体验，使每一位游客都能成为忠实的品牌传播者。
此外，迪士尼还将营销策略延伸至社交媒体与数字化平台，积极拓展与消费者的互动与参与，进一步提升品牌的影响力。
五、专利与版权保护作为一个拥有丰富的内容和创意的娱乐公司，迪士尼非常注重知识产权的保护。
迪士尼公司在全球范围内申请与维护了大量的专利和版权，确保自家的知识产权不受侵犯，保护创意的价值。
同时，迪士尼还积极与政府、非营利组织合作，推动加强对知识产权侵权行为的打击力度，为行业维护了一个公平竞争的环境。
11 级专科期末考试案例分析班级2011级市场营销一班学号11021200012姓名莫武一. 迪士尼的简介1发展历史世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特•迪斯尼(Walt Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。
到目前为止，全球已有四个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎。
香港迪斯尼将是全球第五个迪斯尼乐园，也是中国首家迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园虽不是主题公园的鼻祖，却是连锁规模最大的一个。
自从1955年建立之初，迪斯尼乐园就成为现代美国最具煽动性的隐喻。
迪斯尼乐园以其丰富的主题，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，运用现代科技，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险和刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
1983年日本建成了东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。
它除了童话仙境外，还同时是一个大集市，也是一个市民中心(civic center)，附带着老祖母的农场、商业小镇、童子军巡逻队、旋转俱乐部和科学幻境。
迪斯尼乐园里堆砌了所有消费者可能熟知的符号和信息。
为了使这些信息能够快速识别，它们通过复制，保证原汁原味。
在主题公园中，游人不需要发现的惊喜，只要识别的满足。
随着迪斯尼乐园在美国、日本、巴黎的扩展，“迪斯尼幻境”几乎成为赝品的代名词。
所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成: 美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。
2现状迪士尼财务问题-账面连年亏损自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
迪士尼知识产权案例案例：迪士尼知识产权保护案例引言：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于迪士尼这样的国际知名品牌来说更是至关重要。
本文将以迪士尼为例，详细介绍其在知识产权保护方面的案例。
一、迪士尼的品牌价值1.1 迪士尼品牌的历史和影响力迪士尼公司成立于1923年，经过近一个世纪的发展，已经成为全球最受欢迎和最有影响力的娱乐公司之一。
迪士尼以其经典卡通形象、主题公园和电影作品而闻名于世。
1.2 迪士尼品牌的价值评估根据《福布斯》杂志发布的全球最具价值品牌排行榜，迪士尼连续多年位列前十，并在2019年排名第五。
根据《Brand Finance》发布的全球500强品牌价值榜单，迪士尼在2019年位列第二。
二、迪士尼知识产权保护策略2.1 注册商标保护为了保护其品牌形象，迪士尼在全球范围内注册了大量商标。
迪士尼的商标包括其经典卡通形象、主题公园名称和电影作品等。
通过注册商标，迪士尼确保了自己的独特标识不会被他人滥用或冒用。
2.2 版权保护迪士尼拥有众多经典动画片和电影作品的版权，并且积极采取措施保护这些作品的版权。
迪士尼会对盗版行为采取法律手段进行打击，同时也会与各国政府合作，加强版权保护力度。
2.3 设计专利保护除了动画片和电影作品外，迪士尼还拥有许多独特的设计专利。
迪士尼乐园中的游乐设施、角色造型等都是通过设计专利来进行保护的。
这些专利保证了迪士尼在主题公园领域的创新优势。
三、迪士尼知识产权案例3.1 迪士尼与中国盗版问题中国是一个盗版问题比较严重的国家之一，对于迪士尼这样的国际品牌来说，中国市场的盗版问题一直是一个头疼的难题。
迪士尼积极采取措施打击盗版行为，与中国政府合作加强版权保护力度。
3.2 迪士尼与主题公园侵权案件由于迪士尼乐园的成功，出现了一些企图侵权或冒用迪士尼品牌的主题公园。
迪士尼通过法律手段维护自己的知识产权，并取得了一系列胜诉。
这些案例向其他企业传递了一个明确的信号：不得侵犯迪士尼的知识产权。
迪士尼营销报告总结范文引言：迪士尼作为全球最大的娱乐公司之一，一直以来都以其独特的魅力和营销策略受到广大消费者的青睐。
本文将结合迪士尼的营销案例研究，总结迪士尼的营销策略，并探讨其成功原因。
一、品牌价值定位迪士尼以创造快乐和梦想的品牌形象而著称。
品牌的核心价值是创造愉悦、独特和有趣的体验。
迪士尼不仅仅是一个主题公园，而是一个提供全新体验的“奇幻王国”，给予人们从日常生活中解脱的机会，创造一种幻想的现实。
二、情感营销迪士尼总是以人们的情感需求为出发点，传递积极向上的价值观。
无论是在电影、动画片还是主题公园中，迪士尼都将温情、浪漫、快乐等情感元素注入其中。
这种情感营销引发了人们的共鸣，使消费者对品牌产生了深厚的情感连结。
三、差异化营销迪士尼通过差异化营销将品牌或产品与竞争对手区分开来。
例如，在迪士尼乐园中对每一位顾客都提供个性化的服务，让每个人都能感受到独特的体验。
此外，迪士尼还通过合作伙伴关系，推出联名产品，使其品牌与时尚、奢侈品等领域相结合，进一步扩大了品牌的影响力。
四、口碑营销迪士尼凭借其独特而优质的产品和服务，赢得了消费者的赞誉和口碑。
许多消费者在享受迪士尼乐园或观看迪士尼电影后，会通过社交媒体分享他们的体验，并推荐给身边的朋友和家人。
这种口碑效应为迪士尼带来了更多忠实的消费者和潜在客户。
五、社交媒体营销迪士尼充分利用社交媒体平台与消费者进行互动，建立了积极的品牌形象。
迪士尼在社交媒体上分享有趣的内容，与粉丝互动，以及通过在线活动和游戏等形式引导消费者参与其中。
迪士尼还利用社交媒体进行市场调研，了解消费者的需求，以不断提升产品和服务质量。
六、形象代言人营销迪士尼聘请了许多明星和知名人士作为品牌形象代言人，通过他们的影响力和号召力扩大品牌的知名度和影响力。
迪士尼与明星的合作不仅能够吸引到更多的目标消费群体，还进一步提升了品牌在市场中的竞争力。
七、全球化营销迪士尼积极拓展全球市场，将其品牌和产品推广到世界各地。
浅谈迪士尼文化论文(1)迪士尼是全球闻名的娱乐产业巨头，它的影响力不仅限于影视、主题公园等领域，更为关键的是其独特的迪士尼文化。
本文将浅谈迪士尼文化的内涵、价值、建设和传承。
一、内涵迪士尼文化的核心价值是“创造奇迹，传递幸福”。
“创造奇迹”指的是在娱乐产业中实现世界领跑的创新和领先，追求卓越、细节精湛，给观众带来意想不到的惊喜和乐趣。
“传递幸福”包含两层意思，一是追求以幸福为核心价值的服务，关注观众的感受和需求，为其营造快乐、舒适、安全、健康的氛围；二是通过丰富多彩的创意和故事，将幸福的情感体验传递给观众，让他们获得温暖、希望和勇气。
二、价值迪士尼文化的核心价值体现在以下几个方面：1.文化影响力：迪士尼通过对各类文化元素的挖掘、整合、创新，打造了一系列富有代表性的角色、故事和形象，在全球范围内拥有强大的文化号召力和传播力。
2.品牌价值：迪士尼品牌是全球最知名的文化品牌之一，拥有超过30个不同类型的子品牌。
这个品牌价值不仅仅是财务的，迪士尼的各个方面都透露出品牌核心价值、品牌实力以及品牌信任。
3.体验价值：迪士尼主题公园作为其体验营销的重要载体，通过巨大的投入和完美的服务体系，为游客提供了无与伦比的消费体验。
丰富多彩、惊喜无限的活动让游客感受到迪士尼文化的独特魅力。
三、建设迪士尼文化建设包含以下几个方面：1.员工培训：迪士尼以“魔法创新科技”为理念，为员工提供全方位的专业技能和文化教育培训，打造一个具有创造力、敬业精神、勇于创新和服务意识的精英团队。
2.文化内涵：迪士尼注重细致入微地强化品牌文化，通过设立针对各类观众的品牌形象、文化元素等，从而塑造多样化、互动化、创新化的品牌特点。
3.营销创新：迪士尼文化还在营销创新方面引领了各个领域，以强大的研发实力和技术条件，开拓新的媒介途径。
迪士尼的营销创新对现代广告和品牌具有引领意义。
四、传承迪士尼文化是一个不断传承和创新的系统。
在品牌和团队建设上，迪士尼注重归纳自己的文化，提取文化中的精髓并进行深入探讨，以打造更具迪士尼特色的品牌文化，不断推陈出新、传承发展。
迪士尼企业文化迪士尼公司是全球著名的卡通文化娱乐传媒巨头，其品牌价值深受消费者喜爱，成为电影、动画乃至主题公园的代表，吸引了全球亿万玩家和游客为其疯狂打call。
那么，迪士尼的优秀企业文化是如何成为其成功的关键呢？在这篇文章中，我们将详细地探讨一下迪士尼公司的企业文化，并从中了解其成功的影响因素。
1. 追求卓越的“四个基石”迪士尼公司的企业文化以传承创始人华特·迪士尼的创新精神为基础，具有极高的魅力和吸引力。
它围绕着追求卓越这个基础理念，以“四个基石”为核心内容，包括安全、服务、敬业和创新。
这四个基石是迪士尼公司成为世界知名品牌的关键。
2. 注重员工的创造力和创新教育迪士尼公司注重员工的培训和发展，关注员工的成长和创新能力的提高。
其职业发展计划和教育培训项目帮助员工掌握了新的技能和知识，并提高了员工的个人价值。
迪士尼公司还定期开展创意培训、团队训练和艺术培训活动等。
在迪士尼主题公园中，每只工作人员都有自己的角色和任务，每个角色都被赋予了特定的任务和责任，迪士尼公司通过各种培训和游戏活动来提高员工的精神水平和自我意识。
3. 创新和品质导向迪士尼公司的成功离不开其创新和品质导向的企业文化。
追求创新是迪士尼公司的核心价值。
华特·迪士尼强调要“不断革新、不断创新，要在娱乐领域做到最好，也要使整个环境变得更好”。
在各个层面，迪士尼公司良好的品质和创新精神都体现了出来。
还有，迪士尼公司注重提高产品质量，不断改进工艺流程和技术，要求所有产品都必须符合制定的质量标准，从而为消费者提供最好的产品和服务。
4. 强调团队合作团队协作性是迪士尼公司的成功的重要因素之一。
在迪士尼公司中，每个员工都被赋予了不同的角色和责任，他们必须在团队中密切合作，发挥所长，克服难关，达到最终目标。
在这一过程中，每个人都会有所改变，个人的工作成果也得到了改善。
因此，迪士尼公司号召员工成为“团队”的一员，为公司的整体利益而奋斗。
迪士尼品牌价值下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(B u s i n e s s W e e k)和I n t e r B r a n d评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据：2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位2007年：品牌价值292.10亿美元，名列第9位2006年：品牌价值278.48亿美元，名列第8位2005年：品牌价值264.41亿美元，名列第7位2004年：品牌价值271.13亿美元，名列第6位2003年：品牌价值280.36亿美元，名列第7位2002年：品牌价值292.56亿美元，名列第7位2001年：品牌价值325.91亿美元，名列第7位2000年：品牌价值335.53亿美元，名列第8位1999年：品牌价值322.75亿美元，名列第6位品牌核心虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。
它们就是：创新-I n n o v a t i o n迪士尼一直坚持创新的传统品质-Q u a l i t y迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
共享-C o m m u n i t y对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
故事-S t o r y t e l l i n g每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观-O p t i m i s m迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
尊重-D e c e n c y迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
迪士尼公司在中国迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年前进展非常缓慢，大陆方面的业务都很少，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。
1999年，迪士尼公司宣布了香港迪士尼乐园计划，整个亚太的策略都向香港倾斜，包括诸多业务部门亚太总部向香港的转移。
而自从2004年迈克·艾斯纳指定了接班人罗伯特·艾格，艾格对中国的重视就突出显示出来。
比如上海迪士尼乐园计划相关消息的进一步曝光等等。
2005年年初，迪士尼公司任命的中国区董事总经理张志忠上任，标志着中国大陆的业务全面提升的开始，所有的业务部门都整合了起来。
而整个公司对于上海迪士尼乐园的预期，让公司的亚太业务也开始全面向上海倾斜，当然，中国的总部也从北京迁往上海，甚至中国公司的名字就是华特迪士尼（上海）有限公司。
现在，迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。
迪士尼在中国的机构公司法人实体：华特迪士尼（上海）有限公司自从2005年迪士尼中国的业务部门向香港转移之后，这个公司就成为迪士尼在中国经营的实体。
而北京也成为华特迪士尼（上海）有限公司北京分公司。
而这个公司的成立也标志着迪士尼的在华机构从代表处变成了有规模的外资公司。
华特迪士尼（中国）公司在2005年前，迪士尼在中国的办事机构都使用这个名头。
2009年11月4日上海迪士尼项目申请报告已获得国家有关部门核准中国发展历史1930-1940年代，白雪公主等迪士尼影片和角色，已透过迪士尼动画进入中国内地，而那时中国的好莱坞电影上映几乎与美国同步，《白雪公主》也在北京、上海等大城市上映。
1978年，中国改革开放，迪士尼公司开式进入新中国市场，罗伯特艾格那时候曾经访华。
1986年，迪士尼公司与中央电视台签署历史性的许可协议，米老鼠和唐老鸭卡通逢星期日播放。
1988年，迪士尼于香港成立消费品区域总部。
1991年，迪士尼卡通节目首次于香港无线电视台播放。
1992年，迪士尼旗下E S P N体育频道于中国开始商业合作。
1993年，《米老鼠杂志》在中国发行。
1994年9月19日，小神龙俱乐部开播1995年，《狮子王》成为首部在中国放映的电影1996年，迪士尼于广州、上海及北京举行迪士尼冰上世界1998年，迪士尼电影及动画的影带光盘，在中国市场销售1998年，宣布与香港特区政府合作，兴建香港迪士尼乐园2001年8月，迪士尼中国网站[1]开幕2005年1月1日，张志忠上任，成为迪士尼中国区的第一个董事总经理，并兼任华特迪士尼国际执行副总裁。
2005年8月，华特迪士尼消费品亚太区总部由香港迁上海2005年9月12日，香港迪士尼乐园盛大开幕2009年2月15日，迪士尼官方网络商城（小主人网品牌专区）正式上线2009年11月4日，迪士尼确认在上海建主题公园最早2014年开放迪士尼的发展艰难的起步：1919年，沃尔特·迪斯尼邂逅乌布·伊沃克斯，两个年轻人一拍即合，成立了伊沃克斯－迪斯尼商业美术公司。
沃尔特思维敏捷，伊沃克斯绘画技艺一流，两人正好取长补短。
人们都说沃尔特是靠米老鼠起家的，但很少人知道，沃尔特只是构思者，而米老鼠的卡通形象却是伊沃克斯设计的。
在卡通世界，伊沃克斯创下了一个工作日手绘700张卡通画的惊人纪录。
创业之初，沃尔特和伊沃克斯每天从拂晓忙到深夜，在近一个月里，他们找遍了所有门路，才挣到135美元，伊沃克斯－迪斯尼公司只得停业了。
之后，沃尔特找到了杰克·卡特。
杰克·卡特办了一份不定期出版的免费刊物《餐厅新闻》，薄薄12面，靠广告生存。
沃尔特拿出一张他们的画给卡特看，画面上是当时最著名的电影明星葛罗丽娅·斯璜逊，她极富感性地叼着一个长长的烟嘴儿，坐在餐桌旁啜着香槟酒。
背景则是一家有名饭馆的“标志物”——几棵盆栽棕榈树，旁边注上这位明星的一句话：“每次来堪萨斯市，我总是到阿尔弗雷德饭馆用餐。
”这幅画，意味着沃尔特开了“名人广告”之先河。
他向卡特保证，如果给他机会，他和伊沃克斯可以在城里每个用餐之处，画上具有同样魅力的广告画，卡特则可以独家用他们的插图卖出广告版面。
卡特答应一周付10美元，并且在他的报社免费给他们一间画室。
于是，伊沃克斯暨迪斯尼广告公司诞生了。
沃尔特的第二个目标是全城的印刷厂。
在一份石油公司的推销说明书上，只见一口油井中喷发的20美元面额的钞票，倾盆大雨般纷纷落下。
这是沃尔特首次独立自主地靠卖创意赚钱。
精明的构思，令印刷厂和石油公司都极满意。
广告公司营业头一个月即已获利。
1920年2月，沃尔特应聘到堪萨斯市电影广告公司从事漫画工作，开始接触到卡通。
沃尔特通过制作短片，学到了摄制电影和动画片的基本技术，知道在充满节奏感的移动中，不仅能表现身体的动作，还可以表达感情，于是对卡通产生了浓厚兴趣。
他到堪萨斯市图书馆找到两本关于动画片的书仔细研究，并借用公司的一台老式摄影机，每天晚上收工后，就把自己锁在汽车库里，研究如何操作。
他开始拍摄自己的画，前后、上下地来回移动摄影机，看看是否能造成图画在“动”的错觉。
这样，他很快掌握了定格摄影的技巧；还知道变换快门的速度，可以产生快速和慢速的动作。
沃尔特开始制作一些有独创性的动画片，这些作品，由于是伊沃克斯所画，他常常把沃尔特原来的素描加工得非常逼真，使影片效果更好。
沃尔特坚信他有足够的能力与堪萨斯市广告公司竞争，于是又把自己的公司改名为“欢笑动画片公司”，并打通了与弗兰克·纽曼的关系。
此人经营着堪萨斯市的一批连锁电影院，还是全国电影发行的关键人物。
1922年5月23日，时年21岁的沃尔特向当地投资者筹集到1.5万美元的资金。
他信心十足，开始与自己心目中那些广告客户签约了。
成名之作“米老鼠”：欢笑动画片公司创作的一部真正意义上的卡通短片叫《堪萨斯市春季大扫除》，揭示堪萨斯市警察的丑闻，严肃的主题使这部片子犹如现代的黑色幽默。
这部短片成功后，沃尔特打算突破“一分钟”卡通的局限，制作独立的短卡通片打入市场。
但投资者不同意冒险去尝试新的东西。
于是沃尔特自己制作了一部以神话故事为题材的动画片。
之后他又将自己睡前最喜爱听母亲讲的一个故事《穿长统靴的小姑娘》，改编制作成第二部动画片。
不幸的是，为他提供放映的绘画俱乐部，在向沃尔特支付了100美元后，很快就停业了。
沃尔特只好遣散他的工作人员，包括伊沃克斯。
而他自己凭一架摄影机，兼任了塞尼克、巴塞和环球新闻片公司驻堪萨斯市的新闻记者。
他拍下了美国总统柯立芝、法国元帅福熙、美国将军潘兴等大人物在堪萨斯的活动，并开拓了一个营销领域为儿童拍影片，冲洗后可拿到家里去放。
沃尔特的成功源于米老鼠。
1928年3月，他与伊沃克斯关起门来进行创作。
沃尔特以美国最新的轰动一时的人物查尔斯·林德伯格独自飞越大西洋为素材，发挥自己的想象力，拍成了动画片《飞机迷》。
但预映效果不是很好。
沃尔特开始拍摄米老鼠的第二部短片《骑马的高卓人》，效果仍然不佳。
沃尔特利用剩下的资金，为米老鼠编写了第三部故事《威利号汽船》，让米老鼠成了一名水手，爱上一个姑娘，并与船长争风吃醋。
这是第一部有商业价值的有声动画片，观众们开始对那个会吹口哨，表演绘声绘色的米老鼠着迷了。
沃尔特一鸣惊——1931年，电影艺术及科学学院的院士们把这部动画片提名竞选奥斯卡金像奖，参评类别则是专门为之设立的最佳短片奖。
此后他拍摄的彩色动画片《花与树》，获得了奥斯卡金像奖的特别奖。
资金困难一直是沃尔特实现宏伟理想的绊脚石。
意想不到的是，一位名叫乔治·博格费尔特的纽约富商帮着解决了这个难题。
他的两个孩子都是米老鼠迷，当他决定要把米老鼠及其女朋友明尼的面具作为圣诞礼物送给两个孩子时，便从迪斯尼厂买下了把米老鼠和明尼的形象绘在玩具、书籍和服装上的专利权。
结果，绘有米老鼠和明尼形象的商品一上市，很快销售一空。
沃尔特发现这个新的财源后，开始寻找更多相应的赚钱机会。
他很快与纽约的一家出版公司“拜博－兰”达成协议，出版《米老鼠集》，印出第一天，就售出了97，938册。
接着迪斯尼向金氏影片辛迪加出售了在报纸上刊登米老鼠连环漫画的特许权，这些漫画很快就在国际上风行一时，甚至比制片厂拍的短动画片更受欢迎。
米老鼠连环画也在全世界大量出版了。
到1932年年底，美国已有八百多家大公司，在销售价值千百万美元的与迪斯尼有关的商品。
这给制片厂带来了30万美元的意外收获，占全部纯利润的三分之一。
接着，沃尔特又聘请了在欧洲的商品销售代表，做各种带米老鼠耳朵标志的商品，从牙刷到很小的厨房洗涤槽。
此外，由于准许莱昂内尔玩具火车公司生产玩具米老鼠四轮小车，那惊人的销售额，很快便挽救了这家濒临破产的玩具火车公司。
迪斯尼的成功吸引了大批优秀的动画片画家。
沃尔特决心乘胜开拓新的艺术天地。
他给米老鼠更换了一个新的形象——大头圆肚子，小胳膊小腿，既深沉又不失天真。
