高层领导绩效评估表—陈和平.

高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。

二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。

入司或履职时间不足3个月的除外。

三、考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。

六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表1、高层管理人员考核表（业务类）高层管理人员考核表（职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

领导班子绩效评估表一、概述本绩效评估表旨在对领导班子的绩效进行全面评估，以便提供有关改进领导班子工作的建议和决策依据。

二、评估指标评估指标将涵盖领导班子的不同方面，包括但不限于以下内容：1. 领导能力：领导者的能力、领导风格和决策能力。

2. 团队合作：班子成员之间的协作能力和团队合作意识。

3. 目标达成：达成制定目标和任务计划的能力。

4. 绩效管理：有效管理资源和执行项目的能力。

5. 创新能力：推动创新和变革的能力。

6. 公共形象：对外沟通和形象维护的能力。

三、评估方法评估方法将包括以下环节：1. 班子成员自评：班子成员根据绩效指标，以自评方式填写绩效评估表。

2. 上级评价：班子成员的直接上级对其绩效进行评价，并提供意见和建议。

3. 同事评价：班子成员之间进行互评，评估对方在各项指标上的表现。

4. 下级评价：班子成员的直接下属对其绩效进行评价，并提供反馈和建议。

5. 综合评估：由评估机构对各项评估结果进行综合分析，形成最终绩效评定报告。

四、使用说明1. 绩效评估表应保密，仅供相关评估人员使用。

2. 填写绩效评估表时，应实事求是，客观公正，不受个人情感影响。

3. 绩效评估结果将作为改进领导班子工作的参考，不作为个人薪资、升迁、奖惩等方面的直接依据。

五、绩效跟踪和改进绩效评估应定期进行，以跟踪领导班子的工作表现并进行改进。

评估报告应被详细分析，针对班子绩效不足的方面提供有针对性的培训和支持，以促进班子成员的个人和集体进步。

六、总结本绩效评估表是评估领导班子绩效的工具，能够全面了解班子成员在各个方面的表现和能力。

通过绩效评估的持续跟踪和改进，可以促进班子的协同作战，提高团队绩效，为组织的长远发展做出贡献。

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

领导班子绩效评估表
评估标准
1. 领导力：领导班子成员是否具备明确的愿景和战略，能否有
效地指导团队并达成目标。

2. 制定决策：领导班子是否能够做出明智、高效、有利于组织
发展的决策，并能及时执行。

3. 团队合作：领导班子成员之间是否能够协作配合，有效地共
同推动工作的进展。

4. 绩效管理：领导班子是否有效地监督与评估团队成员的绩效，通过激励与奖惩机制来推动团队的发展。

5. 创新与改进：领导班子是否鼓励团队成员进行创新与改进，
并能提供必要的资源和支持。

评估表
评估说明
请按照以下等级对每个评估指标进行评分：
- 10分：非常满意，表现突出，取得卓越的成就。

- 8分：满意，达到预期目标，表现良好。

- 6分：基本满意，达到一般要求，但有待改进。

- 4分：不满意，未达到预期目标，需要加强。

- 2分：严重不满意，表现差强人意，需进行重大改进。

请将评估结果填写在表格中，并根据评估结果制定相应的改进措施和计划，以提高领导班子的整体绩效。

改进措施与计划
根据评估结果，制定合理的改进措施和计划，以解决存在的问题，并提高领导班子的绩效。

高层领导绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否能以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 55 是否有敏锐的利益感觉 5基础能力6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥157 是否能省钱、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限，达成目标 510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5业务熟练程序11 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能以公司的观点收集成电路情报1014 是否能与其他部门交流情报 515 是否积极地与其他部门协调 5责任感16 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否从旁给与其他部门协调 518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者 5协调20 仔细地聆听部属的意见 5性21 是否注意几何的健康 522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通 524 绝不引起异必问题 5自我启发25 不与顾客勾结1026 地社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计200高层管理人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满调整对判定晋升的反映。