仓库保管员 考核细则

仓库保管员岗位考核细则
1、建立健全账目、记好台账，做好每日库存报表。

严把出入库手续，对入出库加工原料要准确建立入出库帐目。

（10分）
2、进货、发货讲究先进先出的原则，做到进出合理有序。

（5分）
3、进货、发货认真、仔细，货单一致。

（5分）
4、库内整洁，商品堆放整齐，且保证食品加工原料生熟分开、分类存放，安全通道畅通。

（10分）
5、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。

安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

（5分）
6、根据库存报表每天一次小清点，每周一次大清点。

账物相符，严禁漏查、少查、错查现象。

（5分）
7、每天货物进出结束后，要重新调整库位，提高库容利用率。

（5分）
8、按时到岗，不迟到、不早退，工作期间不聊天、不串岗，不干私活。

（5分）
9、任何时间不准在库房内吸烟，发现一次全校通报并扣5分。

（ 20分）。

10、上班期间不穿工作服（5分）
11、值班人员设e 值班记录 (5分)
12、服从学校安排，积极参加学校安排的一些应急性任务。

（20分）。

中间库保管月薪考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元
2、劳动纪律考核（20分）
3、仓储管理考核（50分）（如出入库程序及记录、货物码放、产品防护、产品标识、帐物相符）
4、现场整洁及环境卫生考核（50分）
5、仓储安全管理及安全效果考核（50分）
6、不合格品控制（50分）
7、出入库正确率（50分）
8、班组满意程度（30分）（满意度根据当月的满意调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：中间库保管考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

一、考核金额：200元。

二、考核项目：1、发货质量（70元）（1）、负责客户的货物总品种数在50个以下或当月发货总票数低于200票的的出现错发、少发、多发等情况的按10元/票扣款；（2）、负责客户的货物总品种数在50-100个之间或当月发货总票数介于200-300票的出现错发、少发、多发等情况的按8元/票扣款；（3）、负责客户的货物总品种数在100-150个之间的或当月发货总票数介于300-400票的出现错发、少发、多发等情况的按5元/票扣款；（4）、负责客户的货物总品种数在150个以上的或当月发货总票数高于400票出现错发、少发、多发等情况的按3元/票扣款。

货物尚在仓储仓库内发现问题并及时纠正的不计差错次数。

货物已出仓库后发现问题的计差错次数。

具体客户的品种数详见附表。

2、存货管理（80元）（1）、盘点：a、周期性盘点及报表：每周对所有货物最低进行一次通盘，盘点情况表交电脑员处核对登记，此盘点报表未上交的按10元/客户扣款，盘点数据与系统数据不符经查为仓管员问题且未做发错处理的记差错一个；每月月底上交一份月盘点报表，此份报表应与客户确认并有客户签字，此盘点报表在次月3日前未上交的按40元/客户扣款，（如遇节假日应提前上交，最晚延后至放假后第一日以内。

）盘点数据与系统数据不符经查为仓管员错误且未做发错处理的记差错一次。

如此次盘点时间与第四次周盘时间接近的可以用第四次周盘结果与客户确认，否则单独作为一次盘点进行。

b、抽查盘点：每月由仓库主管或电脑员不定期对每个仓管员所负责的货物结存情况进行抽查，抽查最低5种货物，数据不符的经查为仓管员错误的按10元/客户或5元/条数据扣款。

3、卡帐：库内每种货物必须有相应的卡帐，卡帐内容必须包含客户名称、货物名称、立方或公斤、流转日期、流转单位、数量、结存，特殊流转情况需备注。

卡帐必须放置在相应货物上面，如卡帐有缺失或信息不全按30元/客户或5元/品种扣款。

账面应填写工整、清晰。

为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。

（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。

2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。

（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。

3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。

（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。

4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。

（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。

5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。

6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。

（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。

（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。

（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。

三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。

2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。

2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。

3. 合格：继续关注，加强培训。

4. 不合格：给予警告，并要求整改。

五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。

保管员工作考核细则一、仓库人员在在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。

二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。

二〉、工作实绩考核：100分1、遵章守纪。

不迟到、不早退、不办私事。

5分2、文明办公。

仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所整洁，办公室内不吸烟，不干私活，不玩游戏。

5分3、严格执行仓库管理制度，遵守仓库保管员工作职责。

10分4、物资入库前核对品名、规格、数量是否与送货单相符，检查入库物资资质报告是否齐全有效，及时填写请验单送检验室报检。

15分5、确保物资及时出入库，物资入库后按储存规定摆放。

10分6、物资标识卡完整清晰明了。

10分7、每天查验物资的存储情况，发现问题及时按规定相应处置并上报部门领导。

5分8、确保日常消耗物资的最低库存量，及时上报低于最低库存量的物资。

10分9、保持库区整洁、做好防火防盗，离开库房及时上锁。

5分10、物资出库时凭完整的领料单，并填写相关检验号。

5分11、每月按时完成和各供应商的对帐工作及相关报表的报送。

10分12、完好领导交办的其他工作。

5分13、保守商业秘密。

5分三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。

四、考核人员：考核小组。

五、考核时间：定于次月上旬。

以上考核细则在实行过程中不断加以完善。

库房管理员岗位责任制及考核细则1、要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时；本条考核：未能履职扣100元。

2、验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用；本条考核：未能履职扣100元。

3、物资保管要按不同品种的技术要求进行管理，及时维护、保养、检查质量，做到不锈、不潮、不腐、不变、不坏、不漏、不冻，对规定有使用有效期的物资，将近到期和可能引起失效变质、损坏的现象，情况要立即向公司汇报处理措施；本条考核：未能履职扣200元。

4、超额进料和常用材料库存量下降到最低储量时，要及时通知计划人员和公司领导；本条考核：未能履职扣100元。

5、包装物要限期回收，收不回的停止发料；本条考核：未能履职扣100元。

6、发料要日清月结，每月定期盘点、对帐一次，25日结帐将所有发料单转会计一式四份，存留一份同验收单分别编号存档；本条考核：未能履职扣100元。

7、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故；本条考核：未能履职扣100元。

8、准确掌握库存材料消耗情况，拟定物资购置计划，库存材料应本着先进先出的原则发放，避免损失；本条考核：未能履职扣100元。

9、做到库存原料的计划采购、与调整，保证需求的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；本条考核：未能履职扣100元。

10、负责对采购物品的质量、数量、发票进行核对登记和验收，严把入库原料的检验、登记，对不符合卫生标准、劣质及质价不符的原料有权拒收，坚持原则、秉公办事；本条考核：未能履职扣100元。

11、认真执行物品入库的验收制度。

一切入库物品必须验质，按单入库签字；本条考核：未能履职扣100元。

12、加强对库存物品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保持库房通风，以防腐蚀变质，及时清查库存物品的有效期；本条考核：未能履职扣100元。

13、认真做好出库物品的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符；本条考核：未能履职扣200元。

仓储库各岗位职责和考核细则仓储库是商品生产和销售的重要环节，各个岗位的职责和考核细则直接关系到仓储库的运作效率和质量。

下面将对仓储库的各个岗位职责和考核细则进行详细介绍。

仓库管理员是仓储库的核心岗位之一，他们的职责包括：1.负责仓库的日常管理，包括收货、存储、配送等工作；2.负责库存的盘点，确保库存数量的准确，并按照制度规定提交盘点报告；3.组织和协调仓库内的物资流动，保证各个环节之间的顺畅和合理性；4.确保物资的安全和质量，定期检查货物质量，及时报告问题并采取措施解决；5.指导、培训和管理库房助理和搬运工的工作。

仓库管理员的考核细则可以包括：1.完成入库、出库等工作任务，准确无误地记录库存信息；2.监督并确保仓库内货物的妥善保管和合理摆放，避免货物损坏和遗失；3.配合其他部门完成物资调剂和配送，及时准确地交付货物；4.积极参与仓库内部的组织、整理和清理，保持仓库的整洁和安全；5.能够应对紧急情况，快速反应并采取有效措施解决问题。

货物接发员是仓库中与仓库管理员密切合作的岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的接收和发放工作，包括核对货物清单和数量，并签署相关文件；2.按照规定的存放位置，将货物存放到指定的货架或区域，并做好记录；3.根据货物的特性和要求，合理安排货物的存放顺序，确保货物的安全和易查找；4.及时向仓库管理员汇报货物的接收和发放情况，以便仓库管理员及时处理相关事务；5.协助仓库管理员做好货物的盘点和整理工作。

货物接发员的考核细则可以包括：1.完成货物接收和发放的任务，并确保货物的准确性和数量的一致性；2.配合仓库管理员做好货物存放和整理工作，保持仓库的良好秩序；3.积极参与仓库内部的物品整理和清理，保持仓库的整洁和安全；4.能够熟悉掌握仓库货物的存放位置和分类规则，方便货物的查找和取用；5.反复培训和提高货物辨认能力，减少货物误配和发错等错误。

仓库保管员是负责货物存储和出库的重要岗位之一，他们的职责包括：1.负责货物的分类、整理和安全存放，确保货物无损坏和损失；2.根据系统记录和指示，及时准确地将货物出库，并做好相应的记录和报告；3.组织和协调仓库内货物的搬运工作，确保货物的顺利出入库；4.与供应商和客户进行沟通，解决货物配送过程中的问题，并做好售后服务；5.及时清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库的整洁和卫生。

保管员工作标准及考核细则一．工作标准1．贯彻落实并执行公司领导指示精神，做好对各矿承包责任人的服务.监督.核算工作任务。

2．要求库房帐目（出.入库，手工.电脑）清晰.准确。

（大型配件帐目与实数准确率100%，小型配件及易耗品帐目与实数准确率99%）。

3．要求定期对库存情况进行盘点，保证库存的事实准确性。

4．要求小型号配件及易耗品短缺时及明报知相关部门采购，保证配件及易耗品库存配备充足。

5．要求油库油量不足时及明报知相关部门采购，保证油品供应充足。

6．保障氧气.乙炔供应及时。

7．保证来货接收数量.规格准确，质量完好。

8．加强与其它相关保管部门的信息交换工作，最大限度地减少工作中的失误。

二．考核细则1.严格遵守采购管理制度流程，采购物品必须填写《采购申请单》，未填写采购申请单的物品严禁入库，保管人员接收无采购单物品进行入库，每样物品处以20元罚款，采购人员对无《采购申请单》物品进行采购，将负责退还物品并每样物品处以20元罚款。

2.保管人员在接收物品时应认真检查物品数量及是否完好，对于未经认真检查而入库物品如出现短缺或破损.有残次，对接收保管人员处以照价赔偿，价格按照发票数额为准。

相同情况出现三次以上将予以解聘。

3.对所进货物品名.数量.规格.重量.金额.单价.有效期进行核实，核实正确后方可入库；若单据与货物实物不符，应及时上报采购部；若进货物未经核对入库，造成货.单不相符，接收保管人员将处以50元罚款。

相同情况出现三次以上将予以解聘。

4.保管部记帐人员依据验收单及时记帐，详细记录物品的名称.数量.规格.重量.入库时间.单证号码.供货商名称等，对未详细记录的保管人员将处以50元罚款。

相同情况出现三次以上将予以解聘。

5.保管人员接收货物流程进行单据流动时，不得超过一个工作日完成入库单并录入电脑系统。

对于手工帐目与电脑帐目不同步或相差2个工作日，保管人员将处以20元罚款。

6.要求库房帐目（出.入库，手工.电脑）清晰.准确（大型配件帐目与实数准确率100%，小型配件及易耗品帐目与实数准确率99%）。